企業(yè)年度培訓(xùn)工作計劃范文大全（3篇）

企業(yè)年度培訓(xùn)工作計劃范文大全（3篇）

依據(jù)《__公司20__2022年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，根據(jù)企業(yè)改革和進展的需要，制定本培訓(xùn)工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)，根據(jù)卓越績效治理模式的工作標(biāo)準(zhǔn)，強化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估，圍繞精細治理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn)，進一步提高全員素養(yǎng)和技能。

二、培訓(xùn)工程實施重點

(一)全員職業(yè)品行輪訓(xùn)。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率”主題實踐活動，連續(xù)組織開展全員職業(yè)品行輪訓(xùn)，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將根據(jù)集團相關(guān)要求，結(jié)合公司實際確定，本年度規(guī)劃240人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)沖突，按規(guī)劃組織人員參訓(xùn);政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、細心組織，確保輪訓(xùn)活動順當(dāng)開展并獲得抱負效果。

(二)深入開展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開展，從2022年開頭，公司組織啟動“我是治理者，我是好講師”活動(活動方案見附件2)，要求公司治理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于2學(xué)時的培訓(xùn)課程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn)，公司進展治理、考核和鼓勵。各單位要連續(xù)根據(jù)員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時的標(biāo)準(zhǔn)，開展形式

多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進一步提升員工的操作技能、安全意識和職業(yè)精神等。

(三)重點崗位人員培訓(xùn)。連續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線治理、安全環(huán)保、設(shè)備治理、技術(shù)修理等崗位人員參與專題培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)學(xué)問的全員輪訓(xùn);組織局部人員進展港口業(yè)界同行的考察對標(biāo)學(xué)習(xí)，獵取先進生產(chǎn)工藝、治理模式等;連續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機構(gòu)，實行“請專家”、“進廠家”等方式，加大自主修理隊伍的培育和整體力量提升。

(四)治理類專項培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革進展的需要，外聘專家學(xué)者來公司，在宏觀形勢、治理思維、力量素養(yǎng)以及專業(yè)治理等方面組織專項培訓(xùn);組織局部重點崗位治理人員參與專業(yè)治理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，切實做好培訓(xùn)成果共享和效果轉(zhuǎn)化。

(五)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。根據(jù)《__公司2022年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定規(guī)劃》，組織相應(yīng)崗位員工參與電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度重視，加強思想宣傳發(fā)動，嚴(yán)格過程管控，創(chuàng)新鼓勵方式，切實提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員在80%以上。

三、培訓(xùn)治理工作重點

(一)強化培訓(xùn)規(guī)劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)工程如期完成。各單位對提報的年度培訓(xùn)規(guī)劃工程要專人負責(zé)，每項要形成《培訓(xùn)工程實施規(guī)劃書》，提前預(yù)備，周密安排，保證每個工程的順當(dāng)實施。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深入培訓(xùn)現(xiàn)

場，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)工程組織預(yù)備、過程治理和實施效果等狀況，不斷強化對年度培訓(xùn)規(guī)劃兌現(xiàn)率治理考核。

(二)加強兼職培訓(xùn)師隊伍建立，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展。一是借助“我是治理者，我是好講師”活動，鼓舞兼職培訓(xùn)師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)特長，不斷提高授課力量;公司組織對授課狀況進展現(xiàn)場評價，年終依據(jù)評價結(jié)果進展等級評定劃分，實施講課酬金嘉獎和外培考察鼓勵，調(diào)動內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的積極性;同時做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫，便于資源共享，充分利用。二是連續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制作ppt課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓(xùn)工程的較為完備的根底教材體系;在此根底上，各單位要依據(jù)實際需要，開發(fā)更高層次或者專項治理、技能提升的培訓(xùn)教材，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系。

(三)嚴(yán)格培訓(xùn)費用審批治理，確保使用標(biāo)準(zhǔn)有效。__公司2022年度培訓(xùn)費較往年降幅較大，要嚴(yán)格進展培訓(xùn)費用審批管控，確保公司重點培訓(xùn)工程、培訓(xùn)師資的經(jīng)費投入，合理進展培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、資料購置，適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴(yán)控針對性不強、實效性不高、綜合花費較大培訓(xùn)工程和經(jīng)費投入，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進展審批使用。

(四)完善鼓勵機制，提高各層面人員參加培訓(xùn)的積極性。公司今年要推動實施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度，推動各級人員進一步提高業(yè)務(wù)技能和績效水平，更好的調(diào)動公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。

企業(yè)年度培訓(xùn)工作規(guī)劃范文大全2

一、培訓(xùn)規(guī)劃的制定

1.1培訓(xùn)規(guī)劃分為公司級培訓(xùn)規(guī)劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃及各單項專業(yè)性規(guī)劃培訓(xùn)。

