春季招聘工作計劃5篇

春季招聘工作計劃5篇春季聘請工作計劃【篇1】

在受經(jīng)濟危機的影響，我司已有部分工人辭職回鄉(xiāng)，為09年的工作順利進行，我們?nèi)肆Y源部現(xiàn)已制定出聘請人員的工作計劃。

公司從08年十月份后受到金融風(fēng)暴肯定影響后，公司訂單數(shù)量有肯定削減，但影響相當(dāng)并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，依據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的進展?fàn)顩r，仔細審核、分析，現(xiàn)制訂20__年聘請工作計劃。

第一、需要聘請人數(shù)及工種

依據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20__年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定聘請工種及人數(shù)?！踩缦卤怼耻囬g名稱需要工種需要人數(shù)〔男/女〕合計

__車間操作工男〔15〕、女〔25〕40人

__車間焊接工女〔65〕65人

__車間注塑工男〔5〕、女〔10〕15人

__車間操作工女〔70〕70人

__車間操作工男〔10〕、女〔6〕16人

__車間操作工男〔15〕女〔15〕30人

__車間操作工女〔10〕10人

__車間操作工男〔20〕、女〔180〕200人

總計男〔65〕、女〔381〕446人

第二、需要聘請要求及條件

1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

2、身體素養(yǎng)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳敏捷，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必需提供身份證原件〔或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件〕。

第三、需要聘請時間及方式

1、聘請信息發(fā)布時間：

①將20__年1~3月份定為本公司的“聘請宣揚月〞；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼聘請簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣揚工作。

2、聘請方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的聘請簡章，以擴大宣揚范圍；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道聘請員工；

④聯(lián)系各中專院校，聘請技術(shù)人才；

⑤各人才市場聘請會；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

第四、成立聘請小組

1、小組成員：

組長：__〔人力資源部經(jīng)理〕

組員：__、__、__

2、小組職責(zé)：

每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責(zé)制定外出宣揚時間表及宣揚內(nèi)容，提出聘請建議和方法；

組員負責(zé)預(yù)備宣揚物品，執(zhí)行宣揚任務(wù)等。

第五、制定聘請工作時間表〔略〕

第六、聘請費用預(yù)算及效果分析

1、各種聘請費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣揚材料：x元/月；

②中介機構(gòu)聘請費用：x元/人；

③員工介紹費用：x元/人；

④郵寄信件費用：x元/封；

⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給酬勞；

⑥聘請會攤位費：x元/場。

2、聘請效果分析：

①郵寄信件和張貼聘請廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，聘請效果相對較差。估計能完成總聘請工作計劃的15%左右。

費用計算方式：〔x元/月__12月〕+〔x元/封__300封〕=？元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的聘請費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，聘請效果較好。估計能完成總聘請計劃的85%左右。

費用計算方式：x元/人__446人__85%=？元/年

③聘請會攤位費：x元

綜上所述：估計20__年的聘請總費用為：？元+？元+x=？元。

春季聘請工作計劃【篇2】

第一階段：

1月中旬至5月初，聘請高峰階段，以現(xiàn)場聘請會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請，具體方案如下：

〔1〕主動參與現(xiàn)場聘請會，保持每周2場的現(xiàn)場聘請會參會

〔2〕主動參與個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費聘請會；

〔3〕聯(lián)系各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推舉和信息告知；

〔4〕發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

〔5〕堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度聘請計劃的35%。

第二階段：

5月中旬至7月上旬，此階段現(xiàn)場聘請會漸漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將主動籌備校內(nèi)聘請會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)聘請和校內(nèi)聘請為主，具體方案如下：

〔1〕堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

〔2〕主動參加省內(nèi)部分院校的大型聘請會，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校內(nèi)聘請會或?qū)銎刚垥繄銎刚垥⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；

〔3〕聯(lián)系前期面試人員進行，聘請信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度聘請計劃的30%。

第三階段：

7月下旬至8月初，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，削減或不參與收費型現(xiàn)場聘請會，具體如下：

〔1〕堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

〔2〕每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

〔3〕組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

〔4〕對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；預(yù)備申報下半年的校內(nèi)聘請會。此階段完成年度聘請計劃的15%。

