副立井罐座定期檢查、檢修制度范文12篇合稿

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 副立井罐座定期檢查、檢修制度范文12篇合稿副立井罐座定期檢查、檢修制度副立井罐座定期檢查、檢修制度1、保護檢修人員每周必須對罐座展開不少于兩次的全面檢查，揭發(fā)的安全技術(shù)問題必須立即展開處置。2、每次檢查前，檢查人員應(yīng)當與井口調(diào)度、絞車工聯(lián)系確切，暫停絞車運轉(zhuǎn)；井口設(shè)立專人守護者，嚴禁任何人步入井口10米范圍內(nèi)，以避免落物傷人。3、檢查時，必須對罐座展開全方位的檢查，檢查罐座梁、緩沖器木、連桿、操作手把及罐座伸縮狀況等與否齊全、鞏固、靈敏可信。4、檢查提振臂支撐點與否并使罐籠穩(wěn)定置放，若發(fā)生提振不穩(wěn)定，導(dǎo)致罐籠出入車困難，必須采取措施，展開處置。5、檢查操作手把連接件，手把與否變形影響操作方式，手把與信號槍機行程開關(guān)與否相連接可信。6、秉持定期檢修，平時檢查出來的問題，當值必須展開處置，每月底展開一次維修保養(yǎng)性檢修。----7、必須搞好當次檢查檢修記錄，以供查閱。環(huán)評員安全生產(chǎn)責任制一、搞好各設(shè)備資料及完工資料的看管工作。

二、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。巡回檢查管理制度（2021）為搞好井下現(xiàn)場管理，保證及早辨認出和解決問題，防患于未然，將事故殲滅在原始社會狀態(tài)，杜絕因事故不斷擴大而減少處置難度，融合公司實際，特制訂本制度。

一、現(xiàn)場巡回檢查范圍包含全系列礦井井下所有能通風、運輸、行人的巷道。

二、職責分工按照施工隊、有關(guān)科室、老爹人員展開分割。生產(chǎn)技術(shù)科內(nèi)必須分區(qū)分片至有關(guān)責任人。

三、施工隊巡查

1、各施工單位老爹隊干，動工前必須對盾構(gòu)巷道工作面附近20米及礦井面全面性至工作面范圍內(nèi)的頂板情況，展開全面檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即非政府處置。交班時，必須對工作面附近20米內(nèi)證實并無很大隱患方可交班。

2、各施工副隊長及以上領(lǐng)導(dǎo)，每天必須對所施工的地點及時程運輸路線等巡查一次，辨認出通常隱患精心安排單位檢修班人員處置，辨認出很大隱患，立即將隱患呈報有關(guān)科室，等待撰寫措施審核后，按措施繼續(xù)執(zhí)行。

四、有關(guān)科室巡查

1、生產(chǎn)技術(shù)科所分管工作面人員，對所負責管理工作面至少每周巡回檢查一次，檢查包含巷道掘進、文明生產(chǎn)與否合乎《作業(yè)規(guī)程》建議，有沒有安全隱患。

2、分管冶煉工作面人員，將巡回檢查中辨認出的問題，以“五定通知單”形式下發(fā)給施工單位，建議必須按規(guī)定的時間和標準自查完。

3、若現(xiàn)場辨認出威脅安全的隱患，必須立即精心安排施工單位暫停施工展開處置。處置隱患必須秉持由將近至離、由頂?shù)降?、由易到難的原則，必須明晰現(xiàn)場安全負責人，確保安全。

4、冶煉活動以外的其他地點例如春早巷、變電所、等候加裝、回調(diào)的工作面等人員不?；厝サ攸c，由所分管采區(qū)的副科級以上人員非政府每月巡查一次。巡查時每次嚴禁多于2人，巡查結(jié)果插入“井巷巡查記錄”臺帳，所查問題由專人整理，以“五定通知單”形式印發(fā)有關(guān)單位，采取措施展開處置。

