公司工作表態(tài)發(fā)言稿（7篇）

公司工作表態(tài)發(fā)言稿〔7〕公司工作表態(tài)發(fā)言稿〔精選7篇〕在日常生活和工作中，發(fā)言稿對(duì)我們的作用越來(lái)越大，好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。怎么寫發(fā)言稿才能避開踩雷呢？下面是我的公司工作表態(tài)發(fā)言稿〔精選 7篇〕，與保藏。公司工作表態(tài)發(fā)言稿1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：依據(jù)大會(huì)安排，我代表三通公司就20xx年工作作如下表態(tài)。過去的20xx年是充實(shí)勞碌而又歡快的一年。20xx年集團(tuán)和公司雖經(jīng)受全球金融風(fēng)暴的洗禮，但三通公司經(jīng)過09年度的調(diào)整、變革、進(jìn)展，已取得初步成效。公司保持著安康、穩(wěn)步、持續(xù)的進(jìn)展勢(shì)頭。20xx年，將是三通公司進(jìn)展起步之年，在公司的進(jìn)展史上具有重大意義。這一點(diǎn)我們格外明確。20xx年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們肯定會(huì)搶抓機(jī)遇、奮勉進(jìn)取、調(diào)整思路、創(chuàng)治理、參與市場(chǎng)、謀求進(jìn)展。具體舉措如下，請(qǐng)大家評(píng)議：一、圍繞集團(tuán)主業(yè)，確保穩(wěn)定進(jìn)展公司將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項(xiàng)效勞，并秉承“拓展兩翼〔藥劑、物資〕、多創(chuàng)效益”的原則，落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程，探究創(chuàng)服務(wù)，提升效勞水平，以效勞主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀進(jìn)展的思路，確保全年經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定與進(jìn)展。二、破解四大難題，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展20xx年公司在進(jìn)展上還面臨四大突出沖突，主要是資金、人才、場(chǎng)地以及采供政策的統(tǒng)一。這些都制約著公司的進(jìn)展，我們力爭(zhēng)在的一年逐一解決各個(gè)難題，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，這主要還靠集團(tuán)政策的扶持以及兄弟公司的大力支持。三、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，謀求更大進(jìn)展公司將加大污水藥劑的研發(fā)力度，逐步翻開污水藥劑市場(chǎng)；在純潔水業(yè)務(wù)上設(shè)想引進(jìn)設(shè)備，開發(fā)小瓶裝純潔水，培育的增長(zhǎng)點(diǎn)；物資供給將更多地參與招投標(biāo)平臺(tái)的投標(biāo)工作，通過經(jīng)營(yíng)方式的調(diào)整，力爭(zhēng)在的一年有更大的進(jìn)展。同時(shí)在征得集團(tuán)同意后將閑置辦公樓規(guī)劃后預(yù)備對(duì)外招租或?qū)で蟾佑行У漠a(chǎn)業(yè)進(jìn)展嘗試。四、擴(kuò)大外埠市場(chǎng)，尋求長(zhǎng)足進(jìn)展進(jìn)軍外埠市場(chǎng)始終是我們目標(biāo)，01年公司將利用水務(wù)集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)，在條件、政策等允許的狀況下，公司業(yè)務(wù)將逐步向外埠市場(chǎng)延伸，特別是藥劑、純潔水業(yè)務(wù)，將更深入市場(chǎng)，尋求長(zhǎng)足進(jìn)展。五、圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部治理公司將緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度，完善安排制度，細(xì)化內(nèi)部治理，留意內(nèi)部挖潛，降低運(yùn)行本錢，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，限量開支費(fèi)用，加大管控力度，向治理要效益，以到達(dá)降本增效的目的。我們公司將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫碇贫葹榧瘓F(tuán)的進(jìn)展保駕護(hù)航。各位領(lǐng)導(dǎo)，20xx年已經(jīng)到來(lái)，展望20xx年的奮斗目標(biāo)與進(jìn)展藍(lán)圖，我堅(jiān)信，只要我們能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把握市場(chǎng)脈膊，精益內(nèi)部治理，并依托主業(yè)，定能完成集團(tuán)下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)的跨越，贏得的戰(zhàn)績(jī)！感謝大家！公司工作表態(tài)發(fā)言稿2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好!xxxxxx20xx年度打算工作會(huì)議，我的心情感到無(wú)比的感動(dòng)。在為時(shí)三天的大會(huì)中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)治理，快速推動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)進(jìn)展》的工作報(bào)告，并就報(bào)告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際狀況，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)20xx年工作目標(biāo)開放了深入地爭(zhēng)論。在已經(jīng)過去的20xx年，我們總辦為提高企業(yè)的治理水平做出了肯定的奉獻(xiàn)，取得了肯定的成績(jī)。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓舞下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績(jī)只代表過去。一輪的目標(biāo)、一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。