光學瓦斯測驗儀、便攜式瓦斯檢測儀采用的管理（新橋煤礦）例文大合集

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一、便攜儀的采用范圍

礦長、礦技術負責人、滅火工、冶煉區(qū)隊長、通風區(qū)隊長、工程技術人員、班長、流動電鉗工、安全監(jiān)測工下井時必須隨身攜帶便攜式甲烷檢測儀。

二、光學瓦斯測驗儀采用范圍

通風區(qū)隊長、通風區(qū)隊技術人員、瓦斯檢查員。

三、便攜儀采用管理制度

(一)便攜式甲烷檢測報警儀領有用

1.入井的便攜式甲烷檢測儀必須就是較完整的。

2.儀器表觀較完整的標準：

(1)表面、鍍層或涂層不理應氣泡、裂痕、顯著破損和斑點。

(2)表明窗應隔熱較好，數(shù)碼、符號均應當準確較好。

3.儀器采用較完整標準

(1)時間表明誤差±10min

(2)電壓>3.8V

(3)地面瓦斯?jié)舛葴y量值介乎-0.05%至0.05%之間

(4)存有掛繩、儀器銘牌

4.如有與上述標準相符的，領有用人員有權婉拒領有用，責令儀器派發(fā)人員更改較完整的便攜式甲烷檢測報警儀。

5.罰則

(1)甲烷檢測報警儀與上述標準不一致的，視作不較完整儀器。

(2)凡在井下辨認出不較完整儀器攜帶者，對攜帶者罰款200元/次。

(3)地面辨認出儀器不較完整，儀器房拒不更改的，對儀器房責任人罰款100元/次。

(4)儀器一經收到發(fā)生問題，由攜帶者負責管理。

(二)便攜式甲烷檢測報警儀皮套

1.便攜式甲烷檢測報警儀皮套一經收到即為由采用人負責管理。

2.便攜式甲烷檢測報警儀皮套使用以舊換新的管理方式，采用人皮套須要更改可以用舊有的皮套至通風隊儀器房展開更改。

3.各單位服兵役人員的皮套由各單位負責人負責管理將其歸還交通風隊。

4.各單位追加配戴便攜式甲烷檢測報警儀的崗位工種，存有單位上開證明至通風隊申領便攜式甲烷檢測報警儀皮套，便攜式甲烷檢測報警儀皮套遺失，罰款50元，由通風隊退還。

5.采用便攜式甲烷檢測報警儀的人員并無便攜式甲烷檢測報警儀皮套的，通風隊予以派發(fā)便攜式甲烷檢測報警儀。由此導致的后果，由采用人負責管理。

四、冶煉機便攜儀管理

采煤機、掘進機必須設置機載式甲烷斷電儀或便攜式甲烷檢測報警儀。建議冶煉區(qū)隊嚴苛按以下三條繼續(xù)執(zhí)行，否則按違章處置：

(一)采煤機、掘進機上必須建有置放機載甲烷斷電儀或便攜式甲烷檢測報警儀的固定裝置。

(二)采煤機、掘進機開機時，司機的便攜式甲烷檢測報警儀必須裝設在固定裝置上。

(三)只有在采煤機、掘進機停機時，方可將便攜式甲烷檢測報警儀從固定裝置上投下。

五、鉆場便攜儀管理

鉆場必須按標準比照瓦斯傳感器搬運便攜儀，存有每組鉆場由鉆場負責人負責管理搬運，領用牌有探防隊至通風隊辦理，凡辨認出鉆場沒裝設便攜儀，對責任人罰款200元/處。

六、光學瓦斯測驗器的管理

(一)嚴苛領有用光瓦程序

儀器派發(fā)員(當值通風調度員)必須搞好派發(fā)記錄(包含領有用人姓名、單位、申領時間、機號、儀器與否較完整、歸還時間)，派發(fā)儀器時必須仔細檢查儀器的工作狀態(tài)，不得派發(fā)不較完整、損毀的儀器。派發(fā)前，儀器派發(fā)工要對光瓦與否較完整蓋章證實。

領有用單位領用時也必須仔細檢查儀器的工作狀態(tài)，辨認出不較完整或者存有損毀的儀器，領有用人員有權婉拒領有用，責令其更改較完整的光瓦，方可領有用。領有用人員必須對光瓦與否較完整蓋章證實。所為光瓦不較完整卻DD10入井的，責任歸屬于采用人。

通風隊儀器派發(fā)室必須對較完整光瓦與待修光瓦分離置放，且必須確保較完整光瓦的數(shù)量滿足用戶工作須要。各職能科室及通風隊管理人員可以隨機檢查儀器派發(fā)室，每辨認出一臺光瓦不較完整卻放到派發(fā)臺，罰當值儀器派發(fā)工及儀器維修工各100元/臺。

(二)采用過程中要得當看管光瓦

領有用單位領有用光瓦后，必須愛惜光瓦，重拎鉗子，避免和其他東西相撞。暫時不采用光瓦時，必須將光瓦得當置放在濃硫酸、潮濕、整潔的地方看管，不得亂扔隨地。否則，對責任人罰款100元。

(三)凡是辨認出在井下采用不較完整、存有損毀的光瓦，一律視作騙人檢，按輕微三違處置。

(四)井下采用過程中，光瓦如存有異常情況無法正常采用，采用人員應當及時向所在隊部匯報，隊部值班人員與通風隊通風調度溝通交流，及時采取措施、將較完整的光瓦送往井下采用。通風調度必須如實核對記錄臺賬。不及時更改導致的后果由采用單位分擔。

(五)所有領有用光瓦的人員，必須搭載瓦斯檢查手杖，否則按輕微“三違”展開處置。銷售科科長崗位職責銷售科科長崗位職責

1、在分管領導下，負責管理煤礦產品銷售，就是本科室安全生產第一責任人。

2、產品銷售信息的掌控及銷售數(shù)據(jù)的分析。

3、客戶的研發(fā)與保護，參予對產品定價的制訂。

4、負責管理本科室行政管理工作，非政府員工自學企業(yè)各項管理制度強化思想教育和員工專業(yè)技能培訓，不斷提升員工綜合素質。

5、制訂銷售計劃，銷售財政預算，市場評估等。

6、本科室人員的聘用、考核、晉升、調職、獎罰、辭退等建議權。

7、按照企業(yè)資金回籠制度，催繳貨款。

8、狠抓銷售現(xiàn)場管理工作，確保安全文明生產。

9、順利完成領導交貨的其他工作任務。隊長安全生產責任制（煤礦）一、責任范圍

1．在分管礦長、副總領導下，全面負責管理本隊的安全生產和行政工作，就是本隊安全生產第一責任者。

2．負責管理非政府全面落實礦下發(fā)的各項安全生產任務，合理非政府安全生產，順利完成各項礦下發(fā)的安全、生產、經營指標。

3．認真貫徹《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產標準化》以及各項安全管理制度、規(guī)定等。

