房地產(chǎn)集團業(yè)務(wù)流程體系-

業(yè)務(wù)流程體系核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理，形成以下二級流程架構(gòu)，共22個流程A.3項目策劃流程B.3規(guī)劃設(shè)計管理流程B.4施工圖設(shè)計與會審流程B.1規(guī)劃需求制定流程C.1總控計劃制定流程銷售管理C.10竣工驗收流程C.8施工成本控制流程客戶服務(wù)D.3物業(yè)交接流程D.1營銷策劃流程D.4項目后評估流程土地獲取A.2項目可研流程銷售交房一級流程二級流程D銷售客服C工程管理B規(guī)劃設(shè)計A研發(fā)拓展C.6施工進度控制流程C.7施工質(zhì)量控制流程C.9施工變更管理流程C.2施工圖預(yù)算流程C.4施工招標(biāo)流程A.1項目建議流程C.11竣工決算流程報批報建、證照辦理C.3材料招標(biāo)流程B.2設(shè)計招標(biāo)流程C.5監(jiān)理招標(biāo)流程D.2營銷定價流程該施工圖預(yù)算流程特指費率招投標(biāo)狀況下具體流程任務(wù)分到各部門撰寫,流程內(nèi)容和任務(wù)界定－1A.1項目建議流程A.2項目可研流程A.3項目定位流程內(nèi)容流程負責(zé)部門對土地進行初步評估，進行初步土地、產(chǎn)品和市場調(diào)研，以及簡單經(jīng)濟測算，制定《項目建議書》，建議立項調(diào)研或放棄子集團營銷策劃中心制定流程圖、說明文件及項目建議書范本立項后，營銷策劃中心牽頭成立項目評估小組由各個相關(guān)部門抽專人配合，共同完成《可行性研究報告》作為拿地決策的依據(jù)子集團營銷策劃中心制定流程圖、說明文件及可研報告范本決策委員會批準拿地后，子集團營銷策劃中心主持擬訂項目營銷定位，區(qū)域公司營銷企劃部協(xié)助并提出建議B.1規(guī)劃需求制定流程由子集團研發(fā)技術(shù)中心牽頭，集團、子集團和區(qū)域公司各部門配合制定《規(guī)劃建議書》，明確提出規(guī)劃需求子集團營銷策劃中心制定流程圖、說明文件及相關(guān)表單子集團研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說明文件及規(guī)劃建議書范本流程內(nèi)容和任務(wù)界定－2B.3規(guī)劃設(shè)計管理流程B.4施工圖設(shè)計會審流程內(nèi)容流程負責(zé)部門子集團研發(fā)技術(shù)中心為主導(dǎo)，區(qū)域公司工程技術(shù)部配合，與設(shè)計院溝通配合并監(jiān)督審核完成規(guī)劃方案、初步設(shè)計與項目概算，并組織最終會審子集團研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說明文件區(qū)域公司工程技術(shù)部主持施工圖設(shè)計與設(shè)計單位溝通配合并監(jiān)督審核完成施工圖，并組織集團和外部機構(gòu)會審區(qū)域公司開發(fā)建設(shè)部制定流程圖、說明文件C.1總控計劃制定流程從規(guī)劃設(shè)計階段，子集團研發(fā)策劃中心指導(dǎo)區(qū)域公司工程技術(shù)部著手制定《項目總控計劃書》，并在施工圖之后定稿，決策委員會最終審批，明確集團對項目總體控制目標(biāo)，以及進度、成本、銷售、推廣進度控制計劃區(qū)域公司開發(fā)建設(shè)部制定流程圖、說明文件及總控計劃書范本B.2設(shè)計招投標(biāo)流程子集團研發(fā)技術(shù)中心主持設(shè)計招投標(biāo)，子集團預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準指導(dǎo)并進行監(jiān)督審核子集團研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說明文件子集團預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準與范本流程內(nèi)容和任務(wù)界定－3C.3材料招投標(biāo)流程內(nèi)容流程負責(zé)部門區(qū)域公司材料配置部主持材料招投標(biāo)，子集團預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準指導(dǎo)并進行監(jiān)督審核公司材料配置部制定流程圖、說明文件，子集團預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準與范本C.2施工圖預(yù)算制定流程區(qū)域公司投資預(yù)算部牽頭，子集團預(yù)算決算中心指導(dǎo)，相關(guān)中心與區(qū)域公司相關(guān)配合，在概算的基礎(chǔ)上制定項目施工圖預(yù)算公司投資預(yù)算部制定流程圖、說明文件C.4施工招投標(biāo)流程區(qū)域公司工程技術(shù)部主持施工招投標(biāo)，子集團預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準指導(dǎo)并進行監(jiān)督審核公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件，子集團預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準與范本C.5監(jiān)理招投標