績效考核完成情況范文

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績效考核流程企業(yè)工作效能提升作用具體解析

績效考核工作是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，企業(yè)管理層應(yīng)該掌握績效考核工作的實(shí)施規(guī)律，解決績效考核工作中出現(xiàn)的問題，按照嚴(yán)格的績效考核工作流程來完成相關(guān)工作，從而保證績效考核工作在進(jìn)行過程中不出現(xiàn)任何問題，保證績效考核的結(jié)果能夠具有科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，能夠滿足企業(yè)管理工作的需要，成為提升企業(yè)工作效能的重要基礎(chǔ)。

1員工績效考核工作的具體流程

1.1設(shè)置完善的績效考核目標(biāo)

在企業(yè)實(shí)施績效考核工作的過程中，首先要設(shè)置一個(gè)科學(xué)、合理、完善的績效考核目標(biāo)。一般來說，績效考核的目標(biāo)可以是企業(yè)的年度或者季度發(fā)展目標(biāo)，也是可以企業(yè)的某項(xiàng)發(fā)展任務(wù)，也可以是企業(yè)的連續(xù)發(fā)展目的，并同時(shí)將企業(yè)的整體績效考核目標(biāo)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部崗位工作以及相關(guān)責(zé)任的不同劃分到不同的部門或者崗位，再由各個(gè)部門或者各個(gè)崗位去將整體績效目標(biāo)再次細(xì)化，從而分配到具體的崗位責(zé)任人或者員工身上，保證員工能夠盡心盡力的參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中來。在這一過程中值得注意的是，企業(yè)績效考核目標(biāo)的設(shè)置必須要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)的預(yù)備發(fā)展目標(biāo)和主要實(shí)行的發(fā)展眼界共同綜合考慮，績效考核目標(biāo)的設(shè)置一定要具備充分的前瞻性、合理性以及可行性，保證企業(yè)整體績效考核目標(biāo)能夠在員工的共同努力下得以實(shí)現(xiàn)；其次，企業(yè)的績效考核目標(biāo)劃分到各個(gè)部門，然后再劃分到個(gè)人身上時(shí)候一定要清晰明確，分項(xiàng)目標(biāo)一定要與所分配的部門和個(gè)人息息相關(guān)，對部門與員工在企業(yè)發(fā)展過程中的作用有一個(gè)長足的了解，保證績效考核目標(biāo)能在其努力下得以實(shí)現(xiàn)，而不是分配的目標(biāo)與部門責(zé)任沒有任何聯(lián)系，部門無從下手，也就談不上完成績效考核目標(biāo)。

1.2設(shè)置科學(xué)的績效考核指標(biāo)

績效考核指標(biāo)，是對企業(yè)內(nèi)員工或者部門完成其分項(xiàng)績效考核任務(wù)時(shí)候的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也包括了對員工或者部門在完成任務(wù)目標(biāo)這一過程中表現(xiàn)行為的具體評價(jià)?？冃Э己酥笜?biāo)的設(shè)置對于績效考核工作來說是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，企業(yè)一定要保證績效考核指標(biāo)在設(shè)置過程中的科學(xué)性、合理性以及量化性，保證績效考核指標(biāo)能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門以及員工在完成績效考核任務(wù)過程中的表現(xiàn)以及最終結(jié)果做出公平、規(guī)范、全面的評價(jià)結(jié)果，并且保證考核指標(biāo)中收集的數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作以及其他相關(guān)管理控制工作有著非常長遠(yuǎn)的促進(jìn)意義。在這一過程中值得注意的是，績效考核指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該是在對以往企業(yè)部門和人員完成的績效任務(wù)的清晰調(diào)查、對企業(yè)績效考核任務(wù)的具體分解下綜合設(shè)置而成的績效工作評價(jià)指標(biāo)，要求績效考核指標(biāo)一定要具有合理性和前瞻性，保證企業(yè)各個(gè)部門能夠通過努力來完成這一績效指標(biāo)，同時(shí)具有量化性，使考核績效指標(biāo)能夠在完成的過程中更加的明確以及富有效率。

1.3監(jiān)控績效考核工作的實(shí)施

企業(yè)在設(shè)立了相應(yīng)的績效考核任務(wù)以及績效考核指標(biāo)以后，就要對績效考核工作的實(shí)施過程做出具體的監(jiān)督和控制，保證績效考核的實(shí)施過程能夠得到一個(gè)讓企業(yè)滿意的結(jié)果。在施行績效考核的過程中，企業(yè)應(yīng)該成立專門的部門對這一過程的發(fā)生施行有效的監(jiān)督和控制，解決績效考核實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，并且按照指標(biāo)的設(shè)置對企業(yè)部門和員工完成指標(biāo)的情況進(jìn)行量化的評價(jià)，充分調(diào)動(dòng)員工完成績效任務(wù)的積極性，對部門以及員工在完成績效任務(wù)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)的問題予以糾正和改善，保證績效任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

1.4加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的運(yùn)用

績效考核工作的最后一步，就是加強(qiáng)企業(yè)對績效考核結(jié)果的有效運(yùn)用。企業(yè)可以通過對績效考核過程中各個(gè)部門以及員工在績效任務(wù)上的表現(xiàn)，根據(jù)績效評價(jià)指標(biāo)對其進(jìn)行公平公正的評價(jià)，以績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，確定部門以及人員在企業(yè)內(nèi)部的崗位調(diào)整以及職位升降情況，并以此為基礎(chǔ)作為企業(yè)對員工長期考察和運(yùn)用的基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的有效運(yùn)用。

2績效考核對企業(yè)工作效能的提升作用

企業(yè)通過績效考核工作能夠有效的提升企業(yè)的整體工作效能，首先，企業(yè)能夠通過對績效考核任務(wù)目標(biāo)的具體分配來對員工的工作施加一定的壓力，同時(shí)通過為員工設(shè)置一個(gè)具體的工作目標(biāo)來施加相應(yīng)的動(dòng)力，確保員工對待績效目標(biāo)能夠存在只要努力就能完成的心態(tài)，使員工能夠努力的進(jìn)行績效考核工作，保證考核目標(biāo)的順利完成，從而有效的提升企業(yè)的工作效能；其次，企業(yè)能夠通過對績效考核結(jié)果的深化應(yīng)用來為員工提供相應(yīng)的升職希望以及降職壓力，從而有效的激發(fā)出員工在績效考核工作過程中的個(gè)人潛能以及工作動(dòng)力，使其能夠充滿激情的完成績效考核中的工作，以保證其自身在企業(yè)職位的上升，獲得更多的薪金酬勞，也從一定程度上對提升企業(yè)的工作效能發(fā)揮了相應(yīng)的促進(jìn)作用。

3結(jié)語

綜合全文所述，本文論述了企業(yè)內(nèi)部施行績效考核工作的具體流程，并對績效考核工作對提升企業(yè)工作效能的具體作用進(jìn)行了有關(guān)分析