安全生產(chǎn)年度總結(jié)（五）

書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。第第頁(yè)平安生產(chǎn)年度總結(jié)

平安生產(chǎn)總結(jié)

年來(lái)，我局堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓專項(xiàng)整治、法制宣傳、根底建立三個(gè)重點(diǎn)，從源頭上遏制了各類重特大平安事故，減少一般事故的發(fā)生，全面市政府年初下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)。確保了局工作的開展、穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年的平安生產(chǎn)工作作如下總結(jié)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)

年初時(shí)，局黨組就將平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，把平安生產(chǎn)工作作為年終目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管平安”的原那么，局領(lǐng)導(dǎo)與各部室簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書5份。全局成立以法人代表為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組1個(gè)，小組成員10人，制定出各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度10份，做到了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其它領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。

二、積極開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)

根據(jù)市人民政府的安排布置，我局5個(gè)部室在六月期間都分別開展了“平安生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，各部室“平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的相關(guān)文件和法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)人數(shù)50人次，充分利用電視、錄像、播送等宣傳工具大力宣傳平安生產(chǎn)知識(shí)和《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》，增強(qiáng)了廣闊干部職工的平安意識(shí)。今年，各部室還結(jié)合自身實(shí)際，組織對(duì)人員的平安培訓(xùn)。

三、勤檢查，勤整改

按照“三結(jié)合，三為主”的平安生產(chǎn)監(jiān)視檢查方法（綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，以專業(yè)檢查為主；一般檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，以重點(diǎn)檢查為主；明查與暗訪相結(jié)合，以暗訪為主）。結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際情況，積極組織人員進(jìn)展平安生產(chǎn)大檢查。一年來(lái)局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織相關(guān)人員對(duì)五個(gè)部室進(jìn)展了5次平安檢查工作，詳細(xì)檢查各處有無(wú)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，平安操作規(guī)程和平安本卷須知，有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、崗位制，配電房、鍋爐房、電線敷設(shè)是否符合平安要求，還檢查了夏季防洪、冬季防火等平安設(shè)施情況。在每一次的檢查中我們都做有詳細(xì)記錄，凡有平安隱患的地方，我們都及時(shí)整改；假設(shè)不能及時(shí)整改，也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隱患。

四、加強(qiáng)責(zé)任，再接再厲

由于各部室領(lǐng)導(dǎo)狠抓了平安生產(chǎn)以“預(yù)防為主”這個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持了宣傳、教育、檢查和整改的方法，配備了相應(yīng)的平安生產(chǎn)管理人員，做到“人員、裝備、經(jīng)費(fèi)、職能”四到位。一年里，局未發(fā)生大小事故和重、特大傷亡事故，無(wú)機(jī)械責(zé)任事故，無(wú)大小火災(zāi)事故和重大交通事故。

一年來(lái)，我們?cè)谄桨采a(chǎn)方面做了大量的工作，投入大量的人力物力，取得了優(yōu)異的成績(jī)，完成了市政府下達(dá)的平安生產(chǎn)工作目標(biāo)。但是我們不能以此驕傲，放松警覺，要總結(jié)經(jīng)歷，找出問(wèn)題，改進(jìn)缺乏，繼續(xù)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十七大”會(huì)議精神，增強(qiáng)責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)地做好平安生產(chǎn)工作，確保人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安。

擴(kuò)展閱讀：建筑公司201*年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年度平安生產(chǎn)

工作總結(jié)

云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司

二一三年十二月五日

201*年以來(lái)，公司結(jié)合工程實(shí)際情況，在充分討論研究的根底上，狠抓制度建立，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建立。對(duì)平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程和平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展了修訂和完善，并定期召開平安專項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)、下發(fā)至各工程部并及時(shí)了解當(dāng)前平安生產(chǎn)遇到的問(wèn)題，制定解決方案，及時(shí)對(duì)各種集中整治行動(dòng)、消防防火準(zhǔn)備、平安隱患整改、平安檢查、宣傳教育和各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作進(jìn)展研究部署，切實(shí)保證工程部各時(shí)期平安生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。通過(guò)抓工程、抓施工隊(duì)強(qiáng)化實(shí)施各類平安工作，確保了平安生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、工作回憶

（一）、落實(shí)平安責(zé)任制，完善公司平安制度

層層簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)以總經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時(shí)，不斷完善平安責(zé)任體系，把平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)部門，并明確將平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到年度績(jī)效考核中。進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，夯實(shí)平安根底，結(jié)合公司實(shí)際情況，優(yōu)化、完善公司平安生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)那么；更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等平安規(guī)章制度。

（二）、組織開展各類專題活動(dòng)，增強(qiáng)員工平安生產(chǎn)意識(shí)