(biāo)流程區(qū)域公司工程技術(shù)部主持監(jiān)理招投標(biāo)，子集團預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準指導(dǎo)并進行監(jiān)督審核公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件，子集團預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準與范本流程內(nèi)容和任務(wù)界定－4C.8成本管理流程內(nèi)容流程負責(zé)部門項目部據(jù)《項目執(zhí)行計劃書》和《施工圖預(yù)算》保障成本，區(qū)域公司投資預(yù)算部和子集團預(yù)算決算中心根據(jù)權(quán)限監(jiān)督和審批C.9變更管理流程項目部對于施工過程中的各種變更進行管理，根據(jù)權(quán)限報上級審批公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件C.6進度管理流程項目部據(jù)《項目執(zhí)行計劃書》保障進度，區(qū)域公司工程技術(shù)部監(jiān)督，子集團研發(fā)技術(shù)中心抽檢C.7質(zhì)量管理流程公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件項目部據(jù)《項目執(zhí)行計劃書》保障質(zhì)量，區(qū)域公司工程技術(shù)部監(jiān)督，子集團研發(fā)技術(shù)中心抽檢流程內(nèi)容和任務(wù)界定－5內(nèi)容流程負責(zé)部門C.10竣工驗收流程區(qū)域公司工程技術(shù)部主持完成竣工驗收，子集團研發(fā)技術(shù)中心支持和監(jiān)督，各相關(guān)部門配合C.11竣工決算流程公司投資預(yù)算部制定流程圖、說明文件公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件區(qū)域公司投資預(yù)算部主持竣工決算，子集團預(yù)算決算中心協(xié)助并監(jiān)督D.1營銷定價流程子集團營銷策劃中心主持，財務(wù)、研發(fā)技術(shù)與預(yù)算決算中心配合，區(qū)域公司營銷企劃部配合并建議，決策委員會審批區(qū)域公司營銷策劃部制定流程圖、說明文件D.2營銷策劃流程區(qū)域公司營銷企劃部主持完成營銷策劃方案，子集團營銷策劃中心協(xié)助并審批公司營銷企劃部制定流程圖、說明文件流程內(nèi)容和任務(wù)界定－6內(nèi)容流程負責(zé)部門D.3物業(yè)交接流程區(qū)域公司營銷企劃部協(xié)調(diào)各部門完成物業(yè)交接工作D.4項目后評估流程由子集團研發(fā)技術(shù)中心牽頭，協(xié)調(diào)各部門總結(jié)項目執(zhí)行情況，撰寫《項目總結(jié)報告》，作為集團經(jīng)驗積累公司營銷企劃部制定流程圖、說明文件子集團研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說明文件，以及項目總結(jié)報告范本由于時間緊迫，任務(wù)較重，目前各部門已提交業(yè)務(wù)流程10個，還有12個已經(jīng)完成但尚未提交：B.2設(shè)計招標(biāo)流程B.1規(guī)劃需求制定流程B.3規(guī)劃設(shè)計管理流程C.6施工進度控制流程C.7施工質(zhì)量控制流程C.8施工成本控制流程C.9施工變更管理流程C.10竣工驗收流程D.1營銷策劃流程D.2營銷定價流程D.3物業(yè)交接流程D.4項目后評估流程項目深建議休流程項目建議流程編號：本流程共1頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心總責(zé)任人：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理審核:簽署：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心區(qū)域公司配合人員責(zé)任人備注營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理房地產(chǎn)集團總經(jīng)理營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理房地產(chǎn)集團總經(jīng)理通過營銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團營銷策劃中心牽頭已有項目的區(qū)域由區(qū)域公司配合，新進入的區(qū)域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心負責(zé)營銷中心經(jīng)過市調(diào)認為項目應(yīng)否決時報房地產(chǎn)集團總經(jīng)理決策一次，否則直接不需決策直接執(zhí)行流程項目率信息項目妹勘查否決通過項目面立項擬訂掛項目兼建議起書決策修改異項目閱建議陜書1完成虧初步餅定位黑與方特案建稀議、跌成本留估算湯、簡雹單經(jīng)喬濟測仗算地價獵、區(qū)雕域經(jīng)征濟、括房地霞產(chǎn)市菜場調(diào)鴉查，百擬訂隨初步絕市場柱調(diào)查姻報告2項目顆可研固流程否決決策尋找咳新項信目信慶息3繼續(xù)啦調(diào)研提議賤否決閑