紡織行業(yè)特點(diǎn)分析

紡織行業(yè)特點(diǎn)紡織工業(yè)將自然的或人工合成的纖維加工成紗、絲、線、繩、織物及其染整制品的工業(yè)。紡織工業(yè)包括紡織絹紡織、針織業(yè)；服裝業(yè)包括服裝、制帽、制鞋業(yè)；化纖業(yè)包括合成纖維、人造纖維制造業(yè)。紡織產(chǎn)品按應(yīng)用領(lǐng)域分為：衣著用、裝飾用、產(chǎn)業(yè)用紡織品三大類。2023年全國(guó)紡織行業(yè)國(guó)有及銷售收入500萬(wàn)元以上的非國(guó)有企業(yè)共萬(wàn)個(gè)，總資產(chǎn)9773億元，工業(yè)增加值2678億元，分別占全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的%、%和%。全行業(yè)職工1300萬(wàn)人左右，利稅總額億元，紡織纖維加工總量1210萬(wàn)噸，人均纖維消費(fèi)量千克，紗產(chǎn)量萬(wàn)噸，化學(xué)纖維萬(wàn)噸，服裝165億件。我國(guó)紗、布、呢絨、絲織品、化纖和服裝等產(chǎn)品的生產(chǎn)量均居世界第一位，是最大的紡織品服裝生產(chǎn)國(guó)。2023裝貿(mào)易額的1322151700億美元，是我國(guó)凈創(chuàng)匯的主要行業(yè)。紡織企業(yè)治理紡織企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各工程標(biāo),需合理地組織人員、設(shè)備、原材料、資金、技術(shù)和信息,對(duì)選購(gòu)、生產(chǎn)、直到銷售的全過(guò)程進(jìn)展打算、決策、組織、指揮、掌握和協(xié)調(diào),紡織企業(yè)治理就在于實(shí)行這一切職能。紡織企業(yè)治理的特點(diǎn)紡織企業(yè)治理具有現(xiàn)代加工工業(yè)(制造業(yè))企業(yè)治理的各種共同特征:企業(yè)內(nèi)部高度集中的指揮系統(tǒng);高度進(jìn)展的分工和協(xié)作;技術(shù)工作和經(jīng)濟(jì)工作的嚴(yán)密結(jié)合;治理組織的多層次;產(chǎn)品的品種、質(zhì)量受到高度的重視。同時(shí),紡織企業(yè)治理也具有許多本身的特點(diǎn)。多工序、連續(xù)化的大量生產(chǎn)型毛紡廠的工序則更多一些。這一特點(diǎn)打算紡織企業(yè)需要高度重視前后工序生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào);需要準(zhǔn)時(shí)檢測(cè)、把握半制品和成品的質(zhì)量。多機(jī)臺(tái)作業(yè)大中型棉紡織廠的織造車間少則有幾百臺(tái)、多則有1000～2023車間少則有近百臺(tái)、多則有200～300臺(tái)細(xì)紗機(jī)。這一特點(diǎn)打算了紡織企業(yè)設(shè)備修理和技術(shù)改造的任務(wù)格外繁重。勞動(dòng)密集型很多紡織企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的手工操作比重很大。一個(gè)紡織廠通常有幾百至幾千名職工。這一特點(diǎn)打算了紡織企業(yè)操作治理的重要地位和人事、勞動(dòng)、工資和生活福利工作的繁重性。輪班作業(yè)紡織企業(yè)一般都實(shí)行每天2～3系列的問(wèn)題:輪班治理、夜班生產(chǎn)和交接班等。原料在生產(chǎn)本錢中比重高原料在毛、麻、絲紡織企業(yè)的本錢中所占比重較高,少則50%以上,高的在80%以上。這一特點(diǎn)打算了原料選購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配用和工藝設(shè)計(jì)在紡織企業(yè)中的主要地位。產(chǎn)品品種、花色、款式變化快紡織品的市場(chǎng)流行期短。這一特點(diǎn)打算了紡織企業(yè)需要高度重視市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。紡織企業(yè)治理就其內(nèi)容、職能、目標(biāo)、方法而言,在世界各國(guó)具有很多共性,但在不同的社會(huì)制度下又各有不同的特性。紡織企業(yè)的組織和治理機(jī)構(gòu)產(chǎn)品構(gòu)造、經(jīng)營(yíng)條件、機(jī)械化自動(dòng)化水平、職工隊(duì)伍文化、技術(shù)素養(yǎng)等因素,可有不同的組織形式:僅少數(shù)廠承受。②紡織全能廠:棉紡織工業(yè)多實(shí)行這種組織形式。