公司本周工作計(jì)劃

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公司本周工作計(jì)劃1

時(shí)間飛逝，眨眼間到了*年末，在此一年中，秩維護(hù)部同心協(xié)力完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將*年度工作詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

1、團(tuán)隊(duì)合作，效率提升

秩序維護(hù)部為公司重要部門，對(duì)小區(qū)的秩序維護(hù)起到?jīng)Q斷性的作用，諸如車位亂放、道路擁堵、出入監(jiān)控等問題，秩序維護(hù)部第一時(shí)間做出實(shí)時(shí)處理，充安排合各部門完成各項(xiàng)工作，做到實(shí)時(shí)發(fā)覺問題實(shí)時(shí)解決，杜絕拖拉。在小區(qū)消防通道占用狀況嚴(yán)峻的狀況下，秩序維護(hù)部積極協(xié)作工程部完成園區(qū)內(nèi)各消防通道清理任務(wù)；在沒有劃分停車位的狀況下園區(qū)內(nèi)的車輛亂停亂放的狀況得到改善，

實(shí)現(xiàn)了具備團(tuán)隊(duì)合作的精神，工作效率得到進(jìn)一步的提升。

2、堅(jiān)守崗位，義不容辭

在過去的一年里，秩序維護(hù)部一貫處于工作人員缺編狀態(tài)，在職的安防員工作任務(wù)重、壓力大的狀況下，休息時(shí)間減削，公休時(shí)間被占用工作，并且保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。在消防栓漏水的期間，秩序維護(hù)部全體人員高度警備，關(guān)注天氣狀況，實(shí)時(shí)將地下室、車庫(kù)的積水清掃潔凈，維護(hù)了公司的利益。

3、行業(yè)規(guī)范，定期培訓(xùn)

物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培育高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素養(yǎng)的`重要途徑。每月的車輛指揮、消防知識(shí)等培訓(xùn)和演練，通過講解、學(xué)習(xí)和演練培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而加強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作技能。

定期對(duì)全體保安人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高聽從意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)技能，結(jié)合部門的實(shí)際狀況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性。

公司本周工作計(jì)劃2

辦公室

1、從男衛(wèi)生部、女衛(wèi)生部收取宿舍衛(wèi)生數(shù)據(jù)并整理

2、評(píng)出衛(wèi)生等級(jí)

3、制作C級(jí)整改單并下發(fā)C級(jí)寢室

4、對(duì)C級(jí)寢室的反映進(jìn)行調(diào)查和說明，并對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整。

女衛(wèi)生部

1、安排干事周一進(jìn)行衛(wèi)生檢查工作；

2、安排樓層長(zhǎng)和干事一起對(duì)寢室進(jìn)行衛(wèi)生抽查；

3、每周第一次對(duì)寢室進(jìn)行查衛(wèi)生時(shí)，安排六個(gè)寢室長(zhǎng)與部門干事一起查衛(wèi)生；

4、幫助輔導(dǎo)員下寢室檢查；

5、對(duì)本周衛(wèi)生檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)給辦公室；

6、對(duì)寢室衛(wèi)生較差的寢室加強(qiáng)檢查力度；

男衛(wèi)生部

1、周二安排男衛(wèi)干事檢查男生寢室衛(wèi)生。

2、安排宿舍文化節(jié)活動(dòng)的進(jìn)行。

3、召開部門列會(huì)爭(zhēng)論及解決工作中遇到的問題。

4、安排人員為輔導(dǎo)員檢查寢室提供援助。

文化建設(shè)部

1、組織幫助開展好“第五屆宿舍文化藝術(shù)節(jié)”

2、做好文化節(jié)所負(fù)責(zé)的活動(dòng)的'通知和進(jìn)行

3、出版文化節(jié)畢業(yè)生留言海報(bào)，及安排活動(dòng)的開展

4、做好公寓文明監(jiān)督崗的安排和督促工作

5、幫助其他部門開工展好作

公司本周工作計(jì)劃3

文件編號(hào)：版本號(hào)：生效日期：

1.總那么

1.1制定目的：依據(jù)公司加強(qiáng)制訂計(jì)劃，嚴(yán)格依據(jù)工作計(jì)劃考核工作結(jié)果的精神，并以此為指導(dǎo)原那么制訂本規(guī)定。

1.2適用范圍：公司全體員工適用本規(guī)定。本規(guī)定主要針對(duì)各部門、各項(xiàng)目組及公司要求適用周計(jì)劃管理的工作小組所制訂，各部門經(jīng)理可依據(jù)部門詳細(xì)狀況及本規(guī)定制訂針對(duì)本部門員工的計(jì)劃管理制度。

