第七章短期經(jīng)營(yíng)決策

管理會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)分析短期決策分析長(zhǎng)期投資決策全面預(yù)算本量利分析規(guī)劃控制會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)成本控制預(yù)測(cè)決策分析成本性態(tài)分析管理會(huì)計(jì)概述變動(dòng)成本法作業(yè)成本計(jì)算轉(zhuǎn)移定價(jià)2021/6/301業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)2021/6/302第七章短期決策分析學(xué)習(xí)要點(diǎn)短期經(jīng)營(yíng)決策概述定價(jià)決策生產(chǎn)決策成本決策2021/6/303第一節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策概述一、決策的意義和種類（一）決策的意義決策，是指人們對(duì)所面臨的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深思熟慮后作出決定的過(guò)程，它通常表現(xiàn)為對(duì)多種備選方案所作出選擇的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)中的決策是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，在充分考慮了各種備選方案后對(duì)最優(yōu)方案所做出的決策。2021/6/304第一節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策概述一、決策的意義和種類（一）決策的意義決策對(duì)企業(yè)的興衰存亡關(guān)系重大。決策得當(dāng)就能使企業(yè)得以生存和發(fā)展，而決策失誤則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，作為企業(yè)的最高管理層，它所面臨的不是要不要決策的問(wèn)題，而是應(yīng)怎樣做出正確、恰當(dāng)?shù)臎Q策。2021/6/3052021/6/306第一節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策概述（二）決策的種類按決策的內(nèi)容分，可以分為籌資決策、投資決策和經(jīng)營(yíng)決策?；I資決策是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金的籌集來(lái)源、籌資方式、籌資數(shù)量、籌資期限等方面所做的決策；投資決策是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金的投放所做的決策；經(jīng)營(yíng)決

策是指對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的各項(xiàng)專門問(wèn)題所做的決策。2021/6/307第一節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策概述（二）決策的種類按決策的時(shí)間分，可以分為短期決策和長(zhǎng)期決策。前者是指決策所涉及時(shí)間在1年以內(nèi)的決策，決策所產(chǎn)生的影響一般僅涉及當(dāng)年的收支盈虧。后者是指決策所涉及時(shí)間在1年以上的決策，決策所產(chǎn)生的影響往往涉及幾個(gè)會(huì)計(jì)期間的收支盈虧。第一節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策概述二、決策的基本程序管理的實(shí)質(zhì)，就是要建立一個(gè)便于分析、理解和傳送的合理決策程序。決策程序根據(jù)決策對(duì)象的不同而有所不同，一般包括以下幾個(gè)步驟：（一）確定目標(biāo)。確定目標(biāo)就是確定當(dāng)前決策要解決的問(wèn)題是什么。它應(yīng)該有以下三個(gè)標(biāo)志：一是可以計(jì)量其成果；二是可以確定其時(shí)間；三是可以明確其任務(wù)。只有目標(biāo)明確，才能制定工作計(jì)劃，有步驟地完成決策工作。2021/6/308第一節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策概述二、決策的基本程序（二）提出備選方案。針對(duì)決策目標(biāo)，應(yīng)開闊思路，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提出在技術(shù)上可靠、經(jīng)濟(jì)上合理的多項(xiàng)可能實(shí)行的被選方案。2021/6/309第一節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策概述二、決策的基本程序（三）收集有關(guān)信息。收集與備選方案有關(guān)的各種信息，包括可計(jì)量的信息和不可計(jì)量的信息，并對(duì)此進(jìn)行分析整理，以作為決策的客觀依據(jù)。2021/6/3010第一節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策概述二、決策的基本程序（四）分析評(píng)價(jià)方案。對(duì)備選方案的可計(jì)量信息，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算有關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，并結(jié)合不可計(jì)量信息，對(duì)各備選方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。2021/6/3011第一節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策概述二、決策的基本程序（五）做出最優(yōu)決策。在比較備選方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體決策方法中的主要評(píng)判指標(biāo)作出判斷，從全部備選方案中選擇出一個(gè)較優(yōu)的可行方案。2021/6/3012第一節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策概述二、決策的基本程序（六）執(zhí)行決策方案。根據(jù)選中的決策方案，制定具體的實(shí)施措施和計(jì)劃，提出有效可行