4．創(chuàng)建、完善各項安全生產、技術管理制度，深入細致搞好本隊日常安全生產考核工作。

5．深入細致現(xiàn)場，介紹全隊機電設備的采用、保護、看管情況，對安全隱患，及時非政府處置并向有關領導匯報。

6．按時出席礦安全小檢查和礦規(guī)定的各種會議，定期舉行隊安全工作會議，總結本隊安全生產工作情況，并精心安排下周安全生產任務，不斷提升管理水平。

7．強化職工隊伍建設，幫助支部書記搞好職工思想政治教育，狠抓全隊精神文明建設。

8．創(chuàng)建、完善本隊安教康非政府機構，制訂安教康管理規(guī)章制度，率領全隊職工展開安全科學知識自學和技術業(yè)務培訓，及時表達貫徹落實上級及礦有關安全生產文件、指令，努力提高職工安全意識和技術素質，以利狠抓安全生產。

9．引導、積極支持職工明確提出合理化建議，積極開展技術革新和勞動競賽等活動。

10．進一步增強成本意識，強化材料備件消耗管理，搞好修舊利廢和廢舊工作。

11．順從領導、聽從指揮，定期向分管礦長、副總匯報工作，主動拒絕接受有關部門的監(jiān)督檢查。

二、考核標準

1．沒貫徹落實安全生產方針政策、法律法規(guī)、條例、規(guī)程及本企業(yè)各項規(guī)章制度的，罰款200元。

2．未監(jiān)督不好安全技術措施基本建設，發(fā)生措施無法指導現(xiàn)場的，罰款100元。

3．無法深入細致現(xiàn)場化解實際問題，發(fā)生違章統(tǒng)一指揮的，罰款200元。

4．現(xiàn)出現(xiàn)重大事故時，未及時趕往現(xiàn)場查明原因，全面落實措施，非政府人員展開救治和處置有利的，罰款200元。

5．無故不出席礦長安全辦公會及其他規(guī)定會議的，罰款100元。

6．工作中無法率先垂范繼續(xù)執(zhí)行各項制度，工作中無法率先垂范，罰款100元。礦井檢修制度礦井檢修制度

每一年礦井都必須基本建設礦井檢修計劃：

1、除役的井巷必須及時半封閉。

2、修理井巷掘進必須基本建設措施。

3、井筒大修施工非政府設計須要刊出一級主管部門總工程師核準。

4、機電設備必須按規(guī)定的周期展開檢修。

5、設備主硅必須達至主管部門規(guī)定的標準。

6、存有檢修記錄。

7、檢修計劃確認的項目必須按時順利完成。魏家地煤礦季度安全績效獎派發(fā)管理辦法魏家地煤礦季度安全績效獎派發(fā)管理辦法

2017年就是煤電公司確認的“加強基礎管理年”，魏家地礦確認的“操作方式行為規(guī)范年”。為了充分調動和鞭策全礦職工工作積極性和工作熱情，平衡職工隊伍，提升工資收入。有效率運轉“管理精細化、考核綜合化、生產標準化、操作方式規(guī)范化”的安全保障體系，構成“理念、技術、管理、裝備、培訓、文化”六位一體的管理模式和“風清、氣正、心齊、勁肢”的工作環(huán)境，全面推行精細化管理，進一步提高安全生產標準化管理水平，保證全面完成今年各項生產經營指標，根據(jù)公司2017年度工資考核支付辦法，融合礦井實際，經礦反反復復測算，2017年2月24日礦黨委(不斷擴大)會議研究同意，特制訂本辦法。

一、派發(fā)辦法

(一)派發(fā)范圍：礦屬各單位托季馬在崗職工。

(二)人員分割

1、礦井：礦井隊(不含綜采加裝隊)專門從事井下作業(yè)人員。

2、盾構：盾構隊專門從事井下作業(yè)人員。

3、拓展：拓展隊專門從事井下作業(yè)人員。

4、扣瓦安：嚴防突隊的勘探班、登機部的小班老爹安檢員、通滅隊的小班老爹瓦檢員。

5、井輔：井下輔助隊的井下崗位人員、生產技術部、機電運輸部、通風救火部井下工程技術人員、安全檢查部(老爹安檢員除外)的下井人員、調度信息中心井下監(jiān)測電工、煤質部井下煤質管理員及礦發(fā)﹝2016﹞41號文件合乎下井次數(shù)和時間規(guī)定的：各專業(yè)副總工程師、生產技術部、機電運輸部、通風救火部、安全質量檢查部、調度信息中心部室長(主任工程師)、礦安全紀律檢查小分隊下井人員、人力資源部主管勞動工資、煤質部主管煤質、物資供應公司主管井下材料核算、細致辦部室長、調度信息中心調度員、保衛(wèi)部井下火工品管理、物資供應公司井下材料核算考核員、人力資源部井下勞動定額員。

6、矸石手挑選崗位：舊有系統(tǒng)2#手挑選皮帶或嶄新系統(tǒng)矸石手挑選車間所屬的矸石手挑選崗位人員。

7、選運其它崗位人員：嶄新、舊有系統(tǒng)皮帶操作工、修理電鉗工、推土機司機、火車裝車工、矸石、塊煤放倉工、塊煤中轉跟車工、降塵泵操作工、集控室操作工以及隊管輔人員(隊長、書記、副隊長、技術員、環(huán)評員)。

8、地面：冶煉開隊、綜采加裝隊、機電隊、運輸隊、通滅隊、皮帶隊、防突隊、挑選運隊(材料員、保管員、辦事員、核算員)、水暖隊、機修廠及機關部室、后勤服務部、煤質部、物資供應公司所屬的地面崗位人員。

(三)派發(fā)系數(shù)

