質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)15篇

第頁共頁質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)15篇質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)15篇質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)1為了進(jìn)步機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步員工的工作質(zhì)量和積極性，進(jìn)步部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，xx年9月我廠開展了以“全員行動(dòng)，進(jìn)步質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)展活動(dòng)發(fā)動(dòng)，456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)展了簡(jiǎn)單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開場(chǎng)。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)施行，活動(dòng)安排等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車間的改善情況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對(duì)全車間員工進(jìn)展了量具使用的培訓(xùn)。構(gòu)造車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，每天消費(fèi)完畢后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的消費(fèi)和質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別才能的培訓(xùn)。3、嚴(yán)格控制消費(fèi)過程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工進(jìn)步自檢才能，消費(fèi)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員進(jìn)步了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進(jìn)步。4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比擬多雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待進(jìn)步，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，局部細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。8月31____次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿完畢，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步了人員的技能程度和管理程度，到達(dá)了預(yù)期的目的，并獲得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的進(jìn)步，希望各車間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)220xx年9月是全國的質(zhì)量月，今年質(zhì)量月的活動(dòng)主題是：打造經(jīng)濟(jì)晉級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢(mèng)，通過一個(gè)月的活動(dòng)開展，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量得到明天的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：進(jìn)步思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)在學(xué)校進(jìn)展“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的發(fā)動(dòng)會(huì)后，教研組負(fù)責(zé)人高度重視，首先組織全組老師開會(huì)，決定要有創(chuàng)造性地完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，要將“教學(xué)質(zhì)量月”的活動(dòng)要求與學(xué)校的教學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來，要將“課堂教學(xué)和教學(xué)評(píng)價(jià)”的主題落實(shí)到實(shí)處，并召開了組長(zhǎng)會(huì)議，要求利用一次集體備課時(shí)間專門研究如何完成“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的任務(wù)。認(rèn)真教學(xué)，勇于創(chuàng)新如在教學(xué)上一味講細(xì)、講全，就難以到達(dá)共振之效果，因此，我在教學(xué)中注意恰當(dāng)?shù)亟o學(xué)生思維的時(shí)空，延遲判斷，讓學(xué)生思，讓學(xué)生說，讓學(xué)生做，這是非常重要的。跟蹤教改中出現(xiàn)的各種情況注意優(yōu)化方法。每一節(jié)課，我都根據(jù)反應(yīng)的情況，做好課后反思、總結(jié)，寫好課后得失談，還有對(duì)學(xué)生加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，根據(jù)各自的詳細(xì)情況幫助每個(gè)學(xué)習(xí)困難生完善學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使他們理解、配合教改實(shí)驗(yàn)，形成良好的學(xué)習(xí)理念，使他們既知道該做學(xué)習(xí)，又知道怎樣做能品味到學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)步的喜悅，給他們“指點(diǎn)迷津”，減少學(xué)習(xí)的盲目性。詳細(xì)做法是通過面談、面改作業(yè)、面改試卷進(jìn)展指導(dǎo)，進(jìn)展學(xué)習(xí)方法，心得交流。交流經(jīng)歷，共同進(jìn)步。在“教學(xué)質(zhì)量月”的活動(dòng)中，除了我們上研究課的老師精心準(zhǔn)備之外，備課組也充分發(fā)揮了集體智慧，表達(dá)了團(tuán)結(jié)合作的精神風(fēng)貌，每一次都能想方法調(diào)課，聽課人數(shù)多，盡量每節(jié)課都評(píng)議和交流，到達(dá)了共同學(xué)習(xí)、共同研究和共同進(jìn)步的目的。“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)期間，“班級(jí)輪流、人人參與、進(jìn)度統(tǒng)一、中心備課”式的有序進(jìn)展，這對(duì)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理是極大促進(jìn)，這對(duì)老師業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步是極大推動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)3國慶節(jié)后第一天上班，市工商局對(duì)9月份開展的以“加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管建立質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)展了回憶與總結(jié)。今年9月5日至30日開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)，主要有四個(gè)方面的行動(dòng)。一是組織開展流通領(lǐng)域的商品質(zhì)量抽檢。重點(diǎn)針對(duì)家具、剎車片、車用光滑油、服裝、電動(dòng)自行車、消防器材、鋁型材、載重汽車、機(jī)頂盒、路由器、家用電器等11類產(chǎn)品進(jìn)展“雙隨機(jī)”抽樣檢查，共抽檢商品161批次。二是開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。在全市范圍內(nèi)開展流通領(lǐng)域紅盾質(zhì)量____專項(xiàng)整治行動(dòng)、網(wǎng)劍行動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管專項(xiàng)整治、虛假違法廣告專項(xiàng)整治、紅盾護(hù)農(nóng)專項(xiàng)行動(dòng)、打擊商標(biāo)侵權(quán)專項(xiàng)行動(dòng)。三是組織開展放心消費(fèi)創(chuàng)立活動(dòng)。在全市開展“幸福常德，消費(fèi)無憂”放心消費(fèi)創(chuàng)立活動(dòng)、消費(fèi)品質(zhì)量平安“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”宣傳教育活動(dòng)。開展多種形式的消費(fèi)教育引導(dǎo)活動(dòng)，普及消費(fèi)____法律法規(guī)和消費(fèi)知識(shí)。四是積極開展宣傳活動(dòng)。通過傳統(tǒng)媒體和新興媒體，開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型，曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問題和重大市場(chǎng)違法案件，提升消費(fèi)者的____意識(shí)。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)4一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。石油分會(huì)非常重視“20xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)”，認(rèn)真組織各企業(yè)工作站、直屬會(huì)員單位，按照文件和中國石油、中國石化兩大集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的要求，積極發(fā)揮質(zhì)量協(xié)會(huì)紐帶和橋梁的作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)”，結(jié)合石油企業(yè)的實(shí)際，有方案、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng)。石油分會(huì)在轉(zhuǎn)發(fā)的文件中提出了四項(xiàng)詳細(xì)要求、安排了五項(xiàng)活動(dòng)〔詳見油質(zhì)協(xié)字〔20xx〕30號(hào)文件〕。石油分會(huì)文件下發(fā)后，各會(huì)員單位領(lǐng)導(dǎo)極為重視，積極行動(dòng)，各會(huì)員單位及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件。在文件中結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定活動(dòng)方案，提出詳細(xì)施行措施。首先做到組織落實(shí)。各局級(jí)企業(yè)成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在質(zhì)量主管部門。各二企業(yè)也相應(yīng)成立了由黨、政一把手掛帥的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)展。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。石油分會(huì)各會(huì)員單位充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通過播送、電視、報(bào)刊、研討會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)。為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣闊干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深化人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，石油質(zhì)協(xié)各會(huì)員單位結(jié)合實(shí)際，加大言論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。采取各種形式進(jìn)展了豐富多彩的宣傳、發(fā)動(dòng)活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極參與“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)。大慶油田有限責(zé)任公司在質(zhì)量月活動(dòng)期間，所屬各單位共出宣傳板報(bào)478塊、掛宣傳條幅184幅、撰寫新聞稿件64篇、發(fā)宣傳單1000多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動(dòng)主題，營造了良好的活動(dòng)氣氛。吐哈油田分公司以《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》和建立和諧社會(huì)為內(nèi)容開展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。