5、巡查過程中，辨認出關(guān)鍵性隱患及時呈報，并精心安排施工單位撰寫措施，由生產(chǎn)技術(shù)科、登機科、礦總工程師等審核蓋章后，展開自查處置。處理過程中，生產(chǎn)技術(shù)科網(wǎng)格化人員必須及時巡查現(xiàn)場自查情況。巡查包含：作業(yè)進度、作業(yè)程序、采用材料與否合乎措施規(guī)定的內(nèi)容，辨認出不符合規(guī)定的立即停建，采取措施，展開處置。

6、生產(chǎn)技術(shù)科室分管人員每月對所負責管理廠隊的施工資料，包含質(zhì)量標準化環(huán)評表中、掘進材料臺帳、班評估表等展開檢查一次，辨認出問題印發(fā)書面通知單，建議施工單位按建議及標準展開自查，自查超過沒規(guī)定建議的對責任單位展開行政處罰。

五、老爹人員巡查

礦老爹科、隊長、安監(jiān)員，每班必須對一定區(qū)域展開巡查，現(xiàn)場辨認出通常隱患，通告現(xiàn)場老爹班長展開自查。很大隱患，通告生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科精心安排施工單位撰寫措施審核后，按措施處置，隱患未處理完畢前該處不得展開其他工作。

六、監(jiān)督與考核

1、施工單位老爹隊干每天對施工地點展開全面巡查一次，缺乏一次罰款500元。

2、科室人員每周對所負責管理區(qū)域展開巡查，每缺乏一次罰款200元。

3、副科以上領(lǐng)導(dǎo)每月對冶煉活動以外的地點展開巡查，每缺乏一次罰款300元。

4、現(xiàn)場辨認出很大隱患沒暫停施工，未精心安排撰寫措施展開自查的，對責任單位罰款300元?，F(xiàn)場辨認出沒印發(fā)“五定通知單”的對責任人罰款200元。

5、施工單位沒按“五定通知單”如期竣工的罰款500元。

6、分管人員每月未對資料展開檢查的罰款200元，辨認出施工單位資料存有缺項及未按標準繼續(xù)執(zhí)行的罰款500元。

7、礦老爹科、隊長、安監(jiān)員辨認出隱患沒精心安排自查的罰款200元。財務(wù)科（部）安全生產(chǎn)崗位責任制財務(wù)科(部)安全生產(chǎn)崗位責任制

1、深入細致貫徹落實國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范。

2、在分管礦長(總經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責管理礦(公司)會計核算與監(jiān)督、財務(wù)管理與掌控、物資與成本等經(jīng)營管理。

3、負責管理按規(guī)定抽取安全生產(chǎn)費用，確保安全費用、勞動保護資金妥當，并監(jiān)督全面落實。

4、負責管理礦井經(jīng)營成果(利稅、生產(chǎn)總成本、單位成本等)核算、分析，及時呈報財務(wù)報表。

5、建立健全安全生產(chǎn)專項資金管理制度。

6、籌劃資金，保證煤礦工資、獎金按時落空。勞務(wù)管理主管安全責任制一、在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責管理勞動工資管理工作，對本職安全工作負責管理。

二、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和安全管理的有關(guān)規(guī)定、條例和指令。

三、在制訂勞動工資管理辦法和工資方案時，必須有助于安全管理。

四、在繼續(xù)執(zhí)行獎勵基金分配計劃時，優(yōu)先精心安排安全鞭策基金，對在安全工作中做出成績的必須不予獎勵，對違章和事故責任者應(yīng)當按有關(guān)規(guī)定上交獎金和工資。

五、建立健全勞務(wù)用工檔案，認真執(zhí)行檔案管理保密制度。大寧礦瓦斯泵站設(shè)備管理制度大寧礦瓦斯泵站設(shè)備管理制度

設(shè)備管理的基本任務(wù)就是確保設(shè)備經(jīng)常處在技術(shù)健全、工況較好的狀態(tài)。真正努力做到"的定人、的定設(shè)備、的定責任"，成立設(shè)備專責制，分割專責分工的范圍及任務(wù)，明晰管理界限和分界點，制訂分工管理的職責，努力做到分工明晰，職責確切，每臺設(shè)備都有人管。