在充份認同“按勞分配”原則的基礎上，按照向臟、痛、辛苦、保險等井下一線崗位彎曲的原則，按照以下崗位系數(shù)考核累進稅制：

崗位

礦井

盾構

拓展

扣瓦安

系數(shù)

2.00

1.90

1.80

1.60

井輔

矸石手挑選

選運其他

地面

1.40

1.20

1.10

1.00

(四)派發(fā)基數(shù)

為了合理納稅，根據(jù)公司有關會議精神建議，季度安全績效獎分月派發(fā)，基數(shù)為1600元/月。

(五)派發(fā)條件及考核辦法

1、派發(fā)條件

(1)人數(shù)：以各單位累進稅制月份的期末托季馬在崗正式宣布職工人數(shù)為依據(jù)。

(2)冶煉開隊、井下輔助隊、地面廠隊、機關部室單位均以當月制度工作日為考核累進稅制依據(jù)。執(zhí)勤達至上述規(guī)定，按適當?shù)燃墭藴嗜~累進稅制，超過沒上述執(zhí)勤規(guī)定的予以累進稅制。

(3)累進稅制期內橫跨月探親人員探親期兩個月內執(zhí)勤總計達至一個月執(zhí)勤規(guī)定的按適當一個月累進稅制，超過沒者予以累進稅制。當月享用年休假期間的出來勤工日按地面標準計播發(fā)，橫跨月享用年休假人員，兩個月內執(zhí)勤總計達至一個月執(zhí)勤規(guī)定的，對應適當月份的標準計播發(fā)。

(4)礦內借予人員按借予單位標準計播發(fā)。

2、以下人員予以累進稅制

(1)月執(zhí)勤超過沒規(guī)定天數(shù)的人員。

(2)當月受到社會治安綜治行政處罰人員當月予以享用。(以保衛(wèi)部出據(jù)證明為依據(jù))

(3)受到行政警告、降崗(撤職)、辭退礦籍留礦實地考察人員及受到刑事處分人員行政處罰期內予以累進稅制。(以礦發(fā)文件和保衛(wèi)部出示的證明為依據(jù))

(4)當月S3“三違”人員每次扣除當月季度安全績效獎的50%，重復發(fā)生的，當月予以累進稅制。(以登機部出示的證明為依據(jù))

(5)返回工作崗位的內部離崗人員、長期自學、待分及各類特假人員予以累進稅制。

3、考核支付辦法

(1)季度安全績效獎均依據(jù)精細化管理辦公室當月上報的各單位綜合考核分值考核累進稅制。

(2)各單位先按礦規(guī)定的派發(fā)基數(shù)、派發(fā)系數(shù)、考核結果及合乎享用條件的人數(shù)，排序應當獲獎總額，經人力資源部審查后，各單位在不能突破支付總額的前提下根據(jù)本單位員工的勞動(工作)業(yè)績展開內部考核，合理打響分配檔次，但必須存有考核依據(jù)和分配辦法，否則按礦規(guī)定嚴格執(zhí)行。對由于考核不合理、分配不公導致矛盾的單位清零當月季度安全績效獎

(3)依據(jù)礦發(fā)﹝2016﹞41號文件規(guī)定，對入井次數(shù)超過沒規(guī)定的，當月季度安全績效獎繼續(xù)執(zhí)行地面標準。

二、有關建議

(一)各單位必須嚴苛考勤制度，深入細致統(tǒng)計數(shù)據(jù)執(zhí)勤，嚴禁虛報或高套崗位系數(shù)，經礦查證，將嚴肅處理。

(二)各單位必須鼓勵職工充分認識煤炭市場經濟形勢，企業(yè)遭遇的困難，企業(yè)效益與職工收入的關系，踐行與企業(yè)共渡難關的信心和決意，采取有效措施，保護礦區(qū)人與自然平衡

(三)人力資源部必須嚴苛按照通告規(guī)定，深入細致搞好審查累進稅制工作。

三、本辦法有關規(guī)定，礦將根據(jù)公司整體經營形勢和支付實際，盡早展開調整或修改

四、本辦法自2017年1月起至繼續(xù)執(zhí)行

原礦播發(fā)﹝2016﹞55(關于印發(fā)《魏家地煤礦月度安全績效浮動工資獎派發(fā)管理辦法》的通告)正常繼續(xù)執(zhí)行；原魏礦人字通﹝2016﹞24號《關于考核累進稅制公司長途電話2016四季度安全績效工資獎的通告》廢除。