制做了26幅宣傳標(biāo)語懸掛在食堂、辦公樓和作業(yè)區(qū)門口員工集中的場(chǎng)所進(jìn)展宣傳；在《吐哈石油報(bào)》上發(fā)表質(zhì)量方面的宣傳稿件8篇；張貼宣傳畫、利用班會(huì)進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育；遙遠(yuǎn)隊(duì)站辦黑板16期進(jìn)展宣傳；公司及各廠在內(nèi)部網(wǎng)站上舉辦質(zhì)量月活動(dòng)專欄23期宣傳質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)教育材料。銷售事業(yè)部還制做了反映公司產(chǎn)品質(zhì)量和銷售情況的電視宣傳片一部進(jìn)展宣傳。組織開展了質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，共1088人參加，進(jìn)步廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)。長(zhǎng)慶石油勘探局鉆井工程總公司在公司網(wǎng)頁上開拓了“質(zhì)量論壇”；向集團(tuán)公司組織的“質(zhì)量大家談”活動(dòng)投稿10篇；懸掛質(zhì)量月活動(dòng)的橫幅標(biāo)語21幅、板報(bào)13期，營造了比擬濃烈的“質(zhì)量月”活動(dòng)氣氛。鉆井工程總公司在質(zhì)量月期間舉行了“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”演講比賽。共有11個(gè)單位的23篇文章參與了選拔，有16名選手參加了現(xiàn)場(chǎng)演講角逐，各位參賽選手演講詞，緊扣“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)；質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”這一主題詞，通過闡述個(gè)人、單位或社會(huì)生活中一些質(zhì)量現(xiàn)象來暢談對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，整個(gè)比賽氣氛隆重而熱烈，帶動(dòng)了全員質(zhì)量意識(shí)的進(jìn)步。華北油田分公司共掛出有關(guān)“質(zhì)量月”的宣傳橫幅45條，黑板報(bào)139塊，宣傳欄18期，共發(fā)放質(zhì)量宣傳手冊(cè)600余冊(cè)，“20xx年質(zhì)量月”’活動(dòng)宣傳材料20xx余份，張貼宣傳畫160張，播送文章25篇，舉辦質(zhì)量培訓(xùn)班和質(zhì)量座談會(huì)4班次。中原油田在活動(dòng)中，共出黑板報(bào)175塊、舉辦培訓(xùn)班10期、召開研討會(huì)20次，電視和報(bào)紙共報(bào)道質(zhì)量信息20條，設(shè)立舉報(bào)箱20個(gè)、舉報(bào)和50個(gè)，受理舉報(bào)并處理40起，挽回或防止經(jīng)濟(jì)損失800多萬元，受理質(zhì)量咨詢76個(gè)，進(jìn)展質(zhì)量回訪78次，承受并采納質(zhì)量建議20條。遼河石油勘探局主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)在油田報(bào)紙上發(fā)表了《堅(jiān)持以質(zhì)取勝進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力》的發(fā)動(dòng)講話，拉開了遼河油田質(zhì)量月活動(dòng)的序幕。玉門石油管理局新聞中心在油田電視、石油工人報(bào)，大力宣傳“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)”和“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”質(zhì)量月活動(dòng)的主題，及時(shí)報(bào)道所屬單位在質(zhì)量管理活動(dòng)中的好經(jīng)歷、好做法，發(fā)揮了新聞宣傳主渠道的作用。冀東油田質(zhì)量平安環(huán)保處組織下發(fā)了質(zhì)量月宣傳手冊(cè)１０００冊(cè)、宣傳畫２０套、質(zhì)量月宣傳材料135本、質(zhì)量管理根本知識(shí)試卷170套，油田各單位也分別懸掛宣傳條幅１５條，出黑板報(bào)１５期，油田電視臺(tái)、報(bào)紙分別開拓了"質(zhì)量月專訪"、"質(zhì)量大家談"等欄目，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，大張旗鼓地宣傳，形成轟轟烈烈的活動(dòng)聲勢(shì)。林煉油廠深化開展以不斷完善質(zhì)量管理體系、進(jìn)步質(zhì)量保證才能的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)檢查根據(jù)和檢查內(nèi)容進(jìn)展認(rèn)真的對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量根底工作，通過活動(dòng)的開展，使我廠的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個(gè)很大的進(jìn)步，根本上到達(dá)了預(yù)期的要求目的，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，進(jìn)步了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。多數(shù)單位的大多數(shù)員工已真正意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和進(jìn)步質(zhì)量的迫切性，無論是消費(fèi)型企業(yè)還是效勞型企業(yè)均能把質(zhì)量放在消費(fèi)經(jīng)營的第一位進(jìn)展管理。各單位根據(jù)用戶的需要把進(jìn)步工程、產(chǎn)品和效勞質(zhì)量總體程度作為企業(yè)經(jīng)營策略的核心和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，編制相應(yīng)的施工作業(yè)、產(chǎn)品和效勞質(zhì)量方針和開展目的，提出了詳細(xì)的措施，并認(rèn)真組織施行，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。石油分會(huì)各會(huì)員單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹GB/T19000—ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)方案，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)獲得了顯著成效，到達(dá)了預(yù)期的目的。各會(huì)員單位采取多種形式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，開展產(chǎn)品、工程、效勞質(zhì)量工作檢查，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步質(zhì)量。1、對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)展系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。中國石油前郭石化分公司質(zhì)量月期間，以QHSE管理體系為依托，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)那么，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)局部單位進(jìn)展了一次質(zhì)量專業(yè)的大檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進(jìn)展，按照標(biāo)準(zhǔn)制定檢查表，使檢查目的明確。檢查內(nèi)容包括各消費(fèi)車間質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性；質(zhì)量受控記錄內(nèi)容是否齊全、明晰易于識(shí)別；各種原材料、產(chǎn)品等的標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法是否執(zhí)行最新有效版本的標(biāo)準(zhǔn)；各種質(zhì)量檢測(cè)分析^p儀器的檢定情況等等。對(duì)于檢查出來的問題當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改。中國石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)展系統(tǒng)評(píng)價(jià)，提出并確定各種改進(jìn)的時(shí)機(jī)和變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。在迎接認(rèn)證公司監(jiān)視審核，完成內(nèi)部審核的根底上，公司進(jìn)展了質(zhì)量管理體系管理評(píng)審。會(huì)議圍繞質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性三方面進(jìn)展了討論，提出了4項(xiàng)改進(jìn)措施，并確定了詳細(xì)責(zé)任部門，目前正在逐步組織施行。濟(jì)南柴油機(jī)股份根據(jù)《工藝紀(jì)律檢查考核細(xì)那么》在“質(zhì)量月”期間開展了工藝紀(jì)律大檢查活動(dòng)，通過檢查驗(yàn)證了各消費(fèi)分廠執(zhí)行工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，促進(jìn)分廠質(zhì)量管理程度的進(jìn)步。吐哈油田分公司對(duì)20xx的QC小組活動(dòng)開展情況進(jìn)展了一次檢查指導(dǎo)，大多數(shù)QC小組都能按照公司的《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理方法》正常開展活動(dòng)、遵循PDCA循環(huán)原那么、正確運(yùn)用工具方法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)展了指導(dǎo)幫助。工程技術(shù)中心還組織QC小組骨干舉辦了一期QC小組根本知識(shí)培訓(xùn)班，20人參加了學(xué)習(xí)，公司選送了3人參加中質(zhì)協(xié)在西安舉辦的QC小組活動(dòng)診斷師培訓(xùn)班和進(jìn)步班。2、開展“五查一訪”等專項(xiàng)檢查，促進(jìn)質(zhì)量管理程度進(jìn)步“五查一訪”是質(zhì)量月的重點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容，為防止活動(dòng)走過場(chǎng)，流于形式，各單位都采取了相應(yīng)措施，力爭(zhēng)在“查”字上做到一個(gè)“深”字，在“改”字上突出一個(gè)“真”字，查問題要深化，既看問題表象，又重原因分析^p，查問題的同時(shí)把整改措施落到實(shí)處；改做到徹底，不留尾巴，處理問題到位。遼河石油勘探局在“質(zhì)量月”期間深化開展以“五查一訪”為重點(diǎn)的質(zhì)量自檢自查活動(dòng)。全局各單位共檢查科級(jí)單位268個(gè)，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)332個(gè)，檢查產(chǎn)品106種，發(fā)《質(zhì)量公報(bào)》23份，檢查出問題617個(gè)，有力地促進(jìn)了質(zhì)量月活動(dòng)扎實(shí)開展。玉門石油管理局根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好20xx年質(zhì)量工作大檢查的通知》，公司〔局〕結(jié)合各單位特點(diǎn)，根據(jù)《質(zhì)量工作檢查評(píng)分表》，在穩(wěn)固上一階段成果根底上，抓住質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及消費(fèi)過程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞破綻，完善了質(zhì)量管理體系建立，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和質(zhì)量根底工作落到實(shí)處。大港油田集團(tuán)有限責(zé)任公司在加強(qiáng)質(zhì)量分析^p，施行質(zhì)量改進(jìn)上下工夫各單位在質(zhì)量月期間積極組織召開質(zhì)量分析^p會(huì)、質(zhì)量座談會(huì)、討論會(huì)等，認(rèn)真分析^p和查找在工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量等方面存在的問題和原因，制定改進(jìn)措施進(jìn)展整改。通過質(zhì)量月活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化了質(zhì)量根底工作，工程、產(chǎn)品質(zhì)量都有不同程度的進(jìn)步。20xx年1～9月份公布考核指標(biāo)用戶滿意度90、07分，重大質(zhì)量事故為零，到達(dá)集團(tuán)公司指標(biāo)考核要求。其它分解到各單位的質(zhì)量指標(biāo)共41項(xiàng)，由于鉆井工程公司上半年無破碎巖取芯施工任務(wù)，所以實(shí)際考核指標(biāo)40項(xiàng)，38項(xiàng)到達(dá)指標(biāo)考核要求，指標(biāo)完成率為95%。新世紀(jì)公司針對(duì)噴焊柱塞質(zhì)量不穩(wěn)定問題，對(duì)影響柱塞質(zhì)量的各項(xiàng)原因進(jìn)展分析^p，檢查原材料、消費(fèi)工藝存在的問題，聘請(qǐng)專家進(jìn)展指導(dǎo)，并制定了改進(jìn)措施。措施施行后，柱塞質(zhì)量一直比擬穩(wěn)定：9月份柱塞平均廢品率為3％，比去年平均9、5％的廢品率下降了6、5個(gè)百分點(diǎn)。