項目承包責任制方案(同名10236)

PAGEPAGE1項目責任制承包合同項目工程名稱：甲方：公司乙方：XXXX為加強公司內(nèi)部的經(jīng)營管理,充分調(diào)動項目部施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，分清各自的責任，確保公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入達到合理水平，結(jié)合公司與項目部的現(xiàn)狀，特制定本方案。一、項目承包的原則：項目經(jīng)理為承包責任人(乙方)，有權(quán)選擇本項目全部管理人員，全權(quán)招聘一線工人。原則上項目管理人員數(shù)量控制如下：200萬元以下3-4人；200-1000萬元5-6人；1000萬元以上7-10人。如開工前對本項目盈虧情況難以預測，可在《項目承包責任制》相關(guān)條款中暫定，待明朗時再正式確定。待定期間，不影響《項目承包責任制》其他條款的執(zhí)行。公司對項目承包進行過程監(jiān)控，以防范法律風險和勞資糾紛。項目承包必須嚴格執(zhí)行公司制定各項指標管理方案，靈活執(zhí)行優(yōu)化實施細則，按工程特點分階段掌控項目施工，乙方不得再次承包給他人或“以包代管”。項目所有物資采購及各項支出費用由項目提供基礎數(shù)據(jù)，由公司財務支出。三、項目承包的內(nèi)容：包質(zhì)量、包安全、包工期、包良好的服務態(tài)度、包成本控制、包項目用工招聘及各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。經(jīng)濟成本指標：根據(jù)公司制定經(jīng)濟目標(用工數(shù)量和人工均價、綜合管理費用)，由項目部實施管控。項目工程獎金基數(shù)：完成本承包合同的經(jīng)濟指標及安全、質(zhì)量無事故項目經(jīng)理年薪100%（事前公司確定）；項目得到業(yè)主及甲方合同外的其他獎勵50%歸項目部，由乙方分配；經(jīng)濟指標節(jié)約的部分按比例和公司及項目部分配。安全、質(zhì)量根據(jù)責任狀中的相應條款執(zhí)行。四、項目承包計入項目成本方式范圍：人工費：項目人員主要由項目經(jīng)理負責招聘，待遇報酬等不得超出公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)招聘錄用人員必須通報公司。項目管理工資：待管理人員確定后納入項目工程成本。非乙方原因造成的工程延期超出預設成本部分不計入項目成本由公司承擔（該項需經(jīng)公司論證）。輔助材料費：機械使用費：用于項目施工租賃設備費、公司提供設備維修費用計入項目工程成本，需報廢的工機具設備需征得公司同意。特殊部位設備租賃向公司申請不計入項目工程成本。五、因管理不善造成超支、遺失部分計入項目工程成本：低值易耗品：榔頭、扳手、管鉗、彎管器、鉗子、螺絲刀、氧氣手動工具等小型手動工具，焊鉗、焊帽、噴槍、鉆頭、切割片、記號筆、非金屬繩索等輔助用具。勞保用品：安全帽、安全帶、手套、風鏡、雨鞋、雨衣、口罩等勞保用品。生活臨時設施費：生活所需的伙食費、水、電、汽等輔料。施工臨時設施費：員工租房等施工臨時設施由項目部向公司申請。職工保險費、管理人員辦公費、所有人員交通費等管理費用。項目車輛使用費及其他未立項部分。（本頁無正文）甲方：乙方：法人（委托代理人）：身份證號：辦公地