企業(yè)文化活動方案公司企業(yè)文化活動方案

企業(yè)文化活動方案3篇公司企業(yè)文化活動方案企業(yè)文化分為兩個層面，一個是思想層面的，一個是行為層面的，思想層面是指企業(yè)的進展歷程，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章治理制度，員工的行為準則等;行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的標準，企業(yè)與員工的關(guān)系等，基于這兩個層面設想特制定本方案。

一、企業(yè)文化建立目標

企業(yè)文化建立與公司的硬性治理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的根本框架，它的建立至關(guān)重要，其目標或者意義主要表達在以下五點：

1、表達公司理念和價值觀;

2、營造樂觀向上的公司氣氛;

3、培育良好的團隊合作精神;

4、增加員工歸屬感和使命感;

二、企業(yè)文化建立方案

1、員工關(guān)系建立

公司通過各種方式關(guān)心員工，使其體驗到公司的暖和，從而感發(fā)動工，進而再增加員工歸屬感，讓員工在工作真正實現(xiàn)開心。這些方式主要有：

(1)員工生日慶賀，如生日蛋糕等;

(2)員工結(jié)婚和子女升學慶賀;

(3)員工生病時進展探望;

(4)節(jié)日時發(fā)放禮品。

2、建立企業(yè)文化墻

通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而到達員工對企業(yè)認同。文化墻主要內(nèi)容為公司近期進展目標、質(zhì)量方針;治理學問和技能介紹;公司各種通知和公告;員工風采，每次活動時的照片;總經(jīng)理信箱等。

3、文體活動的開展

為豐富員工的業(yè)余生活，供應一個溝通溝通的平臺，公司每月進行一系列的文體活動，如下：打籃球、羽毛球競賽、郊游、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等。

4、獎項評比

為了鼓舞先進，激發(fā)員工的工作熱忱，設立如下獎項并賜予嘉獎，主要獎項有：優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、提案獎等，并進展表彰;

5、節(jié)日會餐;

6、員工福利;

7、安康體檢。

企業(yè)文化活動方案2

進入學問經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的表達，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是學問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式進展，就必需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康進展，最終到達以文化治理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際狀況，特制定公司2022年企業(yè)文化建立方案：

一、指導思想

以先進的企業(yè)文化建立理論為根底，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增加企業(yè)分散力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建立，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)進展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建立和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建立協(xié)調(diào)進展。

二、年度工作目標

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康進展。

三、企業(yè)文化建立應遵循和堅持的原則

1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

四、詳細實施方法

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建立小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，詳細方案如下：

(1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康進展;

(2)、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進展雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎征集的形式進展征集，經(jīng)過篩選，最終報總經(jīng)理審批實行;

(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工供應為主，稿件必需堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必需擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被登載的稿件進展嘉獎，提高員工參加的積極性，形成一種積極向上的氣氛;

(7)、出版時間：規(guī)劃4_5月份出版第一期;

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作規(guī)劃4月份前完成。

4、加強車間內(nèi)部的宣傳導向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s治理方面的宣傳掛圖。進一步提高廣闊員工的安全意識和質(zhì)量治理意識。到外面定購一些精致的安全宣傳掛圖和5s治理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作規(guī)劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為標準，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為標準、強化員工行為意識、標準各級治理人員的治理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，規(guī)劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進展，3月份前完成，詳細方案另稿。6、制作機動部崗位效勞區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的治理模式更加公開、治理更加順暢，提高設備的修理效率，加強現(xiàn)場5s治理，規(guī)劃制作機動部崗位效勞關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進展中，3月份前完成，詳細方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標識牌進展整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標識牌都不夠清楚、不夠明顯，不夠干凈，需要進展統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計，規(guī)劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故天”的宣傳牌，每天都提示廣闊員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提示、鼓勵的作用。到時我們登記每次的記錄，鼓勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或依據(jù)實際狀況出版，結(jié)合公司的實際狀況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

(二)、開展活動方面

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有工程根底上增加新的工程，盡量讓更多的員工參加到運動會的工程上來。

2、開展“五四”征文競賽、司慶征文、書畫競賽等。

3、開展員工技能學問競賽，規(guī)劃5、6月份進展。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全學問競賽，規(guī)劃6、7月份進展。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南學問競賽，8、9月份進展。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

(三)、員工溝通

定期建立員工與治理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、治理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題賜予解答，建立公司治理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部常常到車間和廣闊員工溝通溝通，準時的把握廣闊員工的思想動態(tài)，需求，準時的進展思想引導。

3、大力推動員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣闊員工的積極性和制造性，群策群力,不斷改良公司的治理。

4、加強意見箱的治理，準時發(fā)覺、處理員工的意見和沖突。

以上是2022年公司企業(yè)文化建立的初步方案，在開展每次活動之前都要制定具體的實施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際狀況而定。

企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營治理哲學、價值理念、目標使命及行為標準為主要內(nèi)容的全新治理方式，其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。

企業(yè)文化活動方案3

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種根本精神和分散力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。

二、方案宗旨：

提高團隊的分散力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建立。

增加員工滿足度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱忱。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種安康、旺盛的團隊氣氛。

三、參加對象

公司全體員工。

四、組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

六、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責任。

核心價值觀：共享財寶成長。

經(jīng)營理念：以人為本

七、企業(yè)文化的系統(tǒng)建立方案：

編制《企業(yè)行為標準手冊》表達，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為標準;

b)效勞行為標準(包括內(nèi)部和外部的效勞要求);

c)企業(yè)公關(guān)籌劃與標準;編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：

1)環(huán)境文化：文化環(huán)境建立俗稱文化落地工程、文化上墻工程、文化視覺化工程，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、表達企業(yè)文化的ui設計、企業(yè)的精神和核心價值觀。

2)企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標準字、標準色、logo設計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進展宣傳。

3)在對外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展現(xiàn)：比方統(tǒng)一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等。

d)對外溝通活動籌劃時，需表達公司的文化精神，并在活動中相宜的時候進展講解(如對外公關(guān)活動，營銷活動，線下溝通活動，聘請活動等)

e)欄目宣傳(設立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期進展目標、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地_每次活動時的照片、董事長信箱等)。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a)治理層培訓：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語，并首先在治理層內(nèi)開展培訓，建立治理層在企業(yè)文化建立中的領(lǐng)導和示范作用，要建立企業(yè)文化建立同企業(yè)的經(jīng)營治理活動相結(jié)合的觀念。

b)員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、閱歷理念，能認同企業(yè)價值觀和閱歷理念，并與之共同成長和進展。

企業(yè)文化活動規(guī)劃，內(nèi)容包括:

a)一起活動，一起歡樂。豐富員工文體生活，增加企業(yè)分散力，展現(xiàn)團隊組織力量，可以在周六、日組織員工進展些體育工程的活動(比方打羽毛球、打籃球等)，同時，可安排攝影，將活動的聘請放在員工宣傳欄內(nèi)。

b)進展捕風捉影的活動，關(guān)愛身邊的同事，從點滴開頭記錄，增加員工之間的溝通協(xié)作力量，使工作氣氛更加融洽和諧。拿起相機，捕獲同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、悄悄不語時。充分呈現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家共享每時每刻對搜集到的照片進展甄選。

首先，告知公司全部員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進展編輯公布，并對優(yōu)勝作品進展嘉獎。

c)在每年9月進展公