企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理范文

第第頁企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理范文

1.技術創(chuàng)新理念。

現(xiàn)代企業(yè)若想取得更快更好地發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力以及市場份額占有率，首先就是要具備技術創(chuàng)新這一先進的現(xiàn)代化經(jīng)營管理眼界理念。技術創(chuàng)新理念重視科學技術的發(fā)展與創(chuàng)新，認同科學技術是第一生產(chǎn)力，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及推動社會進步發(fā)展的最終力量。企業(yè)可以通過以下幾個方面來加強企業(yè)的技術創(chuàng)新工作，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)的進一步發(fā)展增添動力。

1.1培養(yǎng)、引進掌握高新技術的人才。

新世紀最大的競爭就是對于高端技術人才的競爭，人才是科技創(chuàng)新與進步的關鍵因素，隨著企業(yè)的發(fā)展與擴張，對于高技術人才的培養(yǎng)與引進工作必然要放在首位，盡量避免企業(yè)人才儲備不足以至于出現(xiàn)人才短板現(xiàn)象，正應了那句“千君易得，良將難求”所體現(xiàn)出來的企業(yè)人才管理理念。加快企業(yè)的人才隊伍建設，培養(yǎng)、引進一批掌握有高新技術的人才，具有非常重大的意義。

1.2鼓勵技術發(fā)明創(chuàng)造，獎勵科學創(chuàng)新型人才。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理必須重視企業(yè)技術的創(chuàng)新與產(chǎn)品的及時更新?lián)Q代，為了企業(yè)獲得更好地發(fā)展，擁有更加強大的市場競爭力，企業(yè)在進行管理方面要大力鼓勵企業(yè)技術人員進行產(chǎn)品技術發(fā)明與創(chuàng)造，引進先進的技術、設備與管理理念，完成對企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品和落后技術的革新，同時重視相關技術人才的培養(yǎng)與引進，不斷地增強企業(yè)技術、管理團隊的創(chuàng)新意識與能力鍛煉，獎勵科學創(chuàng)新型人才，從而激勵其不斷進步，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供技術支持。

1.3企業(yè)增加技術創(chuàng)新研發(fā)資金的投入。

企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品的更新、技術的創(chuàng)新以及管理模式的變革等諸多因素的影響，企業(yè)想要健康、長久、快速地發(fā)展，首先就是要保證有足夠的資金提供給企業(yè)的技術與產(chǎn)品研發(fā)團隊，不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品、完成產(chǎn)品新技術的研發(fā)，同時還要有與之配套的公司經(jīng)營管理制度進行相應行為的規(guī)范和約束，從而促使企業(yè)技術進步。企業(yè)積極增加技術創(chuàng)新研發(fā)資金的投入在一定程度上可以帶動企業(yè)獲得快速的發(fā)展。

2.樹立風險危機經(jīng)營理念。

每個企業(yè)都會存在一定的企業(yè)風險，不同行業(yè)之間的企業(yè)風險也有較大的不同，企業(yè)風險的存在具有客觀性。大部分企業(yè)自身的風險是由于企業(yè)的組織結構、管理制度、發(fā)展眼界布局、對自身企業(yè)的認知不夠深入以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的隨機性和不確定性決定地。企業(yè)風險常分為企業(yè)的內(nèi)部風險和外部風險，企業(yè)的盈利正風險和負風險等情況，雖然企業(yè)風險客觀存在，但是企業(yè)可以通過一定的措施來降低風險造成的損失和風險發(fā)生的幾率，首先要樹立風險危機經(jīng)營理念，及時有效地對風險進行控制和規(guī)避，從而協(xié)助企業(yè)取得較為穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。

3.確立資本經(jīng)營理念。

資本的流動性是其主要屬性之一，同時體現(xiàn)了資本在流動過程中所具備的真正價值。企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、非固定資產(chǎn)等企業(yè)資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部流動，進行資本整合、重組運營的過程需要企業(yè)確立企業(yè)的資本經(jīng)營理念，資本經(jīng)營在企業(yè)資本的流動中才能更快地實現(xiàn)增值效應，進行企業(yè)資本經(jīng)營就是要創(chuàng)造更多的財富，壯大企業(yè)并加快企業(yè)的發(fā)展，進一步改善企業(yè)的生產(chǎn)以及運營狀態(tài)朝著好的方向轉變，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。確立企業(yè)的資本經(jīng)營理念必須要受到企業(yè)管理者以及決策者的高度重視，從而保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