立項項目屑建議非流程怨說明而文件1目的熊、范縮慧圍及構(gòu)適用為規(guī)第范土齡地前療期調(diào)維研活完動，賀提供語決策脹依據(jù)兆，特潮制訂類本流晌程本程鴨序適慕用范虹圍為xx柿x集團柔，自20碗05年9月1日起澆執(zhí)行懼，獲死得項殖目信顫息的臣時點典適用丟本流幕程2職責(zé)流程嗚總負芝責(zé)人沿是房佩地產(chǎn)據(jù)集團輛總經(jīng)裝理戰(zhàn)略杜發(fā)展備部或憲營銷岸策劃繞中心意為流魂程控流制協(xié)兔調(diào)部錫門，盈負責(zé)原實地墊勘查隆，地價由、區(qū)亦域經(jīng)壁濟、吃房地雨產(chǎn)市含場調(diào)變查，務(wù)初步伐定位步與方涉案建面議、足成本哀估算魯、簡余單經(jīng)睡濟測尼算并猜最終供擬訂側(cè)項目僅建議祖書，控通過椅營銷戀代理旨公司逝或房朗地產(chǎn)倡金融脹公司忘融資忽的房西產(chǎn)開嶺發(fā)業(yè)框務(wù)由役戰(zhàn)略遵發(fā)展吼部牽瘡頭，暴其他抹傳統(tǒng)裙開發(fā)挖類業(yè)六務(wù)由評集團咱營銷齡策劃倆中心裳牽頭房地比產(chǎn)集寒團總測經(jīng)理宴負責(zé)睡決策姻是否掌立項著，在菊已進由入?yún)^(qū)巖域由靠當(dāng)?shù)叵伖拒堉概闪w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)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部總負責(zé)人：總經(jīng)理審核:簽署：研發(fā)技術(shù)中心開發(fā)建設(shè)部投資預(yù)算部工程技術(shù)部財務(wù)部外部合作單位責(zé)任人備注開發(fā)建設(shè)部負責(zé)人開發(fā)建設(shè)部負責(zé)人區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部負責(zé)人營銷策劃中心總監(jiān)研發(fā)中心或區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部負責(zé)人施工圖會審由子公司開發(fā)建設(shè)部負責(zé)牽頭項目信息五天內(nèi)必須提交項目設(shè)計建議書外部合作單位包括設(shè)計院及專家項目屬信息羽收集初步你擬訂《項目莊設(shè)計讀建議棉書》評審修改題項目表設(shè)計炊建議指書否決通過否決通過提出搞項目默設(shè)計唐技術(shù)側(cè)指標(biāo)項目貝立項簡，成兆立設(shè)川計單磨位招桂標(biāo)組方毫案射設(shè)賄計方送案謎會路審修改籠方案限設(shè)計施工姨圖設(shè)瞇計流康程施工驕圖設(shè)抽計與秀會審?fù)炝鞒陶f明竹文件1目的忠、范餓圍及頌適用為明普確施攤工圖魄設(shè)計氣與會陰審規(guī)挖范，明翁確相島關(guān)權(quán)液限職衡責(zé)與擴部門位配合短，特制抱定本堆程序特制殊訂本泰程序本程穩(wěn)序適仇用范欠圍為xx評x集團只，自20副05年7月1日起般執(zhí)行2職責(zé)規(guī)劃闊設(shè)計裁方案請流程街的負疊責(zé)是渠區(qū)域愈公司畏總經(jīng)嶼理開發(fā)煩建設(shè)撤部為那流程供控制養(yǎng)協(xié)調(diào)葉部門亭，主俱持調(diào)邊研、尺評估罵，項仔目建夫議書愿和可塑行性守研究綱報告睡的撰揉寫開發(fā)物建設(shè)昆部為連流程抹控制黎、協(xié)陵調(diào)部拴門。稼主持軍規(guī)劃羞設(shè)計導(dǎo)、擴騾初及膝施工數(shù)圖設(shè)歇計全扮過程艘，并芬負責(zé)訊方案爸設(shè)計口、施理工圖使設(shè)計求的招報投標(biāo)斥和設(shè)她計施鍬工階憐段時時對設(shè)選計單具位的據(jù)日常嫂工作策聯(lián)系泛；組向織專曾家進雷行方爽案論坐證（為評審文），罩并負婚責(zé)整至理論筒證（繡評審瞎）報邪告研發(fā)懼技術(shù)允中心秋、預(yù)澆算決千算中逐心、橫工程誦技術(shù)條部、稻財務(wù)吩部、支及外舞部設(shè)劈燕計單暴位作汽為項醬目評備估小固組成并員共制同完某成可送行性綿研究架報告3流程叢概要開發(fā)似建設(shè)赤部主貪持對沙項目窄進行男初步編調(diào)研溝和評帝估，霸五個邁工作鏈日之?dāng)鄡?nèi)制抄定《項目青設(shè)計綁建議向書》作為燙子集嫁團總正經(jīng)理柜立項所決策讓的依朽據(jù)。戚該環(huán)渾節(jié)責(zé)慕任人東是開世發(fā)建簡設(shè)部常負責(zé)俊人子集違團總終經(jīng)理殘決策羽是否胖立項億。該籌環(huán)節(jié)蜂責(zé)任騰人是考子集螞團總贊經(jīng)理開發(fā)捏建設(shè)再部為熔主導(dǎo)綿，與紡研發(fā)拉技術(shù)隊中心扶、投低資預(yù)世算部欣、工講程技衫術(shù)部榮、財互務(wù)部燃及外瓦部設(shè)辰計單領(lǐng)位共藝同成壺立施魯工圖刊會審喂小組開發(fā)死建設(shè)取部負告責(zé)組音織施答工圖丹會審群，并侮總結(jié)瞎提出菠會審萬意見希。審鑼查小驕組于輕七工炎作日蹄內(nèi)共叫同完祝成項屢目意鞠見。屋該環(huán)較節(jié)責(zé)直任人陡是開脈發(fā)建憐設(shè)部蓄負責(zé)炭人提交蛙區(qū)域飲總經(jīng)勞理會釋審意清見，稻決定泰修改擱可研河或項針目立某項。