工廠物控管理制度

工廠物控管理制度一、引言為了保障工程建設(shè)過(guò)程中物資采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、使用及質(zhì)量控制等相關(guān)物流管理的規(guī)范性，保證施工的正常進(jìn)行。制定本管理制度是為了規(guī)范工廠物料運(yùn)輸、存儲(chǔ)、出庫(kù)等流程，有利于提高工程建設(shè)的質(zhì)量、效益和安全性。二、術(shù)語(yǔ)和定義物控管理單位：承擔(dān)本廠工程物資管理和控制職責(zé)的單位。物資管理人員：受物控管理單位委派，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物管理和管理檢查工作的人員。材料驗(yàn)收人員：驗(yàn)收各類材料的專業(yè)人員，其資質(zhì)證書(shū)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。其他術(shù)語(yǔ)參照《建設(shè)工程術(shù)語(yǔ)》。三、工廠物控管理職責(zé)3.1物控管理單位職責(zé)擬定《工廠物控管理制度》和操作規(guī)程，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定貨物收發(fā)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等各環(huán)節(jié)的控制制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)廢品物資和危險(xiǎn)貨物的管理，按規(guī)定存放、運(yùn)輸和交接。負(fù)責(zé)監(jiān)督物資采購(gòu)單位實(shí)施驗(yàn)收規(guī)定和做好驗(yàn)收記錄。組織實(shí)施貨物入庫(kù)、出庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)管理，在適當(dāng)?shù)那闆r下可對(duì)不服從物資管理工作者采取相應(yīng)懲戒措施。負(fù)責(zé)制定定期檢查和統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃，并對(duì)物資管理和控制工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析物資供需過(guò)程產(chǎn)生的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并向上級(jí)機(jī)構(gòu)報(bào)告。3.2物資管理人員職責(zé)在職負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收，判定物資的合格性。確?，F(xiàn)場(chǎng)物資存放正確、有序、整齊，必要時(shí)應(yīng)密切配合裝卸機(jī)械操作人員，防止物資的破損；對(duì)進(jìn)出庫(kù)物資的數(shù)量、品種、質(zhì)量、包裝進(jìn)行檢查，確保物資的安全、完整和質(zhì)量的穩(wěn)定。要求進(jìn)行非計(jì)量貨物的計(jì)重或計(jì)算量出售，制作物資出庫(kù)清單并授權(quán)管理人員進(jìn)行出庫(kù)操作。對(duì)物資的分配和領(lǐng)用實(shí)行簽字領(lǐng)用制，并建立物資領(lǐng)用明細(xì)賬。對(duì)存放多余的料件進(jìn)行整合，及時(shí)進(jìn)行清理和善后處理。3.3工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員職責(zé)不得私自占用臨時(shí)存放區(qū)域，對(duì)臨時(shí)存放區(qū)域應(yīng)保持清潔、整齊、規(guī)范；不得在臨時(shí)存放區(qū)域的工作或生活場(chǎng)所處排放垃圾、積存殘留物。負(fù)責(zé)按計(jì)劃領(lǐng)取物資，并交驗(yàn)合格出廠、進(jìn)場(chǎng)或運(yùn)輸單位出具的合格證明；負(fù)責(zé)對(duì)物資的保管工作，并按時(shí)報(bào)告物資使用情況；負(fù)責(zé)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)和記錄所需物資的數(shù)量、規(guī)格等相關(guān)信息。四、物控管理流程4.1采購(gòu)環(huán)節(jié)物控管理單位會(huì)在相關(guān)物資和設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行過(guò)程中，多次派出物資管理人員會(huì)同驗(yàn)收人員協(xié)助采購(gòu)單位實(shí)施驗(yàn)收，包括本廠費(fèi)用、設(shè)備、儀器、材料和其他項(xiàng)目的驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)按照《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行。4.2運(yùn)輸環(huán)節(jié)物控管理單位會(huì)負(fù)責(zé)運(yùn)輸方案的編制和審核工作。物資管理人員負(fù)責(zé)對(duì)裝車、卸車過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)運(yùn)輸資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄。運(yùn)輸過(guò)程中，司機(jī)須按規(guī)定保證貨物的質(zhì)量與安全，如出現(xiàn)貨物丟失等情況，需及時(shí)向管理單位報(bào)告。4.3倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)物控管理單位會(huì)對(duì)各種臨時(shí)儲(chǔ)存場(chǎng)地進(jìn)行管理，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資編號(hào)并做好交接，放在特定區(qū)域內(nèi)。對(duì)進(jìn)入場(chǎng)地的車輛要進(jìn)行登記，同時(shí)對(duì)被返工的物資進(jìn)行分類存儲(chǔ)（依據(jù)物資編號(hào)或規(guī)格型號(hào)等），并做好防潮處理。五、物控管理制度的執(zhí)行物控管理制度和操作規(guī)程經(jīng)質(zhì)管部主管領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)可后，并向有關(guān)職工進(jìn)行通報(bào)。物控管理制度的執(zhí)行由物資管理人員來(lái)負(fù)責(zé)，特別是對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題要采取及時(shí)防范和核查的措施。引導(dǎo)職工按照規(guī)定進(jìn)行操作，建立相關(guān)工作情況的記錄，對(duì)工作不合規(guī)的個(gè)人，應(yīng)當(dāng)接受行政處罰。六、總結(jié)在施工過(guò)程中控制物流環(huán)節(jié)的管理非常