第四階段：

8月初至10月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校內(nèi)聘請會，此階段主要以校內(nèi)聘請會為主，主要聘請各部門的儲備性人才，具體如下：

〔1〕建立校內(nèi)聘請小組，主動參與各校內(nèi)綜合聘請會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場聘請會；

〔2〕網(wǎng)絡(luò)聘請平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度聘請計劃的20%。

第五階段：

11月初至12月，此階段，整體聘請環(huán)境不理想，主要聯(lián)系聘請公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做聘請工作，具體如下：

〔1〕公司年度聘請效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與商量；

〔2〕編制年度人力資源規(guī)劃；

〔3〕部門工作總結(jié)、商量、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定；

〔4〕建立、編制公司人才培育體系，建立人才成長計劃；

〔5〕建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

20__年聘請原則及留意事項

1、做到寧精毋爛，仔細篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的看法對待聘請工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、聘請人員應(yīng)從培育企業(yè)長期人才考慮〔明確考慮異地工作〕，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的預(yù)備工作〔有關(guān)面試問答、筆試等方面〕，并要求留意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭吵。

7、聘請過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

春季聘請工作計劃【篇3】

河南工業(yè)大學(xué)于1956年建校，已有50多年的辦校歷史，原為國家部委學(xué)校，現(xiàn)為省部共建高校。學(xué)校占地面積3000畝，位于鄭州市中原區(qū)，其中占地面積2500畝的新校區(qū)座落在鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)。學(xué)校建有高標(biāo)準的教學(xué)大樓、學(xué)生公寓、標(biāo)準的田徑場和體育館等，現(xiàn)代化設(shè)施齊全，花園式的校內(nèi)干凈優(yōu)雅，為師生提供了優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

學(xué)?，F(xiàn)有18個教學(xué)院〔部〕，25個省級重點學(xué)科，46個本科專業(yè)，47個專業(yè)具有碩士學(xué)位授予權(quán)。

學(xué)校現(xiàn)有全日制在校生23000人，具有完善的學(xué)士、碩士兩級人才培育體系。學(xué)校圖書館藏書近200萬冊，擁有100多個試驗室，136個穩(wěn)定的生產(chǎn)實習(xí)基地。學(xué)校有中國糧食物流討論培訓(xùn)中心、國家小麥工程技術(shù)討論中心小麥加工分中心、國家大豆改進中心精深加工討論所、國家糧食局工程技術(shù)討論中心等國家級、省部級工程討論中心和甲級建筑設(shè)計院以及國家數(shù)控技術(shù)實訓(xùn)基地。

學(xué)?，F(xiàn)有專任教師近1500人，副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員600多人，討論生學(xué)歷學(xué)位的教師1100多人，其中300多人具有博士學(xué)位。專任教師中有中國工程院院士、河南省特聘教授、享受政府特別津貼專家和省部級的優(yōu)秀專家、創(chuàng)新人才、學(xué)科帶頭人等近200人，多人受聘擔(dān)任國內(nèi)重點大學(xué)、討論院所的博士生導(dǎo)師。近三年來，學(xué)校承當(dāng)完成國家自然科學(xué)基金、863計劃、國家攻關(guān)計劃等各類國家級科研項目60余項，省部級科研項目近300項，獲省部級以上科研嘉獎40多項，主持制定、修訂國際、國家標(biāo)準150多項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文近6000篇，其中被sci、ei、istp等收錄近400篇，出版學(xué)術(shù)著作近150部?！逗幽瞎I(yè)大學(xué)學(xué)報》1996年來均為國家中文核心期刊。

學(xué)校在糧油食品、機電工程、信息通信、建筑設(shè)計、化學(xué)化工、自動掌握、超硬材料、工業(yè)設(shè)計、電子商務(wù)、物流管理等專業(yè)有突出的辦學(xué)特色和優(yōu)勢。河南省在我校農(nóng)產(chǎn)品貯存與加工、糧食、油脂及植物蛋白工程、食品科學(xué)、結(jié)構(gòu)工程、應(yīng)用化學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)和機械設(shè)計及理論等7個學(xué)科設(shè)有省級特聘教授崗位。

