董事長新春年會致辭

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一、xxxx年：倒逼、激活、嘗試、感謝

xxxx年對于xx來講是進(jìn)入資本市場的一個重要的劃時代的時間點，對于xx而言是一次倒逼，使xx從過去二十年只關(guān)注兒童進(jìn)展，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦杳鎸σ粋€真實的幼教市場。在這樣的形勢下，xxxx年，在侯總〔xx教育科有限公司總裁侯佳女士〕的帶著下，xx快速組建了整個營銷、運營、服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)信息化等方面的整個團隊，使xx開啟了進(jìn)入市場的進(jìn)展階段。

在xx進(jìn)入市場的過程中，xx人對于幼教市場的責(zé)任和熱忱被激活。xx人團結(jié)全都、努力拼搏，在過去的xxxx年里，完成了團隊的組建、試運營、試錯等各方面的突破，完成了相關(guān)的任務(wù)。在這其中，xx經(jīng)受了制度、結(jié)構(gòu)、組織，以及短期目標(biāo)等很多嘗試，在不斷地試錯中不斷地調(diào)整。這樣的嘗試不是一個終點，可能還會連續(xù)。xxxx年，在全體xx人的努力下，這中間包括幼兒園全部老師的努力、學(xué)校全部老師的努力，以及管理者的努力，xx這個大家庭一起完成了xxxx年的業(yè)績，而且是超額完成！在此，我對xx人所付出的努力表示誠心的感謝。

二、xxxx年：優(yōu)化、進(jìn)取、跨越、期盼

xxxx年，xx首要的任務(wù)是，基于xxxx年依據(jù)市場反饋不斷調(diào)整方向和目標(biāo)的探究閱歷，進(jìn)一步優(yōu)化管理、組織、團隊，以及市場策略等，帶著全部xx人更順暢地、更有規(guī)律地把工作做好。

xx一貫極具進(jìn)取精神，xxxx年，這仍舊是xx人要連續(xù)堅持的。現(xiàn)今，科技迅猛進(jìn)展，在快速進(jìn)行著連接、融合、疊加、放大，這樣的效應(yīng)會很快影響教育的格局，尤其是資本的助力，當(dāng)資本在以一種特別的方式推動科技和教育討論以及大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的時候，一個新的將來可能在不遠(yuǎn)的將來就會來到，新的進(jìn)展趨勢已經(jīng)呈現(xiàn)在我們眼前。

今日，太多的新技術(shù)以它們獨特的方式呈如今我們眼前，它們之間的內(nèi)在規(guī)律已經(jīng)在形成，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，到可穿戴技術(shù)，到云端，到大數(shù)據(jù)，到芯片，到神經(jīng)系統(tǒng)的深度學(xué)習(xí)……全部的東西都將徹底地轉(zhuǎn)變將來。所以，在這個時候，xx人假如想在將來真的能夠依舊保持在專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先，要討論的不僅僅是專業(yè)學(xué)問，而且要討論如何介入現(xiàn)代化的平臺，把我們聚焦的成長管理做好，這依舊是我們要回答的話題。假如我們在現(xiàn)代這樣一個概念上，認(rèn)為根據(jù)潛能進(jìn)展心理學(xué)的理論、教材體系、社會體系，以及老師培訓(xùn)體系，然后就可以高枕無憂，那么或許兩三年以后就會面臨巨大的壓力。時代的改變要求xx人必需進(jìn)取，這也是我盼望xxxx年全部xx人，尤其是管理者，要仔細(xì)思索的話題。

作為一個企業(yè)，作為一個盼望真正地服務(wù)于兒童進(jìn)展、服務(wù)于家長的一個教育企業(yè)，xx面臨著跨越。這個跨越首先是自我的跨越，xx得跨越自我，然后才有可能在整個行業(yè)里獲得跨越的力量。

對于xxxx年的最終一個關(guān)鍵詞是：期盼。實現(xiàn)xx的“小目標(biāo)大將來”需要全體xx人更多的努力。當(dāng)然，這樣的努力不是一個部門能夠完成的，需要全部團隊的協(xié)同分工然后來完成。信任xx的團隊，信任腳踏實地的xx人，肯定會全力以赴去實現(xiàn)新的進(jìn)展目標(biāo)。

董事長新春年會致辭2

一、20xx年：倒逼、激活、嘗試、感謝

20xx年對于xx來講是進(jìn)入資本市場的一個重要的劃時代的時間點，對于xx而言是一次倒逼，使xx從過去二十年只關(guān)注兒童進(jìn)展，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦杳鎸σ粋€真實的幼教市場。在這樣的形勢下，20xx年，在侯總〔xx教育科有限公司總裁侯佳女士〕的帶著下，xx快速組建了整個營銷、運營、服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)信息化等方面的整個團隊，使xx開啟了進(jìn)入市場的進(jìn)展階段。