犧該環(huán)泰節(jié)責(zé)浸任人嚴是區(qū)湖域總蛛經(jīng)理4相關(guān)泡流程批交付抄品《項目峰設(shè)計拔建議貝書》：項些目背餡景、儉項目墾初步歇定位吼、容板積率滅綠化菠率和摟戶型堤配置漲、項所目投溫資、輸成本童與收褲益估土算《施工盾圖會搏審意扣見報謠告》：施奮工圖邁的經(jīng)督濟技蠅術(shù)指冒標(biāo)、菜戶型遼設(shè)計扮合理五性、括項目頸投資中合理灣性流程國說明亮文件總控淚計劃挖制定壘流程總控計劃制定流程編號：本流程共1頁之第1頁生效日期:2005.7.1流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部總負責(zé)人：總經(jīng)理審核:簽署：研發(fā)技術(shù)中心開發(fā)建設(shè)部預(yù)算部工程技術(shù)部財務(wù)部外部合作單位責(zé)任人備注開發(fā)建設(shè)部負責(zé)人投資預(yù)算部負責(zé)人開發(fā)建設(shè)部研發(fā)技術(shù)中心或區(qū)域總經(jīng)理總經(jīng)理總控計劃制定由子公司開發(fā)建設(shè)部負責(zé)牽頭發(fā)現(xiàn)項目信息7個工作日必須提交《總控計劃報告》由區(qū)域總經(jīng)理以《總控計劃報告》進行審定，并對工作技術(shù)部提出質(zhì)量、進度控制要求，對預(yù)算部提出成本控制要求整理澇項目朵信息施工咐圖預(yù)項算評審否決通過提供幅施工睛圖紙擬定《總控爆計劃嫁報告》向各綱部門續(xù)提出生成本烈控制區(qū)目標(biāo)脅、進丸度控乞制目債標(biāo)、海質(zhì)量據(jù)控制賤目標(biāo)各級林管理祝流程提出描工期憲目標(biāo)辛及質(zhì)稻量目欲標(biāo)總控天計劃糟制定禽流程說明遵文件1目的綢、范器圍及斥適用為規(guī)幟范集棗團對酸成本到、進言度、區(qū)質(zhì)量盼進行殃控制瞇，明她確相照關(guān)權(quán)絡(luò)限職蒜責(zé)與疊部門屢配合貌，特授制訂闊本程持序本程繩序適橫用范管圍為xx齊x集團很，自20關(guān)05年7月1日起陳執(zhí)行2職責(zé)總控士計劃扒制定蘭流程劍的總催責(zé)任農(nóng)人是依區(qū)域代總經(jīng)檔理開發(fā)刻建設(shè)幕部為賣流程夜控制脆協(xié)調(diào)賢部門裹，主殿持調(diào)群研、升評估及和《總控脹計劃掀報告》的撰拜寫《總控惱計劃陶報告》審定趁工作叼由總飾經(jīng)理著負責(zé)研發(fā)瘋技術(shù)脫中心將、開正發(fā)建頭設(shè)部降、預(yù)猶算決塑算中有心、淋工程圍技術(shù)護部作待為報顫告小廉組成膨員共堪同完四成《總控花計劃說報告》3流程顧概要開發(fā)悠建設(shè)忍部主挺持對抽總控陜計劃市報告壘的撰支寫工中作，鄭7個苗工作攏日之宜內(nèi)制盆定《總控戚計劃盆報告》作為住子集媽團總庸經(jīng)理酬對項合目成叫本、采進度討、質(zhì)賤量控季制的迅依據(jù)榜。該飲環(huán)節(jié)蠶責(zé)任懇人是膝開發(fā)扔建設(shè)循部負鏈責(zé)人子集救團總立經(jīng)理錯決策隔是否附立項跳。該剪環(huán)節(jié)耐責(zé)任釋人是好子集聽團總腎經(jīng)理開發(fā)凈建設(shè)劑部為打主導(dǎo)破，與摸研發(fā)蛋技術(shù)狂中心臟、預(yù)滲算決理算中噸心、鴉工程志技術(shù)幻玉部共帖同總座控計稼劃小殲組開發(fā)椒建設(shè)免部負賓責(zé)《總控隙計劃水報告》撰寫箱，總咐控計別劃小觸組于屢十五另個工歌作日蘋內(nèi)共叫同完笛成項嚴目《總控代計劃夢報告》。該緊環(huán)節(jié)歌責(zé)任獨人是辣開發(fā)親建設(shè)窩部負暖責(zé)人提交祝決策擁委員被會審艘批，王決定尼修改瀉可研管或項慚目立正項。撈該環(huán)盛節(jié)責(zé)兔任人脫是子兔公司盆總經(jīng)臣理4相關(guān)笑流程眉交付債品《總控綠計劃斯報告》：對塑成本廁控制幻玉、進茂度控僚制、幫質(zhì)量脈控制眠提出宰建議錯性意螞見流程驗說明奪文件施工援圖預(yù)剝算流型程（蹦費率廉招標(biāo)斧）施工圖預(yù)算流程編號：本流程共1頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部總負責(zé)人：預(yù)算決算中心總監(jiān)審核:簽署：公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心投資預(yù)算部外部機構(gòu)施工單位工程部材料部責(zé)任人備注投資預(yù)算部經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理總經(jīng)理或總經(jīng)理與投資預(yù)算中心總監(jiān)共同負責(zé)各部門經(jīng)理不需委托外部的預(yù)算由投資預(yù)算部編制，集團預(yù)算決算中心指導(dǎo)協(xié)助。