的實(shí)施方法，具體落實(shí)和執(zhí)行決策方案，并

隨時(shí)掌握決策方案實(shí)施情況，保證達(dá)到預(yù)期效果。2021/6/3013第一節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策概述二、決策的基本程序（七）分析執(zhí)行結(jié)果。針對(duì)最優(yōu)方案的執(zhí)行結(jié)果編制內(nèi)部報(bào)告，分析檢查決策的合理性。2021/6/3014第二節(jié)定價(jià)決策一、定價(jià)決策的意義定價(jià)決策，是指確定產(chǎn)品的價(jià)格，以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最佳的決策。產(chǎn)品定價(jià)合理與否，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小。2021/6/3015二、定價(jià)決策的相關(guān)因素商品的價(jià)值成本的消耗水平商品的質(zhì)量水平競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)價(jià)格的彈性產(chǎn)品所處的壽命周期階段商品的比價(jià)國(guó)家的價(jià)格政策2021/6/3016三、定價(jià)決策的方法以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策方法以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的定價(jià)決策方法2021/6/3017（一）以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策方法基礎(chǔ)上，加上按成本定產(chǎn)品價(jià)格的一種方利法。1、成本利潤(rùn)率加成法是指在制造成本的潤(rùn)率計(jì)算的利潤(rùn)，以確其計(jì)算公式是：無(wú)法顯示該圖片。產(chǎn)品單價(jià)=單位制造成本·（1+成本利潤(rùn)率）2021/6/3018（一）以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策方法基礎(chǔ)上，加上按資金定產(chǎn)品價(jià)格的一種方利法。2、資金利潤(rùn)率加成法是指在制造成本的潤(rùn)率計(jì)算的利潤(rùn)，以確其計(jì)算公式是：無(wú)法顯示該圖片。產(chǎn)品單價(jià)=單位成本+資金占用額·資金利潤(rùn)率產(chǎn)品數(shù)量2021/6/3019（一）以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策方法來(lái)動(dòng)成本和邊際貢獻(xiàn)率法。其計(jì)算公式是：3、邊際貢獻(xiàn)率法是指按照產(chǎn)品的變確定產(chǎn)品價(jià)格的一種方無(wú)法顯示該圖片。產(chǎn)品單價(jià)=單位變動(dòng)成本?（1-邊際貢獻(xiàn)率）2021/6/30202021/6/3021按照微分極值原理，如果利潤(rùn)的一階導(dǎo)數(shù)為零，即邊際利潤(rùn)為零，邊際收入等于邊際成本，此時(shí)的利潤(rùn)達(dá)到極大值。這時(shí)的銷售量就是最優(yōu)銷售量，根據(jù)最優(yōu)銷量所確定的售價(jià)就是最優(yōu)售價(jià)。方法：公式法、列表法（二）以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的定價(jià)決策方法公式法2021/6/3022是根據(jù)銷售收入函數(shù)和成本函數(shù)，確定最佳銷售量，從而確定最優(yōu)價(jià)格的方法。假設(shè)x為銷售量，價(jià)格函數(shù)P=f(x)，銷售收入函數(shù)S=g[f(x)]，銷售成本函數(shù)C=h(x)，則先分別計(jì)算銷售收入對(duì)銷售量的微分dS/dx和銷售成本對(duì)銷售量的微分dC/dx，再令dS/dx=dC/dx，求出x的值，即為最佳銷售量。再將x的值代入價(jià)格函數(shù)式