在xx進(jìn)入市場的過程中，xx人對于幼教市場的責(zé)任和熱忱被激活。xx人團結(jié)全都、努力拼搏，在過去的20xx年里，完成了團隊的組建、試運營、試錯等各方面的突破，完成了相關(guān)的任務(wù)。在這其中，xx經(jīng)受了制度、結(jié)構(gòu)、組織，以及短期目標(biāo)等很多嘗試，在不斷地試錯中不斷地調(diào)整。這樣的嘗試不是一個終點，可能還會連續(xù)。20xx年，在全體xx人的努力下，這中間包括幼兒園全部老師的努力、學(xué)校全部老師的努力，以及管理者的努力，xx這個大家庭一起完成了20xx年的業(yè)績，而且是超額完成！在此，我對xx人所付出的努力表示誠心的感謝。

二、20xx年：優(yōu)化、進(jìn)取、跨越、期盼

20xx年，xx首要的任務(wù)是，基于20xx年依據(jù)市場反饋不斷調(diào)整方向和目標(biāo)的探究閱歷，進(jìn)一步優(yōu)化管理、組織、團隊，以及市場策略等，帶著全部xx人更順暢地、更有規(guī)律地把工作做好。

xx一貫極具進(jìn)取精神，20xx年，這仍舊是xx人要連續(xù)堅持的?，F(xiàn)今，科技迅猛進(jìn)展，在快速進(jìn)行著連接、融合、疊加、放大，這樣的效應(yīng)會很快影響教育的格局，尤其是資本的助力，當(dāng)資本在以一種特別的方式推動科技和教育討論以及大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的時候，一個新的將來可能在不遠(yuǎn)的將來就會來到，新的進(jìn)展趨勢已經(jīng)呈現(xiàn)在我們眼前。

今日，太多的新技術(shù)以它們獨特的方式呈如今我們眼前，它們之間的內(nèi)在規(guī)律已經(jīng)在形成，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，到可穿戴技術(shù)，到云端，到大數(shù)據(jù)，到芯片，到神經(jīng)系統(tǒng)的深度學(xué)習(xí)……全部的東西都將徹底地轉(zhuǎn)變將來。所以，在這個時候，xx人假如想在將來真的能夠依舊保持在專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先，要討論的不僅僅是專業(yè)學(xué)問，而且要討論如何介入現(xiàn)代化的平臺，把我們聚焦的成長管理做好，這依舊是我們要回答的話題。假如我們在現(xiàn)代這樣一個概念上，認(rèn)為根據(jù)潛能進(jìn)展心理學(xué)的理論、教材體系、社會體系，以及老師培訓(xùn)體系，然后就可以高枕無憂，那么或許兩三年以后就會面臨巨大的壓力。時代的改變要求xx人必需進(jìn)取，這也是我盼望20xx年全部xx人，尤其是管理者，要仔細(xì)思索的話題。

作為一個企業(yè)，作為一個盼望真正地服務(wù)于兒童進(jìn)展、服務(wù)于家長的一個教育企業(yè)，xx面臨著跨越。這個跨越首先是自我的跨越，xx得跨越自我，然后才有可能在整個行業(yè)里獲得跨越的力量。

對于20xx年的最終一個關(guān)鍵詞是：期盼。實現(xiàn)xx的“小目標(biāo)大將來”需要全體xx人更多的努力。當(dāng)然，這樣的努力不是一個部門能夠完成的，需要全部團隊的協(xié)同分工然后來完成。信任xx的團隊，信任腳踏實地的xx人，肯定會全力以赴去實現(xiàn)新的進(jìn)展目標(biāo)。

董事長新春年會致辭3

敬重的各位來賓、各位員工：

大家好！

“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來不及顧準(zhǔn)時間消逝的時候，XX年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美妙的祝愿和最真誠的問候！

今日，我們以無比喜悅的'心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的XX年而慶賀；是為布滿生氣與盼望的XX年而祝愿。

回首往事，點滴精彩。XX年，是公司穩(wěn)步進(jìn)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、勝利與挫折給公司留下了進(jìn)展的腳印，大家辛勤的付出給公司留下了很多值得欣賞的故事。所以，XX年，效率來自全體員工的激情，成果屬于全體員工的努力。

新的XX年，是公司進(jìn)展最關(guān)鍵的一年。我們需要連續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理掌握產(chǎn)品本錢，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力；我們還需要“強身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理；不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，進(jìn)一步堅實基礎(chǔ)。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依舊豪情滿懷，迎新年，大家總是信念百倍。在XX年這個既布滿挑戰(zhàn)又隱藏機遇的環(huán)境下，我盼望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，制造更加輝煌、更加絢爛的明天！

最終，祝大家春節(jié)歡樂，龍年吉利，萬事如意！

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美妙的明天而干杯！

董事長新春年會致辭4

敬重的各位XX的同事們：

大家下午好，今日我們團聚一堂，在這里隆重召開公司20xx年年終總結(jié)表彰大會，值此新春佳節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司董事會向全部員工及員工家屬致以新春的問候!同時，對大家在20xx年為公司付出的辛勤勞動表示誠心的感謝。大家辛苦了!