4.知識經(jīng)濟與軟管理思想理念。

步入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)想要做大做強，取得較大的發(fā)展，必須要有先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理眼界性理念作為支撐。在現(xiàn)代社會不斷進步以及企業(yè)的發(fā)展過程中，知識、管理及經(jīng)營理念等“軟實力”對于企業(yè)發(fā)展擴大所起到的作用越來越大，企業(yè)通過外部生產(chǎn)經(jīng)營范圍的擴張、兼并等實現(xiàn)其軟擴張策略的不斷推進，通過系統(tǒng)性和深刻性的“軟營銷”管理來打動消費者是企業(yè)“軟”運作的兩種主要方式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理眼界理念中對于知識經(jīng)濟與軟管理思想要高度重視，需要深入理解和合理運用此種管理理念來促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、企業(yè)當下的工作思路探討

1.優(yōu)化組織機構，剝離企業(yè)物流。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理眼界理念大力提倡對企業(yè)的組織結構要進行優(yōu)化，構建科學合理的企業(yè)組織結構將在很大程度上提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)勢互補以及便于企業(yè)的管理。企業(yè)的組織結構具有很多類型，比如矩陣制結構、M型組織結構以及H型組織結構等，企業(yè)應根據(jù)自身企業(yè)性質(zhì)和特點以及未來發(fā)展定位來合理確定并優(yōu)化企業(yè)的組織結構。同時，企業(yè)應積極構建“物流中心”、“采購中心”等來剝離企業(yè)的物流，進行企業(yè)物流網(wǎng)絡的布局，增強企業(yè)的物流配送能力，擴大企業(yè)的發(fā)展。

2.構建信息系統(tǒng)，實現(xiàn)節(jié)點聯(lián)動。

企業(yè)在對自身的組織結構進行合理優(yōu)化以及布局完物流網(wǎng)絡之后的工作思路就是要構建企業(yè)的信息系統(tǒng)，搭建先進、科學、實用的大型信息資源平臺，并持續(xù)不斷地對其進行維護和完善，可以實現(xiàn)企業(yè)信息資源的共享，同時有利于獲取市場上相關的信息資源，來提高企業(yè)應對市場變化以及經(jīng)營風險的能力，對于實現(xiàn)企業(yè)物流一體化節(jié)點聯(lián)動具有巨大的幫助，從而使企業(yè)取得更好的發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

3.開展多元經(jīng)營，拓寬社會服務。

企業(yè)開展多元經(jīng)營，調(diào)整相關產(chǎn)業(yè)結構和業(yè)務范圍，對產(chǎn)品資源進行科學優(yōu)化實現(xiàn)其一體化管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，同時拓寬企業(yè)的社會服務對象、內(nèi)容以及范圍，也是現(xiàn)代社會對于企業(yè)發(fā)展提出的新的更高的要求。擴大企業(yè)業(yè)務資源，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營的多元化，并努力提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)銷售服務以及售后服務是效率和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭力和市場占有率，獲取到更多客戶的認可和滿意，是企業(yè)得以發(fā)展的根本所在。

（一）審時度勢，把握我國的經(jīng)濟形勢

企業(yè)眼界經(jīng)營具有時效性，所以要審時度勢，關注我國經(jīng)濟的發(fā)展形勢，尤其是對GDP、失業(yè)率、國內(nèi)外收支等經(jīng)濟形勢風向標的管制和研究。經(jīng)濟的發(fā)展形勢是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的根本因素，因此在進行企業(yè)眼界經(jīng)營管理時要把握我國的宏觀經(jīng)濟形勢，堅持與時俱進的眼界經(jīng)營管理。

（二）要準確把握企業(yè)所在的經(jīng)濟鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的位置

從所有制來分類，我國企業(yè)可分為四大類，分別為國有經(jīng)濟、外資合資經(jīng)濟、民營經(jīng)濟和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟。不同類型的經(jīng)濟區(qū)域有各自的政策導向，清楚的認識企業(yè)在哪個經(jīng)濟區(qū)域并掌握所對應的經(jīng)濟政策導向，對企業(yè)眼界經(jīng)營管理的實施非常重要。因此，企業(yè)要明確的認識自身所在的基礎鏈、經(jīng)濟鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以保證企業(yè)眼界經(jīng)營管理的合理性和科學性。

