里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要素、執(zhí)行與反饋

里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行與反饋吳畏2012年11月26日本文檔共51頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)第二章里程碑節(jié)點(diǎn)執(zhí)行與反饋第三章里程碑節(jié)點(diǎn)調(diào)整目錄本文檔共51頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)第二章里程碑節(jié)點(diǎn)執(zhí)行與反饋第三章里程碑節(jié)點(diǎn)調(diào)整本文檔共51頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分1、兼顧集團(tuán)管控度需要與節(jié)點(diǎn)執(zhí)行效率而確定的一系列項目時間進(jìn)度點(diǎn)，選取項目總控計劃中19個重大節(jié)點(diǎn)設(shè)為里程碑節(jié)點(diǎn)，由集團(tuán)直接管控，里程碑節(jié)點(diǎn)的設(shè)定、調(diào)整、取消均需要經(jīng)過集團(tuán)相關(guān)部門及管理層審批。2、里程碑節(jié)點(diǎn)含：土地合同簽署、營銷定位報告審批、設(shè)計方案內(nèi)部審批、設(shè)計方案外部審批、目標(biāo)成本審批、施工圖第三方審查、工程規(guī)劃許可證、施工許可證、土方及支護(hù)、總包底板開工、正負(fù)零結(jié)構(gòu)、優(yōu)展區(qū)移交、主體達(dá)到預(yù)售條件、預(yù)售許可證、開盤、主體結(jié)構(gòu)封頂、外架拆除、竣驗(yàn)備案、集中入伙第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)里程碑節(jié)點(diǎn)的含義及分類本文檔共51頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分3、里程碑節(jié)點(diǎn)按屬性分類：營銷類：營銷定位報告、開盤、入伙，主責(zé)單位為分公司營銷部設(shè)計報建類：土地合同、方案內(nèi)審、方案外審、施工圖外審、工規(guī)證、施工證、預(yù)售證，主責(zé)單位為分公司設(shè)計部、發(fā)展部（如有）工程類：土方及支護(hù)、總包底板開工、正負(fù)零結(jié)構(gòu)、預(yù)售條件、優(yōu)展移交、主體封頂、外架拆除、竣工備案，主責(zé)單位為分公司項目部成本類：目標(biāo)成本審批，主責(zé)單位為分公司成本部第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分4、里程碑節(jié)點(diǎn)按相關(guān)性分類：第一類強(qiáng)相關(guān)節(jié)點(diǎn)：營銷定位報告30天設(shè)計方案內(nèi)審45天目標(biāo)成本第二類強(qiáng)相關(guān)節(jié)點(diǎn)：土地合同簽署90天設(shè)計方案外審45天施工圖外審

30天

工規(guī)證

15天

施工證第三類強(qiáng)相關(guān)節(jié)點(diǎn)：土方及支護(hù)底板開工正負(fù)零預(yù)售條件主體封頂外架拆除竣工備案入伙第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分5、原則上不能調(diào)整節(jié)點(diǎn)施工許可證影響財務(wù)融資，進(jìn)而影響項目現(xiàn)金流、IRR影響現(xiàn)場動工，進(jìn)而影響項目施工進(jìn)度預(yù)售許可證影響開盤，進(jìn)而影響銷售業(yè)績竣驗(yàn)備案證明影響入伙，進(jìn)而影響財務(wù)利潤結(jié)轉(zhuǎn)及引起客戶賠付以上里程碑節(jié)點(diǎn)若有延誤，將直接影響項目經(jīng)營業(yè)績！第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

土地合同簽署定義：國有土地使用權(quán)出讓合同的簽署時間。作用：一般情況下，土地合同簽署作為項目報建的起點(diǎn)。注意事項：1、國有土地使用權(quán)出讓合同不等于土地出讓協(xié)議。2、國有土地使用權(quán)出讓合同不等于項目收購協(xié)議。3、若出現(xiàn)原土地合同失效，需重新簽訂的，以新簽訂時間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)。第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

營銷定位報告定義：營銷定位報告通過集團(tuán)總裁審批作用：明確業(yè)態(tài)、產(chǎn)品、戶型等定位條件，為下步方案設(shè)計提

供前置條件注意事項：1、營銷定位討論會或過程稿完成不等于此節(jié)點(diǎn)完成。2、營銷定位報告應(yīng)使用集團(tuán)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)模版填寫，發(fā)起審批前應(yīng)與集團(tuán)職能部門進(jìn)行充分溝通并達(dá)成一致。3、作為營銷設(shè)計指引的輸入條件，深度必須滿足方案設(shè)計的要求。4、營銷定位報告一經(jīng)審批，必須避免反復(fù)修改。第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