春季聘請工作計劃【篇4】

一、人力資源現(xiàn)狀分析

1、公司現(xiàn)有大學(xué)生__人，占公司員工總?cè)藬?shù)的__，所占比例較小;

2、__年通過校內(nèi)聘請、網(wǎng)絡(luò)聘請等方式共聘請到大學(xué)生__人(在職)，占__年總聘請人數(shù)的__，較往年呈增長趨勢;

3、為了保證下年度工作的順利開展，__年將繼續(xù)通過校內(nèi)聘請、網(wǎng)絡(luò)聘請、社會聘請等方式，聘請應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計聘請人數(shù)__人，設(shè)計占下年度總聘請人數(shù)的__以上。

4、社會聘請主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

二、定崗定編狀況

1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門__個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。

2、后勤部門，因項目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門不變。

3、新項目建設(shè)，需要新增編制。

三、將來人員流失預(yù)報

1、將來退休人員的預(yù)報

現(xiàn)公司到退休年齡人員__人，其中返聘人員__人，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。

2、將來離職人員的預(yù)報

人員正常流失率掌握在__以里，置換率掌握在__。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

四、將來新增人員主要崗位

為滿足公司的戰(zhàn)略進展要求，對將來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務(wù)管理型人才等。

(一)專業(yè)型人才

公司估計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員__人左右。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進具有豐富業(yè)務(wù)管理閱歷且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才__名。

(三)財務(wù)管理人才

公司將來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才__名;

五、總結(jié)

__年聘請任務(wù)艱難，后期的育人、留人需要各部門互相之間協(xié)作，盡量削減新進人員培訓(xùn)本錢。

聘請計劃書范文四：

一、聘請目標(biāo)(人員需求)：

職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求職位1XX職位2XX職位3XX

二、信息發(fā)布時間和渠道

1、__報X月X日2、__聘請網(wǎng)站X月X日

三、聘請小組成員名單

組長：成員1(人力資源部經(jīng)理)對聘請活動全面負責(zé)成員：成員2(人力資源部培訓(xùn)專員)

具體負責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理成員3(人力資源部聘請專員)

具體負責(zé)聘請信息發(fā)布，面試、筆試支配

四、選拔方案準時間支配

1、管理職位

職位1主管領(lǐng)導(dǎo)1X月X日

初試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo)X月X日復(fù)試(筆試)主管領(lǐng)導(dǎo)1X月X日

2、業(yè)務(wù)類職位

資料篩選聘請專員+主管領(lǐng)導(dǎo)2X月X日初試(面試)聘請專員X月X日復(fù)試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)2X月X日

3、行政文員

資料篩選聘請專員+主管領(lǐng)導(dǎo)3X月X日面試主管領(lǐng)導(dǎo)X月X日

五、新員工的上崗時間：

估計在X月X日左右。

六、費用聘請預(yù)算

1、__日報廣告刊登費X元

2、__聘請網(wǎng)站信息刊登費X元

合計：X元

七、聘請工作時間表

X月X日：起草聘請廣告

X月X日～X月X日：進行聘請廣告版面設(shè)計X月X日：與報社、網(wǎng)站進行聯(lián)系X月X日：報社、網(wǎng)站刊登廣告

X月X日～X月X日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選X月X日：通知應(yīng)聘者面試X月X日：進行面試

X月X日：通知通過面試人員進行復(fù)試X月X日：向通過復(fù)試的人員通知錄用X月X日：新員工上班

人力資源部

__年X月X日

春季聘請工作計劃【篇5】

為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20__年聘請工作，聘請到更多適合公司進展所需人才，提升公司員工整體素養(yǎng)，助推公司20__年進展目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合20__年聘請工作重點，特編制20__年聘請計劃。

一、20__年聘請工作總體思路

整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進行，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降，同時，實現(xiàn)碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面，實現(xiàn)聘請工作體系化。

二、20__年聘請工作總體目標(biāo)