20xx年，總辦將依據(jù)總裁工作報(bào)告中的具體要求，一是在認(rèn)真總結(jié)去年閱歷的根底上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹xx公司20xx年度打算工作會(huì)議的精神，科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo);二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度連續(xù)落實(shí)《xx公司行政人事治理制度匯編》和其他相關(guān)制度;三是加大目標(biāo)治理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，鼓勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;四是樂觀轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階;五是在抓實(shí)根底治理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;準(zhǔn)時(shí)獵取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級(jí)治理人員的電腦學(xué)問?？傓k將會(huì)牢記效勞、指導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)進(jìn)展再作的.奉獻(xiàn)。感謝大家!公司工作表態(tài)發(fā)言稿3xx分公司將認(rèn)真貫徹本集團(tuán)工作精神，細(xì)分目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行有效措施，確保年?duì)I業(yè)收入xx百萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx百萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。一是加強(qiáng)預(yù)算治理，壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開展全面的預(yù)算治理工作，重點(diǎn)關(guān)注三大預(yù)算，橫向邊緣的實(shí)際形式，縱向完畢，每個(gè)人都有綜合預(yù)算治理模式的綜合指標(biāo)，確保年生產(chǎn)本錢低于x％。二是加強(qiáng)xx轉(zhuǎn)換，增加電源。以改革創(chuàng)的手段，有效的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，業(yè)務(wù)xx。我們將連續(xù)堅(jiān)持內(nèi)部鋼鐵生產(chǎn)車間承包，穗生產(chǎn)線對(duì)外業(yè)務(wù)承包，工程隊(duì)內(nèi)部抵押合同的同時(shí)，將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場(chǎng)步伐，規(guī)劃小單位。不同車間的特點(diǎn)，使用不同的生產(chǎn)，治理，治理，使得一個(gè)一個(gè)的政策，充分刺激內(nèi)生的力氣，增加內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力。三，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，收入效益。以工程隊(duì)為動(dòng)身點(diǎn)，到水電行業(yè)進(jìn)入，逐步占據(jù)四川水電站安裝和機(jī)組檢修市場(chǎng)。同時(shí)，加速重刮中間板機(jī)，液壓柔性蓋等產(chǎn)品，生產(chǎn)和對(duì)外推廣工作，盡快形成長(zhǎng)期定型產(chǎn)品，占據(jù)外部市場(chǎng)為公司的收入效益。四是加強(qiáng)債權(quán)人的權(quán)益治理，降低風(fēng)險(xiǎn)。建立了全部清債鼓勵(lì)，限制xx，實(shí)施債權(quán)人權(quán)利成認(rèn)，收債責(zé)任。誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)回收的任務(wù)的原則，部門，執(zhí)行頭，每月績(jī)效考核。同時(shí)，針對(duì)不同客戶，依據(jù)重點(diǎn)收集貨款，難度分別，實(shí)行人員配置，實(shí)物支付，多方碰撞，法律訴訟等手段清償債務(wù)，盡量削減操作風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。五是加強(qiáng)創(chuàng)工作，然后尋求進(jìn)展。認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)和科研機(jī)構(gòu)和機(jī)械廠商的實(shí)力，準(zhǔn)時(shí)開發(fā)可銷售的產(chǎn)品，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過制度創(chuàng)，技術(shù)創(chuàng)，治理創(chuàng)和系統(tǒng)創(chuàng)，突破企業(yè)進(jìn)展的瓶頸，拓寬進(jìn)展渠道，增加生存進(jìn)展的動(dòng)力。公司工作表態(tài)發(fā)言稿4各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！回憶過去、展望將來(lái)、在的一年里，我們電力公司將連續(xù)依據(jù)供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。一、針對(duì)上一年度安全工作中暴露出的問題進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明白、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)治理。二、在今年的安全治理工作中肯定做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“，抓治理重獎(jiǎng)懲，勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱忱、制定具體的安全工作打算、培訓(xùn)打算，落實(shí)好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)展。三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全治理工作標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)治理，把落實(shí)“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點(diǎn)，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識(shí)。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級(jí)人員培訓(xùn)工作。四、在今年施工現(xiàn)場(chǎng)的安全治理方面、突出風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)治理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，樂觀組織對(duì)要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對(duì)各類突發(fā)大事的應(yīng)急反映力量、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡察、覺察隱患準(zhǔn)時(shí)處理、作好安全防范措施前方準(zhǔn)施工，治理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。