安全費用管理辦法

安全費用管理方法安全費用管理方法1、安全費用管理的概念隨著社會的不斷進(jìn)步與進(jìn)展，安全問題成為了一個門戶問題，各行各業(yè)都需要在安全方面投入資金進(jìn)行保障。安全費用管理就是為了明確企業(yè)在各項安全領(lǐng)域中需要投入的資金，確保企業(yè)的安全管理工作得到有效落實。為了更好的保障安全工作，必需合理規(guī)劃、正確調(diào)配、科學(xué)使用安全費用。2、安全費用管理的原則（1）合理性原則：依據(jù)企業(yè)的實際情況和安全管理工作需要，確立合理的安全費用預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行。（2）優(yōu)勢性原則：將安全管理費用投入到對企業(yè)安全風(fēng)險最大的領(lǐng)域，確保資金的最大化效益。（3）公開透亮原則：安全費用管理應(yīng)當(dāng)向外界公開，確保全部人對于資金的使用情況都能夠知曉。（4）合法性原則：安全費用管理必需遵從法律法規(guī)，確保預(yù)算、調(diào)配、使用、監(jiān)督等方面的合法性。（5）效益評估原則：進(jìn)行安全費用的評估和分析，不斷尋求提高安全費用使用效益的新方法和措施。3、安全費用管理的預(yù)算（1）安全費用的預(yù)算必需依據(jù)企業(yè)實際情況，訂立認(rèn)真的安全費用預(yù)算，將預(yù)算作為具有執(zhí)行力的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依照預(yù)算執(zhí)行。（2）安全費用預(yù)算包括安全負(fù)責(zé)人工資、安全檢查和安全設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)費用、安全教育培訓(xùn)費用、安全應(yīng)急措施及應(yīng)急物資采購費用等方面。（3）在預(yù)算安全費用核定時，應(yīng)依據(jù)不同的依據(jù)（如合同、損失記錄、安全檢查報告等）確定所涉及費用的實在核算標(biāo)準(zhǔn)。（4）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格依照預(yù)算執(zhí)行，并適時調(diào)整預(yù)算，確保全部的安全管理活動的順當(dāng)開展。4、安全費用管理的調(diào)配安全費用的調(diào)配要依據(jù)企業(yè)實際情況訂立認(rèn)真的調(diào)配規(guī)劃。（1）依據(jù)安全活動的性質(zhì)和風(fēng)險程度進(jìn)行調(diào)配，將資金優(yōu)先調(diào)配到對企業(yè)的安全風(fēng)險最大的領(lǐng)域。（2）調(diào)配方式要公開透亮，決策應(yīng)當(dāng)經(jīng)過民主協(xié)商和分析決議。（3）企業(yè)應(yīng)實行科學(xué)、公正、透亮的方式對安全費用進(jìn)行調(diào)配，確保每項安全活動的落實。5、安全費用管理的執(zhí)行（1）制度保障：企業(yè)應(yīng)訂立相應(yīng)的管理制度，確保執(zhí)行有據(jù)可查，在操作上要規(guī)范、先定標(biāo)準(zhǔn)，管用再發(fā)制度，讓大家都認(rèn)同、遵守。（2）過程掌控：企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全費用管理的責(zé)任部門和工作程序，建立統(tǒng)一的管理體制，明確各部門的職責(zé)和實在操作流程。（3）費用使用：企業(yè)應(yīng)依據(jù)安全費用的預(yù)算和調(diào)配，對于每一項費用都應(yīng)明確使用標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格掌控和管理使用過程。（4）審計監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)對安全費用的調(diào)配和使用情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格的審計監(jiān)督程序，防止產(chǎn)生費用的揮霍或其他不規(guī)范的使用行為。6、安全費用管理的評估（1）對企業(yè)安全管理費用的使用情況進(jìn)行定期評估，建立專門的評估機(jī)構(gòu)，通過安全管理系統(tǒng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、閱歷、數(shù)據(jù)進(jìn)行效益分析、質(zhì)量檢查、安全保障分析等方面進(jìn)行分析。（2）利用評估結(jié)果訂立相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高管理效率，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)安全管理費用的最大化效益。7、安全費用管理的注意事項（1）安全費用的使用應(yīng)嚴(yán)格依照預(yù)算和調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)，防止產(chǎn)生不必要的揮霍。（2）企業(yè)應(yīng)訂立安全費用管理的制度和流程，明確責(zé)任和工作程序。（3）企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全費用管理的評估機(jī)構(gòu)，定期評估費用的使用效益。（4）企業(yè)應(yīng)訂立安全費用管理的監(jiān)督機(jī)制，督促各部門的費用使用情況。（5）企業(yè)應(yīng)加強對于安全費用管理的宣揚和培訓(xùn)，提高員工對于安全費用管理的意識和重視程度。8、結(jié)語安全費用管理是每個企業(yè)安全管理工作不可或缺的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)實際