一、設(shè)備日常運轉(zhuǎn)、保護制度：

強化設(shè)備管理必須秉持運轉(zhuǎn)居多，檢修輔以的原則；主要順利完成以下工作：

1、恰當采用設(shè)備，對設(shè)備恰當操作方式。

2、認真執(zhí)行巡回檢查制度。

3、秉持做好設(shè)備的定期試驗和輪休。

4、搞好設(shè)備主要備品、備件管理。

二、設(shè)備的瑕疵管理制度：

創(chuàng)建設(shè)備瑕疵管理制度，明晰管理職責，努力做到辨認出瑕疵時，信息精確，傳達及時，處置快速。

三、設(shè)備評級管理制度：

對設(shè)備存有的瑕疵、預(yù)防性試驗的結(jié)果等展開綜合評定。祥達煤礦放炮管理制度祥達煤礦放炮管理制度1、載運滅火材料時應(yīng)嚴格遵守以下規(guī)定：①電雷管必須由滅火工親自載運；②炸藥應(yīng)當由滅火工或在滅火工監(jiān)護下由其他人員載運。2、井下放炮不得放明炮、糊炮。必須采用煤礦許用炸藥和煤礦許用雷管，并必須采用發(fā)爆器引信。不得采用過期炸藥或不合格炸藥。3、在高瓦斯地區(qū)放炮，必須廢人至兩道逆向風門以外的入風流中，或判定較安全的入風流中，并阻斷工作面和回去風流中的一切非本安全電源。4、高瓦斯頭面，應(yīng)當使用毫秒滅火。最后一段的延后時間嚴禁少于130毫秒。盾構(gòu)頭應(yīng)全斷面一次引信，礦井面可以分組裝藥，但一組裝藥必須一次引信。5、高瓦斯礦井工作面應(yīng)當正向滅火，若使用逆向滅火時必須制訂安全技術(shù)措施。6、粗大時若出現(xiàn)卡鉆、頂上扣、瓦斯減小，煤體溫度變冷等情況，立即停水廢人，查明原因展開處置。7、裝藥時若炮眼內(nèi)有瓦斯涌處現(xiàn)象，或滅火地點20米內(nèi)，瓦斯?jié)舛壬儆?%時，存有異物阻塞巷道斷面1/3以上等情況，不得粗大、裝藥、放炮。8、高瓦斯區(qū)內(nèi)聯(lián)線時，不得存有明接點或接點與導(dǎo)電體相連現(xiàn)象，以保證放炮聯(lián)線不產(chǎn)生火花。9、高瓦斯頭面放炮時若出現(xiàn)拒爆或存有殘炮時，不得立即二次引信，必須按規(guī)定先查明原因，然后按《規(guī)程》規(guī)定處置。10、放炮必須采用水泡泥，并按建議封不好口后才科東俄引信。11、放炮員必須上崗上崗，并具有高瓦斯、防突、嚴防瓦斯、防雷、防塵等常規(guī)科學(xué)知識，同時熟識避災(zāi)路線和處置通常應(yīng)急災(zāi)變的能力。12、所有冶煉頭必須存有滅火圖表，放炮員應(yīng)嚴苛按圖表的各項參數(shù)展開作業(yè)，并順從瓦斯檢查員的監(jiān)督，搞好“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮作業(yè)。煤礦刮板運送司機崗位責任制煤礦刮板運送司機崗位責任制

1、熟識設(shè)備性能，掌控運轉(zhuǎn)情況。辨認出問題必須匯報上級領(lǐng)導(dǎo)及時處理，如果問題很大當場處置沒法的必須匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、交接班必須檢查電動機、機頭(尾)、軸鏈輪、塞滑、聯(lián)軸節(jié)、安全防水護罩、減速器等各部件。