（三）高瞻遠矚，立足于世界市場

企業(yè)經(jīng)營者要把企業(yè)的立足點定于世界市場，準確的把握世界經(jīng)濟的發(fā)展變化和趨勢，深入的認識和了解世界貿(mào)易組織的運行規(guī)則，重點關注國際股票市場、匯率、國際資本的流量及動態(tài)的變化，制定符合世界市場要求的企業(yè)眼界經(jīng)營管理模式，使企業(yè)發(fā)展邁入國際化發(fā)展道路。

（四）別出心裁，創(chuàng)立企業(yè)品牌

企業(yè)的競爭歸根結底是產(chǎn)品的競爭，企業(yè)品牌是衡量企業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術和企業(yè)榮譽的標準，企業(yè)若想在世界市場占有一席之地，就必須在企業(yè)眼界經(jīng)營管理中創(chuàng)立企業(yè)品牌。只有成功創(chuàng)立企業(yè)自身品牌，才能在企業(yè)競爭中取得優(yōu)勢。

（五）樹立正確的企業(yè)眼界經(jīng)營管理目標

企業(yè)眼界經(jīng)營管理目標是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的行動指南，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向和道路，是企業(yè)經(jīng)營、管理等一切活動的總方針。企業(yè)眼界經(jīng)營管理的目標不僅要實現(xiàn)企業(yè)自身價值的最大化，也要高度重視企業(yè)的社會責任，要全面考慮企業(yè)與社會、企業(yè)與自然環(huán)境資源的關系，在企業(yè)發(fā)展與自然資源發(fā)生沖突時，不能以犧牲環(huán)境來換取企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的眼界經(jīng)營管理目標是追求企業(yè)與社會、自然環(huán)境齊頭并進、共同發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)、社會、自然和諧統(tǒng)一，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

（六）構建科學的企業(yè)眼界經(jīng)營管理業(yè)績評價體系

業(yè)績評價體系貫穿于企業(yè)眼界經(jīng)營管理的全過程，是衡量企業(yè)眼界經(jīng)營管理水平高低的指標，對企業(yè)眼界經(jīng)營管理具有監(jiān)督和指導作用，因此，企業(yè)眼界經(jīng)營管理業(yè)績評價體系要具有合理性和科學性。建立和完善企業(yè)眼界經(jīng)營管理業(yè)績評價體系要兼顧企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部的利益，使企業(yè)價值取得最大效益；同時企業(yè)眼界經(jīng)營管理評價體系要具有對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行深入分析的能力，必須真實有效的反映企業(yè)眼界經(jīng)營管理的業(yè)績水平高低；最后要注意業(yè)績考核要具備時效性，能夠根據(jù)企業(yè)眼界經(jīng)營管理的變化做出及時有效的更改，既能夠?qū)ζ髽I(yè)眼界經(jīng)營管理業(yè)績做出客觀、正確、合理的評價，又能為企業(yè)眼界經(jīng)營提供有效的參考，最終使企業(yè)眼界經(jīng)營管理為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

二、眼界經(jīng)營管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用

（一）提高企業(yè)的預見性和主動性

對企業(yè)未來發(fā)展進行統(tǒng)籌規(guī)劃是企業(yè)眼界經(jīng)營管理的基本功能，眼界經(jīng)營管理為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展道路制定了可行性的計劃，使企業(yè)在未來的發(fā)展以及市場經(jīng)濟的競爭中具有預見性和主動性。一些企業(yè)目光短淺，只看眼前利益，而不重視未來的發(fā)展，容易造成企業(yè)沒有發(fā)展動力，缺乏核心競爭力。企業(yè)的眼界經(jīng)營方式能夠有效的克服企業(yè)的短期行為，為企業(yè)的未來發(fā)展做出合理、科學的規(guī)劃。

（二）眼界經(jīng)營管理是解決企業(yè)內(nèi)部問題的需要

通過眼界經(jīng)營管理，使企業(yè)明確的認識到企業(yè)的內(nèi)部狀況以及企業(yè)與其他同行企業(yè)的差距，能夠清楚的認識企業(yè)的內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境，全面的了解企業(yè)的內(nèi)部資源以及核心競爭力等。實施眼界經(jīng)營管理模式，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題并及時的進行調(diào)整和改正，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

