細(xì)談玻璃深加工各環(huán)節(jié)之生產(chǎn)管理

細(xì)談玻璃深加工各環(huán)節(jié)之生產(chǎn)管理

一、筆者幾個(gè)關(guān)于生產(chǎn)管理的觀念

1.生產(chǎn)管理首先需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的合理設(shè)計(jì)

過(guò)程管理首先需要對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)。生產(chǎn)過(guò)程本身不合理就談不上好的管理了。因此玻璃深加工企業(yè)的過(guò)程管理需要從設(shè)計(jì)過(guò)程開(kāi)始。設(shè)計(jì)切割、磨邊、鋼化、中空、夾膠、包裝、發(fā)貨等一系列深加工過(guò)程，設(shè)計(jì)每個(gè)過(guò)程所需要的人員、設(shè)備、場(chǎng)地，設(shè)計(jì)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)間的交接、數(shù)量的清點(diǎn)、質(zhì)量的確認(rèn)，設(shè)計(jì)補(bǔ)片的相關(guān)流程和規(guī)范，設(shè)計(jì)整個(gè)車(chē)間各工序的位置形成一個(gè)最短的物流路徑等。設(shè)計(jì)以規(guī)劃圖紙和管理制度的形式展現(xiàn)出來(lái)。

2.生產(chǎn)管理離不開(kāi)完善的培訓(xùn)

設(shè)計(jì)是管理者能力的體現(xiàn)，能設(shè)計(jì)出來(lái)完美的流程，良好的布局，規(guī)范的交接，嚴(yán)密的制度說(shuō)明第一步已經(jīng)完成。但是能否將完美設(shè)計(jì)最終變成完美的執(zhí)行，這是需要將管理者的先進(jìn)理念及優(yōu)秀設(shè)計(jì)完美的傳播給我們的執(zhí)行者，生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)及生產(chǎn)工人，而實(shí)現(xiàn)這一傳播的手段就是培訓(xùn)。通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式進(jìn)行意識(shí)和技能的培訓(xùn)來(lái)提升員工的整體素質(zhì)。

3.生產(chǎn)管理是人、機(jī)、料、法、環(huán)的完美結(jié)合

過(guò)程管理是通過(guò)具有先進(jìn)管理理念及豐富實(shí)踐精神的管理者，制定出符合實(shí)際具有操作性的完善的制度，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員及良好的設(shè)備執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程必須是人、機(jī)、料、法、環(huán)的完美結(jié)合，缺一不可。

對(duì)于玻璃深加工的生產(chǎn)過(guò)程-切割、磨邊、鋼化、中空等環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的管理者、資深的技術(shù)人員、負(fù)責(zé)的普工，合理的生產(chǎn)線設(shè)備配置，合適要求的原材料，完善的管理制度，舒適的工作環(huán)境都是必不可少的部分。那么怎么樣來(lái)選擇深加工的人員?怎么樣的設(shè)備配置才是合理的？如何選擇合適的原材料供應(yīng)商？應(yīng)該具備哪些制度才能算是完善呢？又需要提供什么樣的環(huán)境來(lái)滿足需要？以下我們就從這幾個(gè)方面來(lái)談一談玻璃深加工的過(guò)程管理。

4.執(zhí)行力第一。無(wú)論多么優(yōu)秀的管理系統(tǒng)、管理制度、理論和方法都是工具性的東西，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。

二、生產(chǎn)管理主要內(nèi)容

（一）玻璃深加工生產(chǎn)管理之人員

1.管理人員

首先，主要產(chǎn)品的定位。例如我們江蘇長(zhǎng)江日盛玻璃科技有限公司定位是做蘇北地區(qū)的高端的產(chǎn)品。所以我們所有設(shè)備都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，完全按照l(shuí)ow-e中空的需求來(lái)配置。切割機(jī)包括切割油都是low-e專(zhuān)用的，磨邊機(jī)用的皮帶和除膜輪等，清洗機(jī)的毛刷，清洗玻璃用水的水凈化設(shè)備，low-e所需的對(duì)流鋼化爐，能夠加工low-e的中空生產(chǎn)設(shè)備及全自動(dòng)打膠機(jī)等。但是如果定位做雙白玻中空，我們就可以考慮用一些一般的設(shè)備，只要能夠滿足中空玻璃相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)就好。

