質(zhì)量月活動總結(jié)模板十篇2

第頁共頁質(zhì)量月活動總結(jié)模板十篇【熱門】質(zhì)量月活動總結(jié)模板十篇質(zhì)量月活動總結(jié)篇1回憶一月以來的活動開展，我們?nèi)w工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的。通過認(rèn)真分析^p問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習(xí)慣?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與平安活動我們做了以下工作：1、質(zhì)量月活動期間KF積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人場面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷模，更是我們的追求目的。由標(biāo)兵為先鋒以點帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大開展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的消費任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和開展。我們才有更好的明天！3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好平安與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實互聯(lián)保對子平安職責(zé)，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人保護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。4、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和消費創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)展耐心的平安教誨確實落實好《平安管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大進(jìn)步了KF工作人員的效勞質(zhì)量。此次活動的開展，全體KF工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目的，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了效勞品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及務(wù)實理念的一次深化檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)歷，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最珍貴的財富！質(zhì)量月活動總結(jié)篇2為了進(jìn)步工程部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司［20xx］215號《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)精神，結(jié)合工程部實際情況，緊緊圍繞質(zhì)量消費月的主題“貫徹《質(zhì)量開展綱要》推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建立”，工程部于20xx年9月1日至30日開展了“質(zhì)量月”活動。在活動期間，各部門/作業(yè)隊高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，使質(zhì)量程度獲得了顯著成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好的開展“質(zhì)量月”活動，工程部召開全體員工會議進(jìn)展活動發(fā)動，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展“質(zhì)量月”活動的目的、要求、方案進(jìn)展了簡單的說明，宣布“質(zhì)量月”活動開場。要求要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。2、教育培訓(xùn)在“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線”的討論，廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線”的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大開展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和開展，我們才有更好的明天！利用周質(zhì)量例會組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時間組織廣闊職工進(jìn)展“質(zhì)量根底知識”學(xué)習(xí)，并對工程部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及工程部質(zhì)量管理的提升進(jìn)展了討論，對工程部今后的質(zhì)量管理工作提出了珍貴的意見。3、質(zhì)量宣傳通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語、橫幅、制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)展宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，大大加強(qiáng)了廣闊職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。在辦公區(qū)域、消費車間、廠房懸掛宣傳標(biāo)語50副，宣傳標(biāo)語見附件一。在辦公區(qū)域、消費車間、廠房懸掛橫幅〔1.2m×12m〕4副。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二。4、開展質(zhì)量專項檢查活動工程部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量程度、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)展了全面質(zhì)量檢查。5、消費過程質(zhì)量控制為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊員工努力進(jìn)步自檢才能，消費過程中加強(qiáng)自檢力度，質(zhì)量部檢驗人員進(jìn)步檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。6、以質(zhì)量月為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量管理實際效果雖然9月份質(zhì)量月，工程部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，局部外觀質(zhì)量有待進(jìn)步，細(xì)節(jié)有待改良，局部成品保護(hù)不到位。工程部將保持目前好的方面，加強(qiáng)問題的落實整改。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使工程部的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地。質(zhì)量月活動總結(jié)篇3為了進(jìn)步公司產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步員工的工作質(zhì)量和積極性，進(jìn)步部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20xx年9月我公司開展了以“提升供給質(zhì)量建立質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，20xx年8月31日下午公司召開全公司員工會議進(jìn)展活動發(fā)動，邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)展了簡單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動開場。李總對質(zhì)量月活動的詳細(xì)施行，活動安排等問題做了簡明扼要的評述，對各車間的改善情況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。2.