中國石油股份公司規(guī)劃設(shè)計(jì)總院開展了工程成果質(zhì)量抽查、電子文件存檔情況檢查、顧客滿意度調(diào)查、設(shè)計(jì)回訪、多媒體匯報(bào)技能比賽和英語演講比賽等活動(dòng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真的采取了整改措施。中原油田開展了采購物資的專項(xiàng)檢查活動(dòng)從采購物資頭抓起，嚴(yán)格施行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可和招標(biāo)制度，凈化采購渠道，構(gòu)建供給商信息庫和供給商動(dòng)態(tài)跟蹤量化考核體系，對(duì)供給商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽(yù)、質(zhì)保才能、售后效勞等方面進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，施行績(jī)效評(píng)估，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了采購渠道，一、二級(jí)資市場(chǎng)優(yōu)秀供給商數(shù)量大幅度進(jìn)步，物資質(zhì)量合格率不斷攀升。細(xì)化物資采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資采購過程質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)步了物資質(zhì)量的可靠性。嚴(yán)把物資入庫檢驗(yàn)關(guān)，加大監(jiān)視抽查力度，使物資質(zhì)量合格率持續(xù)進(jìn)步。加大物資使用監(jiān)管力度，不斷進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)物資監(jiān)視管理程度。東方地球物理公司所屬單位把開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和施行宣貫ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密結(jié)合起來，從完善管理體系文件入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)根底工作。各事業(yè)部根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整和職責(zé)變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)展了修改，確保了體系的符合性、有效性。在開展“質(zhì)量月”活動(dòng)中，結(jié)合公司“根底管理年”活動(dòng)，加強(qiáng)了根底管理，加大了質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，獲得了明顯效果?！百|(zhì)量月”活動(dòng)完畢后，東方公司所屬單位都對(duì)活動(dòng)的效果進(jìn)展了認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)了成功的經(jīng)歷，同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理工作中存在的問題進(jìn)展了系統(tǒng)的分析^p，針對(duì)缺乏之處，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。冀東油田在“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量平安環(huán)保處協(xié)同消費(fèi)運(yùn)行處組織人員到油田供給處進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)供給處的工作提出要求并進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。通過加強(qiáng)物資采購管理，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視工作力度，滿足了油田消費(fèi)需要。對(duì)不合格品進(jìn)展認(rèn)真調(diào)查，分析^p原因，按照《中國石油冀東油田產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視抽查管理規(guī)定》，對(duì)不合格產(chǎn)品按照要求進(jìn)展了處理，并且將其資料傳到網(wǎng)上，共享信息資，防止其他油田或單位再一次購入該產(chǎn)品。嚴(yán)防“假冒偽劣”產(chǎn)品進(jìn)入油田，從而有效地保證油田施工質(zhì)量。3、積極開展“5S”活動(dòng)，加強(qiáng)基層根底工作各單位在消費(fèi)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)積極開展以整理、整頓、清掃、清潔和自律為內(nèi)容的“5S”活動(dòng)。吉林石油集團(tuán)公司結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)組織各工程技術(shù)效勞單位進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。將“5S”活動(dòng)納入到了基層現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理當(dāng)中，制定了基層現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、考核的有關(guān)內(nèi)容，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)職工行為，促進(jìn)文明消費(fèi)，加強(qiáng)基層根底工作奠定了重要根底。濟(jì)南柴油機(jī)通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，質(zhì)量意識(shí)有了很大進(jìn)步。中小件分廠在活動(dòng)中對(duì)下工序分廠的總裝分廠、油泵分廠、中心倉庫等單位進(jìn)展了質(zhì)量回訪，從而獲取了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的信息。同時(shí)該分廠還繼續(xù)深化了“5S”活動(dòng)，做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場(chǎng)所和職工相貌煥然一新。四、持續(xù)開展用戶滿意工程活動(dòng)，及時(shí)理解用戶的需求石油管理局由管理局主管工程技術(shù)效勞隊(duì)伍的副局長(zhǎng)帶隊(duì)，由質(zhì)量、工程技術(shù)效勞主管部門等有關(guān)部門和各工程技術(shù)效勞單位參加，對(duì)油田公司勘探和開發(fā)路進(jìn)展了20xx年上半年質(zhì)量回訪。質(zhì)量回訪團(tuán)認(rèn)真聽取了油田公司勘探和開發(fā)部門對(duì)管理局工程技術(shù)效勞企業(yè)和隊(duì)伍的意見和建議，理解了我局工程技術(shù)效勞企業(yè)和隊(duì)伍的質(zhì)量狀況。對(duì)在質(zhì)量回訪中甲方提出的質(zhì)量問題，管理局逐一進(jìn)展落實(shí)和認(rèn)真的整改，對(duì)于暫時(shí)不能解決的問題，局長(zhǎng)要求主管部門拿出解決方案，要求限期整改。各單位都由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，也向自己的效勞用戶進(jìn)展了上半年質(zhì)量回訪，并根據(jù)用戶提出的意見和建議，進(jìn)展了認(rèn)真的整改。錦西煉油化工總廠根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“關(guān)于施行用戶滿意工程的意見”和“用戶滿意度評(píng)價(jià)模型”，結(jié)合總廠消費(fèi)經(jīng)營建立實(shí)際，制定了總廠的“滿意度調(diào)查表”。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)5為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家質(zhì)量監(jiān)視檢查疫總局《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神，按照股份公司和集團(tuán)公司關(guān)于扎實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求，我院趁此契機(jī)，圍繞“建立質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美妙生活”這一主題，結(jié)合我院實(shí)際情況，進(jìn)展了統(tǒng)一的部署和安排，我院領(lǐng)導(dǎo)組織全院?jiǎn)T工，在全院上下開展了一系列主題為“進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得開展保障”的質(zhì)量建立活動(dòng)。在我院領(lǐng)導(dǎo)的周密籌劃和科學(xué)指導(dǎo)下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動(dòng)獲得了不錯(cuò)的成效，現(xiàn)將我院“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部署：成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我院的質(zhì)量建立工作。根據(jù)單位的詳細(xì)情況，詳細(xì)安排如下：組長(zhǎng)：潘必勝：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體籌劃以及監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行情況；副組長(zhǎng)：張青松、王可群：主要負(fù)責(zé)落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行情況；組員：陳應(yīng)平：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建立的相關(guān)活動(dòng)的落實(shí)；組員：朱廣豐、鄭義：分別負(fù)責(zé)鐵道所、建筑所所內(nèi)質(zhì)量控制和活動(dòng)的責(zé)任分工落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動(dòng)”的部署大會(huì)，進(jìn)展了責(zé)任的分工、任務(wù)的細(xì)化，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展提供了組織保障。二、大力開展宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)展質(zhì)量文化建立：為確保“質(zhì)量月”活動(dòng)能順利開展，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氣氛。在我院各消費(fèi)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“建立質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美妙生活”“進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得開展保障”等活動(dòng)主題橫幅，并充分利用宣傳欄，制作各項(xiàng)加強(qiáng)消費(fèi)質(zhì)量控制的宣傳標(biāo)語，宣傳海報(bào)等，通過各種宣傳方式在全院形成濃重的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氣氛，讓員工意識(shí)到進(jìn)步消費(fèi)質(zhì)量的重要意義和“進(jìn)步質(zhì)量，人人有責(zé)”的使命。此外，領(lǐng)導(dǎo)小組還在全院開展了“質(zhì)量文化建立”活動(dòng)，結(jié)合“十二·五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建立的目的和要求，召開了“質(zhì)量文化建立討論會(huì)”，會(huì)上，小組組長(zhǎng)潘必勝、副組長(zhǎng)王可群、張青松分別發(fā)言，結(jié)合我院實(shí)際情況談到了我院質(zhì)量文化建立對(duì)我院開展的意義以及詳細(xì)施行方法，會(huì)議指出：對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)來說，施行好質(zhì)量管理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，是提升我院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和根本所在，尤其對(duì)于我院而言，要想實(shí)現(xiàn)“用5年或者稍長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間，努力將我院建立成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，成為集團(tuán)公司特色鮮明、銳意進(jìn)取的二級(jí)單位?！边@一“十二·五”規(guī)劃總體目的，以及“勘察設(shè)計(jì)成品的整體合格率為100％；顧客對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和效勞的滿意率達(dá)90%以上；顧客投訴及時(shí)處理率為100%；質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行?！