項目管理辦法【4-23】

項目管理辦法【4-23】[復(fù)制]滿分100分，80分合格1.《萬寶機(jī)械變型產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法》的適用于[單選題]*萬安科技萬安集團(tuán)萬寶機(jī)械(正確答案)所有公司2.關(guān)鍵零部件用什么符號表示[單選題]*A(正確答案)BCD3.A價的定義是[單選題]*供貨價（不包含包裝和運(yùn)輸費）銷售價（包含包裝和運(yùn)輸費）出廠價（不包含包裝和運(yùn)輸費）(正確答案)到廠價（包含包裝和運(yùn)輸費）4.中度項目風(fēng)險應(yīng)升級到哪個層級支持？[單選題]*主管副總經(jīng)理部門主管項目經(jīng)理(正確答案)營銷經(jīng)理5.PSW由公司什么角色簽署,并提交顧客？[單選題]*總經(jīng)理管理者代表顧客代表(正確答案)項目經(jīng)理6.項目類型分為如下幾類？*A類項目（重大/新平臺）(正確答案)B類項目（變型開發(fā)）(正確答案)C類項目（應(yīng)用開發(fā)）(正確答案)D類項目（其它）(正確答案)E類項目（定制）7.產(chǎn)品樣件一般分為如下幾種？*數(shù)字樣件(A樣/CV樣件)(正確答案)功能樣件(B樣/DV樣件)(正確答案)工裝樣件(C樣/PV樣件)(正確答案)批產(chǎn)件(D樣)(正確答案)路試樣件（E樣）8.立項評審基本資料*《項目投入產(chǎn)出預(yù)算表》(A、B類項目)(正確答案)《顧客定點通知書》(正確答案)產(chǎn)品3D數(shù)?；?D圖紙(正確答案)《產(chǎn)品初始零部件清單》(正確答案)《新增過程4具清單》(正確答案)《產(chǎn)品初始DVP》(正確答案)9.立項評審方式*A類項目以會議評審的方式(正確答案)B類項目以O(shè)A評審為主，會議評審會簽為輔(正確答案)C、D類項目采用OA為主,紙質(zhì)評審會簽歸檔為輔(正確答案)所有類型都是OA評審方式10.項目經(jīng)理由項目部推薦，可以由如下角色兼任或?qū)Ｂ殻?客戶經(jīng)理(正確答案)項目管理員(正確答案)產(chǎn)品工程師(正確答案)工藝工程師(正確答案)經(jīng)營班子成員(正確答案)質(zhì)量工程師(正確答案)11.如下選項哪些是項目的里程碑/項目階段？*項目可行性/立項審批(正確答案)方案與計劃確認(rèn)(正確答案)DVP&R認(rèn)可(正確答案)OTS認(rèn)可(正確答案)PPAP/2TP(正確答案)SOP(正確答案)12.與現(xiàn)有產(chǎn)品工作原理基本或完全相同，有類似產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，重要零部件需要出圖，試樣(B樣和C樣)，并進(jìn)行DV、PV驗證的產(chǎn)品開發(fā)項目是A類項目（重大/新平臺）[單選題]*對錯(正確答案)13.項目是在一定時間內(nèi)，根據(jù)項目目標(biāo)要求,由合適的項目團(tuán)隊，在合理配置資源（人、財、物），和技術(shù)方案在現(xiàn)有知識水平可實現(xiàn)的情況下，可達(dá)成既定目標(biāo)（進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)、管理改善目標(biāo)等）的工作任務(wù)。[單選題]*對(正確答案)錯14.項目組是指為完成既定項目目標(biāo),臨時組建的相關(guān)人員組成的工作小組。但不可根據(jù)項目類型、客戶等級和項目等級定義結(jié)果，進(jìn)行適當(dāng)增減人員配置（專職或兼職）。[單選題]*對錯(正確答案)15.項目風(fēng)險等級一般分為災(zāi)難性、致命、中度、輕度4級風(fēng)險[單選題]*對(正確答案)錯16.縱向協(xié)調(diào)是指項目具體工作任務(wù)的責(zé)任人，為協(xié)同完成項目任務(wù)，尋求部門主管相關(guān)支持，在同部門上下級之間的溝通與協(xié)調(diào)[單選題]*對(正確答案)錯17.項目等級按___難度（高、中、低）和___配置度（高、中、低），__個緯度定義為_9_個等級[填空題]*_________________________________(答案：技術(shù)難度、資源配置度、2個)18.當(dāng)____發(fā)生變更時（如：技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)、管理目標(biāo)等），由___填寫《項目變更審批表》，經(jīng)公司____層進(jìn)行評審確認(rèn)。同時項目組內(nèi)分享評審結(jié)果；必要時由___與顧客分享評審結(jié)果。[填空題]*_________________________________(答案：項目目標(biāo)、項目經(jīng)理、經(jīng)營管理、客戶經(jīng)理)19.當(dāng)____發(fā)生變更時（如：__、____、__等），如果是顧客變更要求或顧客處連續(xù)__個月沒有反饋項目實質(zhì)性進(jìn)展，由客戶經(jīng)理需要提交《項目變更審批表》，分析確認(rèn)變更原因，提交項目經(jīng)理組織項目組和公司經(jīng)營管理層進(jìn)行評審確認(rèn)。如果是公司內(nèi)部原因提出計劃變更要求，由項目經(jīng)理組織項目組和公司經(jīng)營管理層進(jìn)行評審確認(rèn)，同時與項目組和顧客分享評審結(jié)果。[填空題]*_________________________________(答案：項目計劃、延期、暫停/中止、終止,3)20.當(dāng)項目獲得_____批產(chǎn)條件批準(zhǔn)（如：2TP、PAP/PSW）后，由____發(fā)起批產(chǎn)移交手續(xù)。A、B類項目在OA上完成《項目批產(chǎn)移交審批表》。當(dāng)C、D類項目通過公司內(nèi)部質(zhì)保部批產(chǎn)條件批準(zhǔn)（內(nèi)部PPAP）