經(jīng)營部年度工作總結5篇

5企業(yè)的經(jīng)營是依據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境對企業(yè)長期進展進展戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署、制定企業(yè)的遠景目標和方針的戰(zhàn)略層次活動。這里給大家共享一些關于經(jīng)營部年度工作總結，供大家參考。經(jīng)營部年度工作總結120 年下半年是布滿期盼的一年。在上半年完成公司銷售指標的根底上，下半年是一個的起點。對于我們建的經(jīng)營部門，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有抱負地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績，對我們成立的經(jīng)營部門有幾點建設性的建議和一些個人看法，不知妥否?請領導思考定奪!期望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項工作上取得優(yōu)異的成績。1、經(jīng)營部的工作應當做好職責分工，明確工作內(nèi)容及責任范圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人情愿去管。最可怕的是，當你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關無事，假設一旦消滅什么問題或是麻煩，全部的問題就得你來去處理。一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，固然后面你就不得不處理了，由于沒有人管嘛。費力不討好的事誰情愿一而再、再而三的去擔當呢?時間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點是賽重員工的一個不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時時會帶來很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責任不細的結果。2、部門的工作要翻開局面肯定得要領導開路。為什么這樣說呢?由于每個工程的前期開拓，對于我們公司的特別性質(zhì)來說，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信任，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳。說多了人家認為是鋪張他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣任憑應付打發(fā)你了。說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認為在做好以上三點問題后，再加上每個員工做好自己的工作，遵守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務水平，信任經(jīng)營部在日益劇烈的市場競爭中，在20 年下半年會有的突破、的氣象，戰(zhàn)績。經(jīng)營部年度工作總結220 年的工作量要遠勝于往年，今年的年修工作格外繁瑣，在原有的根底上，領導又給我增加了三冷軋和特鋼廠這樣的大型年修單位。也是領導對我本人增加了肯定的信任度，但今年的年修工作仍舊緊急有序的圓滿完成。目前我負責的這些廠礦單位合同履行良好，電機及變壓器修復質(zhì)量也得到了客戶確實定，為來年的檢修工作打下了良好的根底，同時截止到今日為止，各廠家的決算流程也根本接近尾聲，12月末具備掛賬條件。在經(jīng)營部工作已經(jīng)九年吸取了很多工作閱歷，也學習到了更多的業(yè)務學問，但仍存在缺乏，現(xiàn)將今年工作做一總結?？偨Y如下：1、端正自我工作態(tài)度我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，在領導的關心培育和同事們的`幫助下，始終勤奮學習業(yè)務，樂觀進取，努力提高自我，履行好崗位的職責。2、廠礦負責區(qū)域的增加及改革今年年初領導對業(yè)務進展了調(diào)整，特鋼廠和三冷軋的工作落到了我的業(yè)務范圍內(nèi)，特鋼廠和焦化廠每年的車輛運輸始終由我公司擔當，我各人今年大膽提出改革方案，對這兩家的車輛進展截流，多方面與我單位領導和廠礦領導進展協(xié)商，達成全都意見。使電機出門證的工作也正常歸屬到了特鋼廠方面，節(jié)約了人力和物力在該方面所產(chǎn)生的不必要鋪張。往年特鋼廠在中修時期的現(xiàn)場拆裝都是由我單位承攬，施工難度大，預算還偏低，局部變頻電機費用比較少，我與特鋼廠機動科屢次協(xié)商，在原有預算價格不變的狀況下將現(xiàn)場大型電機的拆裝工作全部推掉，各別電機的單價進展了提升，此項工作任重而道遠，現(xiàn)在致使初見成效，將來還要大力在特鋼推廣，到時候少不了領導的支持。3、重點搶修工程(R17100KW、E1搶修換滑環(huán))今年連軋廠R1下輥主電機7100KW整機偏移，因機械故障，使軸嚴峻碰撞導致整機偏移，我接到連軋廠通知后，快速組織生產(chǎn)、技1700線的正常運行。E1搶修換滑環(huán)，1700線凌晨停產(chǎn)，接到連軋通知，快速組織人力，在5小時內(nèi)將滑環(huán)換掉，確保了連軋今年的產(chǎn)量，得到了用戶確實定和表揚。4、大型年修板材公司的大型年修全部由我負責，我全年共組織大型年修9次(連軋老線、二熱軋、三熱軋、冷軋老線、冷軋超薄、浦項冷軋、三冷軋、特鋼兩次)。而且三冷軋年修比往年時間段要短暫，年修工程要繁多，不僅冷軋廠C線、精整、平坦、罩式爐、酸再生、酸洗、鍍鋅都進展年修，八月份還提前進展了冷軋超薄的年修工作!冷軋老線工期與連軋老線工期撞車。今年特鋼年修由于改造工程的進展分為三個階段。所以造成工作量的空前巨大，人員配置緊急，車輛調(diào)動難度也很大，對我各人的工作造成了很大的壓力。經(jīng)受過一次年修的我，為了能確保工作的順當進展提早做了預備：各種工具進出的C類出入門證的辦理、給各車間和相關部門及領導傳遞工期、活量。各人對這次年修的檢修打算、施工方案、施工網(wǎng)絡圖、區(qū)域分隔打算、中修單位板報、宣傳條幅、現(xiàn)場托付票、質(zhì)量檢查記錄、三清退場單的制作和辦理，保證每天現(xiàn)場進展工作協(xié)調(diào)。最終到達了一次試車成功，使電氣公司受到了在建廠的好評。5、電氣公司無法修復的問題隨著我業(yè)務范圍的擴大，覺察本鋼板材公司最近很多組建的廠礦，送來的進口電機比例越來越大，無法修復這個字眼似乎成了電氣公司在進口電機領域短板的必用話語。學無止境，應當是電氣公司現(xiàn)在技術上所缺少的精神吧?外部民營企業(yè)對本鋼電修市場的沖擊越來越大，每家都有相關的大型外企在技術方面的支持，我們單位還停留在國產(chǎn)電機如何如何。