公司領導在2023年上半年工作會議上的總結講話

公司領導在2023年上半年工作會議上的總結講話同志們：今天的會議既是公司2023年領導干部會議及三季度安全工作會議精神的宣貫會，也是公司上半年工作總結和下半年工作安排的部署的宣貫會。剛才XX經(jīng)理傳達了公司半年會議精神；XX對上半年分公司經(jīng)營運行進行了分析，很全面；相關部門進行了交流發(fā)言，大家要認真學習，同時要抓好宣貫落實。下面我再講三方面工作。一、上半年工作回顧2023年，在公司黨委的堅強領導下，在主題教育的引領下，全體員工奮勇爭先，勇毅前行，較好地完成了各項工作。截止6月末，整體利潤實現(xiàn)XX元，同比增加XX元。回顧上半年工作，我們在六個方面取得了階段性進展：（一）黨的建設全面加強，以高質(zhì)量黨建引領發(fā)展切實履行黨組織“把方向、管大局、保落實”職責，推動各項決策部署不折不扣貫徹落實。一是政治理論素養(yǎng)持續(xù)提升。嚴格落實第一議題制度，堅持理論中心組學習不動搖，及時跟進學習XX次，集中學習XX次，季度研討XX次，交流發(fā)言XX人次。二是基層組織建設精準發(fā)力。優(yōu)化整合黨支部并對黨總支（支部）委員會委員進行改選，全面搭建“黨建＋N”新模式。三是主題教育活動蓬勃開展。將主題教育活動與“四查四提升”強管理專項行動、“反內(nèi)盜”專項治理和近三年巡視巡察問題相結合，共梳理主題教育問題清單XX類XX項，為下步整改提升指明了方向。（二）QHSE管理深化部署，夯實企業(yè)發(fā)展各項基礎堅持“強基礎、嚴監(jiān)管、零容忍”的原則，實現(xiàn)了安全工作平穩(wěn)運行。持續(xù)夯實安全管理基礎。開展安全風險知識、應急處置等培訓XX次，安全生產(chǎn)大檢查及庫站隱患排查XX座次，發(fā)現(xiàn)問題XX項，排查風險XX項。（三）合規(guī)管理再上臺階，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障以“合規(guī)管理強化年”活動為依托，著力突破難點、補齊短板、防控風險。一是完善制度體系建設。上半年制修訂制度XX項，健全制度體系架構。二是有效防控經(jīng)營風險。審核各部門選商材料XX份、審查審批合同系統(tǒng)材料XX次，做到風險前置；銷毀失效無效印章XX枚，有效降低涉法風險；開展各類專項檢查XX余次，處理案件XX起，處理違規(guī)違紀人員XX人。三是強化重點領域監(jiān)督。制定《政治監(jiān)督工作清單》《日常監(jiān)督工作清單》《重要節(jié)點糾治“四風”工作清單》，完善了監(jiān)督體系；建立《巡視、巡察、審計問題臺賬》，完善了監(jiān)督長效機制。同志們，以上這些成績的取得，凝聚了公司各級班子成員的集體智慧和心血，凝聚了全體干部職工的辛勤付出和汗水。在此，我代表分公司黨委，向全體干部職工表示衷心的感謝！同志們，成績只能代表過去，未來仍需奮進！在盤點上半年工作成績的同時，我們還需看到存在的不足和突出問題，比如：高速沿線底道站作用發(fā)揮不明顯，物流客戶流失較嚴重；習慣性違章未完全杜絕，安全風險還依然存在；部分員工服務能力不足，客戶滿意度還不高；個別員工合規(guī)管理意識依然淡薄，甚至利令智昏、觸碰法律紅線，總體看“反內(nèi)盜”形勢還依然嚴峻；“雙低站”占比較高，還有很多“虧損源”需要治理；個別基層黨組織建設較為薄弱，與中心工作融入還不夠。這些問題的存在，都制約著公司高質(zhì)量發(fā)展的前進步伐，需要我們在下半年下大力氣改進和提高。二、下半年經(jīng)營形勢研判站在新的發(fā)展高度和歷史起點，我們要深刻認識、準確把握內(nèi)外部環(huán)境變化，妥善應對市場，堅持問題導向、需求導向和效果導向，力爭在重要環(huán)節(jié)取得突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。