倉庫管理轉正個人工作總結3篇倉庫轉正工作總結簡短

倉庫管理轉正個人工作總結3篇倉庫轉正工作總結簡短轉瞬間，三個月的試用期時間就完畢了，在這短短的一個月里，我學到了很多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。特別感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的時機。

剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過模糊。

首先，在原材料倉庫的三個月來，熟識了原材料入庫流程，熟識了采納先進先出的原材料出庫流程

在此期間，每當遇到問題時，同事們都會急躁的講解，我覺得他們很熱忱，在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力

實習期間，擔當了倉管的根本職責，參加了出入庫治理、訂購治理、目視化治理、5s治理、先進先出治理和看板治理等工作活動。對每一項的理解：

第一：出入庫治理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進展收發(fā)，單據(jù)，仔細核實，細心清點，當面交接，當面簽章;仔細按嚴密的程序辦事。

其次：訂購治理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，最高存量，選購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，準時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購周期及選購本錢，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解選購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關注。

第四：5s治理，各項現(xiàn)場治理工作的根底，對倉庫治理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序干凈的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫治理是一件長期的重復性工作，所以必需養(yǎng)成一個好習慣，每天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有特別大的幫忙。

第五：先進先出治理，是倉庫治理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的方法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

倉庫治理轉正個人工作總結2

時間飛速，轉瞬一個月的試用期立刻就快完畢，可以申請轉正了。回憶這一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個小結。

一、倉庫各項規(guī)章制度的建立

新入職首周，我首先熟識了公司的相關制度和車間相關人員狀況，并依據(jù)幾天來所觀看到的實際狀況，起草了一份倉庫治理條例。在結合了公司領導發(fā)過來的倉庫治理制度后，我對倉庫治理條例做了局部修改和完善，最終完成了《倉庫治理條例(試行)》，此份《倉庫治理條例》目前已提交選購部經(jīng)理處批閱，等待公司正式公布。

二、物品出入庫治理

由于原先沒有倉庫治理員，公司物品入庫較不標準，入庫單據(jù)的簽收、流轉走向較不明確，到貨后隨便置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細分上架。為了標準物品的入庫流程，我與選購部經(jīng)理和選購員溝通、協(xié)商并仔細聽取財務部門的意見，依據(jù)公司的實際狀況再做出適當修改，經(jīng)過幾次試運行及細節(jié)局部推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉走向清楚、精確，便利選購部門與財務部門的對賬。

公司物品出庫流程目前較為完善，領用單據(jù)依據(jù)選購部及財務部的意見分為有票及無票兩種，便利財務部門核算，領用人均有簽字。

三、物品在庫治理

我和原來倉庫的臨時治理員一起盤點完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開頭倉庫物品的在庫治理工作。這一期間，我將倉庫內(nèi)的全部物品按分類、用途進展了細分歸類，并對各項物品的屬性進展逐一思索，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點的時機，我對倉庫全部物料進展了登記造冊，并逐一輸入倉庫進銷存治理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫治理實行電子數(shù)據(jù)化治理，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦，便利庫存查詢，便利財務部門的核算與盤點。

倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿意以后的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9—10座，并可依據(jù)實際狀況進展調(diào)整。

原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太便利，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項工具擺放清楚、明白，使得倉庫看起來更加干凈，更加僅僅有條。

四、工具借用治理

剛到倉庫的時候，由于治理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比擬混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時治理員的記憶進展治理，這樣很簡單造成工具的超期借用甚至喪失，當工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時，無法準時追究借用人的責任。我發(fā)覺這一狀況后，制定了適用于車間的《工具借用治理條例(試行)》，嚴格把好工具借用的第一關，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。

以上為我在試用期間的工作總結。我要感謝各位領導、各位同事的幫忙和支持，特殊是選購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫忙和教育，我將在將來的工作中連續(xù)嚴格要求自己，悉心聽取各位領導和同事的建議，仔細總結，不斷進步，努力提高自身的業(yè)務水平和工作水平，協(xié)作好車間及各部門的工作，絕不辜負各位領導的期望，把倉管員這個工作做得更好!

倉庫治理轉正個人工作總結3

如何做好自己工作。這其實是一個很不好說的話題，由于每一個人的工作范圍和工作職責有所不同。現(xiàn)就我的工作來進展一個匯報。

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即肯定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。根據(jù)先進先出;上輕下重，上小下大;定時、定位、定量三原則進展入庫擺放和發(fā)料工作。

2、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)根據(jù)物料種類、名稱精確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的精確庫存以便精確的做出當天的生產(chǎn)安排。

3、做好月報工作

每月月底進展盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進展匯總，做出月報表供應給決策部門，以便于決策者能夠準時安排調(diào)整下一步的工作。

4、做好物控工作

對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴格的掌握，使其與帳目全都，為了到達這一點必需要做到以下幾個方面：

(1)掌握好倉庫的物料，準時精確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領取何種物料肯定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向。三者嚴格全都，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零;

(2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對比工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進展掌握，不得有差異，月底進展匯總各種數(shù)據(jù)，何處消失差異要找出緣由和責任人，這樣以后就不會消失數(shù)據(jù)上的差異。

(3)入庫要有肯定的程序，侍新的生產(chǎn)設備購回之后，應當不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領取物料的大事發(fā)生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領班把當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點后認為數(shù)據(jù)完全無誤的狀況下再進展入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實物全都。這樣便于掌握入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異。

(4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)掌握工作。嚴格根據(jù)出貨單進展出貨，掌握好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應馬上開居退貨單，要報廢物料馬上開居報廢單，假如有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要特地登記，月底進展數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能掌握好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復存在。

5、做好物料的收發(fā)工作

倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是準時精確的收發(fā)中轉物料以協(xié)作工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清晰其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠準時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后準時協(xié)作兄弟部門入庫以便準時出貨。

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多，生產(chǎn)設備有限，領導較忙，有可能會消失生產(chǎn)安排相互沖突，這時倉管就有責任有義務根據(jù)出貨規(guī)劃適時的提示生產(chǎn)部門，以便于能夠準時精確的交貨，維護本廠的信譽。

7、做好下屬人員的安排工作

包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的催促指導，適時的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)視以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

8、做好倉庫的整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能到達5S標準，導入ISO9000系統(tǒng)，雖然我們臨時仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠全部臨時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進展倉庫整理。

全部物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，常常清掃，常期堅持，使倉庫時時到處顯得有條有序，干靜干凈。要到達這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上非常鐘來清理自己的責任區(qū)域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。

9、做好與兄弟部門的協(xié)作工作

任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更簡單更順手，比方進入倉庫的物品假如部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更簡單，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的愛護了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。假如回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或準時入庫，車間就會顯得更干凈有序。