老式國產(chǎn)電機早晚要全部淘汰，現(xiàn)在很多國產(chǎn)的型電機我們也全是束手無策，在該方面電氣公司的見識程度似乎很短板。應當定期組織這方面的學習，和外部市場的技術強手(ABB、西門子他們的電機現(xiàn)在本鋼板材用的很多)多多接觸，做技術方面的溝通，多去一些國內(nèi)電機大型制造廠也是會開闊眼界的。6、經(jīng)營部我在經(jīng)營部工作總共九年整，經(jīng)手合同十年跨度，見識的多，運用的少。個人認為現(xiàn)在工作都太自我。責任和士氣是成正比的，怕?lián)熑问侨酥Ｇ椋怯行┕ぷ魇切枰繗獾?。來的同志業(yè)務力量差，往往什么都在框架里運行，期望他們能夠勇敢的闖出去，由于經(jīng)營部需要的就是一個闖勁。在該方面我們部門領導都賜予了大力支持，但是業(yè)務框架不要太強硬，不然老人走了人將來都成龍?zhí)琢?。信息共享是現(xiàn)在經(jīng)營部的一個短板，公司各種條文規(guī)定都是通過在建廠礦來傳達的，有些廠礦沒有涉及到的業(yè)務可能就沒有傳達給施工單位，所以信息必需準時互通有無。有些對外的工作還是需要領導準時出面溝通的，尋常部門領導和廠礦領導的溝通要比業(yè)務員有力很多，盡量避開跨級別的溝通，事實證明跨級別的溝通已經(jīng)讓很多廠礦格外反感，造成了反方向的進展。能源總廠20 年合同額為140萬，20 年只有32.3萬，充分說明冶金電機大修廠在本鋼集團公司領導層的溝通方面是很成功的。7、20 年形勢外部民營企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)大批的進入本鋼電修市場，比方在二冷軋施工的沈陽阿爾法公司，現(xiàn)在三家冷軋統(tǒng)一治理，今年阿爾法能拿二冷齒條電機，明年也有可能會進入一冷軋和三冷軋，現(xiàn)在我們電氣公司無法修復的電機還是比較多的。我們單位也應當多向進口電機領域進展，聯(lián)系一些比較有實力的電修同行進展進口電機的外委工程，錢掙多少無所謂，主要是站住市場，打知名望?，F(xiàn)在電氣公司的生產(chǎn)力有限，更加需要技術工人的培育，以免消滅斷帶狀況。20 年完成了以下合同簽訂及結算工作狀況：單位(萬元)合同名頭合同額完成額連軋1700168.131101.2855連軋188036.356532.2688連軋2300103.7875103.7742特鋼104.5101.2855能源32.332.2688冷軋95140(內(nèi)含45萬增補，合同未形成、暫估)CDCM1111冷軋硅鋼2號軋機13.313.3浦項冷軋52.2552.0748板材電鍍鋅15.215.2三冷軋5752.0664焦化42.7542.75總計731.575775.575以上是我20 年的工作總結，工作中我期望能學到更多的東西，我將會更加努力的學習，更好的為電氣公司效勞。經(jīng)營部年度工作總結320年來，經(jīng)過自身努力，抑制各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順當?shù)耐瓿闪说落撨B鑄及軋鋼工程的銷售和選購工作，經(jīng)受了整個工程從招標到采購并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程;組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等工程銷售及整體外委的選購工作。通過這些工程的治理，生疏了公司的運作程序流程，把握了公司erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。雖然20 年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1、雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些問題上存在著較大的欠缺。2、跟不上客戶在工程上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的樂觀性。與客戶溝通，言辭生硬，不擅長有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3、報價工作閱歷還不夠，對外購件市場價格及數(shù)據(jù)收集不夠，還有待與加強學習。4、對于外委工程的生產(chǎn)進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必需樂觀改正自身缺點，廣泛吸取銷售閱歷，努力提高業(yè)務素養(yǎng)，在高素養(yǎng)的根底上更要加強自己專業(yè)學問和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。經(jīng)營部年度工作總結4我于1996年參與工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負責線損治理、計量治理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦熬煉，將書本學問與實踐工作相結合，專業(yè)技術水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作狀況匯報如下：一、加強標準設備治理，確保量值傳遞的準確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩(wěn)定安康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人治理，定期送檢，避開超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，消滅問題準時解決，以免造成嚴峻后果。20 年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。二、搞好表計治理，維護供用電雙方的合法權益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入標準化治理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)治理，以保證臺帳與實際相全都。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;假設需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并依據(jù)實際狀況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不管時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。20 年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出打算任務56.7%，為全局降損節(jié)能供給了技術支持。三、狠抓母線平衡治理，消退線損治理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介于凹凸壓線損之間的母線平衡則很簡潔被無視。