終產(chǎn)品的企業(yè)和絲織行業(yè)的很多工廠,常實(shí)行這種組織形式。廠,多實(shí)行這種組織形式?？壗z工廠也屬于這種類型。⑦針織-服裝廠:生產(chǎn)針織內(nèi)衣、外衣的棉針織、毛針織、化纖針織工廠,通常實(shí)行這種組織形式。這一類針織企業(yè)一般都是染紗、針織、服裝加工三大工序的聯(lián)合體。此外,棉紡織工業(yè)尚有織物生產(chǎn)-服裝加工的聯(lián)合、專業(yè)化的染紗廠等。毛紡織工業(yè)尚有專業(yè)化的毛條廠、絨線廠、織物整理廠等。根本生產(chǎn)單位的設(shè)置個(gè)治理層次。類設(shè)置織造車間等。優(yōu)點(diǎn)是前后工序目標(biāo)全都,便于協(xié)調(diào),有利于經(jīng)營(yíng);缺點(diǎn)是不利于治理干部和技術(shù)干部的專業(yè)化。職能科室 各國(guó)的紡織企業(yè)差異很大如日本的很多紡織工廠實(shí)行職能制的做織廠實(shí)行區(qū)域治理制與職能制相結(jié)合,而以區(qū)域治理為主的做法:設(shè)前紡、后紡、預(yù)備、織造等車間。這兩種治理體制各有優(yōu)缺點(diǎn):前者治理效率較高,用人很省,但工作往往失之粗略;后者有利于貫徹指揮一元化的原則,治理工作能夠做得更為深、細(xì),但治理效率相對(duì)較低、用人較多。紡織企業(yè)的生產(chǎn)治理紡織企業(yè)的生產(chǎn)治理企業(yè)生產(chǎn)治理指的是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的打算、組織和掌握生產(chǎn)預(yù)備過(guò)程治理根本環(huán)節(jié)是:對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品數(shù)量、品種的打算;產(chǎn)品設(shè)化料預(yù)備。根本生產(chǎn)過(guò)程治理根本要求是:尤為主要。題。紡織企業(yè)的前紡生產(chǎn)力量應(yīng)略大于后紡。針織印染等生產(chǎn)最終產(chǎn)品的企業(yè),則質(zhì)量要求發(fā)生變化時(shí),仍能保持生產(chǎn)過(guò)程的比例協(xié)調(diào)關(guān)系。制品治理。在棉紡廠,從棉卷、生條、熟條到粗紗供給,都要求均衡。原始記錄和核算工作等,也都屬于根本過(guò)程治理的內(nèi)容。關(guān)心生產(chǎn)過(guò)程治理主要包括:紡紗設(shè)備的皮輥、皮圈的制做和維護(hù)保養(yǎng);織造筒、印花圓網(wǎng)的制備和治理;針織設(shè)備的織針整修等。紡織企業(yè)的技術(shù)治理紡織企業(yè)的技術(shù)治理紡織企業(yè)的技術(shù)治理內(nèi)容格外廣泛,主要包括:各種紡織、老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)試制和治理;工藝的制定和貫徹;工藝裝備的設(shè)計(jì)、制造和治理;各道工序紡織機(jī)械的安裝和修理;質(zhì)量治理和質(zhì)量檢驗(yàn);計(jì)量檢定;技術(shù)情報(bào);科學(xué)爭(zhēng)論、技術(shù)革等方面的組織工作。其中,關(guān)鍵是工藝治理、設(shè)備治理、操作治理、原料治理、空調(diào)治理等五項(xiàng)。設(shè)備治理支出,折舊、更、改造資金的籌集、積存、支出等。但通常所說(shuō)的設(shè)備治理,是指對(duì)設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的治理。紡織設(shè)備的修理制度通常分為:大修理(大平車),一般是幾年進(jìn)展一次。把機(jī)器設(shè)備的全部或大部拆卸,徹底清潔,全面檢修,部件拆卸整修,使機(jī)器的主要機(jī)構(gòu)、主要部件恢復(fù)原有性能。日常檢修(保養(yǎng))分局部檢修、專項(xiàng)檢修和輪班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的檢修。此外,尚有按周期進(jìn)展的揩車、加油等。紡織企業(yè)中一般有1/4～1/3的生產(chǎn)人員從事設(shè)備保全保養(yǎng)和有關(guān)的機(jī)修工80%與設(shè)備有關(guān)。工藝治理①日常生產(chǎn)的常規(guī)工藝設(shè)計(jì):包括原料搭配、工藝道數(shù)、工藝參數(shù)、半制品和成品質(zhì)量的把握范圍等?！吧宪嚒钡臋z查,“先鋒試驗(yàn)”制度,工藝責(zé)任和工藝紀(jì)律等。工和提高加工精度等。