五、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報(bào)驗(yàn)率到達(dá)100%，堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對(duì)公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛等超期使用狀況、我們將嚴(yán)格按安全性要求進(jìn)展嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予使用。公司人員安全培訓(xùn)合格率到達(dá)100%，堅(jiān)決杜絕安全素養(yǎng)不合格人員進(jìn)入施工、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素養(yǎng)，特別工種持證上崗率到達(dá)100%，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。六、加強(qiáng)公司的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)治理，連續(xù)堅(jiān)持每月一次的安全分析會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件、指示精神，查找隱患、分析擔(dān)憂全狀況、制定好防范措施，層層落實(shí)20xx我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信念，在的一年里，在供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)治理手段完善各種治理方法，提高治理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的治理和監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為公司的全面進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)，感謝大家。公司工作表態(tài)發(fā)言稿5敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：依據(jù)會(huì)議安排，我代表計(jì)量分中心作表態(tài)發(fā)言。半年來(lái)，計(jì)量分中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持下，分中心緊緊圍繞公司年度總體工作目標(biāo)，在夯實(shí)安全生產(chǎn)為根底，以計(jì)量延長(zhǎng)治理為重點(diǎn)，強(qiáng)化電能計(jì)量技術(shù)，確保電能計(jì)量裝置準(zhǔn)確、牢靠運(yùn)行。通過分中心全體干部職工共同努力，較好地完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。為確保全年目標(biāo)任務(wù)順當(dāng)完成，下半年我們將突出估好三個(gè)方面的工作：(一)嚴(yán)格治理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定1、認(rèn)清安全形勢(shì)，強(qiáng)化安全責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行(安全生產(chǎn)上崗到位責(zé)任制)，把上崗到位確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全放在各項(xiàng)工作首位，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。2、加強(qiáng)施工檢修現(xiàn)場(chǎng)安全治理。堅(jiān)持施工檢修施工公示上報(bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和施工作業(yè)票制度。在安裝計(jì)量裝置或檢修維護(hù)用電終端工作中，嚴(yán)格執(zhí)行(湖北省電力公司低壓兩票實(shí)施細(xì)則)?，F(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人及安全員必需履行安全職責(zé)，監(jiān)視好運(yùn)行治理單位的安全措施布置。3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)流程，開工前，工作負(fù)責(zé)人要組織召開班前安全分析會(huì)。要對(duì)所實(shí)行的安全措施進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的檢查，要加強(qiáng)作業(yè)過程的安全監(jiān)護(hù)。全部工作完畢后，經(jīng)竣工驗(yàn)收合格前方可報(bào)告完工。4、加大安全稽查力度。連續(xù)以安全稽查作為現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的重要手段，加大安全稽查力度，加大違章處理辦度，嚴(yán)格執(zhí)行違章扣分標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決遏制違章行為。(二)細(xì)化舉措，做好迎峰度夏期間維護(hù)搶修工作加強(qiáng)搶修值班治理，嚴(yán)峻值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度；加強(qiáng)搶修裝備治理。認(rèn)真清理?yè)屝扪b備，確保所需設(shè)備、設(shè)施數(shù)量和種類滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，狠抓加強(qiáng)搶修過程的安全治理。嚴(yán)格履行工作票卡相關(guān)手續(xù)，不得實(shí)行工作完工后補(bǔ)填搶修單等形式應(yīng)付檢查，一經(jīng)覺察，按無(wú)票工作論處。(三)精抓細(xì)管，連續(xù)做好計(jì)量治理工作1、加強(qiáng)裝用戶計(jì)量安裝治理，為優(yōu)質(zhì)用電客戶開拓“綠色通道”，盡快使用戶用電設(shè)備投運(yùn)送電，為公司的售電量增長(zhǎng)奠定基矗2、加快公變、專變用戶表計(jì)終端故障處理工作，提高線路、臺(tái)區(qū)線損考核力度。3、催促各所加快表計(jì)輪換工作進(jìn)度，順當(dāng)完成市公司下達(dá)的里程碑改造打算。4、加強(qiáng)計(jì)量生產(chǎn)治理、延長(zhǎng)治理、資產(chǎn)治理工作，努力為公司營(yíng)銷全面精細(xì)化考核評(píng)分工作取得優(yōu)秀成績(jī)。