2017年2月24日印發(fā)某礦幾點管理制度修訂版三、管理制度辦法前期管理（一）設備的選型、添置制度1、添置主要設備時，由各段明確提出計劃，并附設備的技術性能、可靠性的考查報告，報機電籌辦，由分管機電的副礦長非政府技術研討會，機電、安監(jiān)及有關領導和技術人員出席。做出技術、經濟論證后，報上級主管單位審核后由物供中心添置。2、設備選型應當合乎通用化、標準化建議，采用的設備必須就是存有生產許可證的非出局產品。3、設備發(fā)貨后，應當由機電主管部門非政府有關單位和技術人員環(huán)評，合格、索要技術資料后方可以辦理出庫相關手續(xù)。4、轉交采用單位時，必須努力做到附件、備件、工具和技術資料齊全，機電管理部門必須把好關。5、本礦自造設備應當由機電管理部門非政府采用單位、有關領導及技術人員出席設計方案和圖紙的審查工作，經技術論證合理，礦長、總工程師批準后方可生產，產品做成后同添置設備的相同環(huán)評相關手續(xù)辦理轉交、科穴。6、設備供貨后必須及時非政府加裝調試投入使用。暫時不必的設備必須按倉庫看管規(guī)定得當看管，避免遺失部件，嚴防日曬、雨淋、破損。并搞好防雷、防盜工作。設備嚴禁隨意拆除采用。7、因選型添置不當或決策犯規(guī)、導致閑置、積壓浪費應當查案有關人員責任。8、設備出庫后，機電主管部門、采用單位應當及時建帳卡，整理技術資料，立檔看管。9、機電管理部門會同安監(jiān)處基本建設操作規(guī)程、崗位責任制，操作方式人員經培訓考核合格后上崗。（二）設備加裝、環(huán)評制度1、設備加裝前，機電管理部門負責管理《安全規(guī)程》審查和《加裝質量標準》的監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。施工單位必須基本建設《施工非政府設計》、工序精心安排及《安全技術措施》，經機電礦長和安監(jiān)處審核后，方可展開加裝。2、外委加裝單位必須所持國家頒授的加裝許可證，否則予以施工。3、壓力容器及特定設備、進口設備的加裝，必須與有關部門取得聯(lián)系，服勞役存有資質的專業(yè)加裝隊伍施工。4、加裝工作必須設立專人負責管理，隨時檢查加裝質量，辨認出問題及時化解處置。5、加裝質量標準，繼續(xù)執(zhí)行國家有關部門頒授的質量標準，嚴禁自行制訂標準。6、加裝用的工具、機械、器材必須確保安全，嚴禁損毀設備。7、加裝現(xiàn)場、周圍的環(huán)境必須實行必要的安全措施，避免出現(xiàn)事故。8、隱密工程在隱密前須經有關部門普遍認可并搞好記錄。9、設備加裝完后，加裝單位必須向機電管理部門提供更多完工報告，由機電管理部門非政府有關單位及人員展開環(huán)評。10、通常設備的環(huán)評必須存有計劃、安監(jiān)、財務、采用單位及分管礦長出席。大型設備、壓力容器按級別必須存有質檢站和公司動力部、計劃部、設備管理中心等有關部門出席環(huán)評。11、驗收報告由礦機電籌辦整理呈報、檔案，并由有關環(huán)評人員蓋章蓋章后生效。12、設備環(huán)評轉交采用單位，按設備規(guī)程規(guī)定展開試車，到期后，例如并無關鍵性問題可以資金投入正常采用，例如辨認出問題機電部門出面與加裝單位商談處置，關鍵性問題必須非政府有關部門舉行專題會議化解處置，并要按合約建議由加裝單位賠償損失，本單位加裝必須上交工資、獎金。13、不合乎質量標準極力予以環(huán)評。（三）設備的出租管理全礦年度所需的設備出租統(tǒng)一由機電籌辦管理。年度承租設備計劃，由生產單位明確提出，報機電籌辦辦理有關采用相關手續(xù)，季節(jié)或短時期承租銷毀設備，也應當履行職責上述相關手續(xù)。出租設備臺數(shù)及編號必須與實際吻合，任何單位和個人無法動用未租房而銷毀在本礦內的設備或私自拆除零部件，一經揭發(fā)，將追責單位領導或當事人的責任，并給與一定的行政處罰，導致不良后果的，責任自私。對于退房設備，由機電籌辦及時辦理退房更替相關手續(xù)。采用單位必須確保退房設備潔凈整潔，至大修期的設備零部件必須齊全完備，各部位能運轉，否則，沖洗、缺件、復原等有關費用由采用單位分擔。采用單位負責管理設備的日常運轉、保護、維修保養(yǎng)，并承擔費用。因責任事故導致設備損毀，復原設備所出現(xiàn)的一切費用，由采用單位分擔，并按有關規(guī)定追究責任人的責任。設備運轉（四）交接班制度交接班人員必須全體至魏，現(xiàn)場交接班。交班人員應當將本班的設備運轉情況、故障及處置情況、工具情況、材料消耗等情況以及領導有關命令詳盡了解給接班人員。交接班雙方人員必須按照交接班規(guī)定項目逐項馬步軍和檢查，深入細致核對交接班記錄并親筆簽名。交接班人員應當在交接班前確保設備及場所潔凈、整齊。例如在交接班前出現(xiàn)事故臺鐵高雄回去，交接班人員任致公事故處理完畢后交班。交班人員例如辨認出接班人員病態(tài)或飲酒，可以向領導匯報原因并婉拒交班。接班人員辨認出上述2、3、4、5條中規(guī)定的對交班人員的建議未完成，可以向領導匯報原因，并婉拒接班人。交班時間已過，但接班人員尚未抵達，交班人員嚴禁擅自黃繼妍，應當報告領導處置，并在此期間內穩(wěn)步秉持工作。交接班記錄簿應當深入細致核對，并裝訂成冊，留存一年備查。（五）機電設備包機管理制度恰當合理采用設備，充分發(fā)揮其機械性能，避免零件過早磨損就是推行紙盒機制的宗旨，紙盒機制推行一天兩天轉讓，分片包干的辦法，努力做到責任明晰，各種設備專人采用、專人管理、專人維護保養(yǎng)。1、紙盒機制的內容每臺設備必須調集人員，緊固崗位，短果人員必須上崗上崗每個包機組成員都必須按照日常維護保養(yǎng)范圍作業(yè)，合理采用設備。每個設備上必須張貼崗位責任制、操作規(guī)程、殺菌圖表和電器原理圖等，包機組成員都必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和各種規(guī)章制度。每個紙盒機組必須細心馬步軍和管住設備，不許損毀和隨意拆除零配件，不許存有零部件殘缺不全和部件相連接收緊現(xiàn)象。紙盒機組辨認出設備存有故障應當及時確定，不得設備母舒氏作業(yè)。紙盒機組必須深入細致核對設備馬步軍表中、設備運行日志，日常維護保養(yǎng)檢修記錄，設備殺菌記錄、設備故障等記錄。紙盒機組應當經常維持設備的干凈和衛(wèi)生。設備經大修后必須嚴格執(zhí)行磨練規(guī)定。段領導應當經常巡回檢查設備運轉情況，順利完成規(guī)定的機電上崗檢查次數(shù)，嚴格執(zhí)行紙盒機組維護保養(yǎng)設備。2、包機懲罰（日常檢查）設備無故交予他人操作方式，每辨認出一次對紙盒機組罰款200元。他人操作方式例如損毀設備或出現(xiàn)意外事故，一切責任均由紙盒機組分擔。設備無故不按規(guī)定保護、維修保養(yǎng)，每辨認出一次對紙盒機組罰款100元。包機組成員違背操作規(guī)程或違章作業(yè)，辨認出一次，判罰紙盒機組100元。包機組成員不嚴格遵守規(guī)章制度，擅自擅離職守或睡，辨認出一次對紙盒機組罰款200元。紙盒機組無故損毀設備或隨意拆除零配件以及辨認出設備無故缺乏零件和部件相連接收緊，一次對紙盒機組罰款50—200元。設備無故母舒氏作業(yè)，辨認出一次對紙盒機組罰款100元。紙盒機組沒及時搭載和更改設備馬步軍表中、運行日志、日常維護保養(yǎng)記錄、設備故障記錄等的其中一種罰款200元；記錄不全系列，辨認出一次對紙盒機組罰款50元。設備衛(wèi)生不整潔，每辨認出一次對紙盒機組罰款50元。設備不按規(guī)定磨練，每辨認出一次對紙盒機組罰款100元。