掘進(jìn)隊小隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

掘進(jìn)隊小隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、背景隨著現(xiàn)代化工作的普及，各行各業(yè)的工作場所安全生產(chǎn)已經(jīng)越來越受到關(guān)注。然而，在許多生產(chǎn)現(xiàn)場中，工人在相對危險的情況下進(jìn)行工作，如果沒有正確的安全儲備和制度支持，勢必會發(fā)生事故。尤其對于采礦行業(yè)，地下作業(yè)環(huán)境多為狹窄、黑暗、局促不堪，常常處于高風(fēng)險狀態(tài)，因此要求各路人馬必須時刻保持警覺。為此，公司制定并實施了“掘進(jìn)隊小隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制”。二、制度內(nèi)容1.制度起因當(dāng)今社會，企業(yè)員工數(shù)量龐大，安全生產(chǎn)是面向全員的基本訓(xùn)練。事故特別是可避免的事故不僅會導(dǎo)致人身傷亡，還可能對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。針對上述情況，制度的起因為了規(guī)范工作的細(xì)節(jié)和操作，強(qiáng)化罰則規(guī)定，提高每個員工對安全生產(chǎn)責(zé)任的認(rèn)識和重視程度，避免因為私心或擔(dān)憂等原因?qū)е掳踩L(fēng)險的出現(xiàn)。2.制度目的此制度目的在于強(qiáng)化制度執(zhí)行和監(jiān)督、落實班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保全員充分理解安全、掌握安全、維護(hù)安全，使現(xiàn)場環(huán)境得到大力改善，讓安全事故降低到最小。3.體系內(nèi)容該制度主要包括以下體系內(nèi)容：3.1班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)班組長作為負(fù)責(zé)本組工作的最高管理人員、負(fù)責(zé)下屬員工的作業(yè)安全，是貫徹和執(zhí)行所制作的該項責(zé)任制的關(guān)鍵人員。3.2工作場所的安全隱患排查隱患排查是一項非常關(guān)鍵的工作，要求班組長每班至少進(jìn)行兩次全面排查安全隱患，并制定相應(yīng)的措施，保證下班不留隱患，留存不良情況及時處理。3.3安全培訓(xùn)與教育班組長要求在本組人員上崗前的安全教育，培訓(xùn)人員在作業(yè)過程中掌握正確的安全注意事項和操作規(guī)程。3.4安全生產(chǎn)工作獎懲制度和標(biāo)準(zhǔn)針對安全管理規(guī)范和不規(guī)范的工作做出獎懲規(guī)定，讓每位員工都感到責(zé)任重大，進(jìn)一步提高大家對安全的認(rèn)識和重視程度。三、制度執(zhí)行效果掘進(jìn)隊小隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制的實行，確實起到了一定的作用。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，加強(qiáng)了隊長和其他員工的安全意識，班組長不僅編制了有關(guān)安全檢查的工作規(guī)程，而且每班位成員進(jìn)行開始工作前的安全教育和工作中的安全提醒。在日常工作生活中，大家活學(xué)活用，安全警示牌滿布生產(chǎn)區(qū)域和施工區(qū)。其次，隱患排查和治理力度加強(qiáng)，班組長根據(jù)排查情況及時做出處理措施，并及時報告到公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員。最后，在制度的引導(dǎo)下，每班的成員逐漸接受了安全生產(chǎn)的意識，參與了安全管理工作中。由于大家都有獎懲制度的鋪墊，生產(chǎn)現(xiàn)場的確聽取工人建議，加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的改進(jìn)，現(xiàn)場巡視程序加強(qiáng)，檢查人員的負(fù)責(zé)性得到提高。四、總結(jié)在制定和實施“掘進(jìn)隊小隊長馬上安全生產(chǎn)責(zé)任制”的過程中，公司充分考慮地下作業(yè)的風(fēng)險和工作中的特殊性。班組長要求在工作中嚴(yán)格按照制度規(guī)定行事，項目中的其他員工也逐漸接受了安全生產(chǎn)意識，把安全管理的工作作為一項必須認(rèn)真執(zhí)行的日常工作，工作風(fēng)氣得到提高。未來，公司會進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)