貨運公司安全規(guī)章制度

貨運公司安全規(guī)章制度1、法定代表人平安職責：

（1）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)貨物運輸?shù)姆?、法?guī)、標準和規(guī)定。

（2）組織制定貨物運輸平安責任制。

（3）組織制定貨物運輸生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。

（4）組織制定貨運運輸事故應(yīng)急救援預(yù)案，準時處理貨物運輸事故并照實向有關(guān)部門報告。

（5）組織召開企業(yè)平安生產(chǎn)會議，討論解決平安管理中存在的重大問題。

（6）保證平安生產(chǎn)資金投放的有效使用，保證貨物運輸平安管理制度得到落實。

2、平安生產(chǎn)管理科及國家有關(guān)貨物運輸平安工作管理規(guī)章制度，并詳細組織實施。

（1）仔細貫徹執(zhí)行國家有關(guān)貨物運輸平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準及有關(guān)平安管理規(guī)定。

（2）負責制定貨物運輸平安生產(chǎn)責任制和平安管理規(guī)章制度，并詳細組織實施。

（3）建立平安檢查制度，組織并實施對貨物平安的監(jiān)督和檢查，對查出的事故隱患負責監(jiān)督和落實整改。

（4）組織開展運輸平安活動，總結(jié)溝通平安運輸閱歷，落實平安訓(xùn)練工作。

（5）組織對貨物運輸?shù)墓芾砣藛T，車輛駕駛?cè)藛T，車輛駕駛員進行平安訓(xùn)練與培訓(xùn)，并定期進行平安考核。

（6）組織對貨物運輸工作的平安檢查，制止和訂正各種違章作業(yè)行為。

（7）負責有關(guān)貨物運輸事故的調(diào)查，處理工作。

（8）落實貨物運輸事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。

二、平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程

在行車中駕駛員必需嚴格遵守道路交通平安法律規(guī)范，謹慎駕駛，禮貌行車。

1、車輛起步前，要先檢查看裝卸人員是否下車，車輛四周有無障礙物，確認平安后方可起步。

2、行駛過程中，駕駛員應(yīng)當保持車輛以合適的速度勻速行駛，留意與前車保持適當?shù)钠桨簿嚯x，謹慎實行緊急制動措施，車輛轉(zhuǎn)彎時，應(yīng)減速慢性。

3、留意不搶行，不冒險，自覺做到先慢，先讓，先停；會車時不侵占對方行駛路線。

4、在危急路段，冰雪道路以及霧天行駛時，嚴格掌握車速，禁止緊急制動和猛打方向。

5、下陡坡時不準熄火，空擋滑行。通過彎道時要靠道路中心線右側(cè)行駛，嚴禁侵占對方中線。

6、夜間行車要高度提高警惕，保持適當車距；行車中如感覺困倦時應(yīng)選擇平安地點停車休息，嚴禁疲憊駕駛。

7、車輛必需嚴格根據(jù)有關(guān)規(guī)定通過渡口及無人看管的鐵路道口。

8、連續(xù)行駛3小時要適當休息，同時對車輛進行檢查；24小時內(nèi)實際駕駛時間累計不能超過8小時。

9、嚴禁酒后開車，人工直流供沒等違章作業(yè)現(xiàn)象。

10、車輛行駛中發(fā)生故障時，應(yīng)允許移至合適的地點修理，并設(shè)置警告標志，嚴禁在行車道上修理車輛或車輛存在平安隱患時行車。

三、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

1、公司全部運輸車輛出車前、行車中、收車后、檢查車輛的平安部位，各種機件連接，緊固狀況，重點檢查看拉向桿、剎車、輪胎氣壓、輪胎螺絲、燈光等是否正常；

2、對運行車輛要保持機油、燃油濾清器、電瓶等清潔良好，防止有漏水、漏洞、漏氣、漏電等現(xiàn)象發(fā)生；

3、行車中應(yīng)留意查聽發(fā)動機、底盤有無異響，看儀表指示是否正常。

4、公司全部運輸車輛每五天必需全面檢查一次，平安員向駕駛員詢問車輛在行駛中有無特別現(xiàn)象，對車身、門、窗玻璃、車門、座位、后視鏡等是否良好，檢查輪胎氣壓、胎面有無劃傷、起鼓。輪胎螺絲是否緊固等車輛檢驗。平安員駕駛員在檢車記錄上簽字。