（三）眼界經(jīng)營管理有利于增強企業(yè)的競爭力

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國加入世界貿(mào)易組織，我國企業(yè)的經(jīng)濟競爭步入了大范圍、高層次的領域。在這種激烈的競爭形式下，企業(yè)必須具備眼界經(jīng)營管理的意識，制定眼界經(jīng)營管理的方案，強化眼界經(jīng)營管理的能力，通過眼界經(jīng)營管理使企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范有序，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，通過眼界經(jīng)營管理，認識企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，準確的把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，增強企業(yè)自身實力，從而有效的提高企業(yè)的競爭力。

（四）眼界經(jīng)營管理有利于企業(yè)財務狀況的良好運行

通過企業(yè)眼界經(jīng)營管理，使企業(yè)規(guī)模擴大，能夠有效的控制企業(yè)成本，企業(yè)的利潤就會隨之增加，企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)連接順暢，資產(chǎn)運用效率提高，有利于財務狀況的良好運行。

（五）眼界經(jīng)營管理有利于提高企業(yè)的工作效率

企業(yè)的眼界經(jīng)營管理關系企業(yè)經(jīng)營的成敗，企業(yè)眼界經(jīng)營管理是企業(yè)全體員工開展工作活動的核心，眼界經(jīng)營管理的目標是工作人員奮斗的方向。它不僅為企業(yè)發(fā)展方向的確定提供了科學依據(jù)，也為員工的奮斗目標繪制了一張未來藍圖，激勵員工不斷朝目標前進，因此有效的提高了企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。四、結束語企業(yè)眼界經(jīng)營管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，它不僅為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了科學、合理、可行的規(guī)劃和制度，并且能夠有效的提高企業(yè)的運行效率，增強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)健康、有序、規(guī)范化的發(fā)展打下了堅實的基礎。

企業(yè)現(xiàn)代化管理的時代主題就是企業(yè)眼界管理，企業(yè)眼界管理涵蓋了企業(yè)整體的內(nèi)外環(huán)境各個方面，及發(fā)展的各個階段，能夠科學處理各個方面和階段的重要關系，企業(yè)眼界管理就是創(chuàng)造企業(yè)的全局致勝的必然性。企業(yè)眼界管理手段的正確運用，有利于提升企業(yè)眼界管理層次、能力和水平，有利于企業(yè)眼界競爭力的提高，保證了企業(yè)科學、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，是推動我國企業(yè)現(xiàn)代化眼界轉型、創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。

一、企業(yè)現(xiàn)代化眼界管理基本理論概述

眼界管理理論可以簡單理解為企業(yè)高層管理或領導者，在特定的內(nèi)外部經(jīng)營管理條件下，為了實現(xiàn)企業(yè)科學、健康、可持續(xù)的發(fā)展及企業(yè)管理價值而制定并實踐的，動態(tài)與靜態(tài)最優(yōu)結合，包含評估、調(diào)控和變革的復雜的科學管理過程。眼界管理的時間跨度較大，包含實施、設計、評估和調(diào)控等相互聯(lián)系、有機統(tǒng)一的各個環(huán)節(jié)，是貫穿企業(yè)現(xiàn)代化管理始終的管理手段。眼界管理主要針對的是長期的經(jīng)營管理與發(fā)展目標，是保證企業(yè)長期行動一致性的重要模式，強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定，通過有機整合、組織企業(yè)資源，優(yōu)化可控制的人力及資本資源配置，形成專業(yè)化的企業(yè)管理及發(fā)展規(guī)劃，是一個不斷完善、不斷創(chuàng)新的過程。眼界管理的明確提出有利于通過差異化的選擇，在預期的環(huán)境變動中結合自身相對優(yōu)勢與劣勢，形成自己的獨特眼界價值與優(yōu)勢，是一種對企業(yè)績效管理體制有顯著影響的策略與關鍵決策。企業(yè)眼界管理理論在有限的資源條件約束下，協(xié)調(diào)、配置了多個市場上的價值活動，是內(nèi)部企業(yè)管理手段與外部市場競爭策略有機組合形成的有機整體，能夠在同等條件下實現(xiàn)最大的利潤回報，是現(xiàn)代化企業(yè)最有價值的經(jīng)營管理方法。

