如何樹立正確的工作心態(tài)

關(guān)于如何樹立正確的工作心態(tài)第1頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三課程目錄第一部分：態(tài)度就是競爭力第二部分：提高你的競爭力－－像老板一樣的思考第三部分：積極進(jìn)取－－打造你企業(yè)明星的標(biāo)志第2頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三案例一：企業(yè)常見的三種人第一種人平平淡淡才是真表現(xiàn)狀態(tài)：那么拼命干什么；成功是少數(shù)人的事情；不求有功，但求無過等。第二種人怨天憂人表現(xiàn)狀態(tài)：英雄無用武之地；企業(yè)為什么管理制度那么亂等。第三種人愛拼才會贏表現(xiàn)狀態(tài)：總是精神抖擻；事事爭取第一；成功一定有方法，不為失敗找理由。第3頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三測試一你是哪種人?案例1.doc測試二你的態(tài)度具有競爭力嗎?態(tài)度就是競爭力第4頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三態(tài)度就是競爭力一、ABC情緒理論美國心理學(xué)家艾利斯的著名理論，他認(rèn)為的情緒主要根源于自己的信念及他對生活情境的評價與解釋的不同，即事情的前因通過當(dāng)事人對事務(wù)的評價與解釋，以及對該事情的信念這個橋梁，最終才會決定產(chǎn)生的結(jié)果

B1BB2C1CC2A第5頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三德國19世紀(jì)著名哲學(xué)家叔本華也曾經(jīng)說過:事物本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響。

第6頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三其實(shí)，人對事物的看法，沒有絕對的對錯之分，但有積極與消極之分，而且每個人都必須為自己的看法承擔(dān)最終的結(jié)果。

墨菲定理.doc

青蛙的故事.ppt第7頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三態(tài)度就是競爭力案例一分析前面我們所提到的三種人，一年以后會是什么啊？MARY仍然是做秘書，上司對她的評價始終不好不壞，上司開始關(guān)注相關(guān)的簡歷，也許新鮮的血液就要注入進(jìn)來了。SMITH公司經(jīng)濟(jì)不景氣開始裁員，部門經(jīng)理首先想到的就是他，在第一輪的篩選中他接到了解聘信。SANDY還是那么積極進(jìn)取，忙碌的身影依然隨處可見，他已經(jīng)從銷售員提升為銷售經(jīng)理，新的挑戰(zhàn)還剛剛開始。第8頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三態(tài)度就是競爭力二、走向成功的障礙測試：請列舉你心目中的成功人士對待事業(yè)的態(tài)度1、2、3、A:阻礙一：逃避困難比面對困難容易得多B:阻礙二：改變意味著付出得更多（租樓的故事）C:阻礙三：習(xí)慣成自然第9頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三提高你的競爭力

－－像老板一樣的思考

老板與員工思維方式比較（如果我是老板）學(xué)會像老板一樣的思考方式

第10頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三老板的態(tài)度其他人的態(tài)度1、老板注意他們的行動對公司所帶來的利益或傷害，并不在意是否有人欣賞；1、不做老板的人比較關(guān)心上級是否欣賞他們的工作：2、老板會跨越疆界，無論觀念來自何處，老板會更具是否有利于公司的整體目標(biāo)考慮2、不做老板的比較會保持自己，追求自己的禮儀，容易從局部的觀點(diǎn)來看事情3、老板比較有伸縮性，會注意別人不注意的細(xì)節(jié)，甚至可以打破對公司沒有好處的規(guī)矩，如果不能打破常規(guī)，最少也可以設(shè)法改變規(guī)定3、不做老板的人比較會按規(guī)矩辦事，即使規(guī)定不合常理也照辦不誤4、老板比較會主動采取行動，很少袖手旁觀，這點(diǎn)與其他人不同，如果有客戶表達(dá)某一種意見，老板會比較肯花時間追蹤4、當(dāng)員工的利益與公司的營運(yùn)掛鉤時，他們會比較注意成本、比較勤勞具有創(chuàng)意性。反之則會不關(guān)注成本，很少花時間構(gòu)思創(chuàng)意5、老板會將自己覺得部分精力來關(guān)注企業(yè)的方方面面，不論何時何地可以為自己企業(yè)工作5、員工在沒有利益驅(qū)動的情況下，不樂意加班加點(diǎn)工作。遇這種情況也常有抱怨第11頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三那么我們就會成為什么樣的角色呢？

