有關施工員年終工作總結4篇

第第頁有關施工員年終工作總結4篇施工員年終工作總結篇1

一、成立公司年會小組

公司年會通常會由一個年會小組來負責，主要是為了更好地協(xié)調各部門的事務及更有效地調配公司的各種資源來為年會服務。

二、主題選定以及活動目的

年會的主題既搶眼又精練地表達了當次年會的主要方向。擬定杰出的主題，首先需要對企業(yè)的市場狀況、品牌狀況以及活動目的進行充分的了解，特殊是企業(yè)想通過此次年會傳遞的信息。其次，還需留意擬定的活動主題應與企業(yè)品牌定位吻合。

根據(jù)選定好的主題，背景板、會場的布置和環(huán)節(jié)的支配都可以圍繞主題去綻開。跟隨這個步驟，在活動整體調性明確之后，也就確定了活動主題的方向。

年會年年做，每個公司都做，在基本到達目的之后，公司客戶肯定會盼望每年的年會有出人意料和別出心裁的創(chuàng)意，給全部參與人一個驚喜。而創(chuàng)意的表達也表現(xiàn)于一個具有感染力的活動主題，貫穿整體活動的活動主線，以及活動中的若干亮點。

三、場地選擇：如：***大酒店

四、時間確定

年會是一個公司的活動，可以把各個部門的人員聚集在一起，時間的選定是特別重要的。即可以不耽擱工作，又可以聚集全部的人。

五、(該公司內部現(xiàn)有)環(huán)節(jié)設定

1、有三，四位領導發(fā)言

2、工程部及設計部各預備一到兩個節(jié)目

3、公司進展歷程展現(xiàn)(圖片影像展現(xiàn))

4、其它如禮品發(fā)放，抽獎等

六、增加環(huán)節(jié)(外部)

1、歌手2人、樂隊2人、黃梅戲演員2人、主持人1人

2、音響1組+調音師+話麥

3、攝像師1人+攝影師1人+光盤制作

4、加長條幅3張+人工安裝

七、現(xiàn)場場景

1、迎賓區(qū)

簽到桌椅+簽到簿+簽到筆+公司服務組禮儀人員+小禮品發(fā)放(簽名人人都有份)+抽獎卷發(fā)放(簽名人人都有份)

2、酒店大廳內要有背景音樂播放

3、現(xiàn)場要有電子屏或投影儀播放公司進展歷程PPT圖片影像展現(xiàn)

八、儀式流程(估計晚上：18:18左右開頭)

1、主持人開場白

2、主持人介紹出席今日的領導及貴賓名單

3、觀看電子屏或投影儀播放公司進展歷程PPT圖片影像展現(xiàn)

4、三、四位領導依次發(fā)言

5、公司領導給優(yōu)秀員工頒獎+合影

6、公司領導和嘉賓一起合影

7、宴席開頭

8、宴席間主持人上場宣布：文藝演出開頭

9、黃梅戲開場

10、歌手上場

11、現(xiàn)場抽取三等獎(5至10名)+現(xiàn)場版樂現(xiàn)場應用搖獎互動

12、公司工程部節(jié)目表演

13、樂隊表演

14、現(xiàn)場抽取二等獎(3至5名)+現(xiàn)場版樂現(xiàn)場應用搖獎互動

15、公司設計部節(jié)目表演

16、黃梅戲表演

17、現(xiàn)場抽取一等獎(1至2名)+現(xiàn)場版樂現(xiàn)場應用搖獎互動

18、歌手

19、樂隊表演

20、主持人串詞+演出循環(huán)表演+現(xiàn)場版樂現(xiàn)場應用搖獎互動

21、年會圓滿結束(禮成)

施工員年終工作總結篇2

來中聯(lián)工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結。我始終在保利玫瑰灣項目部擔當水電專業(yè)施工員，主要負責主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談談我自己的看法和體會：

一、現(xiàn)場臨水臨電建設

臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務，是施工能否順當進行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：

1、與項目部領導溝通，做好臨建和臨水臨電的協(xié)作，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃；

2、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制具體的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導施工。編制的方案完好真實并有設計計算書，且考慮富有量，設計根據(jù)正確有效，科學合理并符合實際；布置圖繪制具體，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當前施工也為以后修理供應根據(jù)和便利。

3、建立健全臨水臨電管理的相關制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：

制定臨水臨電值班制度，并設置相關責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特別狀況連續(xù)供電；要求值班人員、責任人員根據(jù)制度對各個節(jié)點做好定期檢查和修理，并做好相關記錄備查；設置平安標示和完善用電平安管理制度，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電平安，做到防范于未然。

4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：

對于重要管路、線路和易于破壞及修理不便的節(jié)點，采納質量好、耐久性強的材料，施工時派技術好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。