P=f(x)，即為最優(yōu)價(jià)格。CS銷售量度G金額x1x2x3l1l2公式法求最佳銷量和最佳價(jià)格圖示2021/6/3023列表法2021/6/3024當(dāng)收入函數(shù)或成本函數(shù)是離散型函數(shù)時(shí)，一般采用列表法，通過(guò)比較邊際收入和邊際成本，計(jì)算邊際利潤(rùn)的值來(lái)求得最佳銷售量和最優(yōu)價(jià)格，即最優(yōu)售價(jià)應(yīng)該是邊際利潤(rùn)最接近0（或＝0）的地方。2021/6/3025銷售單價(jià)1501401301201101009080預(yù)計(jì)銷售量10001500200024002800310034003200例：假定某企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格與銷售量的關(guān)系如下表，單位變動(dòng)成本50元，固定成本共1200元，問(wèn)應(yīng)定價(jià)多少，以使企業(yè)利潤(rùn)最優(yōu)。2021/6/3026銷售單價(jià)預(yù)計(jì)銷售量銷售收入變動(dòng)成本固定成本邊際收入邊際成本邊際利潤(rùn)利潤(rùn)1501000150000500001200988001401500210000750001200600002500035000133800130200026000010000012005000025000250001558001202400288000120000120028000200008000166800110280030800014000012002000020000016680010031003100001550001200200015000-130001538009034003060001700001200-400015000-190001348008033002560001600001200-50000-10000-4000094800比較表四、定價(jià)策略1、彈性定價(jià)策略是指對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性進(jìn)行分析后，根據(jù)其彈性的大小來(lái)確定漲價(jià)或降價(jià)以及漲跌幅度的一種定價(jià)策略。需求價(jià)格彈性是衡量某商品因價(jià)格變動(dòng)而引起該商品需求量變動(dòng)程度的一個(gè)指標(biāo)。價(jià)格變動(dòng)率2021/6/3027需求量變動(dòng)率=

-需求的價(jià)格彈性系數(shù)需求彈性和銷售收入彈性銷售收入價(jià)格E>1E=1E<1降價(jià)增加不變減少漲價(jià)減少不變?cè)黾?021/6/30282、特殊訂貨定價(jià)策略是指在訂貨價(jià)格低于正常生產(chǎn)商品的價(jià)格或低于產(chǎn)品生產(chǎn)的制造成本而接受訂貨時(shí)進(jìn)行定價(jià)的一種策略。如特殊訂貨和正常定單是在兩個(gè)相互隔絕的市場(chǎng)上銷售，且企業(yè)的生產(chǎn)能力有剩余、特殊訂貨的價(jià)格高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，就應(yīng)該接受該特殊訂貨。2021/6/3029四、定價(jià)策略3、配套產(chǎn)品定價(jià)策略是指在配套產(chǎn)品中，將其中一個(gè)產(chǎn)品降價(jià)以打開銷路，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，而維持或調(diào)高其配套產(chǎn)品的價(jià)格，從而在因配套產(chǎn)品銷量增加帶來(lái)的增收中得到超額補(bǔ)償?shù)囊环N定價(jià)策略。2021/6/3030四、定價(jià)策略4、賒銷定價(jià)策略企業(yè)為增加銷售量，可利用合適的賒銷方針來(lái)刺激消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求，從而使利潤(rùn)最大化。2021/6/3031四、定價(jià)策略5、現(xiàn)金折扣定價(jià)策略企業(yè)通過(guò)給予現(xiàn)金折扣的方法，則可鼓勵(lì)購(gòu)貨者及早支付欠款，縮短應(yīng)收賬款的收回時(shí)間所采用的一種定價(jià)策略。四、定價(jià)策略2021/6/30326、新產(chǎn)品定價(jià)策略采用先高后低定價(jià)和先低后高的思路進(jìn)行定價(jià)的一種策略。2021/6/3033四、定價(jià)策略2021/364/3034（1）撇油定價(jià)策略撇油定價(jià)策略是一種隨著時(shí)間推移對(duì)新產(chǎn)品的銷售采取先高價(jià)后低價(jià)的定價(jià)策略。產(chǎn)品必須是科技含量很高，享有專利，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以迅速進(jìn)入市場(chǎng)的，而且高價(jià)仍會(huì)有較大需求的耐用消費(fèi)品。2021/365/3035（2）滲透定價(jià)策略滲透定價(jià)策略是一種先采取低價(jià)出售，然后步步滲透，逐步提高，最后把價(jià)格漲到一定高度的策略。這種策略能夠迎合消費(fèi)者追求價(jià)廉物美的心理。適用于一些低檔的生活必需品，其專用性不強(qiáng)，消耗性強(qiáng)，容易發(fā)生重復(fù)性購(gòu)買。2021/6/30367、心理定價(jià)策略是指針對(duì)不同消費(fèi)者的消費(fèi)心理，對(duì)不同的產(chǎn)品制定不同價(jià)格的策略。四、定價(jià)策略2021/367/3037（1）尾數(shù)定價(jià)策略尾數(shù)定價(jià)策略是在定價(jià)時(shí)取尾數(shù)而不取整數(shù)策略。這種定價(jià)方法可以使消費(fèi)者產(chǎn)生價(jià)格非常便宜的錯(cuò)覺而刺激購(gòu)買，會(huì)讓消費(fèi)者感到價(jià)格是經(jīng)過(guò)精細(xì)核算制定的，而不是隨意定的，認(rèn)為這種定價(jià)合理，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，增強(qiáng)消費(fèi)者的信任感。2021/6/3038（2）整數(shù)定價(jià)策略整數(shù)定價(jià)策略指商品的價(jià)格定為整數(shù)，不帶尾數(shù)，這種策略又叫方便價(jià)格策略。整數(shù)定價(jià)策略適用于需求的價(jià)格彈性小、價(jià)格高低不會(huì)對(duì)需求產(chǎn)生較大影響的商品，如流行品、時(shí)尚品、奢侈品、禮品、星級(jí)賓館、高級(jí)文化娛樂(lè)城等。2021/369/3039（3）對(duì)比定價(jià)策略對(duì)比定價(jià)策略指對(duì)急需降價(jià)處理的商品，將降價(jià)前后的價(jià)格同時(shí)列出，促使顧客通過(guò)