5、公司全部運行車輛都要嚴格根據(jù)《山東省道路運輸管理條例》執(zhí)行，實行定期檢測，強制維護、視情修理的原理，每運行15000-20000公里，進行一次一級維護以清潔、潤滑、緊固為主，并檢查制動、方向等平安部件。每運行12000-15000公里（或3個月），進行一次二級維護。二級維護車輛出廠合格證和質(zhì)量保重期制度，車輛二級維護持原技術(shù)合格證到汽車綜合性能檢測線，上線檢測，檢測不合格項目回廠修復(fù)，檢測合格后由修理行業(yè)管理所在修理卡簽章。二級維護項目，除一級維護作業(yè)外，以檢查、調(diào)整為主，撤離檢查輪胎換位。二級維護前對車輛進行檢測診斷，確定附加小修項目。二級維護作業(yè)內(nèi)容按《新汽車修理制度資料選編》執(zhí)行。

6、公司全部運行車輛按上級要求，準時參與交通，交-警部門組織的年檢、季檢、月檢。受檢參與前應(yīng)對車容、車貌、車況進行一次綜合性檢查，以保證檢驗合格。檢驗合格的車輛、交通、交-警等部門在有關(guān)部門證明上簽章。凡不能參與審驗的和年檢不合格的`車輛，一律停止使用。

四、駕駛員和車輛平安生產(chǎn)管理制度

1、嚴格遵守《汽車貨運運輸規(guī)劃》等有關(guān)貨物運輸車法規(guī)，嚴格執(zhí)行《汽車貨物運輸、裝卸作業(yè)規(guī)程》等貨物運輸標準。

2、嚴格遵守道路交通平安法規(guī)，確保行車平安。

3、參與平安訓(xùn)練與培訓(xùn)活動，學習平安技術(shù)學問與技能，把握貨物運輸留意事項應(yīng)急處理方法和貨物運輸事故的預(yù)防措施。了解貨物的物理、化學特性。

4、妥當保管好并能正確日常維護工作，運行車輛的日常維護及修理與管理，要嚴格根據(jù)公司制定的平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度中制定的有關(guān)規(guī)定及平安工作規(guī)程執(zhí)行。

企業(yè)（公司）物流業(yè)務(wù)管理規(guī)范及物流管理制度2023-09-2115:53|#2樓

一、發(fā)貨單處理

1、訂單處理工作包括接受轉(zhuǎn)單、輸單、分單、開動身貨單和跟單反饋等業(yè)務(wù)。

2、訂單業(yè)務(wù)員在接到銷售方案部轉(zhuǎn)來的訂單后，應(yīng)準時完成輸單業(yè)務(wù)。對于存在缺貨的請購單，訂單業(yè)務(wù)員應(yīng)進行分單，即依據(jù)庫存狀況，逐批次地完成該訂單的發(fā)貨。分單處理應(yīng)準時反饋到銷售方案部，以利于銷售方案部準時與辦事處或客戶溝通。

3、全部開具的發(fā)貨單在交由儲運之前，應(yīng)報物流部經(jīng)理或儲運主管進行復(fù)審，確定無誤后簽字，辦理發(fā)運。

4、訂單業(yè)務(wù)員應(yīng)對進入發(fā)貨程序的每一訂單，進行跟蹤管理，知悉訂單所處的程序環(huán)節(jié)，以督辦訂單發(fā)貨業(yè)務(wù)準時處理，并反饋到銷售方案部。

二、儲運管理

1、儲運主管應(yīng)組織倉庫全體員工，嚴格按公司的倉庫管理制度，管理好倉庫的各項工作(參閱辦事處倉庫管理制度)。

2、倉管員按生產(chǎn)部門開具的入庫單，對成品進行入庫前的檢查，核對好品種、數(shù)量與包裝完好后，開具入庫單，同時調(diào)整庫存記錄。

3、倉管員依據(jù)發(fā)貨員的發(fā)貨單（倉庫聯(lián)）審核無誤后，開具出庫單，出庫檢驗員幫助備貨員清點發(fā)貨數(shù)量與品種后，由備貨員在出庫單上簽字確認。

4、備貨員備妥貨物后，編號員準時對該批次貨物的編號與客戶名稱記錄清楚，留作備查。

5、發(fā)貨司機接到備貨員轉(zhuǎn)交的貨物與出庫單據(jù)后，辦理運輸手續(xù)。辦妥后將發(fā)貨憑證轉(zhuǎn)交訂單管-理-員或銷售方案部的市場管-理-員。

6、儲運主管應(yīng)逐月按上月平均日發(fā)貨數(shù)量，測算出各品種的平安庫存定額（以周出貨量計算）。每天向銷售方案部報送達到或低于補貨點點的品種與數(shù)量（注明產(chǎn)品的ABC屬類），或按銷售方案部的要求上報庫存狀況。