3、必須深入細致保護不好設(shè)備定期維修保養(yǎng)，主硅達至90%以上。冶煉區(qū)隊管理下井值班的有關(guān)規(guī)定冶煉區(qū)隊管理干部下井值班的有關(guān)規(guī)定

為了狠抓安全生產(chǎn)，及時確定現(xiàn)場隱患，杜絕一切事故的出現(xiàn)，保證順利完成我礦的各項奮斗目標，特制訂本規(guī)定，盼各區(qū)隊認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

1、各區(qū)隊主管每天早9點前至調(diào)度室打卡，打卡后下井至本單位施工場所介紹現(xiàn)場情況，化解實際問題。例如有事告假的，提早在簽到簿上貼“告假”二字。少于規(guī)定時間打卡或代簽，每次罰款50元。

2、區(qū)隊長除領(lǐng)一名管理干部在隊部值守外，其他管理人員分后三個班輪泣不成聲井值班，狠抓安全，確定隱患，下井前于調(diào)度室打卡，不許發(fā)生空崗現(xiàn)象（管理干部必須就是技術(shù)員以上人員）。隊部值守管理人員必須出席早7：00點調(diào)度會，并策劃本隊班前會。否則，罰當事人100元。

3、值班管理人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班記錄本”，并及時核對記錄本所規(guī)定的內(nèi)容，推行現(xiàn)場交接班，并及時核對“領(lǐng)導(dǎo)下井值班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容，并把交接班記錄現(xiàn)場交予接班人員。

4、區(qū)隊拎班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報兩次各頭面現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，（接班人后1小時匯報一次，交接班前1小時匯報一次，特定情況及時匯報），調(diào)度室搞好詳盡記錄。

5、值班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井口。

6、礦值守小分隊下井檢查，把區(qū)隊長值班記錄本核對情況列入檢查內(nèi)容之一。

7、值班人員必須按本規(guī)定第3、4、5條繼續(xù)執(zhí)行，辨認出值班人員不現(xiàn)場交接班的，每次罰當事人300元。辨認出不及時核對兩個記錄的，每次罰款300元。辨認出晚下井、早上井的，每次罰當事人300元。辨認出弄虛作假的，每次罰款100元。每少一次匯報罰款50元。

8、各冶煉輔助區(qū)隊必須強化隊部值守，不許黃繼妍擅離職守，辨認出空崗或非管理干部值守的，罰主管區(qū)隊長100元。柳溝煤礦采區(qū)地質(zhì)崗位責任制柳溝煤礦采區(qū)地質(zhì)崗位責任制

1、負責管理處置所管采區(qū)發(fā)生的地質(zhì)問題。

2、提供更多改采區(qū)內(nèi)回采地質(zhì)說明書和盾構(gòu)地質(zhì)說明書的編制工作。

3、負責管理采區(qū)工作井巷地質(zhì)素描及地質(zhì)卡片的繪制。

4、負責管理采區(qū)地質(zhì)圖件的編制工作。

5、負責管理改采區(qū)內(nèi)地質(zhì)預(yù)報、基本建設(shè)、上報工作。

6、負責管理改采區(qū)內(nèi)地質(zhì)資料的搜集、看管。煤礦電氣機械設(shè)備檢修制度煤礦電氣機械設(shè)備檢修制度

為防止電氣及機械事故的出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)研究，對電氣機械設(shè)備檢修搞如下規(guī)定。盼各單位認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、公用部分

1、電氣機械設(shè)備檢修時，現(xiàn)場必須存有一名副隊長負責管理檢修的安全工作。輕易隊八點班由機電副隊長負責管理，四點、零點由當值老爹副隊長負責管理。班長幫助機電工展開檢修；機電隊必須由一名隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場老爹。

2、小的檢修項目或重點部位的檢修必須存有一名隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督并全面落實措施的實行。

3、關(guān)于檢修時間的規(guī)定：主井絞車及井筒部分有關(guān)設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)、冶煉頭面、變電所9：00—11：00；主井絞車及斜巷部分有關(guān)設(shè)施13：00—15：00

