品控管理制度大全

佛山市南海嘉美時(shí)代照明有限公司類另IJ品控管理制度文件編號(hào)J0M-QP-560版本B/0程敘文件文件性質(zhì)■受控制 口非控制頁(yè)次1/24精品整理1品質(zhì)抽樣辦法2進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定3制程管理規(guī)定4最終檢驗(yàn)規(guī)定5出貨檢驗(yàn)規(guī)定6產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性控制7不合格品管理規(guī)定8供應(yīng)商管理辦法9首件檢查制度10品質(zhì)異常責(zé)任歸屬品控部管理規(guī)定1制定目的為規(guī)范品控部作業(yè)流程，確保嘉美產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶需求，特制定本管理規(guī)定?！籗3本公司品控部全部品質(zhì)管理流程。3品控部職責(zé)(1) 品質(zhì)管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施及維護(hù)。頁(yè)腳內(nèi)容精品整理

倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。4.4.4.3拒收重流FQC判定不合格(拒收)的制品，填寫《品質(zhì)異常單》呈品管主管審核。經(jīng)品管主管審核為不合格的制品，由FQC在其外包裝的標(biāo)簽上加蓋“不合格”章或者“拒收”章，并簽名?！镀焚|(zhì)異常單》一聯(lián)用FQC精品整理

倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。4.4.4.3拒收重流FQC判定不合格(拒收)的制品，填寫《品質(zhì)異常單》呈品管主管審核。經(jīng)品管主管審核為不合格的制品，由FQC在其外包裝的標(biāo)簽上加蓋“不合格”章或者“拒收”章，并簽名?！镀焚|(zhì)異常單》一聯(lián)用FQC保存，作為復(fù)檢依據(jù)，一聯(lián)轉(zhuǎn)車間，安排制品重流(或者稱重檢)。(4)不合格制品由車間根據(jù)不合格原因安排重流作業(yè)，進(jìn)行挑選、加工、返修作業(yè)。重流完成后，車間重新交驗(yàn)該批制品，F(xiàn)QC進(jìn)行復(fù)檢。重新送驗(yàn)時(shí)，車間應(yīng)將重流數(shù)量、重流發(fā)現(xiàn)的不良數(shù)量、改善對(duì)策等填入《品質(zhì)異常單》，并將該單隨物料送檢。4.4.4.4特采入庫(kù)(1)特FQC判定不合格(拒收)的制品，創(chuàng)造或者生管單位因下列情形可申請(qǐng)采:(A)缺陷輕微對(duì)品質(zhì)特性防礙極小。(B) 下工程或者出貨急需該批制品。(O 經(jīng)下工程簡(jiǎn)單挑選或者修復(fù)后可使用O(D) 其他特殊狀況。經(jīng)品控部經(jīng)理復(fù)核，可以維持不合格判定或者改判特采(讓步接收)。特采后，制品依合格品流程入庫(kù)，但由FQC在標(biāo)簽上注明特采及特采原

因。特采物料的后續(xù)處理方式:頁(yè)腳內(nèi)容(A)精品整理(A)精品整理讓步接受予以使用。經(jīng)挑選后使用。經(jīng)加工修復(fù)后使用。4.5出貨檢驗(yàn)規(guī)定4.5.1成品入庫(kù)檢驗(yàn)成品入庫(kù)前，依《最終檢驗(yàn)規(guī)定》采取逐批檢驗(yàn)入庫(kù)的方式，每一定單的成品可以

以一批或者數(shù)批的方式交驗(yàn)入庫(kù)。4.5.2成品出貨檢驗(yàn)同一定單(創(chuàng)造命令)的成品入庫(kù)完成后，在出貨的前，應(yīng)進(jìn)行成品例行檢驗(yàn)。4.5.4.5.3合格出貨品控部出貨檢驗(yàn)判定合格的成品，可以辦理出貨手續(xù)。4.5.4拒收重流(1)客戶或者品控部出貨檢驗(yàn)判定不合格(拒收)的成品，由品控部填寫《品(1)質(zhì)異常糾正與預(yù)防措施記錄表》通知相關(guān)部門。(2)品控、工藝、生產(chǎn)車間聯(lián)合制定重流的對(duì)策，其中:品控主導(dǎo)重流的對(duì)策。工藝主導(dǎo)重流的作業(yè)流程。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)重流作業(yè)。必要時(shí)，因重流時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)同PMC作計(jì)劃調(diào)度安排。(4)(3) 重流后，車間應(yīng)視同其他成品，依交驗(yàn)批逐批經(jīng)FQC最終檢驗(yàn)并入庫(kù)。(4)待整個(gè)定單批(創(chuàng)造命令批)重流并檢驗(yàn)合格入庫(kù)后，再由品控部人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。(5) 品控部負(fù)責(zé)追蹤后續(xù)生產(chǎn)的預(yù)防改善對(duì)策。精品整理4.5.5特采出貨(1) 特采申請(qǐng)下列情形，相關(guān)部門可提出特采申請(qǐng)：產(chǎn)品缺陷輕微，不致影響使用特性和銷售。出貨時(shí)間緊迫。其他特殊狀況。特采批準(zhǔn)品控部經(jīng)理核準(zhǔn)。特采出貨視同合格品辦理出貨。4.5.6檢驗(yàn)項(xiàng)目落地試驗(yàn)：除客戶特殊要求外，均依美國(guó)運(yùn)輸協(xié)會(huì)一角三棱六面落地試驗(yàn)規(guī)定執(zhí)行。(2) 環(huán)境試驗(yàn)：依國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。震動(dòng)試驗(yàn)：依國(guó)家標(biāo)相關(guān)準(zhǔn)進(jìn)行。(4) 壽命試驗(yàn)：依設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。