性能,以及突破傳統(tǒng)工藝模式的型紡織染工藝的爭(zhēng)論和試驗(yàn)等。操作治理紡織企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)操作工人一般占職工總數(shù)的60～70%。工人的操作技本環(huán)節(jié)是:操作規(guī)程的制訂和執(zhí)行;操作方法的總結(jié)和提高;對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)工人的技術(shù)培原料治理包括原料檢驗(yàn),制訂配棉、配毛方案等。空調(diào)治理包括溫濕度調(diào)整,采暖通風(fēng),濾塵除塵等。紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容紡織企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上需要解決的問(wèn)題是:①產(chǎn)品的適銷對(duì)路和競(jìng)爭(zhēng)力量。②市場(chǎng)策略。從企業(yè)的實(shí)際條件和市場(chǎng)狀況動(dòng)身作出推斷:或是以大路貨、物行趨勢(shì)取勝。量要求的前提下,纖維長(zhǎng)度、等級(jí)應(yīng)與產(chǎn)品檔次相適應(yīng)。④用于產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)和老廠技術(shù)改造的追加投資的使用方向。⑤各項(xiàng)技術(shù)政策在經(jīng)濟(jì)上的可行性和經(jīng)濟(jì)效益比較。⑥原料、機(jī)物料庫(kù)存以及企業(yè)自有流淌資金的適度問(wèn)題。特別是紡織原料的儲(chǔ)存量缺乏,會(huì)影響生產(chǎn)調(diào)度,過(guò)多則會(huì)增加銀行利息負(fù)擔(dān)。需要結(jié)合國(guó)情作出適當(dāng)決策。很多、工廠規(guī)模較大的公司。經(jīng)營(yíng)的考核紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有一系列的考核指標(biāo)。在打算經(jīng)濟(jì)的條件下,主要有:①產(chǎn)量指標(biāo):企業(yè)在打算期間內(nèi)生產(chǎn)的符合國(guó)家規(guī)定、以實(shí)物(有時(shí)也用貨幣)反映的紡織產(chǎn)品(不包括廢品)的數(shù)量。的品種,或主要紡織產(chǎn)品的品種。考核紡織企業(yè)的品種指標(biāo)大體有四種內(nèi)容:按品種個(gè)數(shù)計(jì)算完成率;按完成總產(chǎn)量打算的品種計(jì)算完成率;指定性品種指標(biāo);上級(jí)治理部門下達(dá)的品種試制任務(wù)。能和化學(xué)性能,如棉紗的品質(zhì)指標(biāo)、支數(shù)偏差、重量不勻等;外觀質(zhì)量是指產(chǎn)品外表的光潔、色澤、棉結(jié)雜質(zhì)、條干和美觀程度。④利潤(rùn)指標(biāo):紡織產(chǎn)品銷售收入減去本錢和應(yīng)納稅金的差額,是反映紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)綜合性指標(biāo)。月、日、小時(shí))內(nèi)所生產(chǎn)的物質(zhì)產(chǎn)品數(shù)量,或生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值(元)和勞動(dòng)量消耗的平均每一職工制造的產(chǎn)品價(jià)值,以貨幣形式表示;實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)正指標(biāo),反11⑥本錢指標(biāo):紡織企業(yè)在肯定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品所耗用的原材料、千元產(chǎn)值本錢、可比產(chǎn)品本錢降低率、每一設(shè)備簡(jiǎn)單系數(shù)大修本錢等。流淌資金又可分為儲(chǔ)藏資金、生產(chǎn)資金、成品資金、貨幣資金和結(jié)算資金等。固定資金包括根本折舊基金和大修理基金兩個(gè)方面。根本折舊基金主要用于重置固理。燃料、電力、勞動(dòng)力和工具的數(shù)量,一般稱做單耗。消耗指標(biāo)一般由上級(jí)主管機(jī)關(guān)面:統(tǒng)扯(分支)單位產(chǎn)量用棉量,以公斤/噸或公斤/件表示;統(tǒng)扯千米(或千米2布用紗量,以公斤/千米或公斤/2表示;單位產(chǎn)品耗用的燃料和動(dòng)力;單位產(chǎn)品用料量。