1.3權(quán)責(zé)單位：

1.3.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、修改、廢止之起草工作，負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)定進(jìn)行說明，對(duì)本規(guī)定執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。

1.3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.3.3各部門、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人是本規(guī)定執(zhí)行第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按本規(guī)定要求擬定工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排本部門、本項(xiàng)目組工作，并接受公司考核。

2.周計(jì)劃擬寫要求

2.1周計(jì)劃中應(yīng)明確表達(dá)出本部門、本項(xiàng)目組在一周中的工作目標(biāo)、完成步驟與工作方法。

2.2周計(jì)劃是對(duì)規(guī)劃、年度計(jì)劃的再分解，周工作目標(biāo)要能夠表達(dá)出規(guī)劃和年度計(jì)劃的思路。

2.3各部門、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要將各項(xiàng)工作按重要性排序，分別填寫在周計(jì)劃表格中

2.4各項(xiàng)工作除列出明確的可量化考核的工作目標(biāo)外，還要明確每一項(xiàng)工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，以便于考核。

2.5一周工作中需要其他部門協(xié)作的工作，要明確協(xié)作部門、時(shí)間要求、需協(xié)作工作要求，并在計(jì)劃之前與需協(xié)作部門溝通，指定協(xié)作人員。本著以客戶為中心的要求，協(xié)作部門應(yīng)主動(dòng)積極做好需協(xié)作的`工作內(nèi)容。協(xié)作部門如有困難不能幫助或時(shí)間上有沖突，應(yīng)與需求部門協(xié)商解決，自行協(xié)調(diào)確有困難的，可提請(qǐng)總經(jīng)辦援助協(xié)調(diào)。

3.周計(jì)劃提交的要求

3.1初次提交：各部門、各項(xiàng)目組在每周五下午五點(diǎn)前提交下周工作計(jì)劃至周曉處，由周曉統(tǒng)計(jì)整理后遞交至公司CEO。

3.2對(duì)于周例會(huì)上沒有通過的周計(jì)劃，各部門、各項(xiàng)目組需根據(jù)會(huì)上提出的看法進(jìn)行修改，于每周一上午十點(diǎn)前重新遞交至周曉處，周曉于十一點(diǎn)前整理后，遞交至公司CEO；總經(jīng)辦負(fù)責(zé)在下午四點(diǎn)前實(shí)時(shí)將CEO批示看法反饋給各部門及各項(xiàng)目組第一負(fù)責(zé)人。

3.3對(duì)于CEO批示不合格，需做調(diào)整的周計(jì)劃，總經(jīng)辦將修改要求明確傳達(dá)給相對(duì)應(yīng)的部門和項(xiàng)目組第一負(fù)責(zé)人，各部門各項(xiàng)目組需要實(shí)時(shí)按要求進(jìn)行修改后再次提交，由CEO

3.5各部門各項(xiàng)目組務(wù)必于每周二上午10：00制定出最終合格的周計(jì)劃〔以CEO確認(rèn)認(rèn)可為合格的標(biāo)準(zhǔn)〕，對(duì)于到周二下班前仍舊不能夠提交修改后的周計(jì)劃并獲CEO確認(rèn)認(rèn)可的，將視為該部門或項(xiàng)目組無(wú)工作計(jì)劃。

4、周計(jì)劃審核的要求

4.1周計(jì)劃進(jìn)行初次審核要求：評(píng)判其是否符合公司進(jìn)展的要求，是否與其年度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，目標(biāo)制定是否量化可考核，對(duì)于明顯違抗公司進(jìn)展要求或不符合年度計(jì)劃的，或者目標(biāo)不量化，無(wú)法跟蹤考核的，徑直退回相對(duì)應(yīng)部門或項(xiàng)目組重新擬定。

4.2總經(jīng)辦組織召開周例會(huì)時(shí)，周計(jì)劃的審核是一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。各部門、各項(xiàng)目組第一負(fù)責(zé)人在周例會(huì)之前應(yīng)認(rèn)真閱讀其他部門、項(xiàng)目組初次提交的周計(jì)劃，在周例會(huì)上要對(duì)各部門、各項(xiàng)目組的計(jì)劃提出建議，援助各部門各項(xiàng)目組制定出合格的周計(jì)劃。