耐壓試驗(yàn):依普通耐壓試驗(yàn):依普通II級(jí)水淮抽樣，參照檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行。功率檢查：依普通II級(jí)水準(zhǔn)抽樣，參照檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行。溫度檢查：依特殊S-2水準(zhǔn)抽樣，參照檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行。結(jié)構(gòu)檢查：依特殊S-2水準(zhǔn)抽樣，參照檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行。(9)外觀檢查:依普通(9)外觀檢查:依普通II級(jí)水準(zhǔn)抽樣，參照檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行。(10)包裝附件檢查：依普通II級(jí)水準(zhǔn)抽樣，參照檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行。4.6產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理

4.6.1產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)定4.6.1.1原物料的標(biāo)識(shí)

頁(yè)腳內(nèi)容精品整理供應(yīng)商提供的每批物料，其每一包裝容器外，應(yīng)貼上供應(yīng)商的產(chǎn)品標(biāo)簽,內(nèi)容應(yīng)包括：物料名稱、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)日期等，必要時(shí)應(yīng)

標(biāo)識(shí)供應(yīng)商作業(yè)單位或者人員，以及產(chǎn)品保質(zhì)期等。原物料進(jìn)廠后，IQC人員提供物料待檢卡，由供應(yīng)商送貨人員填寫后貼在該批物料包裝上。待檢卡內(nèi)容應(yīng)包括：物料名稱、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商名稱、交貨日期等。品控部IQC人依照進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定對(duì)原物料進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，在待檢卡上蓋上“合格”（允收）、“不合格”（拒收）、“特采”（讓步接收）字樣的印章,并簽署姓名、檢驗(yàn)日期。(4)合格或者特采物料入庫(kù)后，至車間使用完的前，每一包裝容器的標(biāo)簽及整(4)批物料的待檢卡均不可撕毀。4.6.1.2半成品的標(biāo)識(shí)生產(chǎn)車間在生產(chǎn)加工完成的半成品入庫(kù)前，應(yīng)在其包裝容器外貼上標(biāo)簽卡。標(biāo)簽卡應(yīng)填寫下列內(nèi)容：物料名稱、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、創(chuàng)造命令、創(chuàng)造班組（必要時(shí)填入作業(yè)人員姓名）、生產(chǎn)日期等。車間物料人員對(duì)每批半成品，送品管檢驗(yàn)前，應(yīng)貼上該批物料的待檢卡。待檢卡填寫下列內(nèi)容：物料名稱、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、創(chuàng)造命令、客戶、創(chuàng)造班組、生產(chǎn)日期等。品控部FQC人員依照最終檢驗(yàn)規(guī)定予以檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，在待檢卡上蓋上“合格”、“不合格”、“特采”字樣的印章，并簽署姓名、檢驗(yàn)日期。(4)合格或者特采物料入庫(kù)后至后工程使用完這前，每一包裝容器的標(biāo)簽及整(4)批物料的待檢卡均不可能撕毀。4.6.1.3成品的標(biāo)識(shí)

頁(yè)腳內(nèi)容精品整理(1) 成品包裝的標(biāo)識(shí)同半成品標(biāo)識(shí)方法(標(biāo)簽卡、待檢卡)。每一成品應(yīng)根據(jù)國(guó)家(或者產(chǎn)品銷售國(guó))相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)的規(guī)定，標(biāo)識(shí)生產(chǎn)日期、使用期限(保質(zhì)期)、生產(chǎn)批號(hào)等內(nèi)容。4.6.2產(chǎn)品追溯規(guī)定4.6.2.1產(chǎn)品追溯方式浮現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題需追溯時(shí)，可以下列方式入手:產(chǎn)品的生產(chǎn)批號(hào)、日期。產(chǎn)品或者物料的標(biāo)簽卡、待檢卡。各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及相關(guān)生產(chǎn)記錄。其他可追溯的方式。4.6.2.2產(chǎn)品追溯體系

4?7不合格品控制管理規(guī)定7.1不合格的種類本規(guī)章所指的不合格品有兩種不同的狀況:因具有一個(gè)或者幾個(gè)缺陷而不能使用或者銷售的單個(gè)物料(原料、半成品、成品)，即通常稱為不良品及報(bào)廢品的物料。因含有一定數(shù)量的不良品，導(dǎo)致抽樣缺陷超過(guò)AQL值，而被品控部(或者客戶)判定不合格(拒收)的整批物料(原料、半成品、成品)。4.7.2作業(yè)程序4.7.2.14.7.2.1進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品的控制(1)品控部IQC人員在進(jìn)料檢驗(yàn)抽檢中，發(fā)現(xiàn)的不良品(CR、MA、Ml)由IQC人員在該不良品的缺陷處貼上黃色箭頭標(biāo)簽，標(biāo)識(shí)不良缺陷。