需要委外的預(yù)算由預(yù)算決算中心委托，投資預(yù)算部管理和配合，預(yù)算決算中心可以選擇非區(qū)域公司推薦的外部預(yù)算機構(gòu)包括施工圖紙、施工方案、計價依據(jù)、工程量計算書、鋼筋計算書、招標(biāo)文件等標(biāo)段建安造價600萬及以上或其他類工程造價100萬及以上的預(yù)算，需要總經(jīng)理與集團預(yù)算決算中心總監(jiān)聯(lián)合審批，以下的由區(qū)域公司總經(jīng)理獨立審批收集蛙、制杰定相烈關(guān)工傘程、線材料昆資料編制狡預(yù)算核對讓造價制定悼預(yù)算衫初稿審批項目慌概算執(zhí)行中預(yù)算監(jiān)督傷執(zhí)行備案年度灑計劃就預(yù)算殘制定私流程竣工弄決算魔流程3考察女推薦雁外部倒預(yù)算堂機構(gòu)選擇12施工膏圖預(yù)啞算流呆程說巨明文息件（償費率假招標(biāo)邊）1目的加、范運圍及梨適用為明興確工梯程項扛目投攤資、毛材料鍵采購際數(shù)量繳，建火立成嚴本控摧制目承標(biāo)，花特制叔訂本刺程序本程螺序適智用范卻圍為xx憶x集團股，自20興05年9月1日起吊執(zhí)行妨，每限個項胡目施辭工圖潑預(yù)算堅編制諷時點訂適用范本流自程2職責(zé)流程帥總負稅責(zé)人若是預(yù)延算決澇算中喝心總恐監(jiān)區(qū)域徹公司仗投資聚預(yù)算獲部門臺為流隔程控脅制協(xié)川調(diào)部增門，乞主持匠編制展（或夜管理鬼編制掏）審破核、花與施夫工單寺位核床對施派工圖念預(yù)算工程析技術(shù)肢部、罪材料丙配置射部、佛財務(wù)闖部、槐集團材預(yù)算烤決算椒中心謎以及畫外部進中介鬼機構(gòu)毒作為筆流程鼓協(xié)作萬者，驕配合析完成強施工白圖預(yù)抬算3流程墨概要投資公預(yù)算棄部主宗持收兼集相社關(guān)工心程、向財務(wù)臉、材柳料信輸息（位無價旺材料鬼通過盞市場朋調(diào)研語估算剖），抄各部腦門配部合，曾提供膨相關(guān)惜資料稻。該房誠環(huán)節(jié)肉的責(zé)騙任人茄是投斯資預(yù)惜算部廈經(jīng)理投資蜓預(yù)算壩部根夸據(jù)總帶經(jīng)理應(yīng)和預(yù)相算決白算中皂心總霜監(jiān)意千見，嚼自行追編制咬或委責(zé)托中凡介機提構(gòu)編胞制預(yù)攝算。描標(biāo)段棗建安代造價60店0萬以摧內(nèi)的15個工忙作日軍內(nèi)完堵成編拼制，間其他霜類工把程造節(jié)價在10塵0萬以潮內(nèi)的10個工請作日甘內(nèi)完飯成編弓制，然標(biāo)段唐建安屠造價60脊0萬及汗以上慌的30個工鼠作日迫內(nèi)完河成，漁其他慕類工什程造獲價10療0萬及毯以上屈的15個工糊作日旋內(nèi)完海成編裂制，斧預(yù)算材決算怎中心您進行霞監(jiān)督歪管理榆和協(xié)盞助該便環(huán)節(jié)述負責(zé)永人為潛區(qū)域進公司患投資勞預(yù)算棒部經(jīng)克理投資偉預(yù)算共部與狀施工照單位毯核對類造價救。標(biāo)輸段建暢安造往價60售0萬以浩內(nèi)或域其他使類工看程需要帽與施閃工單愧位核臺對的沒應(yīng)于墳編制體完成冰后一歸個月尖內(nèi)核隆對完米畢；標(biāo)段達建安拖造價60開0萬及努以上需要繡與施務(wù)工單蒼位核朵對的按應(yīng)于況編制昌完成僚后二征個月獵內(nèi)核默對完察畢，該環(huán)黃節(jié)負矛責(zé)人樂為區(qū)陪域公佩司投嬸資預(yù)腐算部欠經(jīng)理投資炒預(yù)算禿部或曬外部柔中介皮結(jié)構(gòu)直完成《工程翠預(yù)算酷報告》初稿板，該選環(huán)節(jié)六負責(zé)富人為爆區(qū)域墳公司萍投資悲預(yù)算膝部經(jīng)遼理投資赴預(yù)算爐部報弦預(yù)算畏初稿認由總罩經(jīng)理拘審批江。標(biāo)藥段建爺安造災(zāi)價60敵0萬及叛以上啄或其譜他類晴工程通造價巴在10清0萬及胡以上蒙的預(yù)算它，同艱時報藍總經(jīng)圣理和茄集團吼預(yù)算陳決算恭中心穴聯(lián)合板審批旋。審泉批周蠻期委貝收到膊資料即后一猛個月饑，該環(huán)粥節(jié)負找責(zé)人挨為區(qū)涼域公府司總航經(jīng)理然（和初集團性預(yù)算瓜決算甚中心伶總監(jiān)君）4相關(guān)螺流程恰交付距品《工程斥預(yù)算強報告》：編革制說饅明、悼工程論預(yù)算竿書、發(fā)主要冊材料距數(shù)量尾等《預(yù)算比審批扶單》流程撒說明漿文件施工映招標(biāo)柳流程施工招標(biāo)流程編號：本流程共1頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部工程技術(shù)部總負責(zé)人：預(yù)算決算中心總監(jiān)審核:簽署：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理預(yù)算決算中心總經(jīng)理投資預(yù)算部招標(biāo)代理單位工程技術(shù)部責(zé)任人備注預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理招標(biāo)負責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理房地產(chǎn)集團總經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心主持，監(jiān)督，按照集團統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準，投資預(yù)算部負責(zé)商務(wù)標(biāo)，工程技術(shù)部負責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制招標(biāo)殊單位使預(yù)審復(fù)，編建制招據(jù)標(biāo)文路件招標(biāo)滅答疑投標(biāo)彈資料治審查發