其次，公司的承受能力。定位好了之后還要看公司的資金狀況，資金實(shí)力較強(qiáng)的時(shí)候我們可以采購(gòu)更好的設(shè)備，例如采用全進(jìn)口的設(shè)備，資金不足就采用能夠滿足相關(guān)要求的設(shè)備就好了。

再次，設(shè)備的性能及在市場(chǎng)上聲譽(yù)。采購(gòu)設(shè)備的時(shí)候我們需要了解目前市場(chǎng)對(duì)設(shè)備的評(píng)價(jià)，性價(jià)比，售后服務(wù)等各方面的。這是為購(gòu)買(mǎi)設(shè)備后維護(hù)做準(zhǔn)備。

最后，玻璃企業(yè)十分重要的設(shè)備是鐵架和量具。包括原片架、周轉(zhuǎn)架和成品架。鐵架制作的好壞嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)效率，成品率即安全事故的發(fā)生。筆者后期會(huì)有作品專(zhuān)門(mén)描述目前常見(jiàn)鐵架設(shè)計(jì)圖及其對(duì)生產(chǎn)的影響。量具也是玻璃企業(yè)的重要工具，我們必須保證量具的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，這樣才能保證產(chǎn)品符合顧客的要求。

2.設(shè)備的驗(yàn)收和安裝

購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備到廠的時(shí)候我們應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)制定相應(yīng)的《設(shè)施驗(yàn)收單》對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。確保收到的設(shè)備與我們訂購(gòu)設(shè)備的一致性及相應(yīng)的零配件是否到齊！

之后我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝，調(diào)試成功之后，確保設(shè)備正常運(yùn)行，并要求廠家對(duì)公司操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保相應(yīng)操作人員具備相關(guān)操作能力之后對(duì)所購(gòu)設(shè)備進(jìn)行簽收。

3.設(shè)備的布局

深加工現(xiàn)場(chǎng)物流路徑最優(yōu)化是設(shè)備布局的首要考慮因素。許多企業(yè)，因?yàn)樽畛鯖](méi)有考慮好需要上什么設(shè)備，也沒(méi)有進(jìn)行規(guī)劃，來(lái)了設(shè)備基本上哪里有空地就擺在哪里，最后出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物流的混亂，玻璃有可能在最東面切割，在最西面磨邊，在最南面鋼化，在最北面中空。這樣造成極大的空間擁堵和時(shí)間浪費(fèi)。

4.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

工欲善其事必先利其器，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，我們必須制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度，來(lái)根據(jù)設(shè)備的特性進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確定維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目和周期，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。根據(jù)相關(guān)制度設(shè)計(jì)出《設(shè)施日常保養(yǎng)表》定期檢查和記錄。

5.設(shè)備的更新?lián)Q代

只要是設(shè)備就會(huì)老化，都有其壽命周期，如果出現(xiàn)設(shè)備無(wú)法使用，或者使用該設(shè)備所產(chǎn)生的效益不經(jīng)濟(jì)的時(shí)候我們就應(yīng)該考慮將其報(bào)廢和更換。（三）玻璃深加工過(guò)程管理之原材料

1.原材料之于玻璃深加工

對(duì)于玻璃深加工來(lái)說(shuō)，原材料主要是玻璃原片（包括白玻、low-e、色玻、鍍膜玻璃等），中空輔材（包括丁基膠、密封膠、分子篩、鋁條等），夾膠的膠片等。

原材料的管理是我們玻璃深加工的重要環(huán)節(jié)，如何保管、領(lǐng)用原輔材料是一門(mén)很大的學(xué)問(wèn)。而玻璃深加工原片玻璃切割后的余料以及加工過(guò)程中較大的壞片的管理也是我們需要研究的一大課題。這些都是深加工企業(yè)利潤(rùn)的源泉。

所謂巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有好的原材料是無(wú)論如何也出不了好的產(chǎn)品的。原材料的質(zhì)量、利用率、進(jìn)料的及時(shí)性和準(zhǔn)確率都會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成很大的影響。