精品整理判定合格或者特采的物料，IQC人員將抽檢不良品數(shù)量從批量中扣除，或者求供應(yīng)商補(bǔ)足良品數(shù)，將不良品退供應(yīng)商處理，并要求改善。判定交驗(yàn)批整批不合格時(shí)（不良數(shù)超過(guò)AQL值），IQC人員對(duì)該批物料貼上“不合格”（拒收）的標(biāo)示或者加蓋“不合格(4)倉(cāng)管人員將不合格批的物料移至指定的“不合格區(qū)”，以隔離“待檢區(qū)(4)及“合格區(qū)”的物料。判定不合格批的物料處理方式如下:(B)(A)由相關(guān)人員申請(qǐng),退回廠商處理后再交驗(yàn)。經(jīng)權(quán)責(zé)人員審核予以特采，降低標(biāo)準(zhǔn)使用。(B)(A)由相關(guān)人員申請(qǐng),退回廠商處理后再交驗(yàn)。經(jīng)權(quán)責(zé)人員審核予以特采，降低標(biāo)準(zhǔn)使用。特采，挑選使用。(D)特采，修復(fù)加工后使用。4.7.2.2制程中不合格品的控制(1)作業(yè)人員在加工作中自檢（互檢）發(fā)現(xiàn)的不良品，應(yīng)予以挑出，并放置于指定的標(biāo)有“不良品”字樣的容器中。IPQC針對(duì)作業(yè)人員挑出的不良品進(jìn)行判定，確屬不良品且本工程無(wú)法修復(fù)者,在缺陷處貼上黃色箭頭標(biāo)簽，由車間物料人員將不良品移至標(biāo)有“不良品區(qū)”的區(qū)域。對(duì)本工程可以修復(fù)使用的不良品，由車間修復(fù)加工后使用。(4)對(duì)“不良品區(qū)”的不良品應(yīng)每日集中處理一次，由IPQC(D)特采，修復(fù)加工后使用。4.7.2.2制程中不合格品的控制(1)作業(yè)人員在加工作中自檢（互檢）發(fā)現(xiàn)的不良品，應(yīng)予以挑出，并放置于指定的標(biāo)有“不良品”字樣的容器中。IPQC針對(duì)作業(yè)人員挑出的不良品進(jìn)行判定，確屬不良品且本工程無(wú)法修復(fù)者,在缺陷處貼上黃色箭頭標(biāo)簽，由車間物料人員將不良品移至標(biāo)有“不良品區(qū)”的區(qū)域。對(duì)本工程可以修復(fù)使用的不良品，由車間修復(fù)加工后使用。(4)對(duì)“不良品區(qū)”的不良品應(yīng)每日集中處理一次，由IPQC區(qū)分報(bào)廢品與不良退貨品，需報(bào)廢的不良品由車間報(bào)廢，應(yīng)退回供料單位處理的由車間退料處理。2.2.3最終檢驗(yàn)不合格品的控制品控部FQC人員工在最終檢驗(yàn)抽檢中，發(fā)現(xiàn)的不良，在缺陷處貼上黃色箭頭標(biāo)簽。頁(yè)腳內(nèi)容精品整理交驗(yàn)批評(píng)定合格或者特采時(shí)，F(xiàn)QC人員將抽檢不良品數(shù)量從批量中扣除,或者要求送檢單位補(bǔ)足良品數(shù)，將不良品退送檢單位處理，并要求改善。交驗(yàn)批評(píng)定不合格時(shí),FQC交驗(yàn)批評(píng)定不合格時(shí),FQC人員對(duì)該批物料貼上不合格(拒收)的標(biāo)識(shí)或者加蓋“不合格”章。(4)送檢單位將不合格批物料退回處理，暫不能處理的置于“不合格”區(qū)，待(4)進(jìn)一步采取對(duì)策處理。判定不合格批的物料處理方式如下:(A)由送檢單位安排重流后再交驗(yàn)。(A)由送檢單位安排重流后再交驗(yàn)。(B)(C)特采，由下工程挑選或者修復(fù)后使用。(B)(C)特采，由下工程挑選或者修復(fù)后使用。由相關(guān)人員申請(qǐng)，經(jīng)權(quán)責(zé)人員審核予以特采，降低標(biāo)準(zhǔn)使用。4?8供應(yīng)商管理規(guī)定4.8.1供應(yīng)商調(diào)查實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)辦理供應(yīng)商調(diào)查。(2) 供應(yīng)商調(diào)查小組由采購(gòu)、品管、技術(shù)人員組成。調(diào)查內(nèi)容包括價(jià)格評(píng)估、品質(zhì)評(píng)估、技術(shù)評(píng)估、管理評(píng)估等。(4)評(píng)估合格的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名列，準(zhǔn)予采購(gòu)。(4)評(píng)估合格的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名列，準(zhǔn)予采購(gòu)。未經(jīng)調(diào)查或者未列入合格供應(yīng)商名列的廠商，須經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)后方可采購(gòu)o4.8.2供應(yīng)商評(píng)鑒評(píng)鑒項(xiàng)目包括品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)和其他方面。每月考核一次，每半年綜合評(píng)鑒一次。評(píng)鑒等級(jí)劃分。90.1?100分為A等供應(yīng)商。80.1?90分為B等供應(yīng)商。

頁(yè)腳內(nèi)容精品整理70.1~80分為C等供應(yīng)商。60.1~70分為D等供應(yīng)商。60分以下為E等供應(yīng)商。4.8.3供應(yīng)商、協(xié)力廠商評(píng)等處理(1)E等供應(yīng)商為不合格(1)E等供應(yīng)商為不合格J商，予以除名、住手交易。D等供應(yīng)商應(yīng)予輔導(dǎo)，若三個(gè)月內(nèi)未能提升至C等以上，視為不合格廠商予以除名。C等供應(yīng)商予輔導(dǎo)，若六個(gè)月內(nèi)未能提升至B等以上，視為不合格廠商予以除名。B等供應(yīng)商維持交易，視需要可予適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)。A等供應(yīng)商應(yīng)予優(yōu)先采購(gòu)，增加交易量、優(yōu)先付款等優(yōu)惠。