边@一質(zhì)量目的，就必須全院?jiǎn)T工高度團(tuán)結(jié)起來，互相配合，努力進(jìn)步自身的技術(shù)程度和效勞意識(shí)，從而為我院設(shè)計(jì)質(zhì)量的總體提升提供保障；與此同時(shí)，質(zhì)量管理人員，要強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度，通過“教育、培訓(xùn)”等方式來進(jìn)步我院?jiǎn)T工的質(zhì)量平安、質(zhì)量管理及效勞意識(shí)。會(huì)上，各消費(fèi)所設(shè)計(jì)人員，結(jié)合自身崗位實(shí)際，暢談“為建立我院質(zhì)量文化之我行”，員工們紛紛表示，質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的根基，因此進(jìn)步設(shè)計(jì)程度、保障消費(fèi)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和開展的關(guān)鍵所在，為此，一定會(huì)努力配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步我院的消費(fèi)、效勞質(zhì)量，為我院的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。三、舉辦“進(jìn)步員工消費(fèi)技能”培訓(xùn)講座、“質(zhì)量管理干部培訓(xùn)班”等培訓(xùn)活動(dòng)：針對(duì)我院設(shè)計(jì)人員和質(zhì)量管理人員的不同職責(zé)和分工，進(jìn)展了相關(guān)的“進(jìn)步設(shè)計(jì)技能、確保設(shè)計(jì)質(zhì)量”的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方式包括院外聘請(qǐng)專家和院內(nèi)培訓(xùn)兩種形式。院外專家負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理干部進(jìn)展培訓(xùn)，包括如何運(yùn)用“精益質(zhì)量管理形式”進(jìn)展質(zhì)量管理、如何建立起所級(jí)消費(fèi)—技術(shù)—質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制、完善質(zhì)量保障制度、推進(jìn)設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化建立等內(nèi)容。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王可群負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員進(jìn)展技術(shù)質(zhì)量方面的平安消費(fèi)培訓(xùn)，包括相關(guān)規(guī)章制度、重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)等方面的詳細(xì)內(nèi)容；副組長(zhǎng)張青松負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶效勞”這一進(jìn)步效勞質(zhì)量方面的內(nèi)容，指出“優(yōu)質(zhì)效勞”是我們中小型設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢(shì)所在，必須抓好效勞的質(zhì)量，贏得客戶的滿意，才能獲得更多的市場(chǎng)份額；組員朱廣豐和鄭義分別負(fù)責(zé)給鐵道所和建筑所設(shè)計(jì)人員進(jìn)展“如何進(jìn)步消費(fèi)技能”、“如何克制質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場(chǎng)施工工藝方面的講授。四、全面開展“質(zhì)量管理”相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)步消費(fèi)、效勞質(zhì)量：為將“進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得開展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動(dòng)主題思想落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析^p會(huì)”、舉行“消除質(zhì)量通病評(píng)比競(jìng)賽”、開展“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會(huì)等。“質(zhì)量事故分析^p會(huì)”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及消費(fèi)所員工代表參加，副組長(zhǎng)王可群主持會(huì)議，會(huì)上，各消費(fèi)所根據(jù)我院《質(zhì)量管理施行方案》的詳細(xì)要求，認(rèn)真總結(jié)、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內(nèi)容、時(shí)間和今后的工作方案。會(huì)議利用幻燈片演示的形式對(duì)質(zhì)量事故典型案例進(jìn)展分析^p。王總分別從質(zhì)量事故類別及常見原因、事故主要處理任務(wù)、特點(diǎn)、原那么對(duì)本次案例分析^p會(huì)的主題做了詳細(xì)闡述。與會(huì)人員還進(jìn)展了交流、討論，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，大家紛紛表示：小的細(xì)節(jié)小的失誤就可能釀造一場(chǎng)大的慘劇，為此，平安消費(fèi)，人人有責(zé)，大家一定會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展消費(fèi)設(shè)計(jì)、確保每一個(gè)環(huán)節(jié)平安可控，用責(zé)任和細(xì)心打造質(zhì)量，用質(zhì)量贏得開展的保障?！跋|(zhì)量通病評(píng)比競(jìng)賽”由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)潘必勝主持，小組成員陳應(yīng)平負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)比賽結(jié)果。比賽形式為筆試作答和綜合考評(píng)，內(nèi)容包括根據(jù)質(zhì)量通病的類別名稱，分析^p其產(chǎn)生的原因，應(yīng)該采取的預(yù)防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等。比賽完畢后，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評(píng)委進(jìn)展最后結(jié)果的評(píng)定，選出競(jìng)賽中的優(yōu)勝者，設(shè)前三名，并頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金，以此鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升、不斷打破創(chuàng)新?！百|(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員組織全體設(shè)計(jì)人員參與。會(huì)上，大家踴躍發(fā)言，針對(duì)我院的實(shí)際情況，對(duì)“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”展開了深化地討論。會(huì)議指出：加強(qiáng)“質(zhì)量管理”是進(jìn)步我院設(shè)計(jì)程度的關(guān)鍵所在，也是我院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的重要保障，為此，我院要?jiǎng)?chuàng)新管理思路，強(qiáng)化“所級(jí)管理”，在“質(zhì)量管理”上，要加強(qiáng)消費(fèi)進(jìn)度、技術(shù)管理和平安消費(fèi)管理，從而進(jìn)步質(zhì)量管理程度。為此，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)計(jì)開場(chǎng)到后期效勞的質(zhì)量信息反應(yīng)為止，要形成一個(gè)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目的的職責(zé)和方法的管理體系，保證設(shè)計(jì)的平安性、實(shí)用性等。其次，要做好質(zhì)量控制：為保證設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)結(jié)果到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列技術(shù)監(jiān)測(cè)、控制、檢查等有關(guān)活動(dòng)，對(duì)與標(biāo)準(zhǔn)化差異處采取措施調(diào)節(jié)管理。此外，還需嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任；加強(qiáng)中間檢查；嚴(yán)格校審。通過“精細(xì)化”的質(zhì)量管理形式來落實(shí)好我院的質(zhì)量管理工作。在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努力下，“質(zhì)量月”活動(dòng)獲得了圓滿成功。通過“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組的精心籌劃、合理安排、有效監(jiān)控和落實(shí)，“質(zhì)量月”活動(dòng)開展得可謂是有聲有色，大家在“進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)”、“保障質(zhì)量平安”、“進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量”、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺。質(zhì)量月雖然完畢了，但在全院上下形成的“講質(zhì)量、抓效勞、學(xué)技能、重管理”的文化氣氛照舊濃重。相信我院上下一定會(huì)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，共同努力，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的開展之路。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)6根據(jù)華北院《關(guān)于開展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的要求，結(jié)合本工程詳細(xì)情況，于今年9月開展以“建立質(zhì)量強(qiáng)企提升質(zhì)量效益”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，工程部質(zhì)量管理程度獲得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年9月10日在工程部會(huì)議室召開了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。工程經(jīng)理在會(huì)上要求工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要進(jìn)步對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)開展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工消費(fèi)中質(zhì)量出現(xiàn)偏向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工消費(fèi)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開展，工程部成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，成員有施工員、平安員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的施行和協(xié)調(diào)工作。2.加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以進(jìn)步全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形式開展建立質(zhì)量強(qiáng)企提升質(zhì)量效益為主題的宣傳活動(dòng)，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。開展了以“建立質(zhì)量強(qiáng)企提升質(zhì)量效益”為主題的討論活動(dòng)，實(shí)在加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量平安意識(shí)和責(zé)任感。3.完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料工程部結(jié)合詳細(xì)情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)立良好的工程質(zhì)量打好了根底。4.加強(qiáng)培訓(xùn)力度工程部加大了對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)了關(guān)于印發(fā)《中國能建立集團(tuán)質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告規(guī)定》的通知、關(guān)于印發(fā)《中國能建立集團(tuán)質(zhì)量管理規(guī)定》的通知、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國能建立集團(tuán)《質(zhì)量工作考核管理方法》的通知、關(guān)于印發(fā)《中國能建立股份量質(zhì)量事故報(bào)告與調(diào)查處理管理方法》的通知。