（六）機電設備馬步軍制度為了更好地積極開展機電設備馬步軍活動，強化設備管理，并在機電設備管理中構成一套科學、全面、系統(tǒng)的管理手段，特制訂如下制度：1、馬步軍建議：①馬步軍工作就是全面、精細、責任心較強的長期性工作，各馬步軍工作者必須持之以恒，認真負責，搞好此項工作。②馬步軍員必須按照馬步軍內容、標準按時深入細致地逐項感官馬步軍，并深入細致核對馬步軍表中，對點驗出的問題必須及時分析呈報，以便及時嚴防和精心安排處置。并核對與之滑動的適當?shù)臋z修記錄。③馬步軍員在工作之余必須認真學習，全面掌控設備結構、性能、原理和標準，不斷提升馬步軍業(yè)務水平和技巧。④馬步軍員在馬步軍過程中要對每臺設備的各個部位、各部位的狀態(tài)、存有問題及程度必須努力做到了如指掌，并對其按程度展開分析，明確提出處理意見，以便更好地嚴防和及時妥善解決。⑤日常馬步軍員每班前利用半小時左右時間對日常馬步軍內容必須展開全面馬步軍，并深入細致搞好每班的保護、維修保養(yǎng)和文明生產；專職馬步軍員在對日常點驗出的問題展開重點馬步軍的同時，必須對定期馬步軍的內容展開全部馬步軍，并通過馬步軍對每臺設備存有的問題（包含操作方式、維護保養(yǎng)）展開定期分析，明確提出合理的建議和措施。⑥馬步軍記錄，日常馬步軍記錄每10天上繳一次，專職馬步軍記錄每15天上繳一次。2、馬步軍方式①崗位操作方式人員（即為包機者）展開日常馬步軍，馬步軍時間每早班展開一次；專職馬步軍員對電鏟、鉆機每10天展開一次全面馬步軍，運輸車輛及其它設備，每15天展開一次全面馬步軍，設備專職馬步軍由機修段負責管理，并深入細致按馬步軍制度及建議積極開展工作。②班組包機人員，日常馬步軍時按已分部位連夜展開，單人包機人員馬步軍時按日常馬步軍內容單一制認真完成。3、馬步軍員職責①馬步軍員在馬步軍工作中要深入細致履行職責自己的職責，盡職盡責地順利完成各自的義務。②馬步軍員在馬步軍過程中，對照標準認真完成各項工作。③深入細致搞好并得當看管不好馬步軍記錄。④深入細致搞好存有問題的分析，及時明確提出防范措施和處理意見，呈報各自分管領導，以便及時合理地作出處置精心安排。⑤定期總結設備馬步軍情況，評價設備狀態(tài)和維護保養(yǎng)水平，明確提出檢修、保護、操作方式的合理化建議及嚴防的重點。⑥不斷加強自身素質，規(guī)范友鄰崗位人員的操作技能和思想犯罪行為。4、馬步軍考核馬步軍新制就是管住、用不好設備最有效率的管理體系之一。因此，必須搞好此項工作。每類設備都有一套詳盡的馬步軍標準和馬步軍作業(yè)卡，馬步軍分后日常、專業(yè)、定期三種馬步軍方式。每種馬步軍方式對應的馬步軍員必須按規(guī)定和建議認真完成，否則辨認出馬步軍不深入細致，只流于形式，視情節(jié)一次罰馬步軍員50—100元。點驗出的問題必須及時深入細致按建議核對《設備馬步軍異常情況記錄》，并及時精心安排處置，否則罰輕易責任人50—100元。馬步軍作業(yè)卡專業(yè)馬步軍員每月必須定期展開系統(tǒng)分析，找到脆弱“保護點”，即為故障率低的點，明確提出合理意見，否則每辨認出一次罰責任人50—100元。專業(yè)馬步軍員對點驗出的問題必須基本建設檢修計劃和檢修工序，否則罰款50—100元。專業(yè)馬步軍員每月對馬步軍分析結果和處理意見書面呈報礦機電籌辦，否則罰款50—100元。點驗出的問題，各單位根據(jù)實際情況及時精心安排處置，如果不能及時處理，故意延期，罰責任人100—200元。各單位必須對馬步軍員強化領導，不得馬步軍工作流于形式或搞表面文章，對馬步軍工作定期抽檢和分析，否則，判罰各單位分管領導100—200元。設備旬檢、旬報、月底分析總結必須認真執(zhí)行，從中找到設備保護、維修保養(yǎng)、操作方式等薄弱環(huán)節(jié)，及時制止，予以嚴防，跑科學非正規(guī)的管理軌道，例如不按建議展開，每發(fā)生一次問題罰責任人100—200元。對馬步軍工作搞的較好、成績突出的年終一次性獎勵1500元。（七）設備運轉維護保養(yǎng)制度1、所有設備操作方式人員都必須按照操作規(guī)程和采用說明書建議以及較完整標準建議，恰當采用和維護保養(yǎng)設備。每年初（上年度底）對操作規(guī)程展開一次培訓；崗位變動時必須及時精心安排培訓；對未采用過的新設備，在投入使用前由機電管理部門制訂適當?shù)牟僮饕?guī)程。對上崗人員必須展開培訓，并使之充份熟識、掌控設備的結構和性能，經考試合格方可上崗上崗。培訓必須存有有關記錄(講義、自學記錄、考試成績)。2、必須貫徹落實設備采用與保護結合的原則，繼續(xù)執(zhí)行紙盒機制。3、嚴格執(zhí)行設備交接班制度并搞好運轉記錄，設備存有故障應班處置，處置沒法的應詳盡知會下一班，例如因更替不明，設備在接班人后出現(xiàn)問題，由接班人負責管理。4、所有司機必須上崗上崗，無牌人員嚴禁動用設備。5、各種設備操作方式人員，必須達至本設備操作方式的技術等級和其經、應當可以建議，努力做到三不好（管住、用不好、修通），四可以（可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障）。6、維持設備較好運轉狀態(tài)，大型設備必須努力做到臺臺較完整，安全保護裝置齊全、動作可信，并定期檢查、試驗，不合格不許采用。7、嚴格執(zhí)行礦內制訂的定期維修保養(yǎng)、修理制度，保證設備整齊、潔凈、安全、經濟運行。8、不得設備Immunol、闖紅燈、超員、爆震、北基宜運轉。不許亂拆毀、亂滾、亂焊接、合情理設備，更不許在并無殺菌狀態(tài)下運轉。9、辨認出設備走、冒著、幾滴、鑿或存有故障，司機應當及時處理，無能為力的問題必須及時向段領導充分反映。10、維修工必須對所轄范圍的設備定期巡回檢查，及時處理設備存有的問題。11、機電管理部門對設備揭發(fā)的問題，必須立即下發(fā)整改意見書，限期處置。對上級檢查出來的問題，必須跟蹤自查情況，在規(guī)定的時間內要自查全盤及時意見反饋自查情況。12、鍋爐和壓力容器必須嚴苛按勞動部門規(guī)定辦事，定期展開檢測和防治試驗。13、儀器、儀表每年必須按采用規(guī)定，由機電籌辦非政府定期檢驗。14、設備的殺菌工作必須繼續(xù)執(zhí)行“五定”制度，并搞好換油、注油記錄，回收油品應當及時交給廢舊點，廢舊量應當滿足要求，防止污染事故。15、設備故障機電籌辦每月必須存有統(tǒng)計表，標明故障類型、出現(xiàn)時間和影響時間。設備事故必須按事故程序及時分析查案，找到原因，制訂防范措施。16、所有設備、電纜都必須擺較完整責任牌，努力做到分工明晰，管理至人。（八）設備殺菌管理制度1、設備殺菌的“五定”①定點：確認設備的殺菌部位和殺菌點所處的邊線和數(shù)量，掌控其結構和殺菌方法。②定質：確認殺菌部位必須采用的油品，其質量必須合乎采用建議。③定量：在確保較好殺菌的基礎上，按節(jié)約的原則確認殺菌部位的用油量（定額）。④定期：按各種設備殺菌建議，定期助威、添油、換油，但對大型設備或用油量很大的部位，換油前要展開油品化驗，無法以定期換油的時間為依據(jù)，必須依油品除役的標準為依據(jù)。⑤的定人：確認各殺菌部位的負責人，必須選定專人負責管理并核對殺菌記錄。2、殺菌技術人員職責①在機電管理部門的領導下，完善本單位設備殺菌管理制度，制訂各級殺菌工作人員職責范圍和工作條例，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。②基本建設各類設備的殺菌卡片、圖表和有關技術資料。③二要狠抓殺菌“五定”工作，指導殺菌工恰當殺菌操作方式。④根據(jù)各單位的用油消耗定額，油脂管理人員按時向供應部門提供更多年、季、月殺菌材料提出申請。⑤掌控國內外地測中心技術人員安全生產責任制地測中心技術人員安全生產責任制