4.8.4供應(yīng)商輔導(dǎo)規(guī)定品控部主導(dǎo)供應(yīng)商的品質(zhì)輔導(dǎo)，必要時(shí)可請(qǐng)其他部門(如研發(fā)、工藝、創(chuàng)造等)協(xié)助、配合。4.8.4.1輔導(dǎo)方式對(duì)供應(yīng)商、協(xié)力廠商輔導(dǎo)的方式普通有下列幾種:(1) 4.8.4.1輔導(dǎo)方式對(duì)供應(yīng)商、協(xié)力廠商輔導(dǎo)的方式普通有下列幾種:(1) 不良對(duì)策。提供品質(zhì)不良的數(shù)據(jù)、原因，協(xié)助廠商尋覓對(duì)策。到廠驗(yàn)收。 到廠商所在地進(jìn)行驗(yàn)貨，提前發(fā)現(xiàn)不良。品質(zhì)培訓(xùn)。 協(xié)助廠商品質(zhì)培訓(xùn)。管理輔導(dǎo)。 協(xié)助廠商進(jìn)行品管體系的診斷與建立。其他輔導(dǎo)。 視具體情形采取其他輔導(dǎo)方式。上述方式可單獨(dú)采用，也可以同時(shí)進(jìn)行，視具體廠商狀況確定。4.8.4.2不良對(duì)策由品控部統(tǒng)計(jì)、匯總在供應(yīng)商所交物料在進(jìn)料檢驗(yàn)與制程使用中不良數(shù)據(jù)、頁(yè)腳內(nèi)容精品整理初步原因分析。除即時(shí)向供應(yīng)商反饋問(wèn)題外，不定期與供應(yīng)商討論不良問(wèn)題的原因與對(duì)策。(3) 協(xié)助追蹤采取對(duì)策后的進(jìn)料不良與制程不良狀況。4.8.4.3到廠驗(yàn)貨針對(duì)常在進(jìn)料檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格的供應(yīng)商，由品控部派員在廠商生產(chǎn)并檢驗(yàn)完畢待出貨前，前往廠商駐地作出廠檢驗(yàn)。出廠檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)與廠商相關(guān)人員討論，并設(shè)法尋覓對(duì)策。視具體情況決定經(jīng)到廠驗(yàn)貨合格的物料，送至公司后是否需再作進(jìn)料檢驗(yàn)(普通初期仍需檢驗(yàn)，待品質(zhì)穩(wěn)定后可取銷進(jìn)料或者取銷到廠驗(yàn)貨)。4.8.4.4品質(zhì)培訓(xùn)舉辦相關(guān)品質(zhì)培訓(xùn)時(shí)，邀請(qǐng)供應(yīng)商相關(guān)人員參加。派員到供應(yīng)商駐地，對(duì)其相關(guān)人員作品質(zhì)觀念、意識(shí)、知識(shí)、技能等方面的培訓(xùn)I。4.8.4.5管理輔導(dǎo)針對(duì)品質(zhì)管理體系不健全的供應(yīng)商，由本公司派員對(duì)廠商的品管體系進(jìn)行診斷。診斷后提出問(wèn)題與建議的報(bào)告，供方負(fù)責(zé)改善。必要時(shí)，由公司人員協(xié)助廠商建立品管體系的各項(xiàng)制度、規(guī)范、方法。4?9首件檢查管理規(guī)定4.9.1定義本規(guī)章所稱的首件是指車間各工序加工生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)自我調(diào)試確認(rèn)，判定合乎要求后，擬進(jìn)行批量生產(chǎn)前的第一個(gè)產(chǎn)品(半成品、成品)。24.9.2首件檢驗(yàn)時(shí)機(jī)

頁(yè)腳內(nèi)容精品整理(1)新產(chǎn)品第一次量產(chǎn)時(shí)的首件產(chǎn)品。(1)新產(chǎn)品第一次量產(chǎn)時(shí)的首件產(chǎn)品。每一創(chuàng)造命令（定單）開始生產(chǎn)的首件產(chǎn)品。4.9.3新產(chǎn)品首件檢驗(yàn)4.9.3.1檢驗(yàn)流程(4)⑸時(shí),(6)(8)(1)車間依工藝流程加工或者調(diào)試，并進(jìn)行自檢。品管IPQC人員在車間加工調(diào)試時(shí)，應(yīng)調(diào)出各相關(guān)檢驗(yàn)依據(jù)文件或者樣品,并從旁協(xié)助，同時(shí)就外觀等易于判定的特性予以確認(rèn)。車間認(rèn)定生產(chǎn)的產(chǎn)品合乎要求時(shí)，將該產(chǎn)品交IPQC進(jìn)一步檢驗(yàn)。IPQC人員依據(jù)檢驗(yàn)文件、規(guī)范、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢查，如判定不合格,應(yīng)向車間提出，并要求改善，直到判定合格為止。IPQC判定合格，或者判定不合格但屬設(shè)計(jì)問(wèn)題或者車間無(wú)法改善的問(wèn)題由IPQC填寫《首件檢驗(yàn)報(bào)告》一式三聯(lián)，呈主管審核。經(jīng)品管主管審核的《首件檢驗(yàn)報(bào)告》及首件產(chǎn)品由(4)⑸時(shí),(6)(8)(1)車間依工藝流程加工或者調(diào)試，并進(jìn)行自檢。品管IPQC人員在車間加工調(diào)試時(shí)，應(yīng)調(diào)出各相關(guān)檢驗(yàn)依據(jù)文件或者樣品,并從旁協(xié)助，同時(shí)就外觀等易于判定的特性予以確認(rèn)。車間認(rèn)定生產(chǎn)的產(chǎn)品合乎要求時(shí)，將該產(chǎn)品交IPQC進(jìn)一步檢驗(yàn)。IPQC人員依據(jù)檢驗(yàn)文件、規(guī)范、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢查，如判定不合格,應(yīng)向車間提出，并要求改善，直到判定合格為止。IPQC判定合格，或者判定不合格但屬設(shè)計(jì)問(wèn)題或者車間無(wú)法改善的問(wèn)題由IPQC填寫《首件檢驗(yàn)報(bào)告》一式三聯(lián)，呈主管審核。經(jīng)品管主管審核的《首件檢驗(yàn)報(bào)告》及首件產(chǎn)品由IPQC人員直接送往技術(shù)部門，交具體開辟該產(chǎn)品的技術(shù)人員作檢驗(yàn)。技術(shù)人員經(jīng)檢驗(yàn)后，作出合格或者不合格的判定，并填入《首件檢驗(yàn)報(bào)告》技術(shù)、品控部均判定合格后,由技術(shù)保中?！妒准z驗(yàn)報(bào)告》一聯(lián)由品控部保一聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)車間，車間可以正式量產(chǎn)。一聯(lián)(9)技術(shù)、品控部判定不合格時(shí)，如屬車間原因時(shí)，應(yīng)由車間改善、調(diào)試直到(9)合格為止；如屬設(shè)計(jì)原因時(shí)，應(yīng)住手生產(chǎn)，由開辟部負(fù)責(zé)擬出對(duì)策加以改善后，方可恢復(fù)生產(chǎn)，并需重新作首件確認(rèn)。4.9.3.2注意事項(xiàng)(1)某些品質(zhì)特性的判定無(wú)法短期內(nèi)得出結(jié)論（如壽命試驗(yàn)等），這些特性

