質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文匯編7篇

第頁共頁質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文匯編7篇【精選】質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文匯編7篇質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇11．領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年8月28日在工程部會(huì)議室召開了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。工程經(jīng)理在會(huì)上要求工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要進(jìn)步對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)開展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工消費(fèi)中質(zhì)量出現(xiàn)偏向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工消費(fèi)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開展，工程部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、平安員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的施行和協(xié)調(diào)工作。2．加大質(zhì)量觀念宣傳力度。在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以進(jìn)步全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命平安、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。開展了“質(zhì)量平安是社會(huì)和諧的根底”為主題的討論活動(dòng)，實(shí)在加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量平安意識(shí)和責(zé)任感。3．完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料工程部結(jié)合詳細(xì)情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量方案》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)立良好的工程質(zhì)量打好了根底。4．加強(qiáng)培訓(xùn)力度工程部加大了對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)工作，進(jìn)展了《建筑法》、《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)方面培訓(xùn)，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，進(jìn)步了全員的質(zhì)量意識(shí)。使施工隊(duì)伍的整體技能程度上升了一個(gè)臺(tái)階。5．嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程部實(shí)行了目的管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)視工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)展自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周六下午由工程部召開質(zhì)量分析^p分，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及缺乏之處，并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)展講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)展調(diào)查和討論。使工程施工中存在的一些問題可以及時(shí)得到解決。9月XX____年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過工程部全體人員共同努力圓滿完畢，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大進(jìn)步了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，進(jìn)步了施工人員的技能程度和工程部的管理程度，到達(dá)了預(yù)期的目的，并獲得了良好的社會(huì)效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力進(jìn)步建立和管理程度，提升技術(shù)和效勞程度，確保建立工程質(zhì)量平安，以優(yōu)質(zhì)效勞迎接20xx年奧運(yùn)會(huì)的召開。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇29月9日，公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)順利召開。副董事長呂小林、副總經(jīng)濟(jì)師周邦革及各部門負(fù)責(zé)人，各工程公司/籌備組分管消費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師共計(jì)40余人參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知。宣貫了公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。會(huì)議要求，各工程公司/籌備組要及時(shí)組織開展質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)，開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)；要加強(qiáng)工程質(zhì)量宣傳，營造重視工程質(zhì)量的良好氣氛，促進(jìn)提升全面質(zhì)量監(jiān)視管理；要組織開展重點(diǎn)工程質(zhì)量問題排查專項(xiàng)治理活動(dòng)；要加強(qiáng)對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理體系、行為的檢查。會(huì)議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)立指導(dǎo)意見》。根據(jù)《意見》，公司將啟動(dòng)品質(zhì)工程示范創(chuàng)立工作方案，明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計(jì)、品質(zhì)科技創(chuàng)新、品質(zhì)平安消費(fèi)管理、品質(zhì)運(yùn)營養(yǎng)護(hù)7個(gè)重點(diǎn)的打破方向?！兑庖姟烦醪酱_定廣那高速、大戛高速、保施高速三個(gè)高速公路工程工程為省級(jí)示范創(chuàng)立工程。會(huì)上，三個(gè)工程公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)立工作部署情況進(jìn)展表態(tài)發(fā)言。呂小林為會(huì)議做總結(jié)講話。他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。尤其是各工程公司主要負(fù)責(zé)人，必需要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量開展的理念，結(jié)實(shí)樹立“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，率先垂范，確保質(zhì)量月活動(dòng)獲得實(shí)實(shí)在在的成效；要做好“質(zhì)量月”宣傳工作，充分發(fā)揮____、____、現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、條幅、標(biāo)語等作用，為“質(zhì)量月”活動(dòng)開展?fàn)I造濃重的氣氛。呂小調(diào)，基建工程關(guān)系國計(jì)民生，具有重要的社會(huì)影響力。公司上下要認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理才能。要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長效機(jī)制，狠抓嚴(yán)管，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建立，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，從頭上抓好質(zhì)量工作。尤其公路板塊工程公司要認(rèn)真對(duì)標(biāo)交通部、交通廳、集團(tuán)的對(duì)品質(zhì)工程創(chuàng)立的要求，將工程建立“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”的三化作為指南，制定一套貫穿工程全壽命周期的工程管理方案，努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新，爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)品質(zhì)工程。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇3一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確為突出重點(diǎn)，務(wù)務(wù)實(shí)效地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡潔、明確的活動(dòng)施行方案，同時(shí)在質(zhì)量平安例會(huì)上進(jìn)展了宣傳、發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)到達(dá)預(yù)期的效果。