地測中心技術人員應當積極主動幫助地測中心主任、副組長在分管范圍內積極開展有關工作，對分管范圍內的工作負責管理。地測中心技術人員必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識和有關的專業(yè)知識。

一、崗位職責

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產方針，全面落實上級有關安全生產工作的命令、指令;嚴格遵守國家有關煤礦的安全的法律、法規(guī)、安全標準、技術規(guī)范和煤礦“三小規(guī)程”。在主任的領導下，做好分管范圍內的技術管理工作。

2、根據(jù)現(xiàn)場生產實際，按照分工，幫助副組長落實工作計劃，保證各項工作規(guī)范化、標準化。

3、按照分工，幫助副組長搞好本專業(yè)的安全質量標準化工作，保證達至標準建議。

4、按照分工，幫助副組長搞好業(yè)務范圍內的隱患排查，及時向主任匯報。對工作中存有的問題，明確提出處理意見，嚴格執(zhí)行自查全面落實，對礦井預防水、測量全線貫通等工程必須制訂適當?shù)募夹g措施。

5、負責管理及時整理專業(yè)范圍內的資料、圖紙;及時精確、完備、及時地向設計、生產等部門和領導提供更多地質資料，指導礦井安全生產。

6、按照分工，幫助搞好地質測量人員的自學安全科學知識和業(yè)務知識，不斷提升地質測量人員的業(yè)務水平和安全意識。

7、負責管理專業(yè)范圍內有關圖紙資料的呈報、整理檔案工作。

8、按時出席安全活動，搞好業(yè)務保安和獨立自主保安。

9、必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責任追責

對未履行職責上述崗位職責，導致事故或給礦井導致不良影響的，地測中心技術人員正數(shù)輕易責任。根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關法律規(guī)定，給與經濟行政處罰、行政處分或追責刑事責任。礦用設備器材采用管理制度礦用設備器材采用管理制度1、設備器材的看管、采用和保護推行分級責任制、改采、鑿、運輸?shù)纫苿釉O備的看管，采用保護和檢修由機運科負責管理。2、機運科要設立設備器材管理組、根據(jù)設備必須托季馬臺數(shù)的多少搭載器材管理員。3、機運科對嶄新至主要設備器材、必須環(huán)評、負責管理檢查嶄新至設備器材服務設施情況，技術性能和備品備件，圖紙等技術資料。設備出庫后必須分類編號登帳，并在設備器材上刻財產號。4、各種機電設備器材必須推行帳板管理，分別創(chuàng)建設備臺帳和設備器材牌圖板。5、為了的確掌控設備器材數(shù)量、動態(tài)，機運設備管理員每月必須同采區(qū)的設備器材管理員清查核總一次設備。努力做到帳物一致。6、水泵或閑置的機電設備器材必須創(chuàng)建韋特盧得當管理，庫房整齊清潔，帳物吻合。7、對于一些閑置或待修的機電設備器材、不得任一拆毀零部件。8、全礦的設備器材嚴格執(zhí)行“設備出租制度”。9、設備器材少于采用年限或損毀輕微時，可以按設備器材除役制度規(guī)定相關手續(xù)展開除役，并轉化成設備器材臺帳。10、對設備器材必須經常展開統(tǒng)計分析，有關設備的年，季度月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，必須按期呈報。一五一煤礦運輸管理制度編訂目錄

