生產(chǎn)車間安全整改報告材料

生產(chǎn)車間安全整改報告材料發(fā)布時間：2024-05-2710:33:28影響了：人

生產(chǎn)車間平安整改報告材料

堅固樹立"平安第一，預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)方針，加強(qiáng)平安隱患排查與整改力度，以確保人員平安、設(shè)備運行平安，保證公司平安生產(chǎn)。以下是職場為大家整理的生產(chǎn)車間平安整改報告材料資料，供應(yīng)參考，歡迎你的閱讀。

生產(chǎn)車間平安整改報告材料一

為堅固樹立"平安第一，預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)方針，加強(qiáng)平安隱患排查與整改力度，以確保人員平安、設(shè)備運行平安，保證公司平安生產(chǎn)。

一.排查內(nèi)容

1.人身平安：車間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前平安培訓(xùn)，班前會強(qiáng)調(diào)員工平安生產(chǎn)。

2.設(shè)備平安：車間設(shè)備重大平安隱患都已排解。

3.消防平安：車間平安警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態(tài)良好。

4.現(xiàn)場平安：車間雜物、碎玻璃都準(zhǔn)時清理。

5.交通平安：要求員工上下班騎車必需遵守交通法規(guī)。

二、存在的平安隱患及整改措施

1、車間部分員工平安意識薄弱，通過培訓(xùn)、班會進(jìn)一步強(qiáng)化員工平安意識。

2、設(shè)備點巡檢工作做得還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備的點巡檢工作，確保車間設(shè)備的平安運行。

3、滅火器配備還不夠齊全，車間現(xiàn)有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請并登記。

4、現(xiàn)場碎玻璃有時清理不準(zhǔn)時，進(jìn)一步加強(qiáng)做符合實際現(xiàn)場的規(guī)范。

三、燃?xì)馄桨卜矫?/p>

依據(jù)車間的詳細(xì)狀況制定了以下燃?xì)獠僮髁鞒碳耙?guī)范，以保證燃?xì)馄桨惨?guī)范的使用

1.自然?氣瓶的換氣操作

2.自然?氣使用平安規(guī)程

3.自然?氣巡檢與維護(hù)

4.自然?氣檢漏方法以及泄漏應(yīng)急處理。

以保證燃?xì)馄桨惨?guī)范的使用

至此，真空管車間平安隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們真空管車間仍一如既往樂觀協(xié)作公司的平安整改工作，努力把車間平安工作做好。

真空管車間

20_年x月x日

生產(chǎn)車間平安整改報告材料二

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理、人員管理和生產(chǎn)流程掌握，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：

一、車間庫存管理

1、倉庫將現(xiàn)有成品庫存品統(tǒng)計，整理入檔。

2、車間將現(xiàn)有物料庫存品統(tǒng)計，整理入檔。

3、業(yè)務(wù)和選購參照車間和倉庫現(xiàn)有的庫存，在接到訂單的時候備注庫存數(shù)量。

4、名門店下訂單后按時完成車間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程度。

5、車間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數(shù)量并交財務(wù)準(zhǔn)時統(tǒng)計。

6、月未準(zhǔn)時進(jìn)行倉庫盤點，財務(wù)進(jìn)行核對入賬

7、逐步掌握工時，削減加班時間。

8、物料損耗的掌握，對生產(chǎn)的數(shù)量到最終出貨數(shù)量的核對，查找物料損耗緣由。

9、車間入庫要開入庫單，發(fā)貨有倉庫開出庫單，假如消失補貨現(xiàn)象，須開補貨單，且要備注緣由有主管簽字，倉庫方能賜予補貨。

二、車間5S管理

1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施狀況，負(fù)責(zé)對車間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

5、門窗光明潔凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持潔凈，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無堵塞現(xiàn)象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔潔凈、地面無積集水、墻面無污跡。

三、檢查與考核

1、車間主任負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時督促員工進(jìn)行訂正，并計入個人每月的工作績效考核。

2、辦公室每周對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。

負(fù)責(zé)人：馬杰、葉正輝、涂孟元

湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司

南昌辦事處

20_年x月x日

生產(chǎn)車間平安整改報告材料三

近來，我公司堅決落實各級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各項目部深化扎實開展了平安隱患大排查，對排查出的平安隱患準(zhǔn)時整改，制訂防范措施，保證工項目平安穩(wěn)定。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工廠平安穩(wěn)定工作，對排查工作進(jìn)行了仔細(xì)討論。這次平安隱患大排查結(jié)合各項目部實際狀況，對工地重點部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對排查中消失的重大平安隱患特提出以下整改方案。