1、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學(xué)歷人員占比到達52.81%，碩士學(xué)歷人員占比到達11%，博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。16年計劃本科學(xué)歷人員占比提升10個百分點，碩士學(xué)歷人員占比提升5個百分點，博士學(xué)歷人員占比提升到1個百分點。

2、圍繞國際化中維的公司進展思路，實現(xiàn)外籍員工零的突破。重點著眼于外貿(mào)部。

3、建立聘請工作的體系化內(nèi)容，包括聘請面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測驗題庫等各種試題庫，同時，完善各種聘請相關(guān)的制度，真正實現(xiàn)聘請工作的體系化。

4、校內(nèi)聘請工作的繼續(xù)深化，實現(xiàn)校內(nèi)專場宣講零的突破，進一步擴大公司在校內(nèi)的影響力。同時，深化校企合作的推動，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現(xiàn)人員素養(yǎng)的提升。

5、協(xié)助培訓(xùn)組開展各種培訓(xùn)班，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平，初步實現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培育。

三、20__年聘請工作開展計劃

1、聘請體系相關(guān)內(nèi)容落實

主要包括：

〔1〕修訂類工作

①聘請管理制度修訂

②總部各部門、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司全部崗位對應(yīng)的部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進行匯編，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊。

〔2〕開創(chuàng)類工作

①建立面試問題題庫并推行使用。

②建立各崗位筆試題庫并推行使用。

③建立性格特質(zhì)測驗題庫并推行使用。

2、聘請實施的相關(guān)工作

〔1〕員工編制定崗定編工作的落實與推動。

重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

〔2〕聘請方向及途徑

依據(jù)公司的進展?fàn)顩r已經(jīng)對人員增加的需求狀況，16年的聘請基本在以下方向進行：

①校內(nèi)聘請：包括人社局組織的校招行、我司組織的校內(nèi)專場聘請會、參與學(xué)校組織的雙選會、校企合作等。②社會聘請：主要以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，收費網(wǎng)站重點使用智聯(lián)聘請、前程無憂、58同城、人才在線等聘請網(wǎng)站，各種互聯(lián)網(wǎng)免費網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費崗位可以使用的群眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用，擴大公司信息發(fā)布面；另一方面，參與一些有針對性的專場聘請，如海歸人才聘請會、研發(fā)人員專場聘請會等等。

③獵頭聘請：公司部分核心崗位的人員挖獵。

④博士聘請：主要通過聘請網(wǎng)站搜集簡歷、高校應(yīng)屆博士聘請、高校知名博士導(dǎo)師兼職等方

式推動，實現(xiàn)全年5名博士的聘請計劃。

⑤外籍員工聘請：主要是通過聘請網(wǎng)站搜集簡歷、校內(nèi)聘請、內(nèi)部員工推舉等方式進行推動。

〔3〕優(yōu)員增效相關(guān)工作

依托公司整體進展計劃，對于現(xiàn)有員工的管理需要進一步強化，實現(xiàn)有進有出，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的，公司支配相應(yīng)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)還是達不到要求的，通過人力資源池進行人員優(yōu)化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實現(xiàn)公司員工整體學(xué)歷水平、專業(yè)素養(yǎng)的進一步提升。

①學(xué)歷的提升。依據(jù)公司進展戰(zhàn)略要求，繼續(xù)推動本科學(xué)歷為最低入司門檻的要求，同時，努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批勝利的契機，聘請優(yōu)秀的博士加入公司，提升公司整體的研發(fā)實力。

②末位淘汰。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來，做到五人工作，三人做，四人薪，實現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人本錢下降的三升一降的理想局面。

③對試用期員工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟識，不能很快的進入工作狀態(tài)，也不能呈現(xiàn)他們?nèi)康膶嵙?，可能會?dǎo)致部門領(lǐng)導(dǎo)覺得跟面試的時候有較大差距，造成部門不滿意，致使員工有較大的心理負擔(dān)，假如不能加以引導(dǎo)，很有可能導(dǎo)致員工試用期離職，造成公司聘請本錢的浪費。另外，可能有員工在面試的時候表現(xiàn)良好，但是實際工作中的確表現(xiàn)一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強化導(dǎo)師