生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理制度

生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理制度一、概述為提高生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理的質(zhì)量和效率，制定此管理制度。本制度適用于生產(chǎn)企業(yè)的倉儲管理。二、倉庫的管理倉庫的規(guī)劃（1）倉庫應(yīng)根據(jù)物資種類和使用要求進行空間規(guī)劃，合理地確定各類物資的儲存位置。（2）倉庫應(yīng)分區(qū)管理，嚴(yán)格按照儲物位置進行錄入信息，并張貼標(biāo)簽。（3）倉庫應(yīng)按照物資種類、數(shù)量、存放期限等因素，制定儲物方案。入庫管理（1）入庫記錄是入庫管理的重要環(huán)節(jié)。每一批物資補入庫都要做到“一次記錄，多次核對”，并在60分鐘內(nèi)完成物資的入庫過程。（2）物資入庫時要進行全面檢驗，對入庫物資的尺寸、包裝、質(zhì)量等方面都要進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。（3）對于部分采購入庫物資，要進行質(zhì)量出問題扣留、審批等工作。出庫管理（1）出庫管理要求在物資出庫前檢查出庫物資的情況，并操作管理程序。（2）按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和部門規(guī)定的必須管理員工和上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能進行大量的物資出庫。（3）出庫的物資必須按照程序、要求進行使用和銷售。盤點管理（1）庫存盤點應(yīng)以年度盤點為例，每年進行全面盤點。（2）庫存實物數(shù)與應(yīng)有數(shù)不符的，應(yīng)對差異進行重點核查，并綜合分析造成差異的原因。（3）盤點要記錄詳細的過程和結(jié)果，并及時與上級進行通報。安全管理（1）庫房的門窗、墻壁、屋頂、地面和設(shè)施必須完好，檢查出的問題必須及時上報并修繕。（2）嚴(yán)格執(zhí)行入庫、出庫、盤點等各個環(huán)節(jié)的規(guī)定程序，消除偷盜和滋生偷盜的可能。（3）庫房內(nèi)禁止向外部開放出入口，不能違反安全管理的規(guī)定。管理考核（1）入庫人員必須嚴(yán)格按照倉庫入庫程序和規(guī)定執(zhí)行入庫工作。（2）出庫人員必須認(rèn)真檢查要出庫物資的情況，并操作管理程序，確保信息準(zhǔn)確及時。（3）倉庫管理人員應(yīng)隨時加強精神分析、才藝評價等方面的管理。三、工作流程收貨操作流程（1）庫房員負責(zé)收貨操作。（2）收貨員驗貨后，簽署收貨單。（3）倉庫管理員按照收貨單信息進行入庫操作。出貨操作流程（1）庫房員負責(zé)出貨操作。（2）出貨員檢查出貨物資的情況，并按照出庫單進行出庫操作。（3）倉庫管理員按照出庫單信息進行出庫操作。盤點操作流程（1）負責(zé)盤點操作的人員參考倉庫存貨管理軟件記錄中物資庫存。（2）按照庫存管理系統(tǒng)自行或由領(lǐng)導(dǎo)指定的盤點規(guī)則進行盤點。（3）對發(fā)現(xiàn)的盤點差異數(shù)量分別進行分類匯總，提交盤點匯總表。四、附則本制度的執(zhí)行必須符合國家和企業(yè)的各項法律法規(guī)。本