【古越龍山核心競爭力問題研究開題報告（含提綱）3000字】

PAGE一、課題的背景與意義（一）課題的背景隨著中國加入WTO和全球經(jīng)濟一體化進程的不斷深入，外資企業(yè)紛紛搶灘中國市場。外資企業(yè)憑借其雄厚的資金、先進的技術手段和豐富的管理經(jīng)驗，快速搶奪中國市場，給中國市場帶來了巨大的沖擊，國內黃酒釀造企業(yè)面臨前所未有的威脅與挑戰(zhàn)。我國企業(yè)受到外資擠壓、大規(guī)模企業(yè)收購的影響，要想在激烈的市場競爭中贏得生存與發(fā)展，就必須擁有不易被競爭者模仿的核心競爭力。基于此背景，本文以黃酒釀造企業(yè)古越龍山為例，分析其核心競爭力對策，幫助企業(yè)認識到核心競爭力建設之中存在的不足，進行有效改善。（二）課題的意義理論意義：如今對于企業(yè)核心競爭力的問題國內外學者已經(jīng)有較為充分的認知，但是在研究的過程之中很少有以具體公司為例進行研究的問題。所以文章研究的理論意義在于以古越龍山為例，為國內外在核心競爭力研究方面提供些微幫助。實踐意義：時代的發(fā)展對黃酒釀造企業(yè)提出新的要求，只有構建全面的核心競爭力才能夠保障黃酒釀造企業(yè)在未來的發(fā)展當中可以有更加充足的競爭力。古越龍山目前在核心競爭力構建方面并不完善，這是企業(yè)在未來發(fā)展當中需要克服的主要問題之一，所以本文進行研究的現(xiàn)實意義在于，幫助古越龍山發(fā)現(xiàn)自身在核心競爭力構建當中存在的問題，進行針對性解決。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述RahulSharma（2019）在文章之中對價值型進行論述，指出價值=收益/成本，即企業(yè)獲取并持續(xù)擁有這項因素的收益與成本之比必須大于1，否則企業(yè)得不償失。收益成本之比越高，它對企業(yè)核心競爭力的貢獻也就越高。因此“價值”標準位列四個標準之首。Yueh-PingLiu（2019）在文章之中對獨特性進行分析，指出一個企業(yè)擁有的核心競爭力應該是企業(yè)獨一無二的，即其它企業(yè)所不具備的是企業(yè)成功的關鍵因素。核心競爭力的獨特性決定了企業(yè)之間的異質性和效率差異性，是解釋一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要原因。CooperChristopher（2019）在文章之中對難模仿性進行研究，指出核心競爭力在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的，短期內難以模仿。（二）國內文獻綜述1.企業(yè)核心競爭力的構成張曉彤（2017）指出核心競爭力是在核心價值觀下發(fā)揮主觀能動性的學識；李明杰（2017）強調持續(xù)古越龍山創(chuàng)新才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力。周旭東,徐晨曦（2018）認為古越龍山核心競爭力是各種資源、多元能力以及知識共享、企業(yè)文化的組合體，核心競爭力應該是對企業(yè)全面系統(tǒng)化的分析，從資源、技術、文化、管理等多個角度分析。2.企業(yè)核心競爭力的影響因素以及作用王翔宇,趙思穎（2016）則從另一個角度分析了黃酒釀造企業(yè)古越龍山核心競爭力的影響因素，即從城市發(fā)展的視角中看到行業(yè)的核心競爭力。陳陽,楊鑫怡,吳嘉欣（2016）基于古越龍山發(fā)展的角度分析了當前行業(yè)的發(fā)展所受電商銷售的影響。3.企業(yè)核心競爭力包含要素黃夢琳,劉雨菲（2016）認為古越龍山規(guī)章制度是其中重要要素，制度競爭力是指企業(yè)的制度設計和制度實施給企業(yè)帶來的相對競爭優(yōu)勢。也就是說，古越龍山制度設計的再先進合理，也必須要以制度實施為依托和保障。孫靜,鄭俊杰（2019）指出古越龍山品牌文化是重要要素之一，沒有品牌，就沒有競爭力。就古越龍山企業(yè)品牌而言，首先表現(xiàn)為企業(yè)商譽，而這個企業(yè)的商譽又是靠其企業(yè)文化來保證的。4.企業(yè)構建核心競爭力方案朱詩涵,梁宇航（2017）指出古越龍山服務創(chuàng)新的內容主要包括：服務理念、服務內容、服務管理鏈與服務價值。通過古越龍山產(chǎn)品的組合和與經(jīng)營理念緊密結合的營銷策略向消費者傳達一種生活的概念，一種更高層次的對美好生活的向往。(三)文獻述評國外文獻對于核心競爭力的分析宏觀性更強，主要是從企業(yè)內在價值、收益與成本之間的對比以及企業(yè)自身的特性來分析的。