頁(yè)腳內(nèi)容(1)精品整理品質(zhì)策劃、管理、控制。品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、分析、改善。檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立及實(shí)施。品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)與分析。進(jìn)料品質(zhì)管制。制程品質(zhì)管制。成品品質(zhì)管制。品質(zhì)教育訓(xùn)練。糾正與預(yù)防措施的控制。供應(yīng)商(OEM)管理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證及管理體系認(rèn)證4.管理規(guī)定4.1抽檢規(guī)定品質(zhì)抽樣采用MIL-STD-105D(等同GB2828)單次抽樣，普通檢驗(yàn)II級(jí)水準(zhǔn)。檢驗(yàn)方式轉(zhuǎn)換說(shuō)明4.1.2轉(zhuǎn)換檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)程序由品控部提出加嚴(yán)、放寬或者恢復(fù)正常檢驗(yàn)的申請(qǐng)，經(jīng)品控部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。由供應(yīng)商提出放寬或者恢復(fù)正常檢驗(yàn)的申請(qǐng)，經(jīng)品控部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。由品控部經(jīng)理指示對(duì)某些檢驗(yàn)采用加嚴(yán)、放寬或者恢復(fù)正常檢驗(yàn)方式，由品控部實(shí)施。由正常檢驗(yàn)轉(zhuǎn)換為加嚴(yán)檢驗(yàn)的條件在正常檢驗(yàn)過(guò)程中，連續(xù)檢驗(yàn)十批(不包括兩次交驗(yàn)復(fù)檢批)中，有五批以上被判精品整理于新產(chǎn)品試制時(shí)應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)，在首件檢驗(yàn)時(shí)，可先不檢驗(yàn)這些項(xiàng)目。品控部應(yīng)在量產(chǎn)開始后，依規(guī)范隨機(jī)抽樣，就未進(jìn)行檢驗(yàn)的項(xiàng)目實(shí)施檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋對(duì)策。某些檢驗(yàn)需要不止一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，可要求車間生產(chǎn)足數(shù)的“首件”。(4)首件檢驗(yàn)講究時(shí)效，以避免車間停工時(shí)間太長(zhǎng)。(4)首件檢驗(yàn)講究時(shí)效，以避免車間停工時(shí)間太長(zhǎng)。應(yīng)將合格的首件產(chǎn)品，作為樣品由品控部保存。4.9.4定單首件檢驗(yàn)4.9.4.1檢驗(yàn)艇（1） 參照新產(chǎn)品首件檢驗(yàn)流程進(jìn)行O因不屬新產(chǎn)品，在客戶沒(méi)有技術(shù)個(gè)性變更的普通狀況下，只要品控部判定合格即可生產(chǎn)，不必送技術(shù)檢驗(yàn)。4.9.4.2注意事項(xiàng)(1)是否進(jìn)行長(zhǎng)期性試驗(yàn)（如壽命試驗(yàn)）由品控部根據(jù)具體產(chǎn)品狀況確定。(1)應(yīng)將新產(chǎn)品的首件留存樣品與各定單（創(chuàng)造命令）的首件作比較確認(rèn)。4.10品質(zhì)異常時(shí)的責(zé)任歸屬（責(zé)任處罰和獎(jiǎng)勵(lì)由創(chuàng)造中心總監(jiān)批準(zhǔn)執(zhí)行）質(zhì)量文件與記錄圖紙與工藝文件更改后，因發(fā)出部門不及時(shí)，造成其他部門發(fā)生品質(zhì)異常的,責(zé)任由發(fā)文部門承擔(dān)。逾期失效的圖紙和工藝文件通知相關(guān)部門后，相關(guān)部門仍在使用或者參考失效圖紙和工藝文件而造成質(zhì)量損失的，責(zé)任由失效圖紙與工藝文件使用部門承擔(dān)。不得在圖紙與工藝文件和記錄上面亂寫亂畫或者使文件資料破損遺失或者使之殘缺，否則責(zé)任由使用部門承擔(dān)。責(zé)任由實(shí)施更改的部門承擔(dān)。41014未經(jīng)授權(quán)，私自更改圖紙與工藝文件和記錄的,責(zé)任由實(shí)施更改的部門承擔(dān)。精品整理質(zhì)量文件和記錄在發(fā)放前必須經(jīng)部門審核批準(zhǔn)，否則責(zé)任由擅自發(fā)放者承擔(dān)。有受控要求的質(zhì)量文件必須要有受控標(biāo)志，嚴(yán)謹(jǐn)受控文件無(wú)標(biāo)志發(fā)放與接收。否則責(zé)任由發(fā)放部門承擔(dān)。4.1017試制與打樣的圖紙等質(zhì)量文件，允許不超過(guò)3處錯(cuò)誤，否則責(zé)任由文件作成部門承擔(dān)。已定型產(chǎn)品或者已更改完善的質(zhì)量文件不可有錯(cuò)誤和遺漏，否則責(zé)任由文件作成部門承擔(dān)。