5、臨水臨電中做好預算的掌握，主要為材料和人工掌握，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟合理；為了便于準時修理，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的愛護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)覺問題準時解決，保證特別季節(jié)不由于水電問題影響施工進度。

二、圖紙會審和技術交底

1、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關專業(yè)技術員進行內部會審，請施工班組長參與內部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術上把握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)覺的問題內部互相之間進行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參與的圖紙正式會審前，將全部內部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和認真，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后準時整理，要求設計院、甲方及監(jiān)理簽認。

2、技術交底：

水電安裝詳情工作較多，施工前對班組進行技術交底，對施工質量掌握尤為重要。技術交底詳實、詳細、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術交底，以確保各個施工階段的施工質量。對班組的技術交底催促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點特別重要，所以制定技術交底時我根據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，接受班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底后要求班組長簽字，技術要求高的部位要求詳細操作人員簽字，形成正式文件存檔。

三、施工方案打算的編制

施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際狀況，涉及到關鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，吸取可接受性施工工藝，進行討論、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實際工程量和打算工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工支配，有效部署勞動力資源的投入；方案的編制中注意成品愛護和平安生產(chǎn)、文明施工內容的編制等?？傊幹频姆桨笇ΜF(xiàn)場施工起指導作用，真正做到讓班組根據(jù)方案進行施工，確保工程的質量進度及投入。

施工員年終工作總結篇3

感謝領導的信任和各位同仁的協(xié)作，給我一個展現(xiàn)工作平臺的機會，在這個崗位上，我和大家一同施工、進步，直至完成廠房樓單位工程竣工。

在施工進程中，我仔細主持做到施工前的施工組織設計、各方案的編制，對現(xiàn)場施工人員進行了技術交底，直接參與并組織領導了施工過程中的本錢掌握、進度掌握、項目質量掌握、建設工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理、施工合同管理和建設項目信息管理、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作。

我們知道，施工階段分為：施工預備，土建施工，設備安裝，交工驗收階段。為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批判指出。一：仔細做好施工前的預備工作;

1：技術預備

熟識審查施工圖紙的根據(jù)，了解和把握設計圖紙的設計意圖、結構和構造特點及技術要求，發(fā)覺設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開頭之前，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順當?shù)氖┕ぁ?/p>

除了把握有關項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術經(jīng)濟條件勘測和調查。

參予編制施工預算。

中標后施工組織設計編制。

2：物質預備

依據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點，分別落實材料、構〔配〕件、制品、機具和設備貨源，支配運輸和儲備，使其滿意連續(xù)施工的要求。建筑工程個人工作總結3：勞動力預備

依據(jù)施工項目的規(guī)模、結構特點和冗雜程度幫助項目經(jīng)理確定了項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與親密協(xié)作相結合，把有施工閱歷、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構，仔細執(zhí)行，做到了因事設職，因職選人。

催促施工隊組仔細考慮專業(yè)、工種的合理協(xié)作、技工普工的比例從而滿意合理的勞動組織。

根據(jù)開工日期和勞動力需要量打算，組織勞動力進場，同時進行平安、防火和施工等方面教育，支配好職工生活。

向施工隊組、工人進行施工組織設計、打算和交底工作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。保證各項施工活動的順當進行。

4：施工現(xiàn)場預備

根據(jù)設計單位供應的建筑總平面及給定的.永久性經(jīng)緯坐標掌握網(wǎng)和水準掌握基樁，做好場地的掌握網(wǎng)測量。

搞好三通一平。

建筑臨時設施。

將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調試工作。

做好建筑構〔配件〕、制品和材料的儲存和堆放。

準時供應建筑材料的試驗申請打算。

做好冬雨期施工支配。

進行新技術和項目的試制和試驗。

設置消防、保安設施。

5：施工場外預備。

向材料員供應打算，保證材料的加工定貨。

幫助項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下列圖：

序號施工預備項目簡要內容負責單位負責人起止時間備注月日月日

二：依據(jù)甲方總體打算按排及本工程的特點編制出最優(yōu)的施工進度打算，并常常檢查施工實際狀況，直至工程竣工驗收。

內容包括：

1、進度按排是否符合開、竣工的日期規(guī)定，

2、內容是否遺漏，

3、施工挨次按排是否符合施工程序要求，

4、資源供應打算是否均衡，

5、施工圖設計的進度是否滿意施工進度打算要求，

6、總分包的打算按排是否相協(xié)調，

7、實施打算的網(wǎng)絡是否分析清晰，從而避開閉門造車。

進度打算的實施：

1、編制月〔旬〕作業(yè)打算，

2、簽發(fā)施工任務書，

3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，

4、做好施工中的調度工作。

三：施工預備完畢后，還進行生產(chǎn)過程中的全系統(tǒng)的質量掌握。

對人：加強思想教育，找技術嫻熟，閱歷豐富的工人完成。

對材料：檢查驗收，合理使用，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。對機械掌握：依據(jù)不同特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建立建全各項檢查制度，確保機械設備處于最正確使用狀態(tài)。