對(duì)比，積極購(gòu)買的一種定價(jià)策略。2021/369/3040（4）招徠定價(jià)策略招徠定價(jià)策略是指將某幾種商品的價(jià)格定得非常之高，或者非常之低，在引起消費(fèi)者的好奇心理和觀望行為之后，帶動(dòng)其它商品的銷售。這一定價(jià)策略常為綜合性百貨商店、超級(jí)市場(chǎng)、甚至高檔商品的專賣店所采用。招徠定價(jià)運(yùn)用的較多的是將少數(shù)產(chǎn)品價(jià)格定得較低，吸引顧客在購(gòu)買“便宜貨”的同時(shí)，購(gòu)買其他價(jià)格比較正常的商品。2021/461/3041聲望定價(jià)策略是根據(jù)產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的聲望、信任度和社會(huì)地位來(lái)確定價(jià)格的一種定價(jià)策略。聲望定價(jià)可以滿足某些消費(fèi)者的特殊欲望，如地位、身份、財(cái)富、名望和自我形象等，還可以通過(guò)高價(jià)格顯示名貴優(yōu)質(zhì)，因此，這一策略適用于一些傳統(tǒng)的名優(yōu)產(chǎn)品、具有歷史地位的民族特色產(chǎn)品，以及知名度高、有較大的市場(chǎng)影響、深受市場(chǎng)歡迎的馳名商標(biāo)。（5）聲望定價(jià)策略生產(chǎn)安排的決策

新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策半成品直接銷售或進(jìn)一步加工的決策第三節(jié)生產(chǎn)決策2021/6/3042一、產(chǎn)品生產(chǎn)安排的決策2021/6/3043（一）簡(jiǎn)單情況下兩種產(chǎn)品的合理安排1、兩種產(chǎn)品在市場(chǎng)需要上相互影響情況下的決策：應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)單位產(chǎn)品所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品。2、兩種產(chǎn)品在生產(chǎn)能力上相互影響情況下的決策：

應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)單位生產(chǎn)能力所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品。一、產(chǎn)品生產(chǎn)安排的決策2021/6/3044（二）多種條件限制的情況下，兩種產(chǎn)品的合理安排可用線性規(guī)劃的圖解法求解。2021/6/3045舉例某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品說(shuō)明單位產(chǎn)品單價(jià)30元20元12元8元2小時(shí)4小時(shí)2000件單位變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)20元10元每件產(chǎn)品在一車間加工時(shí)間5小時(shí)一車間生產(chǎn)能力15000小時(shí)每件產(chǎn)品在二車間加工時(shí)間2小時(shí)二車間生產(chǎn)能力12000小時(shí)甲產(chǎn)品最大銷售量2500件乙產(chǎn)品最大銷售量甲、乙兩種產(chǎn)品分別生產(chǎn)多少件才能在時(shí)間限定的條件下實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)最大化？目標(biāo)函數(shù)S=10x1+8x2，求最大值。5x1+2x2