在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，進(jìn)步了全員的質(zhì)量意識(shí)。使施工隊(duì)伍的整體技能程度上升了一個(gè)臺(tái)階。5.嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程部實(shí)行了目的管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)視工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)展自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周六下午由工程部召開質(zhì)量分析^p分，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及缺乏之處，并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)展講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)展調(diào)查和討論。使工程施工中存在的一些問題可以及時(shí)得到解決。9月25____年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過工程部全體人員共同努力圓滿完畢，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大進(jìn)步了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，進(jìn)步了施工人員的技能程度和工程部的管理程度，到達(dá)了預(yù)期的目的，并獲得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)7為深化貫徹黨的十八大精神，按照江蘇分公司要求，20xx年9月份開展“質(zhì)量月活動(dòng)”，我廠根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)“質(zhì)量月活動(dòng)”做了詳細(xì)的工作部署。現(xiàn)將我廠“質(zhì)量月活動(dòng)”工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視組織措施到位預(yù)制廠領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視此次活動(dòng)，召開專題會(huì)議進(jìn)展部署。由預(yù)制廠總工主抓質(zhì)量月活動(dòng)組織，技術(shù)質(zhì)量部詳細(xì)施行，同時(shí)要求各部門積極配合，搞好活動(dòng)籌劃，認(rèn)真組織施行，注重活動(dòng)效果，以月促年，確保新會(huì)廠全年的質(zhì)量方案滿足施工需求，結(jié)合預(yù)制廠詳細(xì)消費(fèi)施工特點(diǎn)，籌劃出實(shí)在可行的活動(dòng)方案，以各部門和各施工隊(duì)伍為活動(dòng)單位，組織開展活動(dòng)。二、“質(zhì)量月活動(dòng)”階段性安排第一階段：宣傳教育9月1日至9月7日預(yù)制廠進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)巡視，通過現(xiàn)場(chǎng)籌劃出詳細(xì)的活動(dòng)宣傳方案，9月6日召開活動(dòng)宣傳會(huì)，9月7日進(jìn)展活動(dòng)海報(bào)和橫幅張貼。通過宣傳活動(dòng)引導(dǎo)員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。預(yù)制廠在辦公生活區(qū)域、主干道、施工消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)等處，懸掛或張貼橫幅標(biāo)語、圖片等，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理標(biāo)語等進(jìn)展大力宣傳，在預(yù)制廠營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，確保人人參與質(zhì)量月活動(dòng)。第二階段：檢查學(xué)習(xí)9月8日至9月10日預(yù)制廠積極開展以《工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，召開管理人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，按照《工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面大檢查，在檢查過程中提出問題和整改措施，同時(shí)開展“每天提出一個(gè)質(zhì)量問題”的活動(dòng)，積極進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)。第三階段：青年大學(xué)生培養(yǎng)9月11日至9月22日，預(yù)制廠將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，開展形式多樣的青年大學(xué)生培訓(xùn)活動(dòng)，并結(jié)合上級(jí)管理監(jiān)視部門頒發(fā)的相關(guān)文件，加強(qiáng)對(duì)青年大學(xué)生的培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理方法和規(guī)章制度，積極鼓勵(lì)青年大學(xué)生編寫論文，通過導(dǎo)師帶徒，進(jìn)步青年大學(xué)生的積極性。第四階段：總結(jié)進(jìn)步9月23日至9月30日，預(yù)制廠根據(jù)質(zhì)量的專項(xiàng)檢查及隱患排查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)展排除，針對(duì)會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工序，可能造成質(zhì)量缺陷、事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展認(rèn)真整改總結(jié)，尤其是針對(duì)在建工程施工過程中的質(zhì)量通病查找原因，制定出質(zhì)量通病治理專項(xiàng)方案。在質(zhì)量通病治理的根底上進(jìn)展精細(xì)化施工，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。三活動(dòng)開展情況1、開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。充分利用有限空間，懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、海報(bào)、辦宣傳欄等多種形式開展強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，就此拉開20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的序幕。條幅掛在醒目處，主要懸掛在施工圍擋外側(cè)，同時(shí)在施工主干道張貼“質(zhì)量月活動(dòng)標(biāo)語”，大力宣傳?！百|(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)語2、針對(duì)沉箱預(yù)制的工藝復(fù)雜性和施工難度，加強(qiáng)沉箱施工質(zhì)量管理，在現(xiàn)場(chǎng)支設(shè)質(zhì)量管理信息欄，方便施工人員及時(shí)掌握施工重點(diǎn)和存在的質(zhì)量問題，做到及時(shí)的改正?！百|(zhì)量月”質(zhì)量信息欄3、預(yù)制廠組織相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理人員根據(jù)《工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展學(xué)習(xí)及討論。以增強(qiáng)質(zhì)量管理人員的技能程度，為全面提升工程質(zhì)量夯實(shí)根底。4、預(yù)制廠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，每周召開兩次消費(fèi)會(huì)，在每周的星期一消費(fèi)會(huì)上會(huì)對(duì)上周質(zhì)量問題進(jìn)展總結(jié)，并用幻燈片播放出現(xiàn)的質(zhì)量問題，針對(duì)這些質(zhì)量問題提出整改措施和責(zé)任人，在下一次消費(fèi)會(huì)進(jìn)展閉合。5、預(yù)制廠針對(duì)青年大學(xué)生采取出了一系列培訓(xùn)措施，播放幻燈片理解預(yù)制廠歷史，學(xué)習(xí)沉箱和大管樁標(biāo)準(zhǔn)化工藝，到別的工程部參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步新進(jìn)大學(xué)生業(yè)務(wù)才能。6、預(yù)制廠根據(jù)學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容，通過現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題和員工提出的問題，編制質(zhì)量通病專項(xiàng)方案，為了響應(yīng)局公司的要求，編制精細(xì)化施工方案和標(biāo)準(zhǔn)化施工方案。7、為了提升預(yù)制廠青年大學(xué)生的業(yè)務(wù)程度，促進(jìn)新老員工的交流，預(yù)制廠組織青年大學(xué)生與老員工進(jìn)展論文評(píng)比，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的幾個(gè)工程，積極發(fā)動(dòng)所有人員編寫論文，如今已經(jīng)搜集關(guān)于沉箱、大管樁和扭工字塊的多篇論文。四、活動(dòng)總結(jié)在這一系列的檢查活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施給予解決，對(duì)存在問題較多或較嚴(yán)重的施工班組和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處分。通過檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防，促使各施工班組標(biāo)準(zhǔn)了施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。同時(shí)根據(jù)存在的問題，預(yù)制廠總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1、整體新會(huì)廠論文程度薄弱，沒有總結(jié)發(fā)表論文，進(jìn)步員工創(chuàng)作論文的積極性，鼓勵(lì)員工積極編寫論文，并提出獎(jiǎng)勵(lì)措施。2、為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作可以有章、有序、有效地施行，向業(yè)主交付滿意的工程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“首件驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)施工”制度的落實(shí)。3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)。組織開展降低建立工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要實(shí)在可行，經(jīng)常組織開展“QC”小組活動(dòng)。4、開展質(zhì)量教育，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)組織的質(zhì)量教育形式來看，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)8根據(jù)公司《20xx年度質(zhì)量月活動(dòng)安排》的通知要求，從九月一日開場(chǎng)，我工程部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動(dòng)?，F(xiàn)將20xx年度“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、圍繞“推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建立質(zhì)量強(qiáng)國”這一質(zhì)量月活動(dòng)主題，在工程領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下，工程成立了“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了“質(zhì)量月”活動(dòng)籌劃方案。9月1號(hào)至9月3號(hào)向工程全體管理人員及民工工友做出了發(fā)動(dòng)。二、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場(chǎng)張懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)語。三、9月4日-9月25日定期組織工程管理及勞務(wù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程施工組織設(shè)計(jì)方案，按照相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，進(jìn)步質(zhì)量管理綜合程度；四、9月6日-9月26日開展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查團(tuán)一周兩次進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢，對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展了全面排查；現(xiàn)場(chǎng)三檢及質(zhì)量巡檢五、施工過程中的質(zhì)量管理與成績(jī)。