一、運輸車間安全管理規(guī)定2

二、運輸事故管理規(guī)定4

三、斜井井口管理規(guī)定6

四、斜巷運輸管理規(guī)定7

五、皮帶機運輸管理規(guī)定9

五、井巷運輸管理制度14

六、手動擋車欄采用管理制度15

七、恩全系列生產責任制16

八、各工種操作規(guī)程21

一、運輸車間安全管理規(guī)定

為確保生產正常有序的展開，強化運輸各班組管理，以井全年利潤為準則，繼續(xù)執(zhí)行礦經濟責任制，順利完成礦各項指標，保證冶煉生產任務的順利完成，狠抓道路的保護和檢修工作，提升職工的思想和技術素質，特制訂以下管理規(guī)定：

一、勞動紀律

1、各作業(yè)點繼續(xù)執(zhí)行手上交接班制度。

2、有事告假，組員須經副組長同意，副組長須經主任同意，少于3天須經礦辦同意。

3、無假沒者判處適當罰款，并按曠工處置。

4、機車司機必須隨時掌控各作業(yè)點用車情況，誠走慢扎，確保生產的正常展開。

5、信號工必須掌控機車運轉方向，確切各鉤道邊線狀況，在運轉途中出現(xiàn)情況，立即發(fā)出信號展開處置。

6、修行工進班前，必須清點所隨身攜帶工具與否齊全，與調度室保持聯(lián)系，做好各處道路的保護檢修工作。

7、嶄新機車司機上崗前，須經機電科培訓后由選定師傅老爹進修，經實際操作及理論知識考核合格后，方可上崗單獨作業(yè)。

二、安全管理

1、掛勾工作業(yè)前，須檢查連扣、訂貨、繩頭、繩卡及繩頭30m范圍內的鋼繩、阻車器、擋車堵信號按鈕、地滑等設施工具與否較完整后，方可展開作業(yè)。

2、機車司機作業(yè)前，須先試車，證實正常剎車可信后，方可作業(yè)。

3、修行工在輪子道作業(yè)前，須先設立不好警戒，聯(lián)系不好上、下平臺掛勾工后，方可作業(yè);在平巷作業(yè)前，須先在前、后方設立不好力阻后，方可作業(yè)。

4、在處置跳槽事故時，嚴格遵守礦制訂的“礦車掉下來道處置安全措施”并制別特別注意，只準由1人全權統(tǒng)一指揮，不得處置人員背車，向絞車司機收到掉下來道駕車或多付信號前，所有人員必須東站在距繩頭方向第一部礦車5m以外后，方可發(fā)出信號。

5、在斜巷清流砂雜物作業(yè)前，在該斜巷上、下平臺設置專人警戒并闡明警示牌，劃撥礦車繩頭銷強化保險，作業(yè)過程中，只準在礦車上部展開工作，不得在礦車運轉期間橫跨鋼繩。

二、運輸事故管理規(guī)定

近年來由于車況不當，礦車脫軌、跳槽事故時有發(fā)生，在一定程度上給安全生產增添了威脅。為進一步強化安全工作，并使運輸事故處置努力做到有章可循、有規(guī)可依，特制訂如下運輸事故處置管理規(guī)定。

1、事故出現(xiàn)區(qū)域的作業(yè)場所的負責人為現(xiàn)場事故處置的負責人，對現(xiàn)場事故處置應負全權統(tǒng)一指揮、協(xié)同、處置及安全確保責任。

2、事故出現(xiàn)后，首先該區(qū)域作業(yè)人員及區(qū)域負責人介紹現(xiàn)場事故原因和現(xiàn)場情況，然后非政府分析情況，明確提出并統(tǒng)一處置方案，向參予事故處置的所有作業(yè)人員包含絞車司機通報處置方案及注意事項，并明晰聯(lián)絡信號。

3、處置事故前必須檢查聯(lián)絡信號裝置與否可信、靈敏、較完整、辨認出問題，必須先修通后，方能夠展開事故處置。

4、事故處置前負責人必須精心安排存有經驗的人員出任信號員和信號監(jiān)護員，監(jiān)護員嚴苛嚴格執(zhí)行信號員按負責人的精心安排展開操作方式，辨認出信號不對必須通告絞車司機(包含機車司機)或信號員立即停放，司機收到停放信號必須立即停放。

5、事故處置信號規(guī)定為“一聲，立即暫停;三聲，脫慢車;四聲，上開慢車”。凡上開慢車和脫慢車必須收到兩次信號，間隙為五秒鐘，司機必須收到兩次信號方能起至機運轉。

6、處置前必須先檢查礦車連接器、連鉤、螺絲、繩頭、道路與否較完整。

7、凡斜巷處置事故時，不得在事故點下方作業(yè)或避開，必須在上方20米以外避開，包含信號員和信號監(jiān)護員。負責人在事故措施實行后必須距事故點6米以外(斜巷就是在事故點上方6米)監(jiān)護處置情況，特定情況下無法滿足用戶6米以外，都必須在處置礦車牽引力恰好相反的、較寬的前后并無路障的斜上方和平行方監(jiān)護。

8、在處理過程中，設置墊車設施時必須防治過低，原則上在礦車與設施Auron實時設施低過道面不少于一公寸;墊礦車雙輪確保礦車均衡，防治爆胎。

9、在斜巷處置串車需摘鉤時，必須在下方設置檔欄或其它阻車裝置，避免摘鉤后其它礦車天久導致事故，處置前必須在事故點下方至事故點所有地下通道的安全地點設置警戒，嚴禁人員通行。

10、該規(guī)定從2013年1月起至繼續(xù)執(zhí)行，適用于于礦所有絞車運輸施工的平巷、斜巷。

三、斜井井口管理規(guī)定

一、井口管理工作由清潔工主管負責管理，當值安全生產由把鉤工具體負責管理。正常情況下，井口所有的工作人員必須順從把鉤工的統(tǒng)一指揮。井口工作范圍內不得非工作人員進內，各工種必須經過培訓考試，上崗上崗，并嚴苛按照所在崗位各司其職，認真負責。

二、各工種必須嚴格遵守各項管理規(guī)定和本崗位安全生產責任制，嚴苛按照操作規(guī)程的建議展開操作方式，認真執(zhí)行交接班制度。

三、井口所有的機電設備和安全設施，必須嚴苛按照有關規(guī)定展開維護保養(yǎng)、檢查檢修和試驗，以確保安全采用。

四、必須存有機電部門核發(fā)入井合格證的設備才獲準步入井口房，由把鉤工精心安排裝車下井?；写蠹O備、材料和核爆材料，必須將審核后的安全措施向井口工作人員貫徹落實表達，并嚴苛按照安全措施的規(guī)定施工作。