在工作中承擔(dān)起個人的職責(zé)增加企業(yè)的凝聚力增進(jìn)個人的努力程度更加重視客戶和服務(wù)爭取更多的機(jī)會信守承諾更好的鍛煉自己的心智獲得更多的重視和尊重贏得廣泛合作第12頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三積極進(jìn)取

－－打造你企業(yè)明星的標(biāo)志

叢林法則保持好奇心，找到適合自己的位置敢于跳躍辭舊迎新善于觀察無拘無束，不斷探索意志堅強(qiáng)，持之以恒善于與他人合作心理洗澡捕獵時全神貫注第13頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三積極進(jìn)取－－打造你企業(yè)明星的標(biāo)志

一、叢林法則

在企業(yè)中我們面對的問題有：超時工作上司的高壓工作堆積如山同事間的明爭暗斗第14頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三積極進(jìn)取－－打造你企業(yè)明星的標(biāo)志二、保持好奇心，找到適合自己的位置我還保持好奇心嗎？1、在同一家公司，工作了一段時間之后，我已經(jīng)感到乏味。2、在工作中，我不在探尋一些新的想法，顯而易見，這樣會花費(fèi)我更多的時間，而我很可那一無所獲3、我已經(jīng)習(xí)慣于按部就班地做事，而這樣地工作方式有令我乏味4、你變得對什么事情都不感興趣了，每天最興奮地時候，就是下班前的5分鐘

用是和否來表是答案解釋：答案“是”為多，那么你就因該調(diào)整你的態(tài)度。對工作失去了信心。第15頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三積極進(jìn)?。蛟炷闫髽I(yè)明星的標(biāo)志