方法上：制定切合工程實際，解決施工難題，技術可行，經(jīng)濟合理，有利于保證質量，加強建設，降低本錢技術措施。

建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、平安制造良好條件。

施工過程中：

事前進行質量掌握：將施工預備工作，即：技術、物質、組織、施工現(xiàn)場預備工作貫穿于施工全過程。

事中質量掌握：工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗，隱藏工程有驗收，計量器具校正有復核，設計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品愛護有措施，行使質控有拒絕，質量文件有檔案。

施工完成后，組織自檢和初步驗收，預備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手續(xù)。四：加強職工教育，做好成品愛護。

五：根據(jù)

由于有危急，所以才進行平安生產(chǎn)，

由于平安是生產(chǎn)的客觀要求，所以當生產(chǎn)完全停止，平安也就失去了意義，既然平安為質量服務，那么質量需要平安保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避開蠻干、亂干在僥幸中求進度。

平安技術措施的實施會不斷改善勞動條件，調動職工的主動性，提高工作效率，帶來經(jīng)濟效益，從這個意義上說，平安與效益是統(tǒng)一的，平安促進了經(jīng)濟效益的增長。所以我們在策劃、布置、檢查、總結、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候，應同時策劃、布置、檢查、總結、評價平安工作，把平安工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對平安的管理結合起來。

六：制定了切實可行的施工機械與臨時用電平安管理制度、施工防火平安要求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。

七：實現(xiàn)文明施工，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要做好材料、機械、平安、技術、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。

八：技術、施工資料的完善和整理，資料和現(xiàn)場實體同步，從而保證工程資料一次驗收。

真正做到事前有施工組織設計、方案、交底，事中有檢查、監(jiān)督，事事有人做、凡事有人管，工種交接有手續(xù)，隱、預檢有記錄，檢驗批有檢查。

九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時催促建設單位支配另行分包的安裝專業(yè)隊伍進場，保證工程施工的連續(xù)性。

十：和甲方、監(jiān)理單位、設計單位等主管部門協(xié)調關系，準時溝通，從而保證工程的有效施工，建立良好的社會信譽。

以上僅為我個人對此單位工程的部分總結，歡迎批判指出，以便準時改正，促進進步。

施工員年終工作總結篇4

辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的缺乏做以總結，并對20xx年的公司工作進行打算支配。

一、總結過去找出缺乏

過去的一年里我們取得了肯定的成果，但工作中也存在著突出的問題，主要表如今以下幾點：

〔一〕執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作打算進展緩慢。

〔二〕缺少一名協(xié)調指揮、實施支配、檢查催促工作的經(jīng)理總監(jiān)。

〔三〕人員結構整體年輕化、不穩(wěn)定、流淌性大。

〔四〕沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間協(xié)作不夠默契，團隊分散力氣氛不濃，員工的信念丟失和士氣低落，對公司的進展長景不樂觀。

〔五〕由于種種緣由導致工程上拖延工期嚴峻、工程服務質量未到達標準客戶滿足度降低，客戶投訴時有發(fā)生。

二、滿懷信念迎接20xx

過去全部的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在將來的一年里能獲得更好的成果，我們要做好充分的預備滿懷信念迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為制造800萬的業(yè)績而沖刺。經(jīng)營目標：800萬力爭突破1000萬大關！

服務宗旨：優(yōu)質服務打造輕舟品牌，過硬的工程質量贏得客戶口碑。八字方針：團結共贏求真務實口號：12年北京輕舟工程質量服務年！

同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年！

〔一〕壓力變動力，在危機中找商機，堅固龍頭地位

20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無疑是對我們一個考驗，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房，設計部協(xié)作在五一前做好預備，不打價格戰(zhàn)〔4萬以上〕2征集零利潤樣板間〔4萬以下〕。還要在十一、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)待活動邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明年將重點主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。

〔二〕打造精干的設計團隊發(fā)揮中流砥柱作用

設計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質量和效率；需要重視各部門工作中存在的實際問題；需要重視協(xié)調工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內部員工素養(yǎng)基礎，加強團隊建設。

〔三〕質量是公司的生命，質量是企業(yè)的效益

公司將20xx年工作重點向工程質量要口碑，向客戶滿足度要品牌為主導思想，一切以工程質量和客戶滿足度為主，細心打造客戶100%滿足的精品工程。對工程施工過程中消失的問題準時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿足程度。為確保工程的質量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊，對工程施工人員實行末位淘汰制。

〔四〕不斷跟蹤網(wǎng)絡營銷理念，維護和提升公司品牌形象