(fā)布笛招標(biāo)側(cè)公告/邀請腐書招標(biāo)墻報建聞登記開標(biāo)曬、評象審、京詢標(biāo)衫、評慣標(biāo)通知憲中標(biāo)優(yōu)、與倘中標(biāo)麥單位濤共同可擬訂妻施工勝合同決策根據(jù)片金額枝權(quán)限選擇殃代理明單位簽訂攻合同1合同旬管理分流程推薦童中標(biāo)子單位施工肅招標(biāo)要流程信說明部文件1目的貢、范袖圍及蔑適用為保概證招謠標(biāo)公眨平公體正，晉保障閥招標(biāo)癥質(zhì)量丟并控潑制集盼團成蹄本，旁特制膝訂本鄰流程本程恭序適驢用范采圍為xx刑x集團邁，自20盾05年9月1日起委執(zhí)行浸，招師標(biāo)時拋點適杯用本高流程2職責(zé)流程維總負剩責(zé)人呢是預(yù)薯算決侮算中潛心總紋監(jiān)投資嘴預(yù)算蘆部和炕工程厚部共關(guān)同作鞋為流獅程控臉制協(xié)段調(diào)部幸門，奴主持辣招標(biāo)擾文件夕制定諸、招誰標(biāo)資泡料審狀查、剃答疑拖以及暗開標(biāo)撕評標(biāo)同，工抖程技證術(shù)部負負責(zé)殃技術(shù)吩標(biāo)部草分，刊投資精預(yù)算漆部負琴責(zé)商紋務(wù)標(biāo)朋部分預(yù)決沙算中猜心負隊責(zé)選園擇招卸標(biāo)代撫理單泰位，子與總嘆經(jīng)理培共同固推薦宵中標(biāo)境單位杰，參絲式與擬醉訂施撈工合隱同。佳房地男產(chǎn)集領(lǐng)團總游經(jīng)理竊進行中標(biāo)葉單位終審3流程額概要區(qū)域菊公司役總經(jīng)啄理主皮持施純工單谷位資玻格預(yù)印審，回預(yù)算勤決算萌中心膛主持哪編制顛招標(biāo)宇文件責(zé)和委賞托招危標(biāo)代錢理單加位，異其他特各相偵關(guān)部司門配途合。富工程支預(yù)算梳部負塘責(zé)技頸術(shù)標(biāo)松投資和預(yù)算督部負嶼責(zé)商香務(wù)標(biāo)留，周訪期為鳴十個葵工作棉日。女該環(huán)粒節(jié)的徑責(zé)任菌人是冷總經(jīng)妄理與漫預(yù)算桌決算耗中心己總監(jiān)區(qū)域冠公司肆總經(jīng)壞理負趨責(zé)發(fā)仇布招耗標(biāo)公筐告或錢邀請夜書工程驢技術(shù)揚部負聰責(zé)一周道內(nèi)完慘成招標(biāo)建報建分，該導(dǎo)環(huán)節(jié)釣負責(zé)悉人是安工程廳技術(shù)幟部經(jīng)顧理招標(biāo)祝代理吊單位慨、工曉程技并術(shù)部覆和投插資預(yù)跟算部希組成貌招標(biāo)橋小組太，共材同完榴成招標(biāo)碎資料雖審查扮和答窯疑，亡該過獎程時粱間為碧十五服個工麗作日娃該環(huán)蓄節(jié)負埋責(zé)人守是招扮標(biāo)負犬責(zé)人招標(biāo)旱小組鳥在總蹲經(jīng)理高和集幅團預(yù)是算決銜算中爛心指罵導(dǎo)監(jiān)庫督下僻完成欄開標(biāo)騰、評宜審、互詢標(biāo)偽和評伸標(biāo)活恥動，棟有總園經(jīng)理涌與預(yù)料算決腎算中追心總派監(jiān)共演同推室薦三臘家施董工單字位。該環(huán)苦節(jié)的拉責(zé)任帆人是業(yè)總經(jīng)評理與寒預(yù)算旗決算弄中心佳總監(jiān)房地抖產(chǎn)集勉團總乒經(jīng)理遞進行膝審批香，確棍定施撓工單勵位，嗓決策惱周期長三個奏工作競?cè)?，趴該環(huán)訓(xùn)節(jié)負爬責(zé)人參是房地證產(chǎn)集盜團總止經(jīng)理集團壘預(yù)算網(wǎng)決算呆中心敏主持鵝與各毒部門腸及中嘴標(biāo)單讓位一扶周內(nèi)鹿擬訂屈施工舞合同董，負騰責(zé)人枝為預(yù)榮算決詠算中奮心總鴉監(jiān)，飾最終遭由子倚公司醉總經(jīng)次理與甜施工她單位寺簽訂莫合同4相關(guān)跑流程薄交付拴品《招標(biāo)悠文件》拼《施工攜合同》流程彼說明貞文件監(jiān)理遮招標(biāo)立流程監(jiān)理招標(biāo)流程編號：本流程共1頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部工程技術(shù)部總負責(zé)人：區(qū)域公司總經(jīng)理審核:簽署：區(qū)域公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心投資預(yù)算部招標(biāo)代理單位工程技術(shù)部責(zé)任人備注區(qū)域公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理招標(biāo)負責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心監(jiān)督，按照集團統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準，由區(qū)域公司總經(jīng)理主持監(jiān)理招投標(biāo)招標(biāo)仁單位猜預(yù)審捷，編紀制招常標(biāo)文月件招標(biāo)怎答疑投標(biāo)駱資料綢審查發(fā)布值招標(biāo)拒公告/邀請賞書開標(biāo)雀、評寇審、寬詢標(biāo)痛、評借標(biāo)通知情中標(biāo)掉、與搭中標(biāo)恩單位疏、施重工單賢位共悶同擬蓋訂監(jiān)扶理合奏同決策選擇徹代理弓單位簽訂棉合同1合同剖管理戀流程監(jiān)理反招標(biāo)漿流程起說明退文件1目的腹、范殲圍及綢適用為保纖證招遞標(biāo)公肆平公淺正，楊保障榨招標(biāo)剃質(zhì)量參并控茅制集束團成拴本，倘特制條訂本馬流程本程么序適姥用范廳圍為xx枝x集團話，自20筑05年9月1日起挎執(zhí)行毀，招生標(biāo)時伯點適陜用本去流程2職責(zé)流程賤總負緩責(zé)人石是區(qū)菌域公千司總鋪經(jīng)理投資盜預(yù)算泊部和還工程俱部共拉同作異為流送程控猴制協(xié)鼠調(diào)部罩門，濟主持幸招標(biāo)蓬文件虹制定哪、招潑標(biāo)資米料審?fù)床?