三、敢于跳躍1、怒氣沖天：為什么倒霉的總是我，為什么難辦的事總落在我的頭上？2、憂慮：這可怎么辦，我一定無法完成任務(wù)的。我以前從沒有遇到過這樣的挑戰(zhàn)。3、抱歉：煩死了，這件事情存心跟我過不去嗎，我要去找經(jīng)理理論理論。4、準(zhǔn)備跳躍：我正在搜索資料，我會克復(fù)這困難的，我一定要試一試。自己不妨想想看你想做的最具挑戰(zhàn)性的事情是什么？阻礙你跳躍的是什么原因？什么才能保證你隨時隨地安全著陸遇到困難時，你會怎么辦？第16頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三積極進(jìn)取－－打造你企業(yè)明星的標(biāo)志辭舊迎新有什么過去的事讓你一直念念不忘？為什么？你是不是讓過去的事情影響著你，并為此悶悶不樂？你打算如何從新開始?第17頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三積極進(jìn)?。蛟炷闫髽I(yè)明星的標(biāo)志善于觀察當(dāng)你退后一步觀察你的工作的時候，你看到了什么？你如果向一個局外人描述你的工作？什么樣的工作或生活瑣事讓你最為惱火？做什么事能給你帶來最大的滿足？什么事能最大地激發(fā)你動力？第18頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三積極進(jìn)?。蛟炷闫髽I(yè)明星的標(biāo)志無拘無束，不斷探索你最后一次閑庭漫步是在什么時候？如果你有時間，你將追求什么樣的新業(yè)務(wù)和新職業(yè)？你為人處事的判斷依據(jù)是什么？你怎樣評價你自己和你的工作表現(xiàn)？有沒有更好的方法來衡量你的成就和進(jìn)步？第19頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三積極進(jìn)?。蛟炷闫髽I(yè)明星的標(biāo)志意志堅強(qiáng)，持之以恒當(dāng)你評價一個目標(biāo)或者方向的時候，你的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這些標(biāo)準(zhǔn)是如何與你的價值相聯(lián)系的？你放棄了哪些機(jī)會？你會追求哪些機(jī)會？是什么妨礙了你保持持之以恒的決心？第20頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三積極進(jìn)?。蛟炷闫髽I(yè)明星的標(biāo)志善于與他人合作認(rèn)為否合自己的選“是”反之“否”你對團(tuán)隊及其成員抱有積極的態(tài)度我樂于向他人求教當(dāng)我們的團(tuán)隊遇到困難時，我會鼓勵我的同伴我的存在，增加了團(tuán)隊的凝聚力我是一個合群的人，我會支援群體的決定我是一個好的團(tuán)員，并努力做好自己份內(nèi)的事我樂意與他人共享有關(guān)或有用的信息我不受個人好惡影響，保持成員間的良好工作關(guān)系。我會采用創(chuàng)設(shè)團(tuán)隊身份標(biāo)志等方式在團(tuán)隊內(nèi)培養(yǎng)良好的士氣及合作精神，以此來增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力我會鼓勵和輔助以“雙贏”的解決方法化解團(tuán)隊中的沖突3分以下，你的首要的任務(wù)就是要學(xué)會如何與他人溝通。你應(yīng)該試嘗并學(xué)會與他人溝通6分以下，你具有與他人合作的能力，你是個不錯的跟隨者和建議者。10分以下，你非常善于與他人合作，在團(tuán)隊里面你是個靈魂人物，并且受人歡迎。第21頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三積極進(jìn)?。蛟炷闫髽I(yè)明星的標(biāo)志心理洗澡你最近通過什么來保持充沛的體力、愉快的心情和昂揚(yáng)的斗志？你現(xiàn)在想做哪一件你從來都沒有做過的事？生活的基本快樂什么？你將如何抽時間在日常生活中享受這些快樂？第22頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三積極進(jìn)取－－打造你企業(yè)明星的標(biāo)志捕獵時全神貫注什么事情最讓你分神？你對自己未來的憧憬是什么？你對自己在職業(yè)上的長遠(yuǎn)打算是什么？你必須選一個首要目標(biāo)來支持你的憧憬，那個目標(biāo)是什么？為實(shí)現(xiàn)這一首要目標(biāo)，你計劃付出多少時間和精力？采取什么行為可以幫助你實(shí)現(xiàn)你的長遠(yuǎn)打算？第23頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三讓生命化蛹為蝶一個小孩，相貌丑陋，說話口吃，而且因?yàn)榧膊?dǎo)致左臉局部麻痹，嘴角畸形，講話時嘴巴總是歪向一邊，還有一只耳朵失聰。為了矯正自己的口吃，這孩子模仿古代一位有名的演說家，嘴里含著小石子講話?？粗彀秃蜕囝^被石子磨爛的兒子，母親心疼地抱著他流著眼淚說：“不要練了，媽媽一輩子陪著你?！倍碌厮鎷寢尣林蹨I說：“媽媽，書上說，每一只漂亮地蝴蝶，都是自己沖破束縛它的繭之后才變成地。我要做一直美麗地蝴蝶?！焙髞恚芰骼刂v話了。因?yàn)樗那趭^和善良，他中學(xué)畢業(yè)時，不僅取得了優(yōu)異成績，還獲得了良好地人緣。1993年10月，他參加全國總理大選。他的對手居心叵測地利用電視廣告夸張他的臉部缺陷，然后寫上這樣地廣告詞：“你要這樣地人來當(dāng)你地總理嗎？”但是，這種極不道德的、帶有人格侮辱的攻擊招致大部分選民的憤怒和譴責(zé)。他的成長經(jīng)歷被人們知道后，贏得了選民極大的同情和尊敬。他說的：“我要帶領(lǐng)國家和人民成為一只美麗的蝴蝶”的競選口號，使他以高票當(dāng)選為總理，并在1997年再次獲勝，連任總理，人們親切地稱他是“蝴蝶總理”。他就是加拿大第一位連任兩屆地總理讓克雷蒂安。是的，有些東西我們無法改變，比如低微地門第，丑陋地相貌，痛苦地遭遇。這些都是我們生命中地“繭”。但有些東西則人人都可以選擇，比如自尊、自信、毅力、勇氣，它們是幫助我們穿破命運(yùn)之繭、由蛹化蝶地生命之劍。第24頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三如何讓自己脫穎而出第25頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三目錄一、阻礙上進(jìn)的三個因素二、個人生涯規(guī)劃三、創(chuàng)造晉升機(jī)會第26頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三古老的寓言三個和尚沒水喝第27頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三續(xù)集1悲慘的下場三個和尚無精打采的坐在廟里：和尚A想：“這座廟不屬于我，我只是這里的過客，寺廟的香火旺不旺與我無關(guān)?！焙蜕蠦想：“他們不去挑水，我憑什么挑呢？”和尚C想：“再等等，也許他們先比我受不了！”