≦

150002x1+4x2≦12000設(shè)X1為甲產(chǎn)品的產(chǎn)量，X2表示乙產(chǎn)品的產(chǎn)量，S為可提供的邊際貢獻(xiàn)，則其目標(biāo)函數(shù)和約束條件為：約束條件x1≦2500x2

≦2000x1，x2≧

02021/6/3046ABCD60005000400030000x2x17000

L1:5x1+2x2≦

1500010006000700020001000L2:

2x1+4x2≦12000E3000

4000

5000L3:

x=2500L4:

y=200020002021/6/3047上圖表明，滿足約束條件的可容許解，一定位于斜線區(qū)域。但沒有找到具體的解，即x1、x2的產(chǎn)量應(yīng)安排多少才能使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最大。要找到這一點(diǎn)，就得將目標(biāo)函數(shù)在圖上表現(xiàn)，把目標(biāo)函數(shù)S=10x1＋8x2改寫為：102021/6/30481021X

=

-

8

X+

SABCD40000x15000X27000

L1:

5x1+2x2≦150006000200030001000L2:

2x1+4x2≦120004000

5000

6000

7000L3:

x=2500L4:

y=20001000

2000

E

3000假定S=10000,則：X1=0,

X2=1250（0,1250）2

1X

=0，X

=1000

（1000，0）根據(jù)這兩點(diǎn)可作“等邊際利潤(rùn)線”由圖可見，當(dāng)x1=2250，x2=1850，邊際貢獻(xiàn)最大,即：S=10×2250+8×1850=373002021/6/30492021/6/3050新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策問(wèn)題，涉及到新產(chǎn)品品種的選擇。如果企業(yè)生產(chǎn)能力有限，新產(chǎn)品的生產(chǎn)會(huì)影響原有老產(chǎn)品的產(chǎn)量，則應(yīng)考慮減產(chǎn)老產(chǎn)品的損失即機(jī)會(huì)成本。如果投產(chǎn)不同的新產(chǎn)品會(huì)發(fā)生不同的固定成本開支，決策時(shí)還應(yīng)考慮專屬固定成本。二、新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策2021/6/3051三、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策１、剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？貢獻(xiàn)邊際＜0，實(shí)虧損，應(yīng)停產(chǎn)！

貢獻(xiàn)邊際＞0，虛虧損，不應(yīng)停產(chǎn)！2021/6/3052三、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策2、剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？邊際貢獻(xiàn)＜相關(guān)機(jī)會(huì)成本，應(yīng)停產(chǎn)！

邊際貢獻(xiàn)＞相關(guān)機(jī)會(huì)成本，不應(yīng)停產(chǎn)！2021/6/3053四、半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策，是指企業(yè)對(duì)于那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過(guò)深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品所作的決策。無(wú)論何種情況下的決策，半成品成本均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。前兩項(xiàng)之差是進(jìn)一步加工后增加的收入；進(jìn)一步加工追加成本應(yīng)包括追加變動(dòng)成本、專屬固定成本和機(jī)會(huì)成本。—繼續(xù)加工追差量利潤(rùn)＝繼續(xù)加工后

－直接出售半成的銷售收入

品的銷售收入2021/6/3054加的成本成本決策是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)挖掘降低成本的潛力，擬定出各種降低成本的可行性方案，以選擇出最佳方案。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中降低產(chǎn)品成本的決策，主要有三種途徑：1）設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝的改革；2）合理組織生產(chǎn)；3）采取節(jié)約費(fèi)用的措施。2021/6/3055第四節(jié)成本決策一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本決策改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是降低成本的主要途徑。通常采用價(jià)值工程法尋求改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的途徑。價(jià)值工程的基本內(nèi)容是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)，正確處理產(chǎn)品功能和成本的關(guān)系，以達(dá)到最大限度地降低成本的目的。價(jià)值工程的基本公式是：價(jià)值

