銀行員工個人下半年工作計(jì)劃

銀行員工個人下半年工作計(jì)劃銀行員工個人下半年工作計(jì)劃一、工作目標(biāo)和目標(biāo)規(guī)劃1.提高銷售業(yè)績：全力以赴促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升對客戶的維護(hù)和服務(wù)能力，提高銷售額度；2.聚焦風(fēng)險管理：以風(fēng)險為導(dǎo)向，聚焦風(fēng)險渠道，管控業(yè)務(wù)風(fēng)險，提高風(fēng)險防范能力；3.價值創(chuàng)造：努力打造銀行品牌，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。二、工作任務(wù)和時間安排1.日常工作任務(wù)：（1）維護(hù)客戶關(guān)系，及時回復(fù)客戶的咨詢、解決相關(guān)問題；（2）及時更新、整理并維護(hù)客戶檔案信息；（3）積極開拓新客戶資源，拓展銷售業(yè)務(wù)。2.時間安排：（1）每天上班前10分鐘，查看客戶的最新進(jìn)展信息；（2）每周抽出時間進(jìn)行客戶拜訪和開發(fā)新客戶；（3）每月舉行一次產(chǎn)品宣講會，提高銀行產(chǎn)品銷售率。三、資源調(diào)配和預(yù)算計(jì)劃1.人員調(diào)配：在同等功效下，通過推動員工自我學(xué)習(xí)，挖掘潛力，不斷提高自己的技能水平；建議人力資源部共同與銀行員工一起制定更科學(xué)的員工培訓(xùn)體系。2.預(yù)算計(jì)劃：合理優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本，使其更加透明化。四、項(xiàng)目風(fēng)險評估和管理1.風(fēng)險評估：下半年將全部業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估，尤其是大額貸款、融資業(yè)務(wù)以及發(fā)放大額信用卡等業(yè)務(wù)，為以后做出風(fēng)險控制做到仔細(xì)認(rèn)真的準(zhǔn)備；2.風(fēng)險評估管理：及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)名制管理，提高司機(jī)風(fēng)險防范意識。五、工作績效管理1.對本年度下半年度的銷售任務(wù)進(jìn)行評估和分解，通過定期會議的方法總結(jié)體驗(yàn)，點(diǎn)醒員工工作激情，提高員工績效；提高任務(wù)完成的認(rèn)識，制定合理的銷售計(jì)劃；2.提高產(chǎn)品銷售量，提高銀行業(yè)務(wù)的市場知名感，增強(qiáng)銀行的品牌能力。六、溝通協(xié)調(diào)1.搭建良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，加強(qiáng)各崗位之間的溝通和合作，共同承擔(dān)人員工作；2.充分了解和掌握客戶需求和市場動態(tài)，做好各種協(xié)調(diào)工作；七、工作總結(jié)和復(fù)盤1.及時總結(jié)公司歷史，總結(jié)自己過去在項(xiàng)目中的經(jīng)歷，從而吸收其它參賽者的成果；2.優(yōu)化自己的問題和問題解決能力，對過去管控、預(yù)警機(jī)制和管理模式進(jìn)行總結(jié)和復(fù)盤，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展提供踐行的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)：這是下半年我的工作計(jì)劃，我會全力以赴，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，取得突出的業(yè)績。同時，我也會總結(jié)自己的成果，持