凡文件和指令發(fā)放后，需相關(guān)部門及時(shí)處理和反饋的，在有要求情況下必須按要求執(zhí)行，在無(wú)要求情況下，必須在2個(gè)工作日內(nèi)反饋結(jié)果，否則責(zé)任由文件和指令接收部門承擔(dān)。供應(yīng)商品質(zhì)管理新供應(yīng)商開辟階段，采購(gòu)部門必須組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審，及通過(guò)樣品測(cè)試和書面證明資料，確認(rèn)合格后方可進(jìn)行正式交易，否則責(zé)任由采購(gòu)部門承擔(dān)。來(lái)料與《送貨單》或者《采購(gòu)單》不符或者不能提供品質(zhì)證明資料的，責(zé)任由采購(gòu)擔(dān)當(dāng)承擔(dān)。同一供應(yīng)商同一產(chǎn)品連續(xù)送檢兩次不合格，責(zé)任由采購(gòu)擔(dān)當(dāng)承擔(dān)。來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)私自使用的，責(zé)任由私自使用部門承擔(dān)。4.1025供方產(chǎn)品被判定退貨的，如不能退貨且無(wú)法扣款，責(zé)任由采購(gòu)擔(dān)當(dāng)與采購(gòu)責(zé)任人全部承擔(dān)。來(lái)料檢驗(yàn)管理來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)員簽收的，責(zé)任由來(lái)料品檢承擔(dān)。頁(yè)腳內(nèi)容精品整理料送檢無(wú)《送貨單》、《采購(gòu)單》、樣品和出廠檢驗(yàn)報(bào)告等資料或者與資料不符的，品檢員有權(quán)拒檢，責(zé)任由采購(gòu)擔(dān)當(dāng)承擔(dān)。有上述情況，品檢員在未接到上司指令前提下仍簽收的，責(zé)任由來(lái)料品檢承擔(dān)。來(lái)料圖紙或者相關(guān)質(zhì)量文件不齊全時(shí)，品檢員有權(quán)要求相關(guān)部門協(xié)助，如在不確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)要求的情況下簽收，責(zé)任由來(lái)料品檢承擔(dān)。來(lái)料倉(cāng)儲(chǔ)管理不良來(lái)料與合格來(lái)料混放不清，造成誤發(fā)誤收的，責(zé)任由倉(cāng)管員檢承擔(dān)。未經(jīng)品檢簽字確認(rèn)簽收的產(chǎn)品，嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)及發(fā)放，否則責(zé)任由倉(cāng)管員檢承擔(dān)。4.1043未經(jīng)檢驗(yàn)的來(lái)料，因生產(chǎn)或者特殊情況需緊急領(lǐng)用的，必須向品控部辦理緊急放行手續(xù)后方可領(lǐng)用，且需在上線生產(chǎn)前全數(shù)檢查，否則責(zé)任由領(lǐng)用部門承擔(dān)。過(guò)程品質(zhì)控制車間生產(chǎn)的成品須經(jīng)車間自檢合格后方可報(bào)品控做首件檢查，車間不自檢或者不報(bào)品檢送首件檢查的，責(zé)任由車間承擔(dān)。4.1052生產(chǎn)過(guò)程中，如作業(yè)人員、作業(yè)方法、設(shè)備、材料、工藝等發(fā)生變化的，必須報(bào)品檢做再次品質(zhì)確認(rèn)，否則責(zé)任由車間承擔(dān)。4.1053制程品檢巡檢頻率由產(chǎn)品特性按時(shí)間劃定，原則上2小時(shí)進(jìn)行一次巡檢并做好巡檢記錄，如未按時(shí)巡檢，責(zé)任由制程品檢承擔(dān)。接收上道工序產(chǎn)品進(jìn)行加工生產(chǎn)，下工序作業(yè)員和制程品檢需對(duì)上工序的產(chǎn)品進(jìn)行互檢，以確保產(chǎn)品品質(zhì)，如不互檢就加工生產(chǎn)，責(zé)任由下工序作業(yè)員與制程品檢承擔(dān)。已完工產(chǎn)品需報(bào)終檢，確認(rèn)合格后方可辦理入倉(cāng)手續(xù)。不報(bào)終檢的，責(zé)任由精品整理制程品檢對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行誤判導(dǎo)致不良品流出的，責(zé)任由制程品檢承擔(dān)。下工序?qū)ζ窓z已判不合格的產(chǎn)品接收且使用的，責(zé)任由下工序車間承擔(dān)。未按技術(shù)與工藝要求操作或者擅自更改加工工藝的，責(zé)任由車間承擔(dān)。發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題故意隱瞞不報(bào)或者蒙混過(guò)關(guān)而造成質(zhì)量損失的，責(zé)任由隱瞞著承擔(dān)。產(chǎn)品防護(hù)與標(biāo)識(shí)對(duì)產(chǎn)品防護(hù)不到位或者未按要求進(jìn)行防護(hù)的，責(zé)任由產(chǎn)品防護(hù)執(zhí)行人承擔(dān)。生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)部門需對(duì)產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)，以免產(chǎn)品用錯(cuò)，否則責(zé)任由相應(yīng)部門承擔(dān)。品檢員對(duì)驗(yàn)收前、驗(yàn)收中和驗(yàn)收后的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)區(qū)分，否則責(zé)任由品檢員承擔(dān)。計(jì)量器具品質(zhì)控制未經(jīng)檢定或者超過(guò)時(shí)效的計(jì)量器具在未被檢定與校驗(yàn)確定合格之前，不得用于產(chǎn)品質(zhì)量判定，否則責(zé)任由車間承擔(dān)。有檢定和校驗(yàn)要求的計(jì)量器具,品控部必須確認(rèn)合格且在有效期內(nèi)使用，否有檢定和校驗(yàn)要求的計(jì)量器具,品控部必須確認(rèn)合格且在有效期內(nèi)使用，否則責(zé)任由品控部承擔(dān)。計(jì)量器具必須定期點(diǎn)檢，按要求操作，不得亂放以免影響使用壽命和測(cè)量精