營銷定位報告案例分析某項目營銷定位報告因質(zhì)量及深度不夠，導(dǎo)致營銷定位報告報批超過3個月，仍未獲審批，直接影響項目開發(fā)進(jìn)程！第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)反對意見本文檔共51頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

設(shè)計方案內(nèi)審定義：設(shè)計方案通過集團(tuán)總裁決策會，報批件總裁簽字同意作用：明確總平面、單體等設(shè)計方案，為下步設(shè)計擴(kuò)初或施工

圖深化、目標(biāo)成本編制提供前置條件注意事項：1、設(shè)計方案討論會或過程稿完成不等于此節(jié)點(diǎn)完成。2、設(shè)計方案應(yīng)能滿足集團(tuán)規(guī)定的設(shè)計任務(wù)書及評審表要求，報批

前應(yīng)與集團(tuán)職能部門進(jìn)行充分溝通并達(dá)成一致。3、設(shè)計方案作為目標(biāo)成本的輸入條件，深度必須滿足目標(biāo)成本的

編制要求，提供可衡量的項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3、設(shè)計方案一經(jīng)審批，必須避免反復(fù)修改。第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

設(shè)計方案內(nèi)審案例分析某項目設(shè)計方案因與集團(tuán)未能達(dá)成一致意見，導(dǎo)致方案設(shè)計持續(xù)未完成，審批延誤超過2個月，直接影響項目開發(fā)進(jìn)程！第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)延誤2個月以上？本文檔共51頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

設(shè)計方案外審定義：取得項目所在地規(guī)劃部門書面方案批復(fù)文件（規(guī)劃復(fù)函）作用：標(biāo)志設(shè)計方案已完全確定，是開發(fā)商與政府博弈的結(jié)果。注意事項：1、方案外審必須與方案內(nèi)審?fù)瑫r進(jìn)行，方案內(nèi)審確定或基本確定

時，方案外審應(yīng)能與規(guī)劃部門達(dá)成一致。2、項目設(shè)計方案必定存在與政府規(guī)劃部門的博弈，但在時間上必

須有底線及應(yīng)急處理預(yù)案。3、方案外審文件若與內(nèi)審文件不能完全保持一致時，必須相關(guān)各

部門交底并做好風(fēng)險控制預(yù)案。4、此節(jié)點(diǎn)完成時間以取得方案批復(fù)文件之日計。第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

設(shè)計方案外審案例分析第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)方案意見與方案批復(fù)意見方案函復(fù)與方案復(fù)函本文檔共51頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

目標(biāo)成本定義：項目目標(biāo)成本（V2版）通過分公司總經(jīng)理、集團(tuán)總裁審

批。作用：用于在項目開發(fā)過程中對成本的整體控制，標(biāo)志著項目目標(biāo)成本的基本確定。注意事項：1、目標(biāo)成本應(yīng)按照集團(tuán)規(guī)定，涵蓋建安成本七大費(fèi)用的所有內(nèi)容，

報批前應(yīng)與集團(tuán)職能部門進(jìn)行充分溝通并達(dá)成一致。2、若目標(biāo)成本報批通過，節(jié)點(diǎn)完成時間以分公司總經(jīng)理審批時間

為準(zhǔn)；若目標(biāo)成本報批未通過，此節(jié)點(diǎn)視為未完成。第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

施工圖外審定義：指施工圖通過（政府認(rèn)可的）外部第三方單位審查合格作用：標(biāo)志施工圖得到建設(shè)主管部門認(rèn)可，滿足公共利益和安

全，符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并可用于現(xiàn)場施工注意事項：1、此節(jié)點(diǎn)含三個要素：審查意見、全套蓋章施工圖、審查合格證2、此節(jié)點(diǎn)以上述三個要素完成的最晚時間為此節(jié)點(diǎn)完成時間。3、報建施工圖文件若與實(shí)際現(xiàn)場施工圖文件不能完全保持一致時，必須相關(guān)各部門交底并做好風(fēng)險控制預(yù)案。第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

施工圖外審案例分析當(dāng)施工圖審圖單位為（政府）下屬事業(yè)單位壟斷時，對報建進(jìn)