二、營造氣氛，廣泛宣傳10月8日在質(zhì)量平安例會(huì)上，組織各方責(zé)任主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件，細(xì)心領(lǐng)會(huì)其精神本質(zhì)和內(nèi)容，要求各施工企業(yè)制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，監(jiān)理企業(yè)催促詳細(xì)施行，本次活動(dòng)。共發(fā)放工程質(zhì)量根本常宣傳材料200余份，懸掛標(biāo)語橫幅10余條，張?zhí)麄鳂?biāo)語100余張，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào)，工程質(zhì)量平安知識(shí)等，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。三、重拳出擊，整治風(fēng)暴本次的“質(zhì)量月”活動(dòng)，結(jié)合了我市的詳細(xì)情況以及建立工程質(zhì)量平安專項(xiàng)整治督查工作展開的，一是積極開展了現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土和制止使用粘土磚的專項(xiàng)檢查；二是宣傳貫徹南平市南建管xxx的精神，20xx年4月1日起，嚴(yán)格限制人工挖孔樁的使用，這一工程到目前為止，已得到根本控制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，20xx年10月1日起制止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間加大了查處力度，也已完全制止使用；三是針對(duì)質(zhì)量平安專項(xiàng)整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時(shí)用電等的專項(xiàng)檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現(xiàn)根本整改到位，整改率為96%?！百|(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)完畢，但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī)，深化開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)，以推動(dòng)我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階而努力奮斗。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇4為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目的邁進(jìn)的又一重大舉措?；貞浺辉乱詠淼幕顒?dòng)開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目的奮進(jìn)?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們獲得了如下八大成果：1、通過一些文娛和體育活動(dòng)的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從才能和組織才能，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人場(chǎng)面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的典范，是我們的楷模，是我們的追求目的。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給消費(fèi)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改良、不斷進(jìn)步。5、更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在消費(fèi)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動(dòng)的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤方案》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái)，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析^p，采用檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處分166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改良進(jìn)步；后段包裝部通過培訓(xùn)，打破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了實(shí)在可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因此降低消費(fèi)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)與方案同步的喜人場(chǎng)面。8、通過此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供給商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)視控制，施行先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)展工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)如今前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。以上成績的獲得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以消費(fèi)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高?？傊舜位顒?dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目的，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，出現(xiàn)了一個(gè)新的場(chǎng)面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及務(wù)實(shí)理念的一次深化檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最珍貴的財(cái)富！工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧??！質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇59月，為積極響應(yīng)國網(wǎng)公司號(hào)召，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國“大力提升質(zhì)量、建立質(zhì)量強(qiáng)國”的.“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，xx縣供電公司結(jié)合實(shí)際工作需求，部署并開展了xxxx年“質(zhì)量月”活動(dòng)。活動(dòng)以緊抓設(shè)備質(zhì)量為核心，優(yōu)質(zhì)效勞為根本，各項(xiàng)特色內(nèi)容相圍繞的方式，深化強(qiáng)化了本質(zhì)平安理念，營造出公司上下保質(zhì)增效、質(zhì)量先行、人人參與、嚴(yán)密管控的濃重氣氛。現(xiàn)匯報(bào)如下：公司“質(zhì)量月”活動(dòng)主要突出六個(gè)方面成效：一是組織開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，緊扣活動(dòng)主題，貫宣文件精神，明確活動(dòng)重點(diǎn)，安排活動(dòng)方案，敲定活動(dòng)職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持，要求全體員工要深化理解“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的內(nèi)涵，站在公司生死存亡的高度重視質(zhì)量管理工作，堅(jiān)決防止管理與運(yùn)行“兩張皮”；借“質(zhì)量月”東風(fēng)，各職能部門要形成合力，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反應(yīng)、處理。二是努力襯托了“質(zhì)量月”濃重氣氛，利用多種傳統(tǒng)媒體和新興媒體大力開展宣傳，通過制作和發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳資料、投影“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅、微信群分享質(zhì)量故事，弘揚(yáng)了“以質(zhì)取勝”、“質(zhì)量至上”理念，提升了全員質(zhì)量意識(shí)。三是各部門認(rèn)真開展了質(zhì)量素養(yǎng)提升活動(dòng)，組織參與了質(zhì)量管理知識(shí)競賽，強(qiáng)化了質(zhì)量事前控制，加強(qiáng)了質(zhì)量教育培訓(xùn)，確保了質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。四是全面強(qiáng)化了設(shè)備質(zhì)量監(jiān)視管理體系，深化施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)了設(shè)備監(jiān)視和運(yùn)行維護(hù)，強(qiáng)化了質(zhì)量全過程管控，巡視自查可以緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了全方位管理。