生產(chǎn)工藝心得體會(huì)總結(jié)3篇(工藝培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu))

10/103體會(huì)優(yōu))1一、主要所做的工作以及指標(biāo)任務(wù)完成狀況1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動(dòng)手和動(dòng)腦力氣，留意尋常一些細(xì)節(jié)學(xué)問(wèn)的積存，如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開的狀況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來(lái)了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析覺察剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí)，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此支配剖分180mm后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)觀看再也沒有消逝過(guò)剖分板剖不開的狀況發(fā)生。2、認(rèn)真布置好每次的日修，周修，月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)班反響的各類設(shè)備問(wèn)題支配人員逐一進(jìn)展落實(shí)確認(rèn)，并且利用好一班三檢的制度每天對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)展設(shè)備運(yùn)行狀況的了解，對(duì)存在有隱患的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展支配檢修處理和催促整改，通過(guò)努力每月的故障時(shí)間，檢修時(shí)間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時(shí)，也主動(dòng)組織全體鉗液人員抓好對(duì)所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的治理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路干凈暢通，設(shè)備本體干凈無(wú)油污，地下室液壓站墻角地面無(wú)死角，每月衛(wèi)生旗類評(píng)比未被評(píng)到過(guò)一次衛(wèi)生黑旗。3、做好關(guān)心工作的開展和落實(shí)，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的修理場(chǎng)地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來(lái)場(chǎng)地的根底上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場(chǎng)地，面對(duì)工作量較大，人員少任務(wù)多的狀況下合理支配人員進(jìn)展一些加班加點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時(shí)，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)工程中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)展課題的申報(bào)工作，并且也參預(yù)了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。4、做好大修的預(yù)備工作，由于大修工作的開展是在今12這次大修工作，今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)92項(xiàng)，其中2#3#冷床立項(xiàng)22項(xiàng)，1#修磨臺(tái)立項(xiàng)9項(xiàng)，火切機(jī)立項(xiàng)9項(xiàng)，切頭剪立項(xiàng)12項(xiàng)，組合剪立項(xiàng)20項(xiàng)，定119修工程施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參預(yù)到了剪5案，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案；②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案；③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案；④切頭剪搖擺輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案；⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺(tái)回拉缸軸承更換施工方案。在做好以上大修預(yù)備工作的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)大修備品備件的整理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤點(diǎn)估算，對(duì)一些已有的備件材料進(jìn)展統(tǒng)計(jì)是否夠用，對(duì)一些沒有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來(lái)造方案編造，總之在大修工作前的各種狀況盡可能都要考慮進(jìn)去。二、存在的問(wèn)題和缺乏有哪些1、對(duì)班組治理還存在缺乏，如在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問(wèn)題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章的狀況發(fā)生，但是在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問(wèn)題數(shù)中未能完成果效考核問(wèn)題數(shù)。2、對(duì)于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視，如檢修時(shí)拆卸下來(lái)的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí)，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。3、對(duì)人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠準(zhǔn)時(shí)，今年以來(lái)本組共6開也給班組在工作支配上帶來(lái)了確定的影響。4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能準(zhǔn)時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，對(duì)自己過(guò)分有信念，以至于導(dǎo)致檢修有時(shí)消逝超時(shí)現(xiàn)象，較為被動(dòng)。三、下一步改進(jìn)的方向，目標(biāo)和改進(jìn)措施認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組治理中的職能作用，對(duì)班組暴露出來(lái)的各種有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章狀況的問(wèn)題要嚴(yán)峻處理，不做好人主義。在以后的檢修作業(yè)過(guò)程中要留意檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來(lái)要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。要隨時(shí)生疏把握班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，要給班組人員樹立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的集體目標(biāo)，來(lái)轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸心情，對(duì)一些有特長(zhǎng)的人員要主動(dòng)的賜予其進(jìn)展的空間。遇到自己解決不了的要準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的認(rèn)為正確而不疑心自己，給檢修帶來(lái)一些被動(dòng)效果。對(duì)年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化，以及抓緊選購(gòu)件的催購(gòu)，為大修工作做好充分的預(yù)備。的一年意味著的起點(diǎn)、的機(jī)遇以及的挑戰(zhàn)，在接下來(lái)的工作中我將再接再勵(lì)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作水平，力爭(zhēng)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)水平，翻開一個(gè)局面，為班組為車間作出自己更大的奉獻(xiàn)。