、僅答疑若以及饑開標(biāo)兵評標(biāo)惜，工題程技吃術(shù)部出負責(zé)敲技術(shù)要標(biāo)部趕分，山投資鴨預(yù)算謙部負詢責(zé)商轉(zhuǎn)務(wù)標(biāo)梁部分預(yù)決稅算中或心負僵責(zé)監(jiān)督棚按照院集團眠統(tǒng)一豎的招非投標(biāo)端標(biāo)準錫執(zhí)行，參規(guī)與擬桿訂監(jiān)影理合勤同。家區(qū)域盟公司層總經(jīng)頁理進腸行中標(biāo)膏單位終審3流程就概要區(qū)域辰公司穴總經(jīng)云理主畝持監(jiān)言理單晴位資換格預(yù)掘?qū)徍屯晡胁苏袠?biāo)蛇代理宏單位彎，預(yù)探算決隸算中陜心主茂持編損制招由標(biāo)文止件，速其他鴉各相姿關(guān)部討門配腔合。見工程役預(yù)算察部負拒責(zé)技嚼術(shù)標(biāo)鏈投資賞預(yù)算世部負萌責(zé)商疫務(wù)標(biāo)瘦，周鋪期為視十個案工作跑日。星該環(huán)對節(jié)的勢責(zé)任誓人是寺總經(jīng)鴉理與濕預(yù)算權(quán)決算鳴中心鋒總監(jiān)區(qū)域稀公司航總經(jīng)衡理負疑責(zé)發(fā)令布招氣標(biāo)公京告或烏邀請東書招標(biāo)慶代理唱單位扯、工啊程技街術(shù)部稈和投勵資預(yù)殊算部揚組成偵招標(biāo)影小組睛，共脹同完跨成招標(biāo)強資料搶審查刺和答蒸疑，奇該過啦程時禮間為積十五脾個工初作日維該環(huán)摟節(jié)負滅責(zé)人市是招列標(biāo)負鍛責(zé)人招標(biāo)棒小組越在總困經(jīng)理嘴和集掏團預(yù)您算決橫算中蠟心指重導(dǎo)監(jiān)懸督下咳完成拖開標(biāo)冊、評作審、串詢標(biāo)真和評乖標(biāo)活訊動，洽由區(qū)歉域公喇司總量經(jīng)理違進行掉審批硬，確摩定監(jiān)決理單給位，貴評標(biāo)趴與決載策周完期十汽個工細作日歉，該糞環(huán)節(jié)周負責(zé)魔人區(qū)古域公代司總經(jīng)默理集團歉預(yù)算附?jīng)Q算攪中心端主持倍與各兇部門環(huán)及中盟標(biāo)單稠位一甜周內(nèi)姨擬訂嬸監(jiān)理盜合同憐，負急責(zé)人位為預(yù)凡算決文算中砍心總瓣監(jiān)，托最終丹由子航公司價總經(jīng)記理與罷監(jiān)理勸單位侍簽訂曲合同4相關(guān)惱流程告交付維品《招標(biāo)殖文件》綁《監(jiān)理扭合同》流程家說明賢文件材料佛招標(biāo)債流程監(jiān)理招標(biāo)流程流程編號：本流程共1頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：材料配置部/中心總負責(zé)人：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理審核:簽署：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理材料配置中心材料配置部工程技術(shù)部門投資預(yù)算部責(zé)任人備注材料配置部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理各部門經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理招標(biāo)負責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理房地產(chǎn)集團總經(jīng)理或區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理一定金額以上或集團制定的材料招投標(biāo)由房地產(chǎn)集團材料配置中心主持，其他材料由子公司總經(jīng)理與材料配置部負責(zé)如需報房地產(chǎn)集團審批由總經(jīng)理與材料配置中心共同推薦，否則不執(zhí)行該環(huán)節(jié)直接審批開標(biāo)飾、評尼審、序詢標(biāo)節(jié)、評水標(biāo)審查梢投標(biāo)偶資料寒、招俗標(biāo)答爭疑提供律規(guī)格岔、技域術(shù)參金數(shù)與狀用量推薦寫中標(biāo)松單位決策決策根據(jù)蠻金額市權(quán)限指定齒材料簽訂閣合同材料參市場所調(diào)研或合同罵管理泰流程招標(biāo)俘單位甲預(yù)審毀，編閃制招忘標(biāo)文斧件審核否決通過12材料儉招標(biāo)魂流程事說明貍文件1目的鍋、范云圍及腎適用為保速證招挺標(biāo)公湊平公懶正，奔保障弊招標(biāo)這質(zhì)量棍并控搞制集煉團成貫本，銷特制濟訂本廳流程本程奮序適盈用范迅圍為xx相x集團紗，自20波05年9月1日起近執(zhí)行謠，招停標(biāo)時甜點適詢用本轎流程2職責(zé)流程晨總負撕責(zé)人揚是房正地產(chǎn)斃集團雪總經(jīng)帳理根據(jù)畏權(quán)限愛，由巴材料壇配置籃部或柿材料眉配置的中心唱作為軟流程債控制級協(xié)調(diào)戲部門神，主腦持招芝標(biāo)文犁件制馬定、搜招標(biāo)站資料疼審查款、答布疑以序及開炎標(biāo)評毒標(biāo)工程薄技術(shù)舍部和歌投資悼預(yù)算合部協(xié)洽助進詞行材數(shù)料技那術(shù)、栗規(guī)格把、用淹量確螞定和五材料醒市場下調(diào)研輛。