度，否則責(zé)任由使用部門承擔(dān)。不合格品管理被判定不合格的產(chǎn)品，未有處理結(jié)果前，需做好標(biāo)識(shí)區(qū)分，不得隨便轉(zhuǎn)移與接收，否則責(zé)任由轉(zhuǎn)移部門承擔(dān)。被判定不合格的產(chǎn)品,嚴(yán)禁任何部門與個(gè)人未經(jīng)授權(quán)私自處理，否則責(zé)任由被判定不合格的產(chǎn)品,嚴(yán)禁任何部門與個(gè)人未經(jīng)授權(quán)私自處理，否則責(zé)任由精品整理造成批量返工、返修、報(bào)廢的不良品，未經(jīng)首檢或者巡檢確認(rèn)的，責(zé)任由車間承擔(dān)。經(jīng)過(guò)首檢或者巡檢確認(rèn)的，責(zé)任由首檢或者巡檢承擔(dān)。出貨與客戶品質(zhì)管理產(chǎn)品必須經(jīng)QA檢驗(yàn)合格方可出貨,產(chǎn)品必須經(jīng)QA檢驗(yàn)合格方可出貨,未經(jīng)QA檢驗(yàn)發(fā)貨的,責(zé)任由決定發(fā)貨部門承擔(dān)。出貨與發(fā)貨部門必須提供相關(guān)的產(chǎn)品信息（如發(fā)貨清單，裝車清單等），一邊QA做最終品質(zhì)確認(rèn)和記錄。否則責(zé)任由出貨和發(fā)貨部門承擔(dān)。精品整理定不合格（拒收）時(shí)，品控部可以轉(zhuǎn)為加嚴(yán)檢驗(yàn)。由加嚴(yán)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)換為正常檢驗(yàn)的條件在加嚴(yán)檢驗(yàn)過(guò)程中，連續(xù)檢驗(yàn)十批均判定合格（允收）時(shí)，品控部可以改用正常檢驗(yàn)方式。由正常檢驗(yàn)轉(zhuǎn)換為放寬檢驗(yàn)的條件在正常檢驗(yàn)過(guò)程中，連續(xù)檢驗(yàn)十批均判定合格（允許），且在所抽取的樣本中，無(wú)主要缺陷（MA）及致命缺陷（CR）時(shí)，供應(yīng)商可以提出放寬檢驗(yàn)的申請(qǐng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。由放寬檢驗(yàn)轉(zhuǎn)換為正常檢驗(yàn)的條件在放寬檢驗(yàn)過(guò)程中，只要有一批被判定不合格（拒收）時(shí)，品管人員應(yīng)報(bào)請(qǐng)品控部經(jīng)理恢復(fù)正常檢驗(yàn)方式。4.1.7全數(shù)檢驗(yàn)時(shí)機(jī)有下列情形時(shí)，經(jīng)品控部經(jīng)理核準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)具體情況采用全數(shù)檢驗(yàn):交驗(yàn)物料（成品）有致命缺陷（CR）時(shí)。有安全上缺陷或者隱患的品質(zhì)問(wèn)題時(shí)。入庫(kù)檢驗(yàn)及加工過(guò)程中不良甚多時(shí)。品質(zhì)極不穩(wěn)定的。其他狀況有必要實(shí)施全數(shù)檢驗(yàn)時(shí)。4.2來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)定4.2.1原則：來(lái)料允收水準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)于客戶對(duì)成品的允收水準(zhǔn)，因此，如客戶對(duì)成品的允收水準(zhǔn)嚴(yán)于上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)以客戶標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。4.2.2檢驗(yàn)依據(jù)：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范、BOM單、工藝變更單、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、樣品、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，圖紙等。頁(yè)腳內(nèi)容精品整理4.2.3作業(yè)程序供應(yīng)商將物料送至待檢區(qū)，備齊單據(jù)（送貨單，采購(gòu)定貨單,出廠檢驗(yàn)報(bào)(4)告）向IQC申請(qǐng)檢驗(yàn)。IQC先核對(duì)供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名單內(nèi)，再依抽樣計(jì)劃,定，并將其檢驗(yàn)記錄填于《進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表》。IQC判定合格時(shí)，須在物料外包裝的適當(dāng)位置貼著合格標(biāo)簽,時(shí)間及蓋章，由倉(cāng)管人員與供應(yīng)商辦理入庫(kù)手續(xù)。予以檢驗(yàn)判并加注檢驗(yàn)IQC判定不合格的物料，須在物料外包裝的適當(dāng)位置貼著不合格標(biāo)簽并填寫《品質(zhì)異常糾正與預(yù)防措施記錄表》，交品控主管審核裁定。品控主管核準(zhǔn)的不合格（拒收）物料，由品管人員將《品質(zhì)異常糾正與預(yù)精品整理4.2.3作業(yè)程序供應(yīng)商將物料送至待檢區(qū)，備齊單據(jù)（送貨單，采購(gòu)定貨單,出廠檢驗(yàn)報(bào)(4)告）向IQC申請(qǐng)檢驗(yàn)。IQC先核對(duì)供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名單內(nèi)，再依抽樣計(jì)劃,定，并將其檢驗(yàn)記錄填于《進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表》。IQC判定合格時(shí)，須在物料外包裝的適當(dāng)位置貼著合格標(biāo)簽,時(shí)間及蓋章，由倉(cāng)管人員與供應(yīng)商辦理入庫(kù)手續(xù)。