2.原材料的領(lǐng)用

玻璃深加工企業(yè)的原材料主要是指原片玻璃，我們企業(yè)一般是采取按優(yōu)化套版整包領(lǐng)用，用完剩下的玻璃實(shí)行退庫(kù)。因?yàn)樵ＡШ推渌a(chǎn)品不一樣，單片領(lǐng)取不方便操作，所以原片一般是整包領(lǐng)取，切割完成根據(jù)實(shí)際耗用剩余產(chǎn)品再退庫(kù)，然后根據(jù)實(shí)際耗用算實(shí)際切裁率及成品率。鋁條、丁基膠、密封膠一般也是包、桶為單位。原材料的領(lǐng)用與控制是倉(cāng)庫(kù)管理的重要組成部分。

3.原材料管理

這里主要是指三個(gè)方面即原材料在倉(cāng)庫(kù)中的管理，半成品在生產(chǎn)流程中的管理以及余料的管理。

（四）玻璃深加工生產(chǎn)管理之制度

玻璃深加工企業(yè)需要一套完整的管理制度，所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，我們主要需要從質(zhì)量手冊(cè)，程序文件方面來(lái)保障生產(chǎn)制度的建立、實(shí)施和改進(jìn)。具體來(lái)講主要包括作業(yè)指導(dǎo)用的《各作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《不合格品管理規(guī)定》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》、《各崗位職責(zé)》等。這每一個(gè)部分都是一個(gè)課題筆者會(huì)在后期進(jìn)行逐一細(xì)談。

（五）玻璃深加工生產(chǎn)管理之環(huán)境

主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，區(qū)域的劃分，場(chǎng)地的布局管理，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供一個(gè)良好的工作和流通環(huán)境以及還需要考慮噪音，污染，安全等環(huán)境因素；同時(shí)管理者還應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境，學(xué)習(xí)環(huán)境以供員工健康快速的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

具體的管理方法筆者認(rèn)為可以將“6S管理”在玻璃深加工企業(yè)生產(chǎn)管理中進(jìn)行推廣應(yīng)用。

三、流程卡在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用

工藝流程卡是用來(lái)記錄一個(gè)批次的產(chǎn)品在生產(chǎn)中的各個(gè)加工工序的詳細(xì)情況，在玻璃深加工行業(yè)，通常叫著流程卡，架卡。使用流程卡進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程管理，有如下幾個(gè)好處：

1.質(zhì)量可追溯。列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要求出產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量具有可追溯性。采用流程卡管理，只要知道玻璃的流程卡號(hào)，就能追溯到玻璃加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及采用的主要原材料（如原片和膠水等）。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程可控性，保證交貨日期。玻璃深加工行業(yè)與其他行業(yè)不一樣，尤其是建筑玻璃行業(yè)，規(guī)格繁多，交貨期緊，生產(chǎn)過(guò)程中也容易出現(xiàn)次品（特別是劃傷、爆邊）。在玻璃深加工行業(yè)，往往是幾片次破的玻璃沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)片而影響了整個(gè)訂單的交貨期。保證訂單的加工完整性，就要控制次破及時(shí)上報(bào)，及時(shí)補(bǔ)片。流程卡在生產(chǎn)過(guò)程中一環(huán)扣一環(huán)，后道工序必須對(duì)前道工序的完成數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行簽收，所以如果出現(xiàn)次破，生產(chǎn)班組無(wú)法進(jìn)行“隱瞞”。

3.簡(jiǎn)化生產(chǎn)交接環(huán)節(jié)。在玻璃深加工行業(yè)為何俗稱架卡，是因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，一個(gè)鐵架的玻璃建立一張流程卡。為了達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)清晰（貨卡一致），一般允許一個(gè)鐵架盛放一張流程卡（特殊情況允許多個(gè)流程卡）的玻璃，不允許出現(xiàn)一張流程卡玻璃放置在多個(gè)鐵架上。交接一般按架交接，這樣就不用重復(fù)抄寫(xiě)玻璃規(guī)格尺寸，只需填寫(xiě)次破的玻璃數(shù)量以及次破原因及責(zé)任劃分，非常清晰方便，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)交接流程，提高工作效率和質(zhì)量數(shù)量追溯的依據(jù)。

4.便于統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)只需要根據(jù)流程卡的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)錄入?yún)R總就能很快實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)。

但是