倉庫5S管理制度及獎懲細則

倉庫5S管理制度及獎懲細則1.5S理念介紹5S管理是一種源于日本的管理方法，是指整理（整頓）、整頓（整理）、清潔、清潔、紀律的五個環(huán)節(jié)。以“讓工作場所符合人性化管理”為目標，發(fā)揮出員工的潛力，高效地執(zhí)行工作。應(yīng)用這種管理方法可以大幅度改善工作環(huán)境，對于提升企業(yè)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升質(zhì)量、增強員工生產(chǎn)意識等方面都有著積極的作用。該管理方法的五個環(huán)節(jié)包括：整理、整頓、清潔、清潔、紀律。整理是指對工作場所進行歸納、整合，使得物品、設(shè)備、儀器等有規(guī)律的分類擺放，同時剔除多余的物品。整頓是指通過設(shè)計、布局、標注等方式，對各項物品進行合理排列。清潔是指定期對工作場所進行清掃，清理垃圾，保持環(huán)境衛(wèi)生。清潔是指保持環(huán)境干凈，避免產(chǎn)生垃圾、污染等問題。紀律是指約束各部門員工，要求按照規(guī)定的環(huán)節(jié)、規(guī)定的流程進行工作，以達到標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。2.倉庫5S管理制度為了有效地推進5S管理工作，公司特制定如下管理制度：2.1規(guī)定倉庫5S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別為主管、副主管、主管助理，制度由主管負責(zé)制定、推廣、監(jiān)督；每個管理工作小組負責(zé)制定5S工作計劃，每個月舉行一次5S檢查；5S管理工作的目標是建立一個干凈、整潔、清新、寬敞、排序的生產(chǎn)場所，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。2.2任務(wù)確保所有設(shè)備、設(shè)施、工作區(qū)域和通道運行暢通。定期清掃和清理倉庫以保持其整潔、清新、無障礙，及時處理產(chǎn)生廢棄物或過期物料；及時完成設(shè)備維修任務(wù)并避免制造物品浪費；確保產(chǎn)品數(shù)量、部件和原材料的正確性和準確性；根據(jù)需要進行安全性檢查并及時處理存在的不安全因素。2.3實施建立五項管理標準，即整理、整頓、清潔、清潔、紀律。在工作中應(yīng)用PDSA模型。分析和確定適合公司的管理流程，并制定相應(yīng)的流程文件，以便貫徹執(zhí)行。指定小組成員，制定具有誘導(dǎo)性和指導(dǎo)性的考核制度，并根據(jù)每個小組的表現(xiàn)進行績效評價。2.4獎懲制度根據(jù)表現(xiàn)，每個管理小組將獲得相應(yīng)的評分。獎勵對象包括獲得最高評分的小組，以及誠實守信、勤奮工作的員工。懲罰對象包括在檢查過程中未能完成工作任務(wù)的小組和違反安全操作規(guī)定的員工。3.倉庫5S管理獎項為了激勵各部門開展5S管理，公司特制定以下獎項：3.1最佳工作小組由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)所有小組的評估、每個工作環(huán)節(jié)的完成時間以及受到員工贊譽等方面來評定得分。最高分者獲得“最佳工作小組”稱號、證書、獎金等榮譽及物質(zhì)獎勵。3.2個人優(yōu)秀獎領(lǐng)導(dǎo)小組將會根據(jù)所有員工的評估來評定得分，此評分是根據(jù)他們的追求卓越、敬業(yè)精神以及對5S管理任務(wù)的貢獻。最高分者獲得“個人優(yōu)秀獎”稱號、證書、獎金等榮譽及物質(zhì)獎勵。3.3物料不能及時處理獎項如果物料不能按時處理會影響公司生產(chǎn)，則領(lǐng)導(dǎo)小組將會根據(jù)所有小組的評估來評定得分，最高分者獲得一定數(shù)量的“物料不能及時處理獎項”，此獎項形式取決于領(lǐng)導(dǎo)小組。3.4安全管理卓越獎如果某個工作小組有特別優(yōu)秀的安全管理記錄，則領(lǐng)導(dǎo)小組將會根據(jù)所有小組的評估來評定得分，最高分者獲得“安全管理卓越獎”稱號、證書、榮譽獎勵和物質(zhì)獎勵?？偨Y(jié)5S管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的一種新思想，是一種系統(tǒng)性的管理方法，助于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)成本、提高質(zhì)量、增強員工生產(chǎn)意識等方面，因此，在生產(chǎn)過程中，5S管理制度是非常必要的。我們必須理解5S管理的目的，