1.2公司級培訓(xùn)規(guī)劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實;部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，自行組織培訓(xùn)實施;外派學(xué)習(xí)規(guī)劃由各部門依據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和培訓(xùn)申請，由行政部組織實施。

1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)規(guī)劃，依據(jù)工作狀況實行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關(guān)學(xué)問。行政部并定期制定規(guī)劃，聘請相關(guān)專業(yè)教師組織專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參與相關(guān)課程培訓(xùn)。

1.4依據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，行政部每月排定培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)年度學(xué)習(xí)規(guī)劃推動各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部依據(jù)各自工作狀況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實施。行政部依據(jù)各部門的培訓(xùn)規(guī)劃進展各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)視，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實。

二、培訓(xùn)的組織實施

2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實施

由行政部依據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃負責(zé)詳細組織實施，每月排定培訓(xùn)計

劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，詳細實施。

2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施

由各部門制定月度培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。詳細培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責(zé)監(jiān)視實施。

2.3外派培訓(xùn)的實施

外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。

擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。培訓(xùn)完畢后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。

參與外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必需取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正值理由，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負擔(dān)。

2.4單項專業(yè)培訓(xùn)的實施

由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負責(zé)制定培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實施;相關(guān)責(zé)任部門詳細負責(zé)組織實施。

(1)《20__新員工入職培訓(xùn)規(guī)劃》，由行政部詳細負責(zé)規(guī)劃的制定并組織實施。全部培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。

a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會聘請人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全學(xué)問等進展培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進展筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進展二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

b、對新聘請員工的培訓(xùn)，采納課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步熟悉公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。

(2)《2022年度治理人員培訓(xùn)規(guī)劃》，由行政部詳細負責(zé)規(guī)劃的制定并組織實施。

a、中高層治理培訓(xùn)重點在于治理者力量的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)治理者的個人潛能，增加團隊活力、分散力和制造力，使治理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠進展的觀點，提高治理者的規(guī)劃、執(zhí)行力量。

b、基層治理干部的重點在于治理制度的培訓(xùn)，有效團隊建立及團隊執(zhí)行力，上下級關(guān)系處理，實踐等治理技能培訓(xùn)。

c、治理人員培訓(xùn)規(guī)劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用治理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高治理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動溝通為主，以不斷提升中層治理人員的治理力量與領(lǐng)導(dǎo)水平

(3)《2022年度崗位培訓(xùn)規(guī)劃》

a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實施。必需做到全部員工持證上崗，完成年度培訓(xùn)。全部培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。詳細崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，詳細培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn)。

b、對公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負責(zé)組織實施，詳細崗位的培訓(xùn)形式，依據(jù)實際工作崗位需要進展安排。

(4)《2022年一般員工培訓(xùn)規(guī)劃》，由行政部詳細負責(zé)規(guī)劃的制定并組織實施。

a、2022年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的力量，增加敬業(yè)精神與效勞觀念，加強其專業(yè)水準(zhǔn)。

(5)其它單項培訓(xùn)，依據(jù)公司實際狀況，由行政部制定培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實施。

2.5流程制度培訓(xùn)

要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力表達出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團隊建立的根底。

2.62022年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、詢問機構(gòu)所供應(yīng)具有針對性、有用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參加學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進展共享，擴大培訓(xùn)的效果。

2.72022年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面掩蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中有針對性地進展，多開展同行業(yè)間的閱歷溝通學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。

三、培訓(xùn)的考核

3.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進展。

3.2公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)規(guī)劃進展考核，原則上要求公司主管以上人員，年度參與公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;一般職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。

3.3公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核根據(jù)公司統(tǒng)一安排，責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進展。原則上要求行政部門針對專項培訓(xùn)做到有規(guī)劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項當(dāng)月扣罰行政部門工資。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進展月度分解規(guī)劃，每月報行政部培訓(xùn)規(guī)劃，行政部根據(jù)部門內(nèi)部的培訓(xùn)規(guī)劃進展檢查，低于規(guī)劃培訓(xùn)課時或未組織，視狀況賜予扣罰部門當(dāng)月工資。年底未完成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門年度工資。

3.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格。

企業(yè)年度培訓(xùn)工作規(guī)劃范文大全3

依據(jù)公司2022年度工作規(guī)劃及業(yè)務(wù)重點，為提高培訓(xùn)工作的規(guī)劃性和針對性，使培訓(xùn)工作更好的支持公司進展和員工力量提升，特制定2022年度公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，確定2022年公司培訓(xùn)工作的目標(biāo)重點、工作安排。

一、培訓(xùn)工作目標(biāo)