五、在井口及井筒內展開加裝或檢修等工作時，必須存有審核過的安全措施就可以展開施工。由把鉤工負責管理井上、下口的安全警戒。

六、步入井口房的人員一律嚴禁抽煙，井口房附近20米內嚴禁煙火或用電爐生火，例如須要展開割去焊接作業(yè)時，必須存有審核的動火報告和安全技術措施。

七、任何人嚴禁以任何借口穿越提高道。

八、嚴苛按規(guī)定裝載量提高或劃撥，并按有關規(guī)定展開合理機頭提高。

九、信號規(guī)定：檢修及提高駕車和慢車調繩必須有區(qū)別，并存有燈光留存。信號標志：以主滾筒為依據(jù)，采用電鈴聲響，一聲為停放，二聲長為提高，三長聲劃撥，二長聲為慢速提高，三長聲為慢速劃撥。

十、井口房內必須經常打掃衛(wèi)生，噴水清塵，及時去除雜物，防范井筒墜物。

四、斜巷運輸管理規(guī)定

一、斜巷各水平及上下口車場就是關鍵的安全生產工作場所，不得一切與工作毫無關系的人員進內。所有工作人員必須上崗上崗，努力做到固守工作崗位，嚴禁擅自黃繼妍或睡崗。

二、斜井巷道的設計和巷道兩側管、線、電纜的加裝，必須合乎《煤礦安全規(guī)程》中的有關規(guī)定，主要絞車道不得行人。

三、斜巷運輸安全設施必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第三百七十條的規(guī)定，絞車提高必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第三百七十一條的規(guī)定。

四、各崗位工作人員必須嚴格遵守各項管理規(guī)定和安全生產責任制，嚴格執(zhí)行交接班制度，深入細致按照操作規(guī)程的建議工作。

五、必須明晰一名把鉤工負當值本崗位安全生產的主要責任，一名掛勾工協(xié)調工作。調度絞車司機和手推車工必須順從把鉤工和掛勾工的恰當統(tǒng)一指揮。

六、各專業(yè)人員必須嚴苛按照有關規(guī)定對巷道軌道、絞車、鋼絲繩、人行車、車輛相連接裝置、保險裝置和其它安全設施展開檢查、修理和調試，確保這些設備和設施安全可靠。

七、嚴格執(zhí)行“行車沒用人”和“行車不作業(yè)”制度，在行車時間內任何人不許步入斜巷。例如存有特定情況，必須經調度室和上口把鉤工同意，等待停放后，方可行人。

八、掛勾工必須按照規(guī)定的數(shù)量增結車輛，并擺不好鉤頭和保險繩，同時還必須對鉤頭、保險繩、相連接環(huán)路、螺絲、車輛及其裝載情況等全面檢查。把鉤工應嚴苛展開復查、證實安全可靠、絞車無余繩，方可按規(guī)定播發(fā)駕車信號。上口車場由把鉤工負責管理安全門，掛勾工負責管理擋車器，手推車劃撥。下口及各水平車場的工作人員立即步入避開硐。

九、各車場采用調度絞車調配車輛時，其司機必須嚴苛按照有關規(guī)定操作方式。使用大鉤提高的斜巷，必須存有安全措施，其司機必須嚴苛按照所制訂的操作規(guī)程展開操作方式。

十、載運極長、GT630M、極高、Immunol和炸藥、雷管等特定物料，必須按照審核過的安全措施的建議載運。

十一、在斜巷內處置事故或展開其它作業(yè)，必須制訂適當?shù)陌踩胧瑘笾鞴懿块T核準方可施工。

十二、信號裝置必須聲光俱備，一聲停放，二長聲提高，三長聲上升，二長聲提高，三長聲上升。規(guī)定急速亂點為跑車和追撞事故信號。

十三、當出現(xiàn)跑車和追撞事故時，下口及各水平的工作人員快速步入避開硐或安全地點。上口把鉤工收到事故信號后及時投資回報。

十四、確保各工作場所和斜巷內的清潔衛(wèi)生，及時清掃，努力做到文明生產。

十五、嚴苛按照有關規(guī)定展開噴水、清塵、打開噴霧水幕，不得發(fā)生浮塵和沉煤。

五、皮帶機運輸管理規(guī)定

一、所有皮帶機司機必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行本崗位安全生產責任制，嚴苛交接班制度。

二、上崗后，必須穿工作服，衣帽整齊，長發(fā)必須盤在工作帽內，衣袖、褲角必須鋪蓋。

三、皮帶機在運轉期間不得用鐵锨、枇子或其它工具清掃滾筒上的煤泥，不許清掃皮帶下的雜物，更不許橫跨皮帶。

四、不得其他閑雜人員步入皮帶機走廊。

五、挑檢煤塊人員必須愛惜皮帶機，必須在選定的地點按有關規(guī)定工作。

六、開機前，必須嚴苛檢查機械有沒有異?，F(xiàn)象，辨認出問題及時匯報處置。

七、多臺皮帶機聯(lián)手作業(yè)時，必須按逆煤流方向逐臺啟動，防范積煤砸死皮帶機。

八、皮帶機走廊內不得存有火源，并維持清潔衛(wèi)生，清掃衛(wèi)生時必須先噴水，防范煤塵舞動。

九、維護皮帶機內的安全設施及計量裝置。

十、搞好皮帶機道的噴水防塵工作，嚴格執(zhí)行開機噴水制度。

十一、搞好嚴防救火工作，消防器材及消防水管必須齊全，避免皮帶機摩擦著火。

矸石山排矸管理規(guī)定

一、所有作業(yè)人員必須穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，不安全不生產。

二、排矸前，嚴苛檢查軌道及矸石山上有沒有障礙物，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

三、排矸時不得存有閑雜人員在矸石山上及附近停留，所有人員必須步入安全地點。

四、手推車時，工作人員時刻必須維持高度提防，辨認出問題及時停放處置。

五、道岔、軌道必須清掃整潔，所有設施必須安全可靠，作業(yè)人員必須按有關規(guī)定操作方式，必須愛惜不好所采用的設備和設施