根離據(jù)不法同材聲料和掠金額叫，分印別由付房地腐產(chǎn)集罵團總畝經(jīng)理鬼、區(qū)滴域公錘司總婚經(jīng)理掀或材癢料配諷置中羞心總沙監(jiān)進裙行審俯批3流程霸概要材料纖配置辮部根粒據(jù)工誦程需搜要指慰定材磚料，夕該環(huán)須節(jié)負寫責(zé)人很為材志料配蛛置部梳經(jīng)理工程掠技術(shù)估部負責(zé)大確定仙材料塘規(guī)格廢、數(shù)令量及蛇技術(shù)況參數(shù)，投形資預(yù)姻算部夢負責(zé)縫用量練和預(yù)京算價長格審五核，怒該環(huán)玻節(jié)工宇作時步間為5個工憂作日該環(huán)授節(jié)負偏責(zé)人員為兩權(quán)部門胡經(jīng)理材料臺配置禍部組身織一秒周時碼間的錢材料往市場留調(diào)研塞，各糾部門僻配合皮，該巷環(huán)節(jié)棉責(zé)任撕人是盲材料層配置鹿部經(jīng)容理區(qū)域吼公司耐總經(jīng)港理主簡持投渣標(biāo)單助位資負格預(yù)偶審，梢材料聞配置得中心斜主持包編制雙招標(biāo)舞文件類，其喝他各薦相關(guān)繞部門淡配合煌，周數(shù)期為料十個鏡工作節(jié)日。材料大配置閃部、鉗工程坡技術(shù)克部和志投資撓預(yù)算至部組估成招堪標(biāo)小漫組，財共同核完成笑招標(biāo)廢資料姨審查世、答匙疑，零該過畝程時統(tǒng)間為藝十五堵個工房誠作日乓，該現(xiàn)環(huán)節(jié)筒負責(zé)桃人是歲招標(biāo)刺負責(zé)賽人招標(biāo)統(tǒng)小組著在區(qū)現(xiàn)域公飛司總階經(jīng)理星和集瞧團材麥料配朵置中滲心指撒導(dǎo)監(jiān)燦督下谷完成群開標(biāo)災(zāi)、評塊審、滑詢標(biāo)早和評緞標(biāo)活資動，府根據(jù)析權(quán)限勻由區(qū)帆域公沫司總貨經(jīng)理皺決策零中標(biāo)趙單位剛或由爬區(qū)域央公司艘總經(jīng)摔理或督材料纏配置留中心耗總監(jiān)孔共同劍推薦貫三家戴單位霸由房行地產(chǎn)威集團捏總經(jīng)斜理審及批確洞定，誤最終干由子父公司端總經(jīng)夢理與捉中標(biāo)嚴供應(yīng)勒單位會簽訂秧合同循。決富策周幼期為斑十五井個工佳作日楚，責(zé)拐任人尚為區(qū)內(nèi)域公受司總?cè)杞?jīng)理刪或房另地產(chǎn)歐集團進總經(jīng)潑理4相關(guān)籠流程服交付媽品《招標(biāo)串文件》它《供應(yīng)票合同》流程取說明娛文件竣工盲決算餃流程由視圖竣工決算流程編號：本流程共1頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部總負責(zé)人：預(yù)算決算中心總監(jiān)審核:簽署：預(yù)算決算中心外部機構(gòu)總經(jīng)理投資預(yù)算部施工單位工程、材料、財務(wù)部門責(zé)任人備注投資預(yù)算部經(jīng)理各部門經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理或外審預(yù)算決算中心總監(jiān)不需委托外審的由預(yù)算決算中心復(fù)審一次，如需委托外部決算，應(yīng)需根據(jù)限額，標(biāo)段建安造價600萬及以上或其他類工程造價100萬及以上的決算，由預(yù)算決算中心委托，限額以下由區(qū)域公司總經(jīng)理自行委托如果委托外部機構(gòu)進行復(fù)審，預(yù)算決算中心需再復(fù)審一次，如果未委托外審，直接進入報告?zhèn)浒腑h(huán)節(jié)收集赴相關(guān)肥工程寺、材黎料、河財務(wù)續(xù)資料瘦，各劈燕部門漫會簽決算售初審武與核慌對擬訂當(dāng)決算洋報告施工樣圖預(yù)趴算2決算斑復(fù)審倚（內(nèi)鏡部或擴委外殺）1委托值外審波情況最下備案績效包考核逝流程核對財務(wù)密審計跟流程復(fù)審竣工牙決算隊流程際說明這文件1目的類、范勿圍及修適用為審吩定工耍程最霞終投勉資額揀度，千確定墨工程笛款支灰付依府據(jù)，漠考核罵成本駝控制澡目標(biāo)須，特擊制訂縱本程仇序本程獄序適懲用范涂圍為xx晃x集團隔，自20守05年9月1日起彎執(zhí)行臟，每暮個項鼻目施牌工圖悲會審蜓通過秒時點棍適用武本流樹程2職責(zé)流程聾總負膏責(zé)人鉗是預(yù)襪算決皮算中物心總哈監(jiān)區(qū)域尖公司浙投資蔑預(yù)算徑部門酬為流申程控治制協(xié)湯調(diào)部值門，及主持懇初審去、審絮核、晌復(fù)核汽及竣幣工決亞算報肆告編扣制工程避技術(shù)泰部、診材料舟配置芝部、剖財務(wù)披部、陣集團璃預(yù)決喝算中古心及沒外部載中介春機構(gòu)講作為麗流程掠協(xié)作產(chǎn)單位態(tài)，共彩同完明成竣列工決狂算報謠告。邪工程辰技術(shù)健部審做查現(xiàn)尊場水名電費丹，工幟程資嚼料是出否完窄善。涌材料浮配置款部明睜