過去的一年，公司在各級政府的關(guān)懷支持下，在公司全體員工的共同努力下，基本完成了年初制定的各項目標(biāo)。下面我就公司20xx年的公司運營狀況，向各位同事做簡潔的匯報。

一、公司在20xx年整體經(jīng)濟形勢不好的狀況下，銷售產(chǎn)值同比增長8%，共完成銷售產(chǎn)值1.49億元。其中XX公司完成銷售產(chǎn)值9148.43萬元，基本與去年持平，而翔能公司銷售產(chǎn)值實現(xiàn)較快增長，20xx年完成銷售產(chǎn)值5761.67萬元，同比增長達(dá)27%;

二、在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，公司始終堅信質(zhì)量好的產(chǎn)品是我們留住客戶的法寶。20xx年我們順當(dāng)通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系監(jiān)督審核，國家礦用產(chǎn)品平安標(biāo)志中心現(xiàn)場審核等;同時也獲得了一系列的榮譽，如湖南省質(zhì)量3A級企業(yè)，省機械裝備工業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，裝屏班被命名為20xx年湖南省優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組等等。感謝全部重視質(zhì)量，對公司質(zhì)量管理作出奉獻(xiàn)的同事;

三、公司連續(xù)重視科技創(chuàng)新并主動爭取政府對科技項目的支持。20xx年我們公司順當(dāng)通過湖南省高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審，并已申請建立了企業(yè)技術(shù)中心，同時我們連續(xù)加強與湖南高校智能電網(wǎng)討論所的溝通和合作。在專利申請方面，技術(shù)部江武和夏欣同志負(fù)責(zé)開發(fā)的五項有用型專利勝利獲得國家學(xué)問產(chǎn)權(quán)局的授權(quán)。在科技項目申報方面，20xx年我們公司勝利申報7項科技成果轉(zhuǎn)化項目，從資金、產(chǎn)業(yè)扶持政策等方面爭取到了政府的支持;

四、為持續(xù)推動企業(yè)進(jìn)展，20xx年公司從組織架構(gòu)和硬件投資方面基本完成布局。在組織架構(gòu)方面，我們通過不斷補充新奇血液保持組織的活力，并于年底對總公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步明確職責(zé)和目標(biāo)，另為擴大銷售范圍，在全國各地新建辦事處4家;硬件投資方面，已基本完成三期工程的用地拆遷和平整，并于年前完成了長沙技術(shù)商務(wù)中心的裝修和搬遷;以上這些為實現(xiàn)公司20xx年的目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ);

以上成果的取得，離不開公司各位同事的努力，在這里，我再一次感謝大家的辛勤付出，同時公司也在連續(xù)不遺余力的提高員工工資福利。20xx年全年累計發(fā)放工資總額達(dá)737萬元(含銷售人員)，一線工人平均工資達(dá)3.3萬余元，比上年同期增加14%，同時，公司在提高原有福利標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對三年以上的員工分別發(fā)放1000、1500、20xx元的工齡補貼，對家庭困難的同事也賜予相應(yīng)的補貼和關(guān)心;

董事長新春年會致辭5

各位同事，我們在確定成果的同時，也必需清楚地熟悉到工作中還存在著許多的問題和缺乏，主要表如今：工作效率低、制度流程不完善且執(zhí)行不到位、運營本錢高等等問題。在新的一年，我們依舊任重而道遠(yuǎn)。

20xx年作為公司進(jìn)展的關(guān)鍵一年，挑戰(zhàn)與機遇并存，XX的全部同事必需以改革求變的心態(tài)迎接市場的挑戰(zhàn)，在此，我對20xx年的工作，做以下幾點規(guī)劃部署：

一、全員一起努力，肯定要實現(xiàn)銷售產(chǎn)值增加35%的目標(biāo)，到達(dá)2個億的銷售規(guī)模，其中變壓器事業(yè)部1.2億，智能電網(wǎng)成套設(shè)備事業(yè)部0.8億;

二、建立和完善公司數(shù)據(jù)報表體系，建立數(shù)據(jù)中心，每個部門要對自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)計分析，提高決策的科學(xué)性和精確性;

三、修訂和完善現(xiàn)有制度流程，加強基層管理，引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，提高工作效率;

四、建立和完善目標(biāo)管理制度，通過目標(biāo)設(shè)定和分解到達(dá)人人有目標(biāo)，每天有進(jìn)步的工作氣氛;

五、開源節(jié)流，從各個方面降低公司運營本錢，增加產(chǎn)品市場競爭力，提升公司盈利水平;

六、連續(xù)加強質(zhì)量和平安管理，提