生產(chǎn)工藝心得體會(huì)總結(jié)2在車間做生產(chǎn)的工作，這過(guò)去的一年里，我認(rèn)真的完成生產(chǎn)任務(wù)，一年的任務(wù)也是圓滿的完成了，雖然中間我也是出過(guò)一些過(guò)失，有一些月份的工作做得不是特別的好，但總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年，我是有進(jìn)步，也是把任務(wù)完成，有一些小小的成果的，同時(shí)我也是明白我還有一些做的不夠好的地方，需要我連續(xù)的去改進(jìn)，去努力，我也是對(duì)過(guò)去一年的一個(gè)車間生產(chǎn)的工作來(lái)做下總結(jié)。一、在工作中我完成了年度的目標(biāo)，但在實(shí)際的生產(chǎn)中，我也是犯過(guò)一些錯(cuò)誤，有一個(gè)月的時(shí)間，我的生產(chǎn)質(zhì)量是不夠好的，在那一個(gè)月里，我也是工作有些松懈了，和其他超標(biāo)完成工作的同事相比，我的效率也不算特別的高，這些是我在工作之中做的不好的地方，但我也算是一個(gè)人，來(lái)到工廠也不過(guò)短短一年多的時(shí)間，很多時(shí)候的犯錯(cuò)，也是得到了主任的.體諒，同時(shí)也是找了同事來(lái)幫我訂正錯(cuò)誤，改進(jìn)生產(chǎn)，讓我能更好的適應(yīng)車間的生產(chǎn)，在生產(chǎn)工作之中，我也是到了年底的最終一季度，工作效率也是得到了提升，個(gè)人的生產(chǎn)質(zhì)量也是提高了，同事也是賜予了我確定。二、在學(xué)習(xí)里我主動(dòng)的尋求同事的關(guān)心，在同事關(guān)心我提升效率和生產(chǎn)質(zhì)量的過(guò)程中，我也是有了很大的收獲，個(gè)人的力氣是有提升，對(duì)于生產(chǎn)也是有了更多的一個(gè)理解，不再像剛進(jìn)入工生產(chǎn)工作也是越做越好了，個(gè)人生產(chǎn)的質(zhì)量不但達(dá)標(biāo)，也是變得更加優(yōu)秀。除了向同事請(qǐng)教，我也是會(huì)在下班之后，找一些相關(guān)生產(chǎn)的書籍，了解更多關(guān)于我們車間的生產(chǎn)該如何的做，如何的是理解的方法，讓自己在一次次的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中進(jìn)步，雖然車間的生產(chǎn)是有些枯燥重復(fù)的，但是假設(shè)抱著想要努力做好工作的心態(tài)，其實(shí)并沒有那么的枯燥，甚至還可以在生產(chǎn)的工作之中找到樂趣。過(guò)去的一年，有收獲，也有一些還沒徹底改善的缺乏之提升自己生產(chǎn)的水平，更加的生疏機(jī)器，了解產(chǎn)品，懂得生產(chǎn)之中要留意的事情，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，只有不斷的完善自身，懂得生產(chǎn)，了解更多，那么我在的一年工作之中，就能做的更好，甚至能超額的`完成生產(chǎn)的任務(wù)。生產(chǎn)工藝心得體會(huì)總結(jié)3我是xx車間主管xxx。20xx年是工廠的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車間在工廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)7S體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步完善，圓滿的20xx如下：一、留意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力氣不管是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力氣都離不開學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能覺察自己尋常工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)寶。培育一支德才兼6―83S3P4A7S中車間企業(yè)員工自身素養(yǎng)，工作力氣有了大的提高，從而我7S工作，依據(jù)7S雜物，對(duì)企業(yè)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，確定聽從。促進(jìn)企業(yè)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來(lái)也有企業(yè)員工支配到車間工作，我高度重視，選擇實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等進(jìn)展崗前操作培訓(xùn)。二、時(shí)刻牢記平安生產(chǎn)。樹立法治觀念，提高企業(yè)員工平安意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一平安責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組平安，不行有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當(dāng)遇到不留意平安操作的企業(yè)員工，準(zhǔn)時(shí)制止，從不姑息。把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻訓(xùn)練企業(yè)員工牢記平安意識(shí)，堅(jiān)決做到不損害自己，不損害他平安口號(hào)是、我的平安我負(fù)責(zé)，他人平安我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，我工廠領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工締造一個(gè)安康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)治理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從治理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)思路，要求和目標(biāo)，并落實(shí)到平安生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的平安工作。三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為工廠節(jié)約了不少本錢。下半年工廠由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到疼惜工廠的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我時(shí)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，覺察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí)，訓(xùn)練企業(yè)員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，尋常保養(yǎng)設(shè)備多認(rèn)真，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把企業(yè)員工的利益和工廠的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓企業(yè)員工從心里人生疏到設(shè)備的使命感和主動(dòng)的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求企業(yè)員工團(tuán)結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在教師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的根底上還關(guān)心兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，提高了工廠的信譽(yù)。四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用只有完善的團(tuán)隊(duì)，沒有完善的個(gè)人。為了讓每個(gè)企業(yè)員工在工作中能主動(dòng)進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間選擇實(shí)行讓每個(gè)企業(yè)員工回想以前待過(guò)的工廠與現(xiàn)在的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為工廠效勞。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將尋常工作中覺察的問(wèn)題和狀況做具體的分析和爭(zhēng)論，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和特別狀況準(zhǔn)時(shí)選擇實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長(zhǎng)的工作力氣和應(yīng)對(duì)力氣。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做