




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
7人團(tuán)隊(duì)敏捷管理手冊(cè)讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖管理團(tuán)隊(duì)時(shí)間谷歌工作蘋果管理工作組織提高效率管理改變延遲方法手冊(cè)模式可能性障礙決策本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要消除管理中的浪費(fèi),團(tuán)隊(duì)效率就會(huì)翻倍!、蘋果、谷歌都在用!40%的會(huì)議決定被全部推翻,30%的工作從一開始就根本不應(yīng)該做,50%的時(shí)間浪費(fèi)在等待做出決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費(fèi),只會(huì)拖慢辦事效率。管理中的浪費(fèi),比生產(chǎn)中的浪費(fèi)更可怕!更恐怖!敏捷管理,能夠消除工作中一切不必要的浪費(fèi),讓人們充分發(fā)揮潛力,提升組織效率。蘋果、谷歌、亞馬遜、、京東都在用!美國(guó)特種部隊(duì)、荷蘭國(guó)家博物館、瑞典戰(zhàn)斗機(jī)制造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用!它的核心是一次只做一件事,不做任何無用功,在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多工作。既有系統(tǒng)的方法,也有詳實(shí)的案例。翻開本書,用敏捷管理,消除管理中的浪費(fèi)!讀書筆記讀書筆記凡有人工作之處Scrum都能起作用,書中并不是純理論的東西,結(jié)合實(shí)例,將方法升華到了哲學(xué)高度,哈哈。帶團(tuán)隊(duì)的特別適合看這本書,消除管理中的浪費(fèi),團(tuán)隊(duì)效率就會(huì)翻倍!。他父親寫了本書講Scrum的原理,他這本書是講如何應(yīng)用Scrum,有點(diǎn)傳承的意味。是《敏捷革命》的后續(xù),團(tuán)隊(duì)實(shí)踐scrum一段時(shí)間以后,再拜讀這本書會(huì)比較能吸收。提出了很多做事的原則,已經(jīng)能夠指導(dǎo)人們做出改變??赡芪覍W(xué)識(shí)不夠,沒能看懂其中精華。不太習(xí)慣作者表述的方式,感覺很散,讀的斷斷續(xù)續(xù)的,粗淺的讀了一下。敏捷對(duì)這個(gè)世界的洞察—-世界永遠(yuǎn)在改變,要在改變?cè)谥胁粩嘈袆?dòng)推薦給所有職場(chǎng)人[呲牙]。仔細(xì)看了這本書,這套方法真的很不錯(cuò),如果真正落實(shí)用在工作上,一定可以提高效率,工作中的管理浪費(fèi)真的太嚴(yán)重了,真希望全公司都推行敏捷管理,誰不想提高效率呢。超快速的翻完,改變世界的機(jī)器,改變世界的思維,改變世界的集裝箱。目錄分析獻(xiàn)詞7人團(tuán)隊(duì)敏捷管理手冊(cè)1敏捷管理(Scrum)一種提高效率的工作方法2不要抵制改變,要駕馭改變3每次延遲決策,都在增加失敗的可能性12345目錄分析4不要把忙碌和完成混為一談5任何組織中,都會(huì)有人抗拒改變6改變組織結(jié)構(gòu)=改變組織能力79種敏捷工作模式,掃清一切工作障礙8警惕這11種敏捷管理誤區(qū)12345目錄分析9龐大的組織,更需要敏捷來提高效率致謝10凡有人工作之處Scrum都能起作用目錄分析精彩摘錄精彩摘錄這是《7人團(tuán)隊(duì)敏捷管理手冊(cè)》的讀書筆記模板,可以替換為自己
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度員工合同協(xié)議書:醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員職業(yè)發(fā)展合同
- 二零二五年度農(nóng)村個(gè)人地基使用權(quán)轉(zhuǎn)讓與農(nóng)業(yè)科技園區(qū)共建協(xié)議
- Unit 2 How often do you exercise Section A (Grammar Focus~3c)教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年人家新目標(biāo)八年級(jí)英語上冊(cè)
- 2025年度綠色能源項(xiàng)目資金委托墊資服務(wù)協(xié)議
- Unit 1 Art Reading and Thinking 教學(xué)設(shè)計(jì) -2024-2025學(xué)年人教版(2019)選擇性必修第三冊(cè)
- 2025年度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聘用合同(生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)引進(jìn))
- 針灸理療護(hù)理常規(guī)
- 二零二五年度智慧城市建設(shè)項(xiàng)目股份轉(zhuǎn)讓與系統(tǒng)開發(fā)協(xié)議
- 二零二五年度環(huán)保技術(shù)研發(fā)實(shí)習(xí)生勞動(dòng)合同范本
- 二零二五年度綠色建筑材料授權(quán)獨(dú)家代理協(xié)議
- 鐵路局中間站管理手冊(cè)
- 監(jiān)理日志表(標(biāo)準(zhǔn)模版)
- H3C-CAS虛擬化平臺(tái)詳細(xì)介紹
- 小學(xué)生韻母in、ing常見漢字與區(qū)分練習(xí)
- 藥房品種類別及數(shù)量清單
- 大學(xué)生安全教育課件(ppt共41張)
- 初中物理人教版八年級(jí)下冊(cè) 第1節(jié)牛頓第一定律 課件
- 網(wǎng)站培訓(xùn)內(nèi)容trswcm65表單選件用戶手冊(cè)
- 連續(xù)平壓熱壓機(jī) 三篇 俞敏等
- 打印版-圓與二次函數(shù)綜合題精練(帶答案)
- 各種閥門CAD圖
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論