同志們，還剩下缺乏5個(gè)月的時(shí)間，安全工作任重道遠(yuǎn)，任務(wù)格外困難，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計(jì)量人員的共同努力下，凝心聚力、克難奮進(jìn)，為區(qū)公司圓滿完成年度安全目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。感謝大家！公司工作表態(tài)發(fā)言稿6各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！回憶過去、展望將來(lái)、在的一年里，我們電力公司將連續(xù)依據(jù)供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。第一，針對(duì)上一年度安全工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明白、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)治理。其次，在今年的安全治理工作中肯定做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“，抓治理，重獎(jiǎng)懲，勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱忱、制定具體的安全工作打算、培訓(xùn)打算，落實(shí)好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)展。三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全治理工作，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)治理，把落實(shí)“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點(diǎn)，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識(shí)。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級(jí)人員培訓(xùn)工作。為安全施工做好預(yù)備。四、在今年施工現(xiàn)場(chǎng)的安全治理方面、突出風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)治理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，樂觀組織對(duì)要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對(duì)各類突發(fā)大事的應(yīng)急反映力量、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡察、覺察隱患準(zhǔn)時(shí)處理、作好安全防范措施前方準(zhǔn)施工，治理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。五、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報(bào)驗(yàn)率到達(dá) 100%，堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對(duì)公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛等超期使用狀況、我們將嚴(yán)格按安全性要求進(jìn)展嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予使用。公司人員安全培訓(xùn)合格率到達(dá)100%，堅(jiān)決杜絕安全素養(yǎng)不合格人員進(jìn)入施工、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素養(yǎng)，特別工種持證上崗率到達(dá)100%，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。六、加強(qiáng)公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)治理，連續(xù)堅(jiān)持每月一次的安全分析會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件、指示精神，查找隱患、分析擔(dān)憂全狀況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，準(zhǔn)時(shí)堵塞漏洞，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信念，在的一年里，在供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)治理手段完善各種治理方法，提高治理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的治理和監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為公司的全面進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)，感謝大家！公司工作表態(tài)發(fā)言稿7各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：依據(jù)會(huì)議安排，我代表市場(chǎng)營(yíng)銷部就上半年?duì)I銷治理工作和下半年工作打算作表態(tài)性發(fā)言?，F(xiàn)向大家匯報(bào)如下：一、上半年工作回憶xx年上半年市場(chǎng)營(yíng)銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，依據(jù)公司xx年工作部署，緊緊圍繞公司的進(jìn)展目標(biāo)，堅(jiān)持以公司1223的工作思路為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位為中心，針對(duì)電力市場(chǎng)形勢(shì)、困難，樂觀克難奮進(jìn)、強(qiáng)化營(yíng)銷治理。半年來(lái)，各項(xiàng)工作取得了肯定的突破，下面就半年來(lái)的工作予以總結(jié)匯報(bào)。1、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況售電量：完成5422萬(wàn)kwh，完成市公司下達(dá)指標(biāo)的47.2%，938kwh21%。〕綜合損耗率：完成 10.71%，超市公司下達(dá)的考核指標(biāo)〔10.5%〕0.21個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比下降了2.48個(gè)百分點(diǎn)。售電電價(jià)：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,電費(fèi)回收：當(dāng)年電費(fèi)完成95.1%。2、開展了農(nóng)電“線損治理年”活動(dòng)為進(jìn)一步加強(qiáng)線損治理，降低線損率，實(shí)現(xiàn)線損治理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)