最后，他們一個接一個暈倒在地上……

第28頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三

啟示：三個沒水喝的和尚完全有能力改變悲慘的局面，但他們不肯改變，因?yàn)樗麄儾豢铣袚?dān)責(zé)任。是什么阻礙他們的主動性，是什么阻礙他們?nèi)コ袚?dān)責(zé)任呢？第29頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三一、阻礙上進(jìn)的三個因素錯誤地認(rèn)為個人前途與公司前途無關(guān)斤斤計較，缺乏奉獻(xiàn)精神消極被動第30頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三1、錯誤地認(rèn)為個人前途與公司前途無關(guān)

個人價值與公司價值密切相關(guān)第31頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三某公司歷年在職人員薪酬及住房狀況調(diào)查表

年份公司營業(yè)額工資占成本比重人均工資員工購買商品房情況19975000萬元8.3％1100元0.5％19981.1億元8.1％1410元0.8％19991.6億元7.9％1600元1.2％20002.8億元7.6％2200元4.3％20011.5億元8.2％2100元5.6％20029000萬元7.6％1700元6.2％第32頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三公司的前途關(guān)系著你個人前途。不管你將來在不在這個公司工作。第33頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三2、斤斤計較，缺乏奉獻(xiàn)精神斤斤計較的人沒有前途（抱怨）勇于奉獻(xiàn)的人永遠(yuǎn)不會吃虧第34頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三把目光放在薪水上，你很難得到成長；把目光放在成長機(jī)會上，你卻很快成為一個有資格拿更高薪水的人，并且真正拿到更高的薪水。第35頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三3、消極被動任何企業(yè)、組織包括國家，都會因?yàn)橄麡O被動而沒落成功者并不是那些智力非凡的人，而是那些主動積極拼命工作的人第36頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三續(xù)集2廢墟中的機(jī)會三個沒水喝的和尚死后，這座廟成了一座空廟，之后不久，來了個云游四方的小和尚永悟，他做了兩項規(guī)劃：寺廟發(fā)展規(guī)劃；個人發(fā)展規(guī)劃。

三年后，寺廟建筑煥然一新，香火興旺，僧人達(dá)到30多人，他也成了這座廟稱職的方丈。第37頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三啟示：永悟做了一件重要的事，那就是寺廟發(fā)展規(guī)劃和個人生涯規(guī)劃。

作為基層人員，無需考慮公司發(fā)展規(guī)劃，我們要做的是個人生涯規(guī)劃，要成功，要出人頭地，個人生涯規(guī)劃必不可少。

第38頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三二、個人生涯規(guī)劃生涯規(guī)劃應(yīng)考慮的主要因素職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟第39頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三1、生涯規(guī)劃應(yīng)考慮的主要因素自身基本情況外部環(huán)境第40頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三2、職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟自我定位職業(yè)生涯機(jī)會評估生涯目標(biāo)和路線的設(shè)定職業(yè)生涯策略制定和實(shí)施反饋與修正第41頁，講稿共48頁，2023年5月2日，星期三續(xù)集3新的方丈在永悟的帶領(lǐng)下，寺廟已發(fā)展到600多個和尚了，又一年，來了個小和尚無心，他給自己明確了三點(diǎn)