度影響極大當(dāng)報建施工圖與現(xiàn)場施工圖不一致，由此引起的竣工備案風(fēng)險當(dāng)報建施工圖與預(yù)測繪圖紙不一致，由此引起的預(yù)售證取證風(fēng)

險當(dāng)報建施工圖與實(shí)測圖紙不一致，由此引起的產(chǎn)權(quán)證取證風(fēng)險……第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

工程規(guī)劃許可證定義：取得政府規(guī)劃部門頒發(fā)的建設(shè)工程規(guī)劃許可證作用：建設(shè)工程已獲得規(guī)劃主管部門的完全認(rèn)可，確定了建設(shè)

單位和項目的合法地位，是融資條件的四證之一注意事項：1、此節(jié)點(diǎn)完成時間以取得工規(guī)證之日計。2、若項目分期分區(qū)較多，不能以一個區(qū)的證件取得代替整期節(jié)點(diǎn)

完成。3、在項目開始進(jìn)行報建前，應(yīng)提前規(guī)劃報建分區(qū)及分期，并與項

目運(yùn)營節(jié)奏（開工、銷售、竣工）相匹配。第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

工程規(guī)劃許可證案例分析項目取得一個工程規(guī)劃許可證，因運(yùn)營節(jié)奏及施工進(jìn)度要求，需分區(qū)竣工。存風(fēng)險！第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

施工許可證定義：取得政府建設(shè)部門頒發(fā)的建設(shè)工程施工許可證作用：標(biāo)志項目工程滿足各項施工條件，法定意義上允許施工，

是融資條件的四證之一注意事項：1、此節(jié)點(diǎn)完成時間以取得施工證之日計。2、若項目分期分區(qū)較多，不能以一個區(qū)的證件取得代替整期節(jié)點(diǎn)

完成。3、在項目開始進(jìn)行報建前，應(yīng)提前規(guī)劃報建分區(qū)及分期，并與項

目運(yùn)營節(jié)奏（開工、銷售、竣工）相匹配。第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第20頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

施工許可證案例分析項目取得一個施工許可證，因銷售節(jié)奏和施工進(jìn)度要求，需分區(qū)辦理預(yù)售許可證。存風(fēng)險！第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第21頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

土方及支護(hù)定義：指基坑土方工程挖至底板標(biāo)高，基坑四面支護(hù)工程全部

完成作用：標(biāo)志項目工程的第一階段施工完成，此階段工期受外部影響較大注意事項：1、此節(jié)點(diǎn)含兩個要素：基坑土方完成、基坑支護(hù)完成2、此節(jié)點(diǎn)完成時間以上述兩要素完成的最晚時間為此節(jié)點(diǎn)完成時間3、無地下室結(jié)構(gòu)及支護(hù)的項目以基槽土方挖至基底標(biāo)高為完成標(biāo)準(zhǔn)。第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第22頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

土方及支護(hù)圖片示意：第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第23頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

總包底板開工定義：底板基礎(chǔ)或承臺基礎(chǔ)墊層澆筑完成作用：標(biāo)志總包進(jìn)場施工，也作為項目實(shí)際工期計算的起點(diǎn)注意事項：1、此節(jié)點(diǎn)以樁基礎(chǔ)施工完成為前提條件。2、此節(jié)點(diǎn)以區(qū)域內(nèi)基底全部墊層澆筑為完成標(biāo)準(zhǔn)。第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第24頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

總包底板開工案例分析第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)成底板開工超額完成底板開工本文檔共51頁；當(dāng)前第25頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

正負(fù)零定義：地下室結(jié)構(gòu)完成正負(fù)零，地下室頂板混凝土澆筑完成作用：標(biāo)志著第二階段施工完成，自此后施工進(jìn)度進(jìn)入相對可

控階段注意事項：1、此節(jié)點(diǎn)以區(qū)域內(nèi)整體地下室結(jié)構(gòu)達(dá)到正負(fù)零為完成標(biāo)準(zhǔn)。2、地下室面積過大，為搶工塔樓部分正負(fù)零結(jié)構(gòu)時，應(yīng)向集團(tuán)運(yùn)營管理部書面申請以塔樓部分正負(fù)零結(jié)構(gòu)完成時間為此節(jié)點(diǎn)達(dá)

成時間。3、無地下室結(jié)構(gòu)項目，此節(jié)點(diǎn)以底板混凝土澆筑為完成標(biāo)準(zhǔn)。第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第26頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

正負(fù)零圖片示意第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第27頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