=

功能

，即：

V

=

F成本

C2021/6/3056

價(jià)值工程分析，是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點(diǎn)，正確處理產(chǎn)品功能和成本的關(guān)系，力求以最低最合理的成本代價(jià)來(lái)保證產(chǎn)品必要功能這種分析常用于新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的技術(shù)改造，目的在于確定合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，力求避免先天的高成本。2021/6/3057價(jià)值工程的工作程序:選擇分析對(duì)象功能分析評(píng)價(jià)確定最優(yōu)方案2021/6/3058（1）選擇分析對(duì)象通常根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)選擇分析對(duì)象。實(shí)際中可以考慮以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)已久、技術(shù)落后的產(chǎn)品；原設(shè)計(jì)問(wèn)題較多的產(chǎn)品；結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零件多的產(chǎn)品；生產(chǎn)工藝復(fù)雜的產(chǎn)品；體積或重量大的商品；占產(chǎn)品成本比較大的零部件；材料利用率低的產(chǎn)品；廢品率高的產(chǎn)品。2021/6/3059（2）功能分析評(píng)價(jià)價(jià)值系數(shù)＝功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)=成本某項(xiàng)零部件的實(shí)際成本或設(shè)計(jì)成本系數(shù)

全部零部件的實(shí)際總成本或設(shè)計(jì)成本總額產(chǎn)品功能是指產(chǎn)品具有的滿足消費(fèi)者需要的效能和作用，即產(chǎn)品的使用價(jià)值。功能評(píng)價(jià)是通過(guò)計(jì)算價(jià)值系數(shù)來(lái)進(jìn)行定某量一零分部析件得的分。2021/6/3060功能評(píng)價(jià)系數(shù)=全部零部件得分合計(jì)2021/6/30611）評(píng)分法。按各零件功能重要性打分，分?jǐn)?shù)等級(jí)可用5分制、10分制或100分制。最后根據(jù)得分情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?？偡种底畹偷模瑧?yīng)予以淘汰。功能評(píng)價(jià)方法：2021/6/3062功能評(píng)價(jià)方法：2)強(qiáng)制確定法該方法是將產(chǎn)品主要零件排成圖表，然后以一個(gè)零件對(duì)另一個(gè)零件的重要程度進(jìn)行評(píng)比，重要的打1分，次要的打0分，即一對(duì)一比較法。假定某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品由A、B、C、D、E五個(gè)零部件組成，其功能評(píng)分如下表所示。如果該產(chǎn)品的目標(biāo)成本為28000元。要求分解目標(biāo)成本。2021/6/3063零件名稱ABCDE得分累計(jì)A×11013B0×1012C00×011D111×03E0001×1合計(jì)10資料依據(jù)所給資料，據(jù)此進(jìn)行的產(chǎn)品目標(biāo)成本分解。如下表所示。功能評(píng)價(jià)系數(shù)計(jì)算及目標(biāo)成本分解表零件名稱ABCDE得分累計(jì)功能評(píng)價(jià)系數(shù)目標(biāo)成本（元）A×110130.38400B0×10120.25600C00×0110.12800D111×030.38400E0001×10.12800合計(jì)101280002021/6/30642021/6/3065為了區(qū)別各零件的重要程度，可用0～4分的強(qiáng)制確定法。即在對(duì)比兩個(gè)零件時(shí)，分?jǐn)?shù)總和為4分。非常重要的打4分，對(duì)方打零分；比較重要的打3分，對(duì)方打1分；同等重要的雙方均打2分。2)強(qiáng)制確定法2021/6/3066功能比較表ABCDEF總計(jì)功能系數(shù)A×44332160.2667B0×3243120.2C01×12260.1D123×33120.2E1021×260.1F21212×80.1333合計(jì)601.000（3）確定最優(yōu)方案在功能分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)于分析對(duì)象可能會(huì)提出多種改進(jìn)的措施和方案，此時(shí)需要進(jìn)行篩