二、電氣設(shè)備檢修

1、所有電氣檢修人員必須上崗上崗，按《電氣檢修操作規(guī)程》作業(yè)，不得磁鐵檢修電氣設(shè)備；對電氣設(shè)備檢修時，必須將被檢修設(shè)備的上時一級電源喊停。

2、不得一人作業(yè)。檢修時，必須一人操作方式，一人監(jiān)護。

3、嚴格執(zhí)行停在供電措施。一就是停水檢修時必須辦理停水操作方式票。停水操作方式票由機電科長或機電科選定的主管供電人員首先蓋章，然后請示登機科、調(diào)度室同意，經(jīng)登機科科長(或當值副科長)、調(diào)度室主任(或當值副主任)蓋章后方可以生效。檢修時，由調(diào)度室負責管理通告有關(guān)區(qū)隊做好準備工作，特別就是雙回路電源的檢修，必須確保其正常供電。安檢員現(xiàn)場負責管理監(jiān)督；二就是停水操作方式票必須核對確切。檢修的單位、地點、設(shè)備名稱、影響范圍及出席檢修人員姓名(無法多于兩人)都必須核對上；三就是至變電所或有人看管的移動變電所停水時，必須抱持有效率且非正規(guī)的停水操作方式票。持票人必須就是本次檢修的專職電工。變電所值班人員根據(jù)停水操作方式票與調(diào)度室聯(lián)系，經(jīng)調(diào)度室同意后方可以停水。被停水設(shè)備必須與操作方式票上的一致。停水后，操作方式人員必須擺上“有人作業(yè)，嚴禁供電”的警示牌，并將槍機卡住。持票人必須對操作方式人上述作業(yè)程序展開逐項核查，證實有誤后雙方共同在操作規(guī)程記錄上蓋章；四就是至無人看管的移動變電站或檢修單位轄下的配電點停水時，也必須辦理停水操作方式票。停水前先與調(diào)度室聯(lián)系，經(jīng)調(diào)度室同意后方可以停水。停水人員停水后必須將槍機卡住，擺“有人工作，嚴禁供電”警示牌，并設(shè)專人看護；五就是檢修電氣設(shè)備時，必須存有專人看護被檢設(shè)備的上時一級喊停電源的控制器，看護人嚴禁擅自黃繼妍或私自供電；六就是檢修完后須要供電時，須與調(diào)度室聯(lián)系，獲得容許后方可以供電。聯(lián)系供電人員必須與聯(lián)系停水人為同一人，供電后與操作方式人共同在操作方式記錄上蓋章；停在供電操作方式人員必須就是同一人，中途不得換人；七就是聯(lián)系停在供電人員必須至現(xiàn)場，不許用電話聯(lián)系停在供電；八就是不得一臺饋電400控制器向多個單位供電。特定情況或時間較短的，必須存有專門用電措施，報有關(guān)部門批準后方可采用。

4、在檢修過程中必須嚴格遵守《電氣檢修作業(yè)規(guī)程》。一就是在確認停水后關(guān)上電氣設(shè)備檢修前，先測量周圍的瓦斯?jié)舛?，?%以下時方可展開檢修。檢修前必須用專用工具對設(shè)備展開驗電、振動和踢短路接地線。驗電時必須用電壓等級相匹配的合格驗電器展開作業(yè)；當驗明晰并無電壓后，由專職瓦檢員或存有瓦斯檢查資質(zhì)的電工班隊長，在周圍瓦斯?jié)舛却笥?%時，用合格的短路接地線中劇后，將被檢修設(shè)備三相電源兩端短路中劇，方可展開檢修；專門從事高壓檢修時，必須采用校驗合格的，并無過期、逃費的絕緣臺、絕緣靴及絕緣手套。絕緣工具必須定期展開檢查；二就是避免訛供電。裝藥配電裝置停水后，必須把隔絕控制器扎出來。絕緣擋板自動行蹤，以防觸電和合閘操作方式；采用聯(lián)系控制器的配電系統(tǒng)，必須可信地斷裂各方面電源，取下螺絲或打響刀閘；擾動安全檢查控制器(不含本質(zhì)安全型)在開蓋展開檢修時，不得中止槍機，不砌砌展開供電試驗或展開其它磁鐵檢修工作；供電時先送來隔絕控制器，后送來斷路器。送來高低壓時先送來高壓，后送來擾動。停水時按供電的逆順序展開操作方式。