優(yōu)展區(qū)移交定義：指優(yōu)展區(qū)內(nèi)所有施工內(nèi)容完成并移交至營銷部，具備優(yōu)

展區(qū)開放條件作用：是確保營銷效果，達(dá)成銷售目標(biāo)的重要因素注意事項：1、此節(jié)點(diǎn)要素含：售樓大廳、樣板房、優(yōu)展區(qū)園林、看樓通道。2、優(yōu)展區(qū)施工范圍應(yīng)在制定里程碑節(jié)點(diǎn)時，同步上報優(yōu)展區(qū)信息

登錄表，區(qū)域內(nèi)優(yōu)展區(qū)移交范圍應(yīng)與登錄表保持一致。3、優(yōu)展區(qū)移交應(yīng)具備相應(yīng)手續(xù)：由項目部移交給營銷部，分公司營運(yùn)督辦，分公司項目總經(jīng)理簽字確認(rèn)。第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第28頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

優(yōu)展區(qū)移交案例分析第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)由于項目啟動時，無較好的運(yùn)營規(guī)劃，導(dǎo)致我們很多項目優(yōu)展區(qū)移交滯后于項目開盤，甚至無優(yōu)展區(qū)開盤！某項目08年6月開始銷售，直到12年10月交付售樓大廳！本文檔共51頁；當(dāng)前第29頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

優(yōu)展區(qū)移交案例分析第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)項目施工進(jìn)度與銷售節(jié)奏不匹配時，利用臨時優(yōu)展區(qū)是比較好的做法！臨時優(yōu)展開放項目開盤正式優(yōu)展移交本文檔共51頁；當(dāng)前第30頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

主體預(yù)售條件定義：區(qū)域內(nèi)所有樓棟達(dá)到當(dāng)?shù)卣ǚ抗埽┎块T要求辦理預(yù)

售的工程形象條件作用：辦理預(yù)售許可證的必要條件。注意事項：1、此節(jié)點(diǎn)有地區(qū)特點(diǎn)，不同地區(qū)可以辦理預(yù)售的工程形象進(jìn)度有

較大差異。2、此節(jié)點(diǎn)以區(qū)域內(nèi)施工樓棟達(dá)到預(yù)售條件的最晚時間為完成時間。第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第31頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

主體預(yù)售條件案例分析某區(qū)域樓棟共3棟，預(yù)售結(jié)構(gòu)樓層為20層，其中A樓棟達(dá)22層，B樓棟達(dá)20層，C樓棟達(dá)18層，核定主體預(yù)售條件：（A+B+C）平均樓層達(dá)20層，是否按達(dá)成此節(jié)點(diǎn)計？第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第32頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

預(yù)售許可證定義：取得政府房管部門頒發(fā)的商品房預(yù)售許可證作用：影響項目開盤、銷售業(yè)績的最直接因素注意事項：1、此節(jié)點(diǎn)完成時間以取得預(yù)售證之日計。2、若項目分期分區(qū)較多，不能以一個區(qū)的證件取得代替整期節(jié)點(diǎn)

完成。3、在項目開始進(jìn)行報建前，應(yīng)提前規(guī)劃報建分區(qū)及分期，并與項

目運(yùn)營節(jié)奏（銷售）相匹配。第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第33頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

預(yù)售許可證案例分析某項目原計劃10月開盤，因預(yù)售許可證一直未獲取，至11月17

日，項目無證解籌，存很大風(fēng)險！某項目原計劃9月22日開盤，因預(yù)售證取證延遲，至10月24日

節(jié)點(diǎn)完成，開盤時間整整延誤1個月！第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第34頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

開盤定義：指區(qū)域樓棟正式推向市場的動作，含開盤當(dāng)日的重大活

動及客戶開始認(rèn)購或簽約作用：是房地產(chǎn)開發(fā)項目獲得收入的起點(diǎn)，是獲得市場認(rèn)可的

標(biāo)志性動作。注意事項：1、此節(jié)點(diǎn)含兩個要素：開盤當(dāng)日重大活動、客戶認(rèn)購或簽約。2、在項目開始進(jìn)行銷售前，應(yīng)提前規(guī)劃銷售區(qū)期，并與項目開發(fā)

節(jié)奏（施工、報建）相匹配。第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第35頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