而實際上，母線平衡是不允許被無視的，如我局20 年全年完成供電量2.997億kwh，假設全局母線平衡率由0.5上升到1，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的凹凸，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，20 月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并依據(jù)計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內(nèi)，效果尤為明顯。為準時準確了解站內(nèi)平衡狀況，我們設專人每天都關注各站的平衡狀況并每周核算一次，只要覺察某個站連續(xù)兩天平衡率超過05，便馬上趕赴現(xiàn)場查找緣由;對各站上報的計量故障，我們保12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20 們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3保全局全年母線平衡率在0.5以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即動身，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河?，F(xiàn)場治理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。20 月份，在對四寶革塑1000kva增容工程進展驗收時，我們認真檢查接線，覺察了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴峻計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷狀況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領導的決策提供牢靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得時機，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的學問。20年，我們共調(diào)查線路30五、優(yōu)化無功配置，為降損工作供給技術保障。無功治理是線損治理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功治理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、屢次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關數(shù)據(jù)、了解無功補償最動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的生疏不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作狀況，雖然取得了點滴成績，但缺乏之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認真學習專業(yè)技術學問、提高個人素養(yǎng)，為圓滿完成所擔當?shù)母黜椆ぷ鞔蛳铝己没?。?jīng)營部年度工作總結520年上半年，經(jīng)營部全體員工在物業(yè)公司的領導下，加強政治理論學習和業(yè)務學問學習，不斷創(chuàng)，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作打算匯報一下：一、主要完成的工作：完成了東部城國道供水管道的PE管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已根本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星PE管道在濟南市場推廣打下了堅實的根底。完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標工作，該工程中標價為 ._萬元，目前合同正在履行中。由于經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)協(xié)作上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。完成了山大校供水管道PE管的投標工作，工程中標價 萬元，已履約 萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓試驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。二、工作中消滅的問題及解決方法：在年初工作中，由于自身業(yè)務水平較低、閱歷缺乏，在剛開頭的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題到底出在哪里?面對屢次失敗的教訓，我們查找自身緣由、分析工程標書、比照競爭對手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身力量，增加企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的力量，在信息高度興旺的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;②缺少處理市場信息的力量，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，準時把握了信息，我們又往往缺乏如何推斷信息的正確性;③缺乏信息溝通，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應實行有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的力量，加強溝通溝通，能夠正確推斷信息的準確性。缺乏打算，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大校工程中，由于對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對打算的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應當加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量打算。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，覺察問題準時處理，不留隱患。對于常常損壞的配件，提前做好儲藏，要在第一時間維護設備。三、今后的工作打算：培育市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。濟南目