予以檢驗(yàn)判并加注檢驗(yàn)IQC判定不合格的物料，須在物料外包裝的適當(dāng)位置貼著不合格標(biāo)簽并填寫《品質(zhì)異常糾正與預(yù)防措施記錄表》，交品控主管審核裁定。品控主管核準(zhǔn)的不合格（拒收）物料，由品管人員將《品質(zhì)異常糾正與預(yù)防措施記錄表》一聯(lián)通過(guò)采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商處理退貨及改善事宜，并在物料外包裝上,貼著不合格標(biāo)簽并蓋章。(6)以IQC判定不合格的物料，遇下列狀況可由供應(yīng)商或者采購(gòu)向品控部提出予特殊審核或者提出特采申請(qǐng):(A)供應(yīng)商或者采購(gòu)人員認(rèn)定判定有誤時(shí)。(B)該項(xiàng)物料生產(chǎn)急需使用時(shí)。（C） 該項(xiàng)缺陷對(duì)后續(xù)加工、生產(chǎn)影響甚微時(shí)。(D)其他特殊狀況時(shí)。(D)其他特殊狀況時(shí)。品控部對(duì)供應(yīng)商或者采購(gòu)的要求進(jìn)行復(fù)核，可以作出如下判定:(B)(A)由品管單位重新抽檢。指定某單位執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)予以篩選。(B)(A)由品管單位重新抽檢。指定某單位執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)予以篩選。(C)(D)放寬標(biāo)準(zhǔn)特許使用。(C)(D)放寬標(biāo)準(zhǔn)特許使用。經(jīng)返修加工后使用。頁(yè)腳內(nèi)容(E)精品整理(E)精品整理維持不合格判定。(8)上款規(guī)定的(C)、(D)判定屬特采或者讓步接收范疇，視同合格產(chǎn)品辦(8)理入庫(kù)，由品控部貼著標(biāo)示并作后續(xù)跟蹤。供應(yīng)商對(duì)判定不合格的物料，須于限期內(nèi)，配合公司需求予以必要的處理后，再次送請(qǐng)IQC重新驗(yàn)收。(10) IQC應(yīng)對(duì)每批物料檢驗(yàn)的記錄予以保存，并作為對(duì)供應(yīng)商評(píng)鑒的考核依據(jù)。4.2.4無(wú)法檢驗(yàn)的物料本公司無(wú)法檢驗(yàn)的物料成份以及物料特性，品控部可作如下處理:由供應(yīng)商提供出廠檢驗(yàn)記錄或者品質(zhì)保證書，本公司視同合格物料接收。(2) 由本公司委托外部檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)或者依雙方約定分?jǐn)偂Ｒ曂细裎锪辖邮?，所?dǎo)致的任何損失或者影響由供應(yīng)商承擔(dān)。2.5其他規(guī)定IQC應(yīng)每日、每周、每月匯總進(jìn)料檢驗(yàn)記錄，作成日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)。IQC日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)除品控部自存外，應(yīng)送采購(gòu)部了解，必要時(shí)呈總經(jīng)理或者分管副總經(jīng)理了解。4.3制程檢驗(yàn)規(guī)定4.3.1管制責(zé)任4.3.1.1研發(fā)/工藝：對(duì)制程品質(zhì)負(fù)有下列管制責(zé)任:制定合理的工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。提供完整的技術(shù)資料、文件。維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備與工裝，確保正常動(dòng)作。不定期對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與設(shè)備使用進(jìn)行核查。頁(yè)腳內(nèi)容精品整理會(huì)同品控部處理品質(zhì)異常問(wèn)題。4.3.1.2生產(chǎn)車間：對(duì)制程品質(zhì)負(fù)有下列管制責(zé)任：(1) 作業(yè)人員應(yīng)隨時(shí)自我查對(duì)，檢查是否符合作業(yè)規(guī)定與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，即開展自檢工作。下工程(序)人員有責(zé)任對(duì)上工程(序)人員的作業(yè)品質(zhì)進(jìn)行查核、監(jiān)督,即開展互檢工作。本公司裝配車間應(yīng)設(shè)立FQC,由專職人員依規(guī)定的檢驗(yàn)規(guī)范實(shí)施全檢工件，確保產(chǎn)品的重要品質(zhì)項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)，并作不良記錄。生產(chǎn)車間各級(jí)干部應(yīng)隨時(shí)查核作業(yè)品質(zhì)狀況，對(duì)異常進(jìn)行及時(shí)排除或者協(xié)助相關(guān)部門排除。3.1.3品控部：對(duì)制程品質(zhì)有下列管制責(zé)任：(1)派員(IIPQC)依規(guī)定的檢驗(yàn)頻率與時(shí)機(jī)，對(duì)每一個(gè)工序進(jìn)行逐一查核、(1)指導(dǎo)，糾正作業(yè)動(dòng)作，即實(shí)施制程巡檢。記錄、分析全檢站及巡檢所發(fā)現(xiàn)的不良品，采取必要的糾正或者防范措施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)顯在或者潛在的品質(zhì)異常，并追蹤處理結(jié)果。3.2IPQC工作程序IPQC人員應(yīng)于下班前了解次日所負(fù)責(zé)的車間的生產(chǎn)計(jì)劃狀況，以提前準(zhǔn)備相關(guān)資料。車間生產(chǎn)某一產(chǎn)品前，IPQC人員應(yīng)事先了解、查找以下相關(guān)資料：(A) 生產(chǎn)任務(wù)單。產(chǎn)品用料明細(xì)表(BO