1、明確工長(zhǎng)、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量事故處分措施；對(duì)各個(gè)工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展過程檢查，及時(shí)對(duì)鋼筋、卷材、砼等原材料進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)復(fù)試和試塊送檢，堅(jiān)持對(duì)各允許偏向工程的實(shí)測(cè)實(shí)量〔如模板垂直度、標(biāo)高等〕，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；結(jié)合工程實(shí)際，淘汰和改善勞務(wù)隊(duì)各工種不科學(xué)的施工方法〔如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等〕，以進(jìn)步工程施工質(zhì)量；2、活動(dòng)期間完成了“分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率到達(dá)80％，整改完成后驗(yàn)收合格率到達(dá)100％”的質(zhì)量目的，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢(shì)，為創(chuàng)造“甬江建立杯”打下了扎實(shí)的根底。六、9月28日工程領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)展了分析^p總結(jié)，針對(duì)9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設(shè)問題，都一一進(jìn)展了有針對(duì)性的講解分析^p，并對(duì)在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場(chǎng)管理者及勞務(wù)班組進(jìn)展了表彰；《質(zhì)量總結(jié)大會(huì)》七、總結(jié)：通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，更清楚知道了本工程質(zhì)量管理工作在體系中的缺乏，深究質(zhì)量問題的根，采取確實(shí)可行的措施，一步一步糾正改進(jìn)質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問題。強(qiáng)化每個(gè)施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，提升管理人員的管理程度，豐富工程質(zhì)量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅工程施工質(zhì)量提升到一個(gè)較高的程度，讓業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可我司的質(zhì)量管理才能和程度。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)9為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力進(jìn)步質(zhì)量管理程度，認(rèn)真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建立部、中華全國總工會(huì)、共青團(tuán)中央結(jié)合發(fā)出的《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件，和集團(tuán)公司《關(guān)于開展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神。我xx分公司結(jié)合本公司下屬工程部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程部及工程部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過程全方位參與，全面進(jìn)步質(zhì)量平安程度”，結(jié)合工程的實(shí)際情況，有方案、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng)。成立工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)展。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣闊干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深化人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大言論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、進(jìn)步質(zhì)量保證才能的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)展認(rèn)真的對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量根底工作，通過活動(dòng)的開展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個(gè)很大的進(jìn)步，根本上到達(dá)了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，進(jìn)步了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。1.對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)展系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。工程部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)方案，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)獲得了顯著成效，到達(dá)了預(yù)期的目的。工程部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地施行細(xì)那么為準(zhǔn)那么，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)展一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目的明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的平安使用、特種機(jī)械的檢測(cè)等。現(xiàn)場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問題，對(duì)于檢查出來的問題立即通報(bào)，并當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改。2.開展第三季度消費(fèi)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深化的.配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、平安問題，我工程部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。根據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問題通報(bào)，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及消費(fèi)過程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞破綻，逐步完善質(zhì)量管理體系建立，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的根底工作落到實(shí)處。通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和施行貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)根底工作。加強(qiáng)質(zhì)量根底管理，加大質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)展了系統(tǒng)的分析^p，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。3、開展質(zhì)量教育，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。工程部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。“質(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的表達(dá)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)展質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益?！?0xx年質(zhì)量月”雖然完畢了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永久的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量平安方面的缺乏之處。我分公司工程部及工程部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求開展，保衛(wèi)xx形象。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)10為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)展活動(dòng)發(fā)動(dòng)，456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)展了簡(jiǎn)單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開場(chǎng)。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)施行，活動(dòng)安排等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車間的改善情況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。通過此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)進(jìn)步;后段包裝部通過培訓(xùn)，打破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了實(shí)在可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因此降低消費(fèi)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)與方案同步的喜人場(chǎng)面。為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力進(jìn)步質(zhì)量管理程度，認(rèn)真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建立部、中華全國總工會(huì)、共青團(tuán)中央結(jié)合發(fā)出的《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件，和集團(tuán)公司《關(guān)于開展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神。我xx分公司結(jié)合本公司下屬工程部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長(zhǎng)得茂盛，企業(yè)才能長(zhǎng)久開展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展了全面的籌劃和布置，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了根底。進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以進(jìn)步“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，進(jìn)步自己，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干____伍的建立，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，進(jìn)步精細(xì)化管理的才能，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和才能的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備方案員等使員工的崗位技能都得到了進(jìn)步，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的進(jìn)步、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作理論中，為公司奉獻(xiàn)自己一份力量。進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)展了精心的籌劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武施行方案，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作標(biāo)準(zhǔn)化等方面開展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)展了綜合考評(píng)，并要求通過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武完畢后，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。