5、供電前必須對轄下的電氣設(shè)備做好定期檢修。當電氣設(shè)備掌控對象出現(xiàn)修改時，設(shè)備標志牌必須隨之修改。機一隊采區(qū)變電所內(nèi)的供電系統(tǒng)圖必須與實際吻合。在標示掌控對象時，凡是存有巷道名稱的一律用巷道名稱冠名，不再采用區(qū)隊名稱。

三、機械設(shè)備檢修

1、所有機械檢修人員必須上崗上崗，按《操作規(guī)程》作業(yè)。

2、不得對機械設(shè)備在運轉(zhuǎn)中展開檢修。

3、檢修人員必須津津樂道被檢修設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全設(shè)施的原理。

4、檢修前，一必須搞好各項檢修準備工作工作，例如停在風、停水、停電等。關(guān)鍵性檢修項目應(yīng)當設(shè)立檢修統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出來安全作業(yè)措施，并將措施貫徹落實至每一位參予施工的作業(yè)人員；二要將被檢修設(shè)備展開檢查，證實并無作業(yè)危險后方可以展開；三必須將被檢修設(shè)備的上時一級電源喊停，并擺“嚴禁供電”警示牌，必須存有專人看護?？醋o人嚴禁擅自黃繼妍；四必須把檢修任務(wù)明晰至個人，并選定專人負責管理；五就是必須清掃設(shè)備現(xiàn)場附近的雜物，閑雜人員不容許步入檢修現(xiàn)場。

5、檢修中例如須要停下設(shè)備，必須深入細致檢查設(shè)備附近與否有人或其它雜物，證實有誤后方可以停下。

6、檢修順利完成后，試機前。一要先清掃現(xiàn)場所有影響設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的物料，并通告除操作方式人員的其他人員嚴禁緊鄰設(shè)備；二要由負責管理檢修的主要負責人通告看護電源的人，方可供電；三要全盤清掃現(xiàn)場，證實有誤后方可以返回。

7、檢修減速機、聯(lián)軸節(jié)時，必須喊停電源，以免誤操作誤傷檢修人員。

8、刮板機摸鏈或擺馬蹄環(huán)時，必須采用索引鏈方式展開，不得采用點動摸鏈或擺馬蹄環(huán)路。檢修時刮板機上不得東站人。

9、電瓶車檢修必須拔除電源保險、駕車鑰匙，并顛不好保險閘。不得在井下或軌道上檢修電瓶車。電瓶車的所有檢修程序必須升井在電瓶車檢修車間展開。

10、主副井壓風機房、最怕機房設(shè)備、井筒設(shè)備、鋼絲繩、相連接裝置及各項維護的檢修、健全，由機一隊嚴苛按新版《煤礦安全規(guī)定》第八章中運輸、提高和空氣壓縮機的有關(guān)規(guī)定展開檢修健全。杜絕關(guān)鍵性設(shè)備事故出現(xiàn)。機一隊對南北風井水泵風機每星期展開一次試運營，并做好有關(guān)記錄。

11、檢修中須要展開塔式起重的，必須在檢修前檢查塔式起重工具及起至吊環(huán)、架梁、錨桿、繩扣的完好性，否則嚴禁展開作業(yè)。作業(yè)時，人員必須東站在無法誤傷自身的安全邊線操作方式。重物下不得東站人。

12、所有電氣、機械設(shè)備檢修必須存有記錄，按照內(nèi)容祥實核對。

四、井下風機專用供電電路檢修規(guī)定

1、變電所檢修風機專用電路，必須提早一天在調(diào)度會上表明檢修所影響的范圍和區(qū)隊，并確認檢修所須要的時間，經(jīng)機電科、登機科和調(diào)度室審核后，隨停供電操作方式票報調(diào)度室、機電科、用風單位各一份，并貫徹落實至檢修單位現(xiàn)場檢修人員和用風單位當值機電人員。