而國內文獻分析相對來說則更加完善，國內文獻對于該方面的研究不僅從企業(yè)核心競爭力的概念與構成上做了分析，也對企業(yè)核心競爭力的影響因素以及作用進行闡述。三、課題的主要內容和方法課題的主要內容:第一部分：緒論（一）研究的背景和意義（二）古越龍山競爭力研究文獻綜述（三）古越龍山競爭力研究的主要內容和方法第二部分：核心競爭力理論概述(一)核心競爭力定義(二)核心競爭力相關理論第三部分：古越龍山構建核心競爭力的要點(一)古越龍山的企業(yè)品牌(二)古越龍山的規(guī)章制度（三）古越龍山的產(chǎn)品質量(四)古越龍山的人才力量第四部分：古越龍山構建核心競爭力存在的問題(一)古越龍山的企業(yè)文化虛化(二)古越龍山的企業(yè)人才缺乏(三)古越龍山的信息制度落后(四)古越龍山的規(guī)章制度不完善第五部分：提升古越龍山核心競爭力的途徑(一)古越龍山應當倡導創(chuàng)新服務(二)古越龍山應當大力發(fā)展人才基礎建設(三)古越龍山應當加快信息技術建設(四)古越龍山應當完善企業(yè)發(fā)展規(guī)章制度第六部分：結論課題的主要研究方法:1.文獻研究法：根據(jù)選定的論文題目，去查找相關古越龍山競爭力的書籍資料，認真閱讀，從中獲得古越龍山競爭力寫作方向，總結出自己的觀點。2.案例分析法：以古越龍山為案例，收集古越龍山的發(fā)展數(shù)據(jù)，通過對比分析了解古越龍山在核心競爭力構建當中存在的不足，提出針對古越龍山的改善對策。3.訪談法：對于古越龍山管理層、古越龍山基層員工進行采訪，通過不同角度了解古越龍山目前核心競爭力構建發(fā)展現(xiàn)狀。[1]張曉彤.古越龍山核心競爭力構建研究[D].吉林財經(jīng)大學,2022.[2]王翔宇,趙思穎.上市公司核心競爭力構建分析—以古越龍山為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]黃夢琳,劉雨菲.古越龍山管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]陳陽,楊鑫怡,吳嘉欣.古越龍山發(fā)展驅動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]周旭東,徐晨曦.古越龍山核心競爭力構建與企業(yè)績效關系研究[D].西南交通大學,2021.[6]孫靜,鄭俊杰.古越龍山核心競爭力構建能力分析[J].合作經(jīng)濟與科技,2020,(12):132-133.[7]朱詩涵,梁宇航.核心能力視角的古越龍山核心競爭力構建研究[D].大連理工大學,2020.[8]崔佳怡,許若蘭,鐘瑞辰.古越龍山核心競爭力構建評價研究[D].東華理工大學,2019.[9]賴思婷,馮梓瑤.古越龍山核心競爭力構建管理研究[D].石河子大學,2017.[10]曾浩天,康語心.互聯(lián)網(wǎng)思維下古越龍山核心競爭力構建研究[D].湖南科技大學,2017.[11]鄧俊毅陸曉藝.淺析古越龍山發(fā)展問題及對策[J].現(xiàn)代營銷,2015,(12):83-84.[12]蔡雨銘丁宇軒.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]何炫彤,謝明哲.古越龍山海外市場核心競爭力構建分析[D].遼寧大學,2015.[14]彭菁華,高凌云.古越龍山市場核心競爭力構建研究[D].廣東工業(yè)大學,2014.[15]葉浩宇.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學,2013.[16]羅靜雯,尹澤宇,倪雨薇.企業(yè)核心競爭力構建效益分析——以古越龍山為例[J].商業(yè)經(jīng)濟,2013,(03):31-33.[17]殷博文,洪懿珊.核心競爭力構建風險評價—以古越龍山為例[J].上海管理科學,2009,31(05):61-65.[18]姜樂心,莫君浩.核心競爭力構建提高企業(yè)經(jīng)營管理水平—古越龍山為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(07):107-108.7月15日-7月31日：《古越龍山核心競爭力研究》有關寫作事項布置8月01日-8月25日：《古越龍山核心競爭力研究》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《古越龍山核心競爭力研究》開題9月06日-9月15日：《古越龍山核心競爭力研究》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《古越龍山核心競爭力研究》