物資庫(kù)存控制管理

物資庫(kù)存控制管理物資庫(kù)存控制管理是企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過程中，對(duì)庫(kù)存物資數(shù)量、品質(zhì)、安全、物流等方面進(jìn)行科學(xué)管理和控制，以達(dá)到物資高效利用和降低成本的目的。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)介紹物資庫(kù)存控制管理的概念、目的、方法、技巧等內(nèi)容。概念物資庫(kù)存控制管理是指企業(yè)通過對(duì)庫(kù)存物資數(shù)量、品質(zhì)、安全、物流等方面進(jìn)行科學(xué)管理和控制，以達(dá)到物資高效利用和降低成本的目的。庫(kù)存管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重要的一個(gè)方面，其中物資庫(kù)存控制管理又是庫(kù)存管理中最核心、最重要的方面。目的物資庫(kù)存控制管理的主要目的是通過合理的方法和利用最有效的技術(shù)和工具，以達(dá)到以下幾個(gè)目的：降低庫(kù)存持有成本企業(yè)的庫(kù)存持有成本包括：資金成本、儲(chǔ)存費(fèi)用、損耗和機(jī)會(huì)成本等。物資庫(kù)存控制管理能幫助企業(yè)降低庫(kù)存持有成本，使要存儲(chǔ)的物資之間的庫(kù)存水平達(dá)到最佳狀態(tài)，以最小的成本完成采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售。減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)物資庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)包括：價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量不合格、過期、損失等，它們會(huì)給企業(yè)帶來潛在和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。通過物資庫(kù)存控制管理，企業(yè)可以合理規(guī)劃和控制庫(kù)存物資，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。提高物資庫(kù)存水平物資庫(kù)存控制管理可以提高企業(yè)物資庫(kù)存的水平，使企業(yè)在遇到供求變化時(shí)更靈活地響應(yīng)市場(chǎng)，保證物資的供應(yīng)和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，也能夠優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的整體表現(xiàn)，為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。方法物資庫(kù)存控制管理的方法包括：普惠庫(kù)存控制管理普惠庫(kù)存控制管理又稱為“安全庫(kù)存法”，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)、市場(chǎng)供求等因素，預(yù)估各種物資庫(kù)存的最低、最高、平衡量，制定庫(kù)存警報(bào)和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，控制庫(kù)存水平在可控范圍之內(nèi)。ABC分類法ABC分類法是以物資需求的數(shù)量和價(jià)值大小來劃分物資的管理等級(jí)的方法。將物資分為“A”、“B”、“C”三類，按照需求量去控制庫(kù)存，將“C”類物資嚴(yán)格控制，減少庫(kù)存量，適當(dāng)減少最低庫(kù)存水平控制“B”類物資，“A”類物資則優(yōu)先保證庫(kù)存準(zhǔn)確性和“重點(diǎn)化”的管理。計(jì)劃庫(kù)存控制管理計(jì)劃庫(kù)存控制管理是以市場(chǎng)需求量、供應(yīng)周期、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及相應(yīng)的要素為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)未來庫(kù)存水平來進(jìn)行有效的庫(kù)存管理。企業(yè)根據(jù)物資庫(kù)存計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等制定相應(yīng)的物資需求計(jì)劃，進(jìn)行有效的物資庫(kù)存控制管理與調(diào)配。技巧物資庫(kù)存控制管理技巧多種多樣，按照實(shí)際情況靈活運(yùn)用。實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存是避免庫(kù)存不足和庫(kù)存過多的基礎(chǔ)。設(shè)定庫(kù)存的最高水平和最低水平，當(dāng)庫(kù)存水平超出范圍時(shí)及時(shí)調(diào)整物資配給計(jì)劃和需求計(jì)劃。審查驗(yàn)貨規(guī)范僅允許保管員驗(yàn)貨，合理控制物資質(zhì)量，避免“次生損失”，嚴(yán)格規(guī)范驗(yàn)收、入庫(kù)及物資保管。減少過期和損失對(duì)常見的易損、易腐及限制貯存等物資，采取分類保存和分開貯存，采用先進(jìn)的包材、儲(chǔ)藏方法，對(duì)快過期物資及時(shí)安排處理計(jì)劃，防止造成損失。優(yōu)化備貨計(jì)劃及時(shí)更新自身交易數(shù)據(jù)，建立合理的備貨計(jì)劃。最大限度地縮短物資入庫(kù)操作時(shí)間，從而縮短資金周轉(zhuǎn)期，增強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力。定期物資盤點(diǎn)定期物資盤點(diǎn)是為了彌補(bǔ)物資管理過程中可能出現(xiàn)的效率漸進(jìn)和丟失的不足。物資盤點(diǎn)工作可以檢查出誤差的原因，排查隱患，確保企業(yè)物資管理的科學(xué)性和規(guī)范性。結(jié)論物資庫(kù)存控制管理是企業(yè)推行高效物資管理的必要條件，它可以有效地規(guī)范企業(yè)庫(kù)存物資的管理，保障生產(chǎn)、銷售和供應(yīng)的順暢。通過物資