從面臨考驗看，一是風險管控能力還需提高。基層的廉潔自律意識還不強，“反內(nèi)盜”工作形勢還依然嚴峻，合規(guī)管理水平也還需要提升。二是工作作風有待加強。個別員工在工作中還存在作風不實不細不嚴等問題，執(zhí)行力和工作效率有待提升，基層服務水平有待提高。綜合分析當前形勢，公司將面臨著搶抓機遇、轉(zhuǎn)型發(fā)展的更高要求，面臨著防控風險、穩(wěn)健發(fā)展的更多考驗，面臨著發(fā)揮優(yōu)勢、加快發(fā)展的更好機遇。三、下半年重點工作安排為確保全年目標任務圓滿收官，公司將持續(xù)篤行實干，勇毅前行，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（一）黨建引領，群策群力，努力鍛造穩(wěn)健發(fā)展新典范突出黨組織的領導核心和政治核心作用，發(fā)揮領導干部的示范引領作用和黨員的先鋒模范作用。一是要聚焦學習抓常態(tài)。采用專題式、案例式、探究式學習手段，組織好黨委理論中心組學習和第一議題制度的落實，以及基層總支（支部）月度學習，以學促行。二是要聚焦改進抓提升。加大服務基層黨組織力度，把監(jiān)督檢查與目標考核相結合，對執(zhí)行不力、落實不好、問題突出的總支、支部“亮黃牌”、“掏紅牌”，不斷幫助基層黨組織提升黨建工作質(zhì)量。三是聚焦典型立標桿。深化黨建＋N模式，編發(fā)季度黨建“三基本”與“三基”工作融合簡報，及時總結“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育成果，使學先進、趕先進、當先進在基層黨支部蔚然成風。四是聚焦作風抓建設。全面落實“作風建設大討論”活動，不斷完善“三不”機制，營造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。五是聚焦改革賦新能。全面深化改革創(chuàng)新，推進優(yōu)化用工管理。常態(tài)化開展“我為員工群眾辦實事”實踐活動，推動各級黨組織和廣大黨員干部滿腔熱情為員工辦實事、解難事。（二）規(guī)范管理，防控風險，努力賦予企業(yè)經(jīng)營新保障全面落實“合規(guī)管理強化年”活動，建立合規(guī)意識更加牢固、風險防控更加有效的合規(guī)管理體系。一是有序推進專項行動。對XX類XX項問題逐月細化整改措施，力爭年底前全部實現(xiàn)銷項。二是開展合規(guī)風險排查。開展全級次、全領域、全方位合規(guī)風險排查工作，根據(jù)自查結果，形成風險和問題清單，剖析根源，逐項研究風險防控措施和整改措施，立行立改，做到心中有數(shù)、預警及時、防控有效。三是警鐘長鳴筑牢防線。每季度開展一次大規(guī)模的警示教育活動，以案促改，剖析案件根源，查找案發(fā)原因、管理漏洞，制定有效防范措施，確保長效機制運行。（三）慎終如始，預防為主，努力開創(chuàng)安全環(huán)保新高度安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基石，要打好基礎、練好內(nèi)功，強弱項、補短板，確保各類風險隱患受控，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。一是要打牢防疫基礎。牢固樹立四全理念，壓實四方責任，持續(xù)提升防范和應對疫情突發(fā)事件的能力，整改疫情防控中的突出問題，堵漏洞、補短板。二是要筑牢紅線管控。全面排查治理各類風險隱患，從源頭上、制度上加強風險管控；持續(xù)強化員工應急