二、眼界管理對企業(yè)經(jīng)營管理的作用分析

眼界管理理論是對企業(yè)管理科學系統(tǒng)化的發(fā)展總結，反映了企業(yè)經(jīng)營管理的客觀規(guī)律。眼界管理體現(xiàn)的是一種動態(tài)的、主動的現(xiàn)代化管理精神，在企業(yè)的不斷變化發(fā)展中，針對企業(yè)面臨的不同的環(huán)境與問題，眼界管理在企業(yè)發(fā)展主線的核心思想指導下階段性的變動，不同的階段模式和風格產(chǎn)生不同的階段效果。眼界管理強化了企業(yè)的自我主動性，能夠在制定初期充分科學的收集了解有關企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)外部信息，保證了眼界管理的理性判斷和有效實施。

分析外部環(huán)境，了解市場及行業(yè)的發(fā)展前景及企業(yè)未來面臨的主要對手、機遇與挑戰(zhàn)，能夠及時有效的尋求有利的競爭地位；分析內(nèi)部情況，客觀評價自身相對優(yōu)勢與劣勢，能夠科學、合理的制定管理策略。眼界管理的實質(zhì)就是靈活的處理企業(yè)發(fā)展與管理中遇到的各類問題，提高眼界調(diào)整反映效率，把握預測各種影響因素，提出行之有效的異常情況指導策略與方案。企業(yè)眼界管理能夠?qū)⒄w的眼界目標與局部的眼界目標、長遠的眼界計劃與短期的眼界計劃有機調(diào)整與結合，能夠?qū)崟r性的對眼界目標和計劃進行探索，有利于企業(yè)各個部門協(xié)同效應的提升，增強管理人員的創(chuàng)新意思，賦予企業(yè)管理新的生命力與創(chuàng)造力。重視企業(yè)眼界管理理論的實踐，有利于提高企業(yè)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和責任心。眼界管理的具體實施過程就是一個不斷改進的過程，企業(yè)員工是眼界管理最直接的參與者和執(zhí)行者，鼓勵企業(yè)員工參與企業(yè)眼界的制定、修改與完善，能夠增強員工的責任感和自豪感，提升員工對于企業(yè)眼界發(fā)展動向、企業(yè)未來發(fā)展趨勢的了解與認可程度，進而達到員工與企業(yè)的雙贏。

三、基于眼界管理的企業(yè)經(jīng)營管理水平提升策略研究

企業(yè)眼界管理體系主要包含三個重要組成部分，分別是公司眼界、競爭眼界、職能眼界，基于眼界管理理論的三個方面來研究企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升策略。

（一）公司眼界

公司眼界強調(diào)的是企業(yè)作為一個市場發(fā)展主體，所確認的自身發(fā)展目標的具體眼界部署，重點在于制定科學的經(jīng)營眼界目標，以最小的成本及風險創(chuàng)造出最大的市場價值。要充分發(fā)揮眼界管理的作用，就必須保證公司眼界的制定符合全球化、國際化的規(guī)則標準。世界經(jīng)濟全球化及區(qū)域經(jīng)濟一體化的趨勢不斷加強，企業(yè)發(fā)展生存環(huán)境競爭日益加劇，產(chǎn)品生命周期及更新?lián)Q代時間跨度越來越小，這就要求公司眼界中適應性、創(chuàng)新性及處理調(diào)整效率能力不斷提升，只有公司眼界符合知識經(jīng)濟時代環(huán)境下的國際標準，才能保證眼界管理的動態(tài)積極發(fā)展和企業(yè)員工的專業(yè)化技能不斷提升。公司策略的制定要充分考慮電子網(wǎng)絡信息技術的重要作用。企業(yè)眼界不僅要重視有形世界的企業(yè)價值構造，而且要強調(diào)虛擬價值鏈在企業(yè)競爭中的重要價值。企業(yè)眼界要將互聯(lián)網(wǎng)作為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價值的新開辟的重要市場，實體價值鏈與虛擬價值鏈各個環(huán)節(jié)的有機結合，有效提高企業(yè)眼界管理效益。

（二）競爭眼界

競爭眼界是在公司眼界指導下贏得市場效益與機會的關鍵環(huán)節(jié)，強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理水平，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。首先，必須明確現(xiàn)代化的競爭已經(jīng)不是單一的、個別性的企業(yè)優(yōu)劣勢對比，而是在結合企業(yè)資金、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等各個方面的綜合