紡織企業(yè)治理的現(xiàn)代化紡織企業(yè)治理的現(xiàn)代化40年月以來(lái),隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)管理的簡(jiǎn)單織企業(yè)在治理中應(yīng)用了一系列現(xiàn)代治理理論、方法和手段。打算決策協(xié)調(diào) 在實(shí)踐中已應(yīng)用的有:運(yùn)籌學(xué),系統(tǒng)工程,目標(biāo)治理,決策論,存問(wèn)題,本錢治理,銷貨治理。例如應(yīng)用線性規(guī)劃尋求最優(yōu)配棉方案,可以取得很好的效果。②系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析:把紡織企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)“系統(tǒng)”來(lái)爭(zhēng)論,統(tǒng)籌考慮人員、資金、物資、設(shè)備、工藝技術(shù)和生產(chǎn)任務(wù)、市場(chǎng)信息等因素,從而能動(dòng)地求得在諸因素相互制約下整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的最正確方案。③目標(biāo)治理:企業(yè)從上到下確定一個(gè)時(shí)期環(huán)環(huán)相扣的工作目標(biāo),并由個(gè)人自愿確定目標(biāo),以此調(diào)動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的樂觀性。紡織企業(yè)以此來(lái)協(xié)調(diào)車間與科室、運(yùn)轉(zhuǎn)與保全、前工序與后工序、技術(shù)部門與經(jīng)營(yíng)部門的力量,調(diào)動(dòng)各個(gè)車間、輪班、小組的樂觀性和主動(dòng)性。⑤經(jīng)濟(jì)推測(cè):運(yùn)用規(guī)律和統(tǒng)計(jì)的方法,依據(jù)抽樣或選樣調(diào)查中所得到的資料,對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)需求進(jìn)展推測(cè)。⑥網(wǎng)絡(luò)打算(統(tǒng)籌方法):用直觀的網(wǎng)絡(luò)圖,把一項(xiàng)建設(shè)工程或一個(gè)經(jīng)濟(jì)任務(wù)劃分為很多具體而具體的作業(yè)(階段),把它們連成網(wǎng)絡(luò),從中找出關(guān)鍵路線(最長(zhǎng)的作長(zhǎng)的“關(guān)鍵路線”,得出最優(yōu)的打算方案。紡織企業(yè)在技術(shù)改造、產(chǎn)品研制和小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)安排方面常承受這種方法。⑦價(jià)值工程:從經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)身,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、原材等環(huán)節(jié)。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程掌握在實(shí)踐中已應(yīng)用的有:作業(yè)打算,全面質(zhì)量治理,設(shè)備綜合打算”尤為適宜。③設(shè)備綜合工程:這種方法把機(jī)器設(shè)備的技術(shù)治理和經(jīng)濟(jì)治理結(jié)合起來(lái),并把的整個(gè)壽命周期費(fèi)用作為設(shè)備治理的重要指標(biāo),力求壽命周期費(fèi)用的優(yōu)化,使設(shè)備制造最大價(jià)值。紡織企業(yè)是多機(jī)臺(tái)生產(chǎn)作業(yè),應(yīng)用這一治理方法很有意義。④產(chǎn)品治理:通過(guò)分析“產(chǎn)品生命周期”,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品系列和品種構(gòu)值。⑤存儲(chǔ)治理:爭(zhēng)論選購(gòu)原材料的時(shí)間和數(shù)量的關(guān)系,確定“經(jīng)濟(jì)批量”:在確ABC把各種原材料、器材、機(jī)件,依據(jù)價(jià)格、數(shù)量和在生產(chǎn)中的重要性分為A、B、C三類,實(shí)行不同的訂貨方式和存儲(chǔ)定額,以到達(dá)經(jīng)濟(jì)合理。治理全面合理化排、工資獎(jiǎng)勵(lì)制度。