2、檢修一回路時，檢修單位在檢修前通告調(diào)度室，由調(diào)度室通告用風單位，用風單位證實風機及另一回路正常后，調(diào)度室再通告檢修單位，檢修單位收到通告后方可以檢修。同時，用風單位派遣一位專職電工全程參予檢修。檢修一回路順利完成后，檢修單位及時通告調(diào)度室，調(diào)度室與用風單位聯(lián)系證實有誤后，通告檢修單位檢修另一回路。

3、雙回路檢修完結(jié)后，檢修單位及時向用風單位和調(diào)度室通報。用風單位和調(diào)度室證實雙回路正常工作后，整個檢修過程完結(jié)。訂立做好記錄。

4、電氣機械設(shè)備檢修管理規(guī)定中不盡事宜，嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。在檢修過程中發(fā)生不按有關(guān)規(guī)定展開操作方式的人員，辨認出后按情況酌定，按礦發(fā)有關(guān)文件給與一定的處置。安全教育的管理安全教育的管理

1、目的：創(chuàng)建一個職工入廠安全教育、日常安全教育和特定安全教育內(nèi)容、方法和建議及安全技術(shù)考核的辦法！！2、范圍：全系列公司職工3、責任者：安全部、人力資源部、工程部、生產(chǎn)部、工程轉(zhuǎn)變部、生產(chǎn)車間、QA4、程序：4.1入廠安全教育4.1.1.新入公司員工（包含臨時工、合同工、代培生和進修人員）必須經(jīng)過公司、車間、班組三級安全教育。4.1.2.員工在車間之間調(diào)動，干部出席勞動以及瓦解崗位6個月以上者，都必須履行職責車間和班組級安全教育；車間內(nèi)部組組與之間工作調(diào)動，必須履行職責班組級安全教育。4.1.3.入廠安全教育可以融合員工進廠技術(shù)培訓(xùn)同時展開。4.1.4.安全教育由人力資源部非政府，生產(chǎn)部、安全科、安全部共同負責管理。教育內(nèi)容為國家安全技術(shù)法令和規(guī)定，本公司生產(chǎn)特點、典型事故案例和安全守則及勞動紀律，公司安全教育課時嚴禁多于24小時。4.1.5.車間級安全教育由車間主任負責管理，車間安全員展開教育，內(nèi)容為本車間生產(chǎn)特點,車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度等,車間級安全教育課時嚴禁多于16小時。4.1.6.班組級安全教育由班長負責管理，崗位師傅展開教育，內(nèi)容為崗位安全技術(shù)操作法、崗位責任制、崗位事故案例及防治事故的措施、安全裝置及個人防護用品和消防器材的性能、用途和恰當采用方法等，班組級安全教育課時嚴禁多于8小時。4.1.7.招待部門對去公司參觀自學(xué)人員應(yīng)當知會通常安全注意事項。4.2特殊教育4.2.1凡專門從事鍋爐、壓力容器、起重機、沖壓、駕車、電氣、等特定工種作業(yè)人員,必須經(jīng)地方政府機構(gòu)或受到委托的企業(yè)有關(guān)主管部門展開專業(yè)培訓(xùn)考核，獲得特種作業(yè)安全合格證后，方能夠單一制操作方式。4.2.2新工藝、新產(chǎn)品、嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新材料在投產(chǎn)前，必須由研究所、工程轉(zhuǎn)變部依分工按代萊崗位安全操作法，對崗位操作者和有關(guān)人員展開專門教育，并經(jīng)考試合格后，方可上崗操作方式。4.2.3出現(xiàn)重大事故或惡性密謀事故時，生產(chǎn)部、工程轉(zhuǎn)變部和所在部門應(yīng)當及時非政府有關(guān)人員展開事故現(xiàn)場教