優(yōu)秀班組推薦材料范文

優(yōu)秀班組推薦材料范文

班組是企業(yè)的最基本單位，也是企業(yè)安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。下面是一份優(yōu)秀班組事跡材料，希望大家喜歡！篇一：一分廠鋪層工段六號(hào)鋪層班組一分廠鋪層工段六號(hào)鋪層班組自2009年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長1人、員工15人。兩年來，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下，班組始終堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)以人為本的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從個(gè)人做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外，班組還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。篇二：六號(hào)鋪層車間六號(hào)鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5MW風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。在2010年，班長劉治乾帶領(lǐng)全班不斷完善、創(chuàng)新，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣，使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了班前搞，班中保，班后清人走場(chǎng)地清的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！在節(jié)假日期間，六號(hào)鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨。六號(hào)鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市老來樂公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號(hào)鋪層在2010年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。本車間堅(jiān)持創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)、誠信鑄品牌的質(zhì)量方針，將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間工作的重中之重。首先，我們抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，幫助職工掌握工藝和理解工藝，同時(shí)開展幫帶活動(dòng)，重點(diǎn)幫扶新員工，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。其次，我們注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，將后道工序視為客戶。此外，我們實(shí)行嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)表彰干活積極、表現(xiàn)良好的員工，激勵(lì)員工相互促進(jìn)、相互激勵(lì)。兩年來，六號(hào)鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。同時(shí)，我們攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本，滿足用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。每天的班前、班后會(huì)議和自檢，也有效避免了同樣的錯(cuò)誤再次發(fā)生。安全第一是我們始終抓好的頭等大事。我們始終堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一的方針，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，保證生產(chǎn)零事故。為此，我們要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具，定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。我們結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工安全意識(shí)，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。我們還強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)，班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，責(zé)任到人。自2009年底開線以來，六號(hào)鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。我們注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循做事先做人的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。我們利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳家文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn)、批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行家文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣影響著發(fā)展結(jié)果。因此，要加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善的班組管理制度。按照優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全各項(xiàng)管理制度和記錄，如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，將日常工作與五好一準(zhǔn)確有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。五工隊(duì)作為企業(yè)的一個(gè)班組，通過班組領(lǐng)導(dǎo)的有效組織和班組成員的踏實(shí)工作，逐步成長為在行業(yè)內(nèi)廣為稱頌的模范班組。首先，堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí)。五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)和較完善的安全管理體系，班組三級(jí)安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心。其次，開好安全活動(dòng)會(huì)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。班組要定期召開安全活動(dòng)會(huì)，讓班組成員充分了解安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。在安全會(huì)上，我們通過事故快報(bào)和安全簡報(bào)的集中學(xué)習(xí)，將別人的事故視為自己的事故，深入分析其原因。同時(shí)，我們結(jié)合本班組的工作實(shí)際，舉一反三，從安全管理和防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)和不足，并落實(shí)整改措施。這樣做可以為每個(gè)員工敲響警鐘，不斷提高安全意識(shí)和防范能力，從而在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。我們認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天的木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。我們通過查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。在發(fā)車前，我們每天都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來一直堅(jiān)持不斷。我們班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件的規(guī)定和要求，多年來取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項(xiàng)殊榮。我們積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，如《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等。通過培訓(xùn)，我們使班組成員能夠及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程和法規(guī)，具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)，我們結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。這樣可以使班員從“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。我們強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。將安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在伐、打、造、集、歸、裝各個(gè)環(huán)節(jié)上，我們從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫。從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；工作求實(shí)，不走過場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。這樣可以形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長效的管理機(jī)制。最后，我們狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全。為了保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，調(diào)度班注重精心指揮和強(qiáng)化調(diào)度。他們通過深化手指口述在實(shí)際操作中的運(yùn)用，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，優(yōu)化勞動(dòng)組合等措施，使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在班組中真正得以體現(xiàn)。同時(shí)，他們還按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的要求，精益求精，不斷完善各項(xiàng)制度，規(guī)范各類臺(tái)帳報(bào)表，連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成績。為了全面提升技術(shù)水平，調(diào)度班以崗位大練兵活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立崗位練兵臺(tái)，導(dǎo)師帶徒、互學(xué)互助結(jié)對(duì)子等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)。他們還通過班組座談會(huì)等形式，分享多年的工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全體