鎮(zhèn)村調(diào)研辦信息工作意見

鎮(zhèn)村調(diào)研辦信息工作意見

各科、局、辦：

為切實抓好政務(wù)調(diào)研和政務(wù)信息工作，進一步提高以文輔政水平，更好地為各級領(lǐng)導服務(wù)，經(jīng)研究，決定在政府辦公室內(nèi)部開展全員搞調(diào)研、辦信息工作，并提出如下意見。

指導思想

以提高文字寫作和以文輔政水平為目的，通過實行目標管理、建立獎懲機制，鼓勵辦公室全體人員積極參與政務(wù)調(diào)研和政務(wù)信息的收集、編報工作，全面、及時、準確地向上反饋我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的主要成績、工作動態(tài)、特色亮點和經(jīng)驗做法，努力提高省市政務(wù)調(diào)研、政務(wù)信息的上報數(shù)量和采用率，確保實現(xiàn)省市政務(wù)調(diào)研、政務(wù)信息先進縣的目標。

工作原則

全員參與，以“文”為主的原則。在辦公室實行全員搞調(diào)研、辦信息，以對口科室和綜合文字性科室為主，鼓勵全體人員基層調(diào)研、編報信息，增強每名人員的大局意識、服務(wù)意識。

統(tǒng)籌兼顧，相互促進的原則。各科室要發(fā)揮業(yè)務(wù)精通、對口情況熟悉的優(yōu)勢，統(tǒng)籌做好科室業(yè)務(wù)、對口服務(wù)和政務(wù)調(diào)研、政務(wù)信息編報工作，并通過編報調(diào)研文章、政務(wù)信息，客觀反映各對口工作實績，推動科室業(yè)務(wù)工作，提高對口服務(wù)水平。

目標管理，獎優(yōu)罰劣的原則。對辦公室全員搞調(diào)研、辦信息實行目標管理，建立獎優(yōu)罰劣的工作機制，嚴格考核獎罰，調(diào)動辦公室人員撰寫調(diào)研文件、編報政務(wù)信息的積極性。

工作任務(wù)及報送要求

政務(wù)調(diào)研任務(wù)

1.各業(yè)務(wù)科室：工財科、城建科、科教科、商貿(mào)科、農(nóng)業(yè)科、政法科和綜合一、二科，每季度報送調(diào)研文章3篇以上，確保全年被省、市相關(guān)刊物采用2篇以上。

2.各綜合科室：信息科、政府應(yīng)急辦、政府法制辦、政府督查室等，每季度報送調(diào)研文章2篇以上，確保全年被省、市相關(guān)刊物采用1篇以上。

政務(wù)信息任務(wù)

1.信息科:每月被省政務(wù)信息采用1條以上，被市政務(wù)信息采用8條以上。

2.各業(yè)務(wù)科室：工財科、城建科、科教科、商貿(mào)科、農(nóng)業(yè)科、政法科等，每季度被省《政務(wù)交流》采用1條以上；每月被市政府辦公廳長篇信息《政務(wù)信息》、《政務(wù)情況交流》或《政務(wù)專報》采用1條以上，被市政府辦公廳短篇信息《昨日要情》采用2條以上。

3.各綜合科室：政府研究室、政府法制辦、政府督查室、民心辦、政府應(yīng)急辦、綜合一科、綜合二科、節(jié)能科等，每年被省、市政務(wù)信息采用2條以上。

報送要求。各科室報送的調(diào)研文章、政務(wù)信息須經(jīng)主管主任審核后，以書面、電子文檔等形式報送政府研究室、信息科。

計分標準

政務(wù)調(diào)研計分標準

1.省政府研究室《調(diào)研內(nèi)參》每采用1篇計70分，《擇報》每采用1篇計60分，《經(jīng)濟研究》每采用1篇計50分。

2.市政府研究室《決策參考》每采用1篇計30分，《決策信息》每采用1篇計20分，《經(jīng)濟》每采用1篇計15分。

3.縣政府研究室《調(diào)研》每采用1篇計10分。

政務(wù)信息計分標準

1.省信息處《要情快報》每采用1條計20分，《政務(wù)信息》每采用1條計20分，《政務(wù)交流》每采用1條計20分，《政務(wù)交流》每采用1條計40分，《專題信息》每采用1條計40分。另外，通過省報國辦的信息每條加20分，國辦采用的每條加40分。

2.市信息處《昨日要情》每采用1條計10分，《政務(wù)信息》每采用1條計10分，《政務(wù)情況交流》每采用1篇計20分，《政務(wù)專報》每采用1篇計30分。

3.縣政府辦公室《昨日要情》每采用1條計1分，《政務(wù)信息》每采用1條計2分，《政務(wù)情況交流》每采用1篇計3分，《政務(wù)專報》每采用1篇計4分。

各科室報送的調(diào)研文章、政務(wù)信息被省、市、縣重復采用后，得分累計；被各級領(lǐng)導批示的，在原得分基礎(chǔ)上加倍計分。省、市、縣約稿信息、文章采用的，在原得分基礎(chǔ)上加倍計分。

有關(guān)要求

健全機制。辦公室全員搞調(diào)研辦信息工作，實行對口主任牽頭、科股長負責制，將調(diào)研、信息任務(wù)分解到每個月，落實到每名干部，使每名同志月月有任務(wù)、人人有擔子；實行“一崗雙責”制，每名同志在做好本職工作的同時，主動搜集資料、信息，深挖掘、勤總結(jié)、出精品。各對口主任要每月調(diào)度分管科室和部門的調(diào)研、信息上報、采用情況。各科室要積極配合信息科，全力爭跑，千方百計提高省市政務(wù)信息采用率。

嚴格考核。辦公室對調(diào)研、信息工作，實行分類考核、累加計分、季度排隊、年終總評制度，按照考核計分標準，每季度通報各科室調(diào)研、信息上報采用排隊情況，對任務(wù)完