一、整改措施

針對本次平安隱患排查的問題，特提出以下整改措施：

1、規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護(hù)。重視戴平安帽和高處作業(yè)系平安帶;按規(guī)定使用合格的平安密目立網(wǎng)、平安帽和平安帶。

2、規(guī)范腳手架搭設(shè)。訂正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法，設(shè)置首步固定;對架體進(jìn)行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的平安。

3、施工場地通道不堆物，保持暢通;工地上不準(zhǔn)流淌吸煙;材料按場布圖規(guī)定場所堆物，并掛好標(biāo)識排，注明規(guī)格、品種、名稱;建筑垃圾分類堆放，做好標(biāo)識;危急物品進(jìn)庫，妥當(dāng)保管。

4、作好平安標(biāo)志，以圖象為主要特征的圖形符號或文字構(gòu)成的標(biāo)志，用以表達(dá)特定的平安信息。在有較大危急因素的部位、設(shè)備和設(shè)施上，設(shè)置平安警示標(biāo)志。平安警示標(biāo)志設(shè)置在明顯位置，便于識別，來提示路人留意平安。

5、施工現(xiàn)場周邊要設(shè)置圍擋設(shè)施，實行封閉管理，懸掛張貼醒目的標(biāo)志或者告示，阻擋無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

6、施工現(xiàn)場實施符合文明施工的規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施符合平安要求和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、整改責(zé)任

項目部經(jīng)理對隱患治理工作負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)全面支配平安隱患治理工作，對消退重大平安隱患工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對消退重大平安隱患整改所需資金的支配。

項目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員，整改方案措施的支配落實，負(fù)責(zé)整改所需的人力、物力的調(diào)整。

負(fù)責(zé)重大平安隱患整改的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對重大平安隱患在整改期限內(nèi)組織人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，整改完畢負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行驗收。

三、整改資金

1.平安隱患排查治理資金應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進(jìn)行管理。財務(wù)應(yīng)將平安隱患排查治理資金納入公司財務(wù)平安費用，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。

2.平安隱患或重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出和其他與平安生產(chǎn)隱患排查治理的直接或相關(guān)的支出。

3.項目應(yīng)建立平安費用臺帳，記錄平安生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付方案、使用要求、調(diào)整方式等條款。平安治理工作結(jié)束，多余的平安生產(chǎn)費用納入財務(wù)，由主辦會計管理。

4.項目經(jīng)理對平安生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項目財務(wù)部負(fù)責(zé)對平安隱患排查治理資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核平安費用提取、平安投入方案、平安經(jīng)費使用等，建立平安經(jīng)費臺帳，確保平安整改投入快速準(zhǔn)時。

5.發(fā)覺平安費用支取人擅自挪用平安費用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)峻程度嚴(yán)厲?處理，處理方法由董事會爭論打算。

四、整改時限

依據(jù)項目部詳細(xì)工作狀況，整改時限為一個月。負(fù)責(zé)整改的責(zé)任人，必需在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)整改完成狀況。對不能按時完成整改的，應(yīng)說明緣由，對不按時整改或不按規(guī)定時間回復(fù)整改完成狀況的責(zé)任人進(jìn)行懲罰。

五、預(yù)案

總體原則：搶救遇險人員和搶險人員的生命平安是首位;掌握事故災(zāi)難升級和擴(kuò)大是其次位;搶救財產(chǎn)是第三位。

1、生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援組織由公司經(jīng)理做為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。

2、公司成立以經(jīng)理任組長，副經(jīng)理任副組長，其他人員為組員的應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)重大事故的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。

3、組織有關(guān)部門制定應(yīng)急救援預(yù)案，以便根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案開展救援工作力爭將損失降到最低程度。

4、依據(jù)事故突發(fā)狀況統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實施工作，并對應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭議實行緊急處理措施。在公司內(nèi)緊急調(diào)用人員物資等。

5、事故現(xiàn)場要實行統(tǒng)一指揮，每一個部門、每一個人必需樂觀踴躍的參與應(yīng)急救援工作并供應(yīng)一切便利條件。

6、搶救受傷人員愛護(hù)好事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場人員，掌握事故擴(kuò)大是事故發(fā)生地指揮人員首先要實行的應(yīng)急措施。

7、應(yīng)急救援程序：

1)事故發(fā)生地的每個部門、每個人都有責(zé)任在第一時間向本單位、本部門的主管負(fù)責(zé)人報告并按有關(guān)規(guī)定逐級上報。發(fā)生重傷及其他事故，公司經(jīng)理