總體要求：依據(jù)2022年度公司工作規(guī)劃，今年培訓(xùn)工作重點圍繞：連續(xù)做好三支人才隊伍(技術(shù)營銷隊伍、技術(shù)研發(fā)隊伍、技能型制造隊伍)的建立和培育工作，通過分層分類有重點地開展和提高培訓(xùn)工作的實效性，提升公司內(nèi)在核心競爭力;定期進展全員質(zhì)量意識宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān);優(yōu)化新進員工的培育，為公司核心人才隊伍建立把好入口;進一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力。

二、2022年公司級培訓(xùn)工作重點

(一)堅持“三支人才”隊伍的培育，著力提高人員素養(yǎng)

1、開設(shè)“公司技術(shù)論壇”，通過開展掌握閥行業(yè)專家講座工程和公司內(nèi)部技術(shù)溝通會工程來實施。

(1)依據(jù)實際培訓(xùn)需求，邀請公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展掌握閥技術(shù)講座，逐步提升公司人才隊伍對閥門鑄造技術(shù)、材料技術(shù)、熱處理及外表處理等技術(shù)的把握和應(yīng)用;引進掌握閥行業(yè)應(yīng)用類講座，讓技術(shù)營銷隊伍更好地了解不同行業(yè)掌握閥的選型技術(shù)要求，提高選型效率和選型精確率，提升對外技術(shù)溝通水平。

(2)連續(xù)開展公司內(nèi)部技術(shù)溝通會。通過開展引導(dǎo)有關(guān)人員分析爭論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后效勞過程中的細節(jié)性問題，找準(zhǔn)詳細解決方案和改良措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后效勞水平;定期組織工程經(jīng)理及相關(guān)人員開展工程實施總結(jié)溝通會，總結(jié)工程閱歷和教訓(xùn)，評估工程團隊，提升工程治理力量。

2、聚焦制造中心人才隊伍建立，通過“多能工嘉獎機制”、“單點課程培訓(xùn)工程”、“師帶徒”等措施，加強車間多工種技術(shù)工人的訓(xùn)練和培育，提高員工的認(rèn)同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊伍。

3、建立在線答疑系統(tǒng)，為內(nèi)部專家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門成員之間供應(yīng)實時溝通的平臺，遇到問題準(zhǔn)時探討，提高解決問題的時效性;同時促進內(nèi)部的技術(shù)共享與學(xué)習(xí)，增加公司的技術(shù)分散力。

4、通過“學(xué)習(xí)型組織”打造，對員工進展業(yè)務(wù)力量培育，實現(xiàn)一專多能，一崗多能，提升人力資源使用效率。

(二)樹立正確質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識

1、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，組織有關(guān)人員進展質(zhì)量治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作技能，增加生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識。

2、邀請外部專家，開展調(diào)整閥質(zhì)量掌握體系建立及運行講座，通過學(xué)習(xí)知名調(diào)整閥企業(yè)品質(zhì)治理閱歷，完善我公司質(zhì)量治理體系，并將體系中的要求有效表達到實際質(zhì)量治理和技術(shù)運作中。

3、組織相關(guān)部門人員開展對分供方產(chǎn)品質(zhì)量掌握流程的宣貫，要求大家嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)來加強對供方的治理，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的本錢。

4、定期開展“質(zhì)量提升”活動。由質(zhì)量治理部牽頭，收集來自產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品選型、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問題，面對全員有獎?wù)骷苿悠焚|(zhì)技術(shù)改善的方法，找準(zhǔn)對策。

(三)加強生產(chǎn)規(guī)劃和調(diào)度治理，提高企業(yè)精細化治理力量

1、通過開展規(guī)劃治理相關(guān)課程培訓(xùn)，讓供給鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運作模式，把握生產(chǎn)規(guī)劃與物料掌握的有效方法，明確供給鏈治理的重要性，把握物料需求規(guī)劃的原理、生產(chǎn)的實施及有待解決的問題。

2、圍繞我公司生產(chǎn)規(guī)劃現(xiàn)有困難點，引進公司生產(chǎn)規(guī)劃與調(diào)度治理詢問效勞，邀請專家來現(xiàn)場指導(dǎo)，到達提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、削減庫存和壓縮本錢之力量，提升企業(yè)對市場的快速反響和適應(yīng)力量。

(四)優(yōu)化新進員工培訓(xùn)，加速新人融入中控

1、連續(xù)落實導(dǎo)師制培育模式，組織導(dǎo)師內(nèi)部溝通共享，加強導(dǎo)師輔導(dǎo)過程跟蹤和反應(yīng)治理工作，幫忙新員工快速提升崗位力量，適應(yīng)崗位要求。

2、嚴(yán)格實施試用期淘汰機制，提升新進員工培育質(zhì)量，為公司核心人才隊伍建立把好入口。

(五)強化企業(yè)文