庫(kù)存管控知識(shí)教程

庫(kù)存管控知識(shí)教程在現(xiàn)代物流管理中，庫(kù)存是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，庫(kù)存的管理對(duì)于整個(gè)物流運(yùn)輸系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。庫(kù)存管理可以幫助企業(yè)在物流過(guò)程中高效、減少成本、增加收益，提高客戶滿意度，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，庫(kù)存管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要方面。本文將介紹庫(kù)存管理的概念和方法，幫助您提高庫(kù)存管理水平。基本概念1.庫(kù)存定義庫(kù)存是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)或購(gòu)入的物資和產(chǎn)品的積壓量。庫(kù)存包括原材料、半成品和成品以及備品備件等；庫(kù)存是企業(yè)物資運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，對(duì)庫(kù)存的管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.庫(kù)存控制庫(kù)存控制是指通過(guò)科學(xué)的手段和方法，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行規(guī)劃、定量、采購(gòu)、存儲(chǔ)、配送、銷(xiāo)售等一系列活動(dòng)，以達(dá)到最小化庫(kù)存和成本，同時(shí)保持物資供應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃相適應(yīng)的管理。3.庫(kù)存管理庫(kù)存管理是指對(duì)企業(yè)所有庫(kù)存物資的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、配送和銷(xiāo)售等的全面管理。優(yōu)秀的庫(kù)存管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高效益、提高顧客滿意度、增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。常用方法1.ABC分類(lèi)法ABC分類(lèi)法是根據(jù)庫(kù)存物資的重要性、數(shù)量、金額等特點(diǎn)，將庫(kù)存物資以A、B、C三類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存物資的重點(diǎn)管理。具體分類(lèi)方法如下：A類(lèi)物資：價(jià)值高、存貨周轉(zhuǎn)率低，占到庫(kù)存總數(shù)的10-20%。B類(lèi)物資：價(jià)值和存貨周轉(zhuǎn)率居中，占到庫(kù)存總數(shù)的20-30%。C類(lèi)物資：價(jià)值低、存貨周轉(zhuǎn)率高，占到庫(kù)存總數(shù)的50-70%。可以根據(jù)ABC分類(lèi)法的分類(lèi)結(jié)果來(lái)制定不同的管理措施，比如對(duì)A類(lèi)物資的管理要更為嚴(yán)格、要優(yōu)先考慮對(duì)B類(lèi)物資的管理和處理、對(duì)C類(lèi)物資可能需要采用物資共享等措施。2.JIT原則JustinTime（即時(shí)生產(chǎn)），是一種生產(chǎn)管理方法。該方法只在生產(chǎn)滿足需求前推進(jìn)生產(chǎn)，以避免過(guò)量生產(chǎn)和庫(kù)存，最終達(dá)到減少庫(kù)存和節(jié)約成本的目的。JIT原則的主要特點(diǎn)如下：減少發(fā)生變化的地方的種類(lèi)和數(shù)量。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面管理，保證生產(chǎn)順利。即時(shí)采購(gòu)：僅在客戶下訂單后才進(jìn)行采購(gòu)，以最小化庫(kù)存和存儲(chǔ)成本。即時(shí)傳遞：在收到訂單后，立即向生產(chǎn)線發(fā)送信號(hào)。即時(shí)加工：產(chǎn)品在收到訂單后立即開(kāi)始制造。3.循環(huán)計(jì)劃法循環(huán)計(jì)劃法是指以固定的時(shí)間為為周期，按照訂單規(guī)模和供應(yīng)周期計(jì)算庫(kù)存數(shù)量和生產(chǎn)計(jì)劃的方法。具體方法是：對(duì)貨物進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)庫(kù)存規(guī)模和年度銷(xiāo)售額劃分ABC三類(lèi)。對(duì)ABC分類(lèi)中的貨物確定不同的循環(huán)時(shí)間。（循環(huán)時(shí)間以小時(shí)或天計(jì)算）。根據(jù)循環(huán)時(shí)間需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)每個(gè)批次進(jìn)行計(jì)算?？刂茙?kù)存數(shù)量，確保不超市底線庫(kù)存。庫(kù)存管理流程庫(kù)存管理的流程包括采購(gòu)、儲(chǔ)存、配送和銷(xiāo)售四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中，庫(kù)存計(jì)劃和庫(kù)存調(diào)度是庫(kù)存管理的兩個(gè)重要部分。1.采購(gòu)采購(gòu)是指企業(yè)從外部市場(chǎng)或者供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)原材料、零部件以及成品等物資。庫(kù)存的高效管理需要采購(gòu)部門(mén)考慮到供應(yīng)商的信譽(yù)、交貨期、價(jià)格、質(zhì)量等因素，采取最適合企業(yè)的采購(gòu)策略。2.儲(chǔ)存儲(chǔ)存是指企業(yè)將隨時(shí)需要用到的各種物資，存儲(chǔ)在安全、衛(wèi)生、完整、易于管理的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的環(huán)節(jié)。優(yōu)質(zhì)的儲(chǔ)存管理可以大大縮短企業(yè)的供應(yīng)鏈管理周期，減少庫(kù)存超期，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。3.配送配送是指企業(yè)促進(jìn)產(chǎn)品流通或根據(jù)客戶需求發(fā)貨的流程。配送的高效管理可以直接影響客戶滿意度，提高客戶回購(gòu)率。4.銷(xiāo)售銷(xiāo)售環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品通過(guò)銷(xiāo)售渠道進(jìn)入市場(chǎng)的環(huán)節(jié)。根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，可以減少庫(kù)存積壓和降低庫(kù)存成本。庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀的庫(kù)存管理有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：1.降低庫(kù)存成本高效的庫(kù)存管理可以減少庫(kù)存積壓，降低利息、存儲(chǔ)、保險(xiǎn)等方面的成本；同時(shí)，它也可以通過(guò)準(zhǔn)確的庫(kù)存計(jì)劃，避免了因過(guò)度庫(kù)存而造成的過(guò)期損失、貨物積壓和資金占用。2.提高客戶滿意度庫(kù)存管理可以?xún)?yōu)化企業(yè)銷(xiāo)售管理，使企業(yè)提前將產(chǎn)品直接供應(yīng)給客戶，滿足客戶的及時(shí)訂單需求，提高客戶滿意度。3.提高生產(chǎn)效率合理的庫(kù)存管理可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量；在生產(chǎn)過(guò)程中避免過(guò)多的停機(jī)時(shí)間和線束。由此可以簡(jiǎn)化產(chǎn)品生產(chǎn)制程，降低成本。4.增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)質(zhì)的庫(kù)存管理可以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)水平和市場(chǎng)反應(yīng)能力，為企業(yè)提供更大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)語(yǔ)隨著企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的增強(qiáng)，庫(kù)存管理已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程