通過技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者進(jìn)步技術(shù)程度、進(jìn)步加工效率，也有效的促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)操作過程保質(zhì)保量。在新形勢(shì)下處于城市建立高速開展時(shí)期的上海，工程量多面廣，有大量的高、大、精、深、新工程?，F(xiàn)今的質(zhì)量通病已經(jīng)不是以前住宅工程滲漏殼裂那樣單一，為此總站成立了課題小組對(duì)以軌道交通為代表的深基坑、大跨度鋼構(gòu)造工程、超高層建筑、玻璃幕墻工程、安裝工程開展專題研究，積極探究質(zhì)量通病的防治措施。進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深化的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長(zhǎng)王麗紅組織進(jìn)展了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際，就消費(fèi)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;消費(fèi)過程的三不原那么對(duì)不合格品不承受、不消費(fèi)、不放過;消費(fèi)過程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);消費(fèi)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的根底是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對(duì)加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往消費(fèi)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)。對(duì)測(cè)評(píng)及班級(jí)集體意見不好的老師，找其談話，指出缺點(diǎn)，可以承受，又能表示改正的授課老師繼續(xù)聘用。通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量根本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。醫(yī)務(wù)處是我院的醫(yī)療質(zhì)量管理的詳細(xì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，每年年初，醫(yī)務(wù)處都根據(jù)衛(wèi)生院的工作規(guī)劃及實(shí)際情況作出前瞻性的管理方案和規(guī)劃，作為全年的工作導(dǎo)向，同時(shí)嚴(yán)格按照《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》進(jìn)展操作，努力做到每項(xiàng)工作有根有據(jù)。按部就班，施行到位，做到嚴(yán)抓嚴(yán)管，使全院的綜合醫(yī)療質(zhì)量程度大為提升。打出了自己的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對(duì)于存在問題要進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識(shí)，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在形成過程中，贏得顧客的信賴，在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺(tái)階。一個(gè)產(chǎn)品的好壞，決定的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的開展，更是決定一個(gè)區(qū)域的開展，一個(gè)區(qū)域的開展更是直接影響到民生的開展情況。我們可能會(huì)找出許多不能開展的理由，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說的過去，是不是可以得到市場(chǎng)的認(rèn)可。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)11為了進(jìn)步公司產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步員工的工作質(zhì)量和進(jìn)取性，進(jìn)步部門人員職責(zé)心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20xx年9月我公司開展了以“全員行動(dòng)，進(jìn)步質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情景總結(jié)如下：1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年8月31日午時(shí)公司召開全公司員工會(huì)議進(jìn)展活動(dòng)發(fā)動(dòng)，邵總對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)展了簡(jiǎn)單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開場(chǎng)。李總對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)施行，活動(dòng)安排等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述，對(duì)各車間的改善情景做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。2.開展各種宣傳，進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣資料豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)資料，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間經(jīng)過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間：對(duì)沖壓工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對(duì)產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個(gè)直觀認(rèn)識(shí)，對(duì)全車間員工進(jìn)展了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間：每一天堅(jiān)持開崗前會(huì)議，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，每一天消費(fèi)完畢后，開總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的消費(fèi)和質(zhì)量情景進(jìn)展總結(jié)，利用休息時(shí)間對(duì)員工進(jìn)展刀具修理方面的培訓(xùn)，使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。硫化車間：利用每班班前班務(wù)會(huì)的形式，對(duì)硫化工進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步硫化工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)自檢。模具車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，及時(shí)的對(duì)沖壓出現(xiàn)問題的模具進(jìn)展修理。修整車間：對(duì)全車間職工進(jìn)展了卡尺的使用及操作培訓(xùn)，加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn)，堅(jiān)持開車間會(huì)議，對(duì)車間的消費(fèi)和質(zhì)量問題進(jìn)展總結(jié)，逐步開展員工圖紙識(shí)別本領(lǐng)的培訓(xùn)。4.嚴(yán)格控制消費(fèi)過程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工進(jìn)步自檢本領(lǐng)，消費(fèi)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員進(jìn)步了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進(jìn)步。5.召開質(zhì)量月座談會(huì)20xx年9月29日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，加強(qiáng)了員工的管理，進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。局部管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最終總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到必須效果，并且要堅(jiān)持;經(jīng)過質(zhì)量月活動(dòng)，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了必須的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情景明顯好轉(zhuǎn)，此刻加強(qiáng)了自檢，進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí);沖壓系統(tǒng)比擬穩(wěn)定，但需要加強(qiáng)對(duì)模具的檢驗(yàn)和原料的校對(duì)，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘?，F(xiàn)象明顯減少。6.9月份的質(zhì)量比8月份有了明顯的進(jìn)步：8月份消費(fèi)墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計(jì)消費(fèi)240587件，廢品13057件，廢品率為5.4%;8月份總計(jì)消費(fèi)1188555件，廢品41539件，廢品率為3.5%;9月份消費(fèi)墊片1029507件，廢品23988件，廢品率為2.3%，與8月份相比下降了0.7個(gè)百分點(diǎn)。非墊片產(chǎn)品消費(fèi)159051件，廢品5032件，廢品率為3.2%，與8月份相比下降了2.2個(gè)百分點(diǎn)。9月份總計(jì)消費(fèi)1188558件，廢品29020件，廢品率為2.4%，同比下降1.1個(gè)百分點(diǎn)。8月份客戶退貨7次，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因，造成大批量的退貨。9月份客戶退貨9次，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象，北海8*14*9.8沖孔處有毛刺。8月份客戶反應(yīng)12次，主要為尺寸超差和油污嚴(yán)重。9月份客戶反應(yīng)11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。8月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計(jì)25起，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴(yán)重，損傷模具7起。9月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)根本杜絕，粘?，F(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時(shí)間，造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少;損傷模具5起，與8月份相比也有所降低。與8月份相比，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了進(jìn)步，客戶的退貨和反應(yīng)明顯降低，沖壓件的各項(xiàng)尺寸根本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行。7.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比擬多雖然9月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存在很多問題，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決，硫化車間仍然存在局部員工偷減硫化時(shí)間的現(xiàn)象，期望各車間針對(duì)質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對(duì)性的解決。9月31____次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全體人員共同努力圓滿完畢，經(jīng)過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步了人員的技能程度和管理程度，到達(dá)了預(yù)期的目的，并獲得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的進(jìn)步，期望各車間堅(jiān)持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)12又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會(huì)影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。