4.3CEO出差或者因非常狀況不能夠?qū)崟r(shí)審核計(jì)劃的，可托付指定人員行使最終審核權(quán)。

5、周計(jì)劃發(fā)布的要求

5.1總經(jīng)辦將審核通過的計(jì)劃實(shí)時(shí)遞至周曉處，由周曉負(fù)責(zé)將周計(jì)劃實(shí)時(shí)上傳至共享文件夾處，以便各部門查閱。

5.2CEO審批通過的，總經(jīng)辦徑直告知各部門、項(xiàng)目組可參照?qǐng)?zhí)行；對(duì)于審批未獲通過的，依據(jù)CEO的指導(dǎo)看法進(jìn)行修改，修改完成后再次送呈CEO審批，并再次告知結(jié)果。

周計(jì)劃的發(fā)布方式：CEO批示合格的周計(jì)劃，總經(jīng)辦將審核通過的計(jì)劃遞至周曉處后實(shí)時(shí)上傳；同時(shí)在群中發(fā)布相應(yīng)告知信息，以供大家隨時(shí)參考指導(dǎo)工作。

6、周計(jì)劃考核的要求

6.1周計(jì)劃是各部門、各項(xiàng)目組績(jī)效考核的重要依據(jù)，各部門務(wù)必嚴(yán)格根據(jù)周計(jì)劃開展工作。

6.2針對(duì)周計(jì)劃的考核將嚴(yán)格遵守公司相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)細(xì)那么，詳細(xì)參見人資考核標(biāo)準(zhǔn)。

7、因周例會(huì)召開時(shí)間變動(dòng)的狀況，相應(yīng)的周計(jì)劃提交、審核、發(fā)布的時(shí)間要求相應(yīng)順延或提前，以總經(jīng)辦發(fā)布的通知時(shí)間為準(zhǔn)。

公司本周工作計(jì)劃4

當(dāng)前階段工作的完成意味著即將迎來新的一周，對(duì)我來說應(yīng)當(dāng)要把握住工作中的機(jī)遇并好好表現(xiàn)自己，再加上我在本周工作中的表現(xiàn)著實(shí)有些差強(qiáng)人意，假設(shè)是能夠在工作中有所改善的話那么能取得抱負(fù)的成果，因此我制定了下周的工作計(jì)劃并決心為公司的進(jìn)展而努力。

首先我得反思當(dāng)前工作中的不足并努力進(jìn)行改善，通過反思不難明白自己在近期的工作中的確存在著懈怠的狀況，由于工作中僅僅滿意于基本任務(wù)量的完成，因此通過簡(jiǎn)約的對(duì)比可知自己已經(jīng)落后于人，假設(shè)是不能奮起直追的話只會(huì)在工作中涌現(xiàn)拖后腿的現(xiàn)象，我得重視思想的先進(jìn)性并為了集體事業(yè)的進(jìn)展而努力，即需要關(guān)系公司的進(jìn)展并情愿傾注更多的心血，有著這份仔細(xì)負(fù)責(zé)的立場(chǎng)才能較好地解決自身的問題，因此我需要領(lǐng)悟愛崗敬業(yè)的精神并以此來指導(dǎo)自己的`工作，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自身并爭(zhēng)取在工作中有著較好的表現(xiàn)，另外對(duì)于工作中不理解的部分也要多向同事請(qǐng)教才行。

其次需要繼續(xù)保持工作中較好的做法從而積累相應(yīng)的閱歷，由于能實(shí)時(shí)發(fā)覺工作中的問題導(dǎo)致我很少涌現(xiàn)差錯(cuò)，所以我得繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊孟轮艿墓ぷ鲝亩M到自己的職責(zé)所在，圍圍著公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況來追求更高的目標(biāo)，既要保障工作的質(zhì)量又要在效率方面得到較大的提升，而且在整理資料的時(shí)候也要多對(duì)自身的工作進(jìn)行思索，究竟想要獲得更高的效益便要在工作中付出相應(yīng)的努力，而我的確需要仔細(xì)分析自身的工作狀況并加以改善才行，盡管想要在工作中獲得較大的突破可能有些不太現(xiàn)實(shí)，但至少要扭轉(zhuǎn)工作狀況不佳的狀況并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行提升。

最末需要積極做好各項(xiàng)工作并以此來證明自身價(jià)值，其實(shí)通過對(duì)公司進(jìn)展現(xiàn)狀的分析不難發(fā)覺到處都是機(jī)遇，但這都需要自己去牢牢把握才能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化為實(shí)際效益，因此我需要做到每天超額完成工作量才行，因此我得仔細(xì)分析改善工作效率的