項(xiàng)目風(fēng)險控制要求措施_第1頁
項(xiàng)目風(fēng)險控制要求措施_第2頁
項(xiàng)目風(fēng)險控制要求措施_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

項(xiàng)目風(fēng)險控制要求措施1.引言風(fēng)險是項(xiàng)目管理中無法避免的問題之一,為有效降低和控制風(fēng)險,需要部署科學(xué)的風(fēng)險控制措施。在項(xiàng)目過程中,經(jīng)過前期的風(fēng)險管理計劃的制定,應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)、技能和能力,結(jié)合專業(yè)的風(fēng)險管理知識和方法,制定出降低和控制風(fēng)險的措施,以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。2.風(fēng)險識別與評估在項(xiàng)目初期,應(yīng)該對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別,識別不同階段的風(fēng)險,并評估風(fēng)險的可能性和影響程度。只有全面的識別和評估,才能更好地制定出有效的控制措施。具體的風(fēng)險識別和評估方法包括:2.1SWOT分析法SWOT分析法主要是通過分析項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會以及威脅等因素,即通過將項(xiàng)目內(nèi)部和外部的因素結(jié)合起來,識別出項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險。SWOT分析法是一個簡便有效的方法,可以明確的界定出項(xiàng)目面臨的風(fēng)險,目前在項(xiàng)目風(fēng)險管理中應(yīng)用非常廣泛。2.2預(yù)判法預(yù)判法是通過前人經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技能,從項(xiàng)目意義、設(shè)計、實(shí)施等方面,預(yù)測可能出現(xiàn)的問題,從而識別出潛在的風(fēng)險。預(yù)判法的應(yīng)用需要結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,以及對項(xiàng)目環(huán)境、人員和技術(shù)等情況的具體了解。預(yù)判法在風(fēng)險管理中也是一種簡便有效的方法。3.風(fēng)險控制的具體措施在風(fēng)險識別和評估的基礎(chǔ)上,需要針對不同可能出現(xiàn)的風(fēng)險,制定出相應(yīng)的控制措施。不同的風(fēng)險對應(yīng)著不同的控制措施,因此需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下,制定出詳實(shí)可行的控制措施。3.1人員管理措施人員管理是項(xiàng)目管理中一個非常重要的方面,特別是在項(xiàng)目實(shí)施過程中,人員管理不當(dāng)容易導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險,因此需要在人員管理方面制定出嚴(yán)格的控制措施。如:發(fā)揮個人職責(zé),規(guī)范管理過程不良行為及時糾正,規(guī)范人員處置方式行為的規(guī)范約束及時跟蹤,對人員行為進(jìn)行審核和審查制定操作規(guī)程,保證人員的安全生產(chǎn)3.2設(shè)備管理措施設(shè)備管理也是項(xiàng)目管理過程中需要注意的一個方面,如何保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和避免可能出現(xiàn)的故障,應(yīng)該制定相應(yīng)的控制措施。如:制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,及時保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)配置備用設(shè)備,以便出現(xiàn)故障時進(jìn)行替換對設(shè)備計劃進(jìn)行考慮,制定更換標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)過程進(jìn)行監(jiān)測和記錄,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題3.3任務(wù)管理措施任務(wù)管理是項(xiàng)目管理過程中的一個關(guān)鍵方面,如何有效的對任務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)督,以保證任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成,是需要制定相應(yīng)措施的。如:制定有效的任務(wù)計劃,明確任務(wù)的執(zhí)行路徑和內(nèi)容確定任務(wù)執(zhí)行時的指引,例如操作指引、技術(shù)參數(shù)等對任務(wù)的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和記錄,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題定期進(jìn)行績效評估和調(diào)整,以優(yōu)化任務(wù)的執(zhí)行過程4.結(jié)論風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理過程中一個非常重要和必要的環(huán)節(jié),要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制需要在項(xiàng)目管理過程中引入科學(xué)合理的風(fēng)險控制措施。在實(shí)施風(fēng)險管理過程中需要注意風(fēng)險的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論