因此，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會(huì)的開展、換取企業(yè)的效益”，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月，天天講、時(shí)時(shí)講，始終保持清醒的頭腦，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓我們的質(zhì)量意識(shí)，表達(dá)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目的“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長(zhǎng)”的一個(gè)重大舉措，進(jìn)步了全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階?；貞涍@個(gè)月，我有以下深化體會(huì)：1、xx知識(shí)的培訓(xùn)，使我們更加清楚化裝品行業(yè)的法規(guī)知識(shí)和消費(fèi)的根底知識(shí)，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心茏龅酶?、更正確無誤。2、通過參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于ISO質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都充分體會(huì)到質(zhì)量體系對(duì)消費(fèi)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套合適我們公司的管理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。3、品質(zhì)管理根底的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個(gè)員工清楚認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。4、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個(gè)對(duì)自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對(duì)不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn)。5、三個(gè)考試及競(jìng)賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺，將學(xué)到的知識(shí)更加穩(wěn)固，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個(gè)員工的事。不要認(rèn)為質(zhì)量月只是一個(gè)月，所以此次活動(dòng)不是流入形式，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營更上一層樓，讓我們雅純?cè)诨b品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個(gè)企業(yè)。質(zhì)量月雖已完畢，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量程度的進(jìn)步，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)xx美妙的藍(lán)圖！同時(shí)也希望公司多舉辦一些興趣活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)13根據(jù)省質(zhì)量開展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展20xx年貴州省“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件精神要求；“為大力施行質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略；下最大力氣推進(jìn)質(zhì)量提升行動(dòng)，夯本質(zhì)量技術(shù)根底，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。施行全面質(zhì)量監(jiān)管；努力營造政府重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃重社會(huì)氣氛，大力弘揚(yáng)“工匠精神”，全面進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、效勞質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量”，局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室高度重視，精心組織，積極發(fā)動(dòng)，決定在9月開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，并在9月6日至30日在全局進(jìn)展全面開展。9月7日開場(chǎng)，由局龔殿龍總工帶隊(duì)同技術(shù)科相關(guān)人員對(duì)全局在建工程進(jìn)展“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳及質(zhì)量平安隱患排查和專項(xiàng)整治行動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容包括：1、各段、各工程業(yè)主辦、施工工程部、施工現(xiàn)場(chǎng)、總監(jiān)辦駐地廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)語。2、檢查組到各在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展進(jìn)度、質(zhì)量平安檢查，對(duì)檢查中存在的問題作出指導(dǎo)和安排；并對(duì)省局第二季度質(zhì)量平安檢查問題的整改落實(shí)回復(fù)情況做出要求和部署。3、到各工程業(yè)主辦開展《貴州省公路水運(yùn)工程質(zhì)量開展綱要〔20xx-2023年〕》的宣貫培訓(xùn)。4、開展隧道質(zhì)量平安專項(xiàng)整治工作。5、G354壩草至貞豐縣城改擴(kuò)建工程開展公路水運(yùn)品質(zhì)工程示范評(píng)比活動(dòng)，探究建立示范創(chuàng)立工作機(jī)制。本次活動(dòng)緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量建立質(zhì)量強(qiáng)省”的活動(dòng)主題，通過基層各單位駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語以及現(xiàn)場(chǎng)問題排查整改和會(huì)議落實(shí)總結(jié)等方式不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；旨在通過“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺(tái)，加大質(zhì)量宣傳力度，到達(dá)人人講質(zhì)量的良好行業(yè)氣氛，樹立質(zhì)量典范，弘揚(yáng)崇尚工匠精神的社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向，全面進(jìn)步我局在建工程的施工質(zhì)量程度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，提升單位形象和競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，利用活動(dòng)宣傳和開展中發(fā)現(xiàn)的問題，集中力量進(jìn)展攻關(guān)，著力解決在建工程質(zhì)量短板，全面提升全局行業(yè)施工質(zhì)量和誠信程度。通過“貴州省公路水運(yùn)工程質(zhì)量開展綱要”的大力宣貫，以及在基層質(zhì)量宣傳知識(shí)的普及，到達(dá)提升全局質(zhì)量創(chuàng)新熱情和質(zhì)量意識(shí)的目的。力爭(zhēng)在全省范圍內(nèi)樹立質(zhì)量標(biāo)桿，推動(dòng)全局在建工程高質(zhì)高效施工；堅(jiān)決落實(shí)省十二次的部署，助力推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)省建立。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)14為了進(jìn)步公司產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步員工的工作質(zhì)量和積極性，進(jìn)步部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20xx年9月我公司開展了以“全員行動(dòng)，進(jìn)步質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年8月31日下午公司召開全公司員工會(huì)議進(jìn)展活動(dòng)發(fā)動(dòng)，邵總對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)展了簡(jiǎn)單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開場(chǎng)。李總對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)施行，活動(dòng)安排等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述，對(duì)各車間的改善情況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。2.開展各種宣傳，進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間：對(duì)沖壓工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對(duì)產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個(gè)直觀認(rèn)識(shí)，對(duì)全車間員工進(jìn)展了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間：每天堅(jiān)持開崗前會(huì)議，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，每天消費(fèi)完畢后，開總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的消費(fèi)和質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)，利用休息時(shí)間對(duì)員工進(jìn)展刀具修理方面的培訓(xùn)，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。硫化車間：利用每班班前班務(wù)會(huì)的形式，對(duì)硫化工進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步硫化工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)自檢。模具車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，及時(shí)的對(duì)沖壓出現(xiàn)問題的模具進(jìn)展修理。修整車間：對(duì)全車間職工進(jìn)展了卡尺的使用及操作培訓(xùn)，加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn)，堅(jiān)持開車間會(huì)議，對(duì)車間的消費(fèi)和質(zhì)量問題進(jìn)展總結(jié)，逐步開展員工圖紙識(shí)別才能的培訓(xùn)。4.嚴(yán)格控制消費(fèi)過程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工進(jìn)步自檢才能，消費(fèi)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員進(jìn)步了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進(jìn)步。5.召開質(zhì)量月座談會(huì)20xx年9月29日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，加強(qiáng)了員工的管理，進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。局部管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持;通過質(zhì)量月活動(dòng)，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn)，如今加強(qiáng)了自檢，進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí);沖壓系統(tǒng)比擬穩(wěn)定，但需要加強(qiáng)對(duì)模具的檢驗(yàn)和原料的校對(duì)，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘?，F(xiàn)象明顯減少。6.9月份的質(zhì)量比8月份有了明顯的進(jìn)步：8月份消費(fèi)墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計(jì)消費(fèi)24