五是認(rèn)真開展了配網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量“兩排查一整治”專項(xiàng)行開工作，核查了物資質(zhì)量，上報(bào)了問題企業(yè)，細(xì)化梳理了存在的問題，針對(duì)性的提出了改良措施建議，進(jìn)一步夯實(shí)了配網(wǎng)本質(zhì)平安物質(zhì)根底。六是著力提升了優(yōu)質(zhì)效勞程度，加大了優(yōu)質(zhì)效勞宣傳力度，標(biāo)準(zhǔn)了停電方案管理，開展了電能質(zhì)量入村到戶宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化了縣區(qū)重要客戶的供電效勞深度，在全縣范圍內(nèi)樹立起了供電效勞質(zhì)量精益求精的良好形象。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇69月份質(zhì)量月活動(dòng)馬上就要完畢了。在本月中，我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動(dòng)主題——強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)三檢要求，組織學(xué)習(xí)了《建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量管理文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司《質(zhì)量管理?xiàng)l例》。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問題專門召開了兩次質(zhì)量會(huì)議。兩次質(zhì)量會(huì)議均由奧格工程部工程經(jīng)理李俊修主持，全體參戰(zhàn)職工參加。會(huì)議主要提出了目前現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭，在會(huì)議上，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員們對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭解決方法各抒己見，討論非常熱烈，并且在會(huì)議上總結(jié)出了很多好的解決方法。使質(zhì)量月的活動(dòng)開展的有聲有色。在本質(zhì)量月活動(dòng)中，工程部組織各層施工人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)質(zhì)量管理文件，增強(qiáng)了施工人員對(duì)施工質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，樹立質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)可以始終保持穩(wěn)定開展的關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量主要從“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”五方面因素進(jìn)展管理。首先，專門組織開展質(zhì)量會(huì)議，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和有質(zhì)量苗頭的問題進(jìn)展討論分析^p解決。讓質(zhì)量觀深化每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當(dāng)中具有質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決不讓上一道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題帶到下一道工序當(dāng)中去。其次，選擇性能優(yōu)良的機(jī)具設(shè)備，盡量減少機(jī)具對(duì)工程質(zhì)量的影響，機(jī)器具嚴(yán)格按進(jìn)場(chǎng)方案進(jìn)場(chǎng)，確保工地機(jī)器具的正常使用。嚴(yán)格機(jī)器具的現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)制度，工程部成立機(jī)具檢修小組，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器具的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作，所有機(jī)器具均進(jìn)展定期保養(yǎng)。計(jì)量器具嚴(yán)格檢審制度，未經(jīng)檢?；驒z校過期的計(jì)量器具嚴(yán)禁使用。第三，健全工程經(jīng)理部材料管理制度，制定：進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)制度;危險(xiǎn)品運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存、保管制度;現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。同時(shí)，將管理責(zé)任層層落實(shí)到人。嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫、領(lǐng)用管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材標(biāo)識(shí)管理。嚴(yán)格控制材料采購質(zhì)量，按照公司合格分供商名錄進(jìn)展材料采購。認(rèn)真審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復(fù)試報(bào)告，加強(qiáng)資料管理。第四，認(rèn)真做好圖紙自審、會(huì)審，熟悉圖紙標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)準(zhǔn)備。周密調(diào)研，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案、施工方案、技術(shù)交底，執(zhí)行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理，以防資料混用。嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。第五，根據(jù)施工環(huán)境，制定雨、冬季施工方案。總之;保證施工質(zhì)量，增強(qiáng)各層施工人員的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，從每個(gè)人的身邊做起，只有這樣，我們的企業(yè)才可以在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境里立于不敗之地。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇7每年9月份是我國的全國質(zhì)量月，全國質(zhì)量月活動(dòng)是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下，結(jié)合國家相關(guān)部門并發(fā)動(dòng)廣闊企業(yè)和全社會(huì)積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個(gè)月并旨在進(jìn)步全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量程度的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動(dòng)。XX年全國質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參與，全面進(jìn)步質(zhì)量平安程度”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈開展之階石，xxxx公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來，在新形勢(shì)下，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動(dòng)。我們xx分廠在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)的同時(shí)，并圍繞XX年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動(dòng)。從員工積極性可以表達(dá)出，員工的質(zhì)量意識(shí)有了很大的進(jìn)步，并向一個(gè)積極、上進(jìn)的方向開展。現(xiàn)將xx分廠XX年質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：(一)通過召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，發(fā)動(dòng)全體員工積極參與質(zhì)量月活動(dòng)，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目的與工作方案，會(huì)上宣布施行了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個(gè)人，為營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氣氛加了溫，xx消費(fèi)基地xx分廠的xx____班長在大會(huì)上做了表率，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”。隨著xx基地?cái)D壓機(jī)臺(tái)與各消費(fèi)線的相繼投產(chǎn)，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地消費(fèi)。發(fā)動(dòng)大會(huì)上xxx廠長要求各班組發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成XX年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會(huì)，通過深化剖析事故，找出問題根