主體結(jié)構(gòu)封頂定義：區(qū)域樓棟最頂層混凝土澆筑完成作用：標(biāo)志項目主體結(jié)構(gòu)工程的完成注意事項：1、此節(jié)點(diǎn)以區(qū)域內(nèi)施工樓棟達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂?shù)淖钔頃r間為完成時間2、此節(jié)點(diǎn)不含屋面構(gòu)件等施工范圍完成，僅指結(jié)構(gòu)封頂。第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第36頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

主體結(jié)構(gòu)封頂圖片示意第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第37頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

外架拆除定義：指區(qū)域樓棟主體腳手架全部拆除作用：標(biāo)志外墻施工基本完成，室外園林管網(wǎng)進(jìn)入大面積施工注意事項：1、此節(jié)點(diǎn)以區(qū)域內(nèi)施工樓棟外架拆除的最晚時間為完成時間。2、一般情況下，此節(jié)點(diǎn)應(yīng)以外墻保溫、防水、裝飾及鋁合金施工

完成為前提條件。第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第38頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

外架拆除圖片示意：第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第39頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

竣驗(yàn)備案定義：取得政府監(jiān)管部門（檔案館）頒發(fā)的竣工驗(yàn)收備案證明作用：標(biāo)志項目工程的基本完結(jié)，是入伙的必要條件注意事項：1、此節(jié)點(diǎn)應(yīng)以工程各單項驗(yàn)收完成、竣工資料齊全為前置條件。2、若項目分期分區(qū)較多，不能以一個區(qū)的竣工驗(yàn)收備案代替整期

節(jié)點(diǎn)完成。3、此節(jié)點(diǎn)完成時間以取得竣工驗(yàn)收備案證明之日計。第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第40頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

竣驗(yàn)備案圖片示意：第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第41頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

集中入伙定義：區(qū)域內(nèi)樓棟集中正式移交給小業(yè)主的動作，含入伙當(dāng)日

的重大儀式及客戶開始進(jìn)行房屋交接手續(xù)作用：標(biāo)志著物業(yè)戶內(nèi)責(zé)任由開發(fā)商移交給小業(yè)主，是財務(wù)銷

售收入利潤結(jié)轉(zhuǎn)的標(biāo)志注意事項：1、此節(jié)點(diǎn)含幾個要素：入伙公告、入伙通知書、入伙當(dāng)日重大儀

式、房屋交接手續(xù)。2、此節(jié)點(diǎn)以首戶業(yè)主開始辦理房屋交接手續(xù)當(dāng)日為此節(jié)點(diǎn)完成時

間。第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第42頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分

集中入伙圖片示意：第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第43頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分小結(jié)：明確集團(tuán)管理19里程碑節(jié)點(diǎn)定義、作用和節(jié)點(diǎn)認(rèn)證標(biāo)

準(zhǔn)統(tǒng)一集團(tuán)與分公司對里程碑節(jié)點(diǎn)的認(rèn)知，便于溝通與

管理嚴(yán)肅里程碑節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行，更好的推進(jìn)項目開發(fā)第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)本文檔共51頁；當(dāng)前第44頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分第一章里程碑節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要素第二章里程碑節(jié)點(diǎn)執(zhí)行與反饋第三章里程碑節(jié)點(diǎn)調(diào)整本文檔共51頁；當(dāng)前第45頁；編輯于星期二\21點(diǎn)35分里程碑執(zhí)行與反饋要求里程碑節(jié)點(diǎn)作為項目重大經(jīng)營節(jié)點(diǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，分公司各級部門及人員應(yīng)采取一切措施，確保里程碑節(jié)點(diǎn)的按時達(dá)成。分公司運(yùn)營崗應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控督促1個月周期內(nèi)的里程碑節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，并分析1個季度內(nèi)里程碑預(yù)期進(jìn)展情況，對節(jié)點(diǎn)達(dá)成的關(guān)鍵線路進(jìn)行梳理，協(xié)助項目總溝通項目營銷、報建、設(shè)計、采購、工程等環(huán)節(jié)，疏通上下游工作關(guān)系，確保對項目進(jìn)度的優(yōu)化控制。對里程碑預(yù)判將產(chǎn)生較大延誤的，分公司運(yùn)營崗應(yīng)通過郵件方式預(yù)警項目相關(guān)部門主管人員，項目總、分公司總經(jīng)理，并抄送集團(tuán)運(yùn)營管理部-計劃運(yùn)營組。里程碑節(jié)點(diǎn)計劃到期及里程碑節(jié)點(diǎn)完成后24小時內(nèi)，分公司運(yùn)營崗應(yīng)通過郵件方