企業(yè)工會總結

企業(yè)工會總結

一、加強政治理論學習提高工會干部素養(yǎng)

集團公司工會以《浦房集團報》、集團網站為載體，加強信息溝通、理論傳播、閱歷推廣，加大與基層工會的”聯(lián)系，提高工會干部工作技能；組織基層工會干部參加市總工會、市房地資源局、浦發(fā)集團工會舉辦的《工會法》、《勞動法》、《企業(yè)法》及財務、經審、法律等業(yè)務培訓，加快工會干部理論化、學問化、專業(yè)化進程，提高實際操作力量；通過中心組學習、工會干部理論學習、工會小組讀書活動等形式，深入學習“三個代表”重要思想、十六屆三中全會精神和全總十四大會議精神，進一步強化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責任意識、效勞意識，提高工會干部綜合素養(yǎng)。

二、加強工會自身建立推動工作技能提高

集團公司工會以群眾化、民主化、法制化為目標，推動工會自身建立，健全完善各項規(guī)章制度，提高干部工作水平,做到工作有規(guī)劃、有目標、有總結、有考核。集團公司工會年初與15家基層工會簽訂了2023年工會工作目標責任書。責任書以基層工會實際狀況為根底，針對性強，重點突出，利于基層工會發(fā)揮優(yōu)勢，改良缺乏，制造性地開展工作；標準職代會預申報、評估等制度，定期召開工會主席、工會委員會議，討論探討新狀況、新問題；開展紅旗工會、優(yōu)秀工會工評比。集團公司、欣達房產效勞公司、新川物業(yè)公司、振南物業(yè)公司、濰坊物業(yè)公司等5家單位工會被評為浦發(fā)集團紅旗工會，曹恩翔、肖炯等4人被評為浦發(fā)集團優(yōu)秀工會工；仔細做好新區(qū)先進生產者評比申報工作，上鋼物業(yè)公司張小鳳獲得新區(qū)先進生產者稱號；做好工會換屆選舉工作。振南物業(yè)公司、豪獅公司、公房公司等3家工會進行了換屆選舉；集團物業(yè)公司完成了工會組建工作，新川物業(yè)公司調整充實了工會委員；在集團網站開通工會之窗網頁。通過工會新聞、自身建立、民主治理、權益保障、政策法規(guī)、職工園地等七大板塊，開拓信息傳遞新渠道，提高工作效率；完成工會財務、工會報表等根底治理工作。

三、深化企務公開工作促進集團民主治理

職代會是深化企務公開工作、加強企業(yè)民主治理的有效手段。上半年，集團公司工會以加強制度化、標準化建立為抓手，充分發(fā)揮職代會民主治理、民主監(jiān)視職能，建立上情下達、下情上遞的信息治理機制。以職代會為載體，拓寬民主參加渠道，準時反映職工心聲，調動職工的積極性和制造性，為領導了解民情、職工參加企業(yè)治理、集中職工集體才智搭建堅實平臺；加強集體合同治理。集團公司工會在擬訂集團集體合同，并征求行政和基層工會主席意見的根底上，加強了基層單位集體合同、勞動合同簽訂和履約狀況的監(jiān)管。目前市東大樓設備公司和振南、北房物業(yè)公司等單位完成了集體合同續(xù)訂工作；參與浦發(fā)集團職工董監(jiān)事培訓，加深對職工董監(jiān)事的監(jiān)管職責、工作方法等的熟悉，推動企業(yè)民主治理。

四、積極參加行風建立提升物業(yè)治理水平

上半年，集團公司工會積極協(xié)同行風辦公室等部門參加物業(yè)治理行風建立工作。以聘請專家授課、編寫案例分析、進行破解難題研討會、實施小區(qū)經濟核算等方式，提高小區(qū)經理素養(yǎng)和治理力量，將物業(yè)治理標準變?yōu)閱T工自覺行為，促進物業(yè)治理全方位、高起點；利用《浦房集團報》宣傳企業(yè)形象；加強與街鎮(zhèn)、居委、業(yè)委會、房產辦事處溝通，主動走訪居民，虛心聽取意見，提高效勞質量。上半年協(xié)作有關部門走訪了街鎮(zhèn)、居委、房產辦事處、業(yè)委會、人大代表、政協(xié)委員、社會知名人士等700屢次，發(fā)放行風征詢單1萬多份；建立行風建立“責任金”制度，實施行風建立考核獎懲罰法，聘請行風建立監(jiān)視員。集團公司系統(tǒng)共聘請169名行風監(jiān)視員，定期深入到191個居住小區(qū)，對行風建立工作進展暗訪。以抽樣調查、召開座談會、走訪效勞對象等多種形式聽取居民意見，做到即知即改；推出便民效勞新舉措。公開承諾在浦東街道地區(qū)實行電梯關人半小時到現場，便民急修1小時到現場；向24萬戶居民發(fā)放便民效勞卡，在9450個樓道口安裝修理效勞便民牌和廣告紙收集箱；開展物業(yè)治理優(yōu)質效勞競賽，推行物業(yè)治理文明用語，舉辦十大效勞明星評比，進行集中設攤效勞，組織行風建立系列爭論，促使行風建立目標更明確、治理更標準、工作更到位、措施更扎實、作風更深入，切實解決“修理