積極組織開展“平安生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。公司圍繞“平安開展、科學(xué)開展”的活動(dòng)主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)1條，組織員工觀看平安生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織平安生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工平安生產(chǎn)技能

堅(jiān)持把平安教育培訓(xùn)工作作為公司平安管理的根底工作和重要環(huán)節(jié)，并把平安教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和平安管理的必修內(nèi)容，公司堅(jiān)持對(duì)新員工進(jìn)展入公司三級(jí)平安教育，對(duì)管理人員、工程負(fù)責(zé)人進(jìn)展平安教育培訓(xùn)工作。201*年，公司對(duì)325名新進(jìn)員工進(jìn)展了入司平安教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、4人參加三類人員的培訓(xùn)考試。

（四）、加強(qiáng)平安檢查，消除平安隱患

堅(jiān)持抓好各類平安大檢查活動(dòng)是及時(shí)消除平安隱患的重要手段之一，201*年，公司先后組織開展了“打非治違”、“平安生產(chǎn)大檢查”等各種形式的平安檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工工程20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實(shí)整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了平安隱患不遺留、事故苗頭不放過(guò)，消除了不平安因素，切實(shí)保證了作業(yè)人員的人身平安與安康。

三、存在問(wèn)題分析及解決思路

（一）201*年，我公司一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問(wèn)題和缺乏之處：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。平安管理工作表現(xiàn)為“政府、上級(jí)部門要我平安”，“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”之風(fēng)盛行。

2、平安管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員壓縮，平安管理人員素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)人員寥寥無(wú)幾，平安管理工作嚴(yán)重滑坡。

3、平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施不完善。平安工作要走標(biāo)準(zhǔn)化的道路，強(qiáng)大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動(dòng)第一線工作人員對(duì)制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點(diǎn)，有了完善的措施，就要堅(jiān)決做到有章必循，違章必究。

4、平安管理制度不健全，根底管理工作薄弱。有的工程部連最起碼的平安檢查和平安教育制度都沒有，怎能搞好平安生產(chǎn)，怎能把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五標(biāo)準(zhǔn)具體指什么。

5、平安資金投入缺乏。有的設(shè)備嚴(yán)重落后，甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強(qiáng)行使用，消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不平安隱患迫在眉睫。

6、職工的平安素質(zhì)、自我防護(hù)意識(shí)較差。有的工程部大量招收農(nóng)民工，施工平安知識(shí)相當(dāng)缺乏，即使采取了職工三級(jí)平安教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡(jiǎn)單化、陳舊化，沒有任何針對(duì)性，員工的素質(zhì)得不到預(yù)期的提高，三不傷害怎能實(shí)現(xiàn)。

7、平安信息系統(tǒng)運(yùn)行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通，怎能使各項(xiàng)法規(guī)、制度、方法的出臺(tái)及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過(guò)程，平安信息運(yùn)行滯后也給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重影響。

8、內(nèi)部專項(xiàng)治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了平安隱患，是生命意識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)不到位，法律意識(shí)不到位。發(fā)現(xiàn)不了平安隱患，更是因?yàn)橐恍└刹繘]有樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒有樹立正確的開展觀，向經(jīng)濟(jì)效益傾斜，而無(wú)視了平安效益，對(duì)平安工作中的重大問(wèn)題沒有及時(shí)想方法研究解決，從而也間接的埋下了

事故隱患。

（二）、加強(qiáng)平安管理的建議：

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的檢查和獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。使平安生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

2、加強(qiáng)平安教育與培訓(xùn)。平安培訓(xùn)不能只重過(guò)程，無(wú)視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來(lái)為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來(lái)增加平安生產(chǎn)的隱患。

3、創(chuàng)新好的平安管理。平安管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理，要認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安管理的宏偉目標(biāo)。

4、健全平安組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。平安規(guī)章制度是平安管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對(duì)性強(qiáng)、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)一個(gè)樣，有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與開展奠定良好的根底。

5、努力實(shí)現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)平安隱患。發(fā)現(xiàn)平安隱患并不困難，只要按照平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，勤于檢查、督查，一定能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

四、下一年度工作目標(biāo)與方案

1、201*年度公司全體人員將努力工作，堅(jiān)決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過(guò)0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2‰以內(nèi)。

2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企

業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司平安管理工作走向制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3、進(jìn)一步加大隱患排查治理，組織開展各類平安檢查，重點(diǎn)加大對(duì)工程施工各項(xiàng)平安檢查工作，以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查整治力度。

4、加強(qiáng)職工平安培訓(xùn)，切實(shí)做到公司“三類人員”按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓(xùn)合格后上崗。

5、使平安管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)