開展各種宣傳，進(jìn)步質(zhì)量意識在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間：對沖壓工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認(rèn)識，對全車間員工進(jìn)展了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間：每天堅持開崗前會議，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，每天消費完畢后，開總結(jié)會議，對當(dāng)天的消費和質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)，利用休息時間對員工進(jìn)展刀具修理方面的培訓(xùn)，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。硫化車間：利用每班班前班務(wù)會的形式，對硫化工進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步硫化工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)自檢。模具車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，及時的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進(jìn)展修理。修整車間：對全車間職工進(jìn)展了卡尺的使用及操作培訓(xùn)，加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn)，堅持開車間會議，對車間的消費和質(zhì)量問題進(jìn)展總結(jié)，逐步開展員工圖紙識別才能的培訓(xùn)。4.嚴(yán)格控制消費過程質(zhì)量為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工進(jìn)步自檢才能，消費過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗人員進(jìn)步了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進(jìn)步。5.召開質(zhì)量月座談會20xx年8月29日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，加強(qiáng)了員工的管理，進(jìn)步了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。局部管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果，并且要堅持;通過質(zhì)量月活動，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn)，如今加強(qiáng)了自檢，進(jìn)步了質(zhì)量意識;沖壓系統(tǒng)比擬穩(wěn)定，但需要加強(qiáng)對模具的檢驗和原料的校對，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘?，F(xiàn)象明顯減少。6.8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的進(jìn)步：7月份消費墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計消費240587件，廢品13057件，廢品率為5.4%;7月份總計消費1188555件，廢品41539件，廢品率為3.5%;8月份消費墊片1029507件，廢品23988件，廢品率為2.3%，與7月份相比下降了0.7個百分點。非墊片產(chǎn)品消費159051件，廢品5032件，廢品率為3.2%，與7月份相比下降了2.2個百分點。8月份總計消費1188558件，廢品29020件，廢品率為2.4%，同比下降1.1個百分點。7月份客戶退貨7次，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因，造成大批量的退貨。8月份客戶退貨9次，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象，北海8*14*9.8沖孔處有毛刺。7月份客戶反應(yīng)12次，主要為尺寸超差和油污嚴(yán)重。8月份客戶反應(yīng)11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計25起，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴(yán)重，損傷模具7起。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)根本杜絕，粘?，F(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時間，造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少;損傷模具5起，與7月份相比也有所降低。與7月份相比，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了進(jìn)步，客戶的退貨和反應(yīng)明顯降低，沖壓件的各項尺寸根本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行。7.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比擬多雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存在很多問題，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決，硫化車間仍然存在局部員工偷減硫化時間的現(xiàn)象，希望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決。8月31____次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿完畢，通過本次質(zhì)理月活動大大進(jìn)步了質(zhì)量意識，進(jìn)步了人員的技能程度和管理程度，到達(dá)了預(yù)期的目的，并獲得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的進(jìn)步，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。質(zhì)量月活動總結(jié)篇4我們要圍繞“xx”期間我市教育工作總體指導(dǎo)思想和年初確定的教育工作思路，按照市鄉(xiāng)召開的教育工作會議精神，進(jìn)一步明確目的，振奮精神，開拓創(chuàng)新，努力做好工作。一、轉(zhuǎn)作風(fēng)近幾年來，在鄉(xiāng)中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、開展提升年活動為契機(jī)，大力加強(qiáng)作風(fēng)和行風(fēng)建立，教風(fēng)學(xué)風(fēng)有了根本好轉(zhuǎn)，工作效能有了明顯進(jìn)步，但是，老師隊伍中還存在一些“庸、懶、散、虛”等突出問題。為此廣闊教職員工一定要統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識，把開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、提質(zhì)量”主題活動作為當(dāng)前的重要工作任務(wù)來抓，抓緊抓好，要抓出實效。二、抓落實在實際工作中，我們把精細(xì)化的管理制度融入到日常的教育教學(xué)工作中去。多年來一直堅持記三本“志”，即日志、周志、月志。日志包括師生考勤、老師值班記錄、學(xué)生值日生結(jié)合檢查記錄、平安等；周志主要是班級量化管理和老師業(yè)務(wù)量化考評以及學(xué)生“好習(xí)慣之星”的評選；月志為班主任、老師量化考評匯總和“書香少年”評選。這樣做就囊括了學(xué)校工作的方方面面，從而到達(dá)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的。三、提質(zhì)量在提升教學(xué)質(zhì)量方面我們的詳細(xì)做法有四點：第一點：樹立“常規(guī)立?！钡挠^念。因為有效的常規(guī)教學(xué)管理是提升教學(xué)質(zhì)量最有力的保證。我們在教學(xué)工作中，重過程，重細(xì)節(jié)，狠抓“備、教、批”三個根本環(huán)節(jié)。備課要求在集體備課的根底上做好二次備課。提出課堂教學(xué)“八字訣”：精、實、細(xì)、活、準(zhǔn)、巧、新、高，即講的要精、步驟要實、難點要細(xì)、方法要活、知識要準(zhǔn)、設(shè)計要巧、板書要新、效率要高。每節(jié)課用最經(jīng)濟(jì)的時間，到達(dá)教學(xué)質(zhì)量的最正確效果。對學(xué)生作業(yè)除正常修改外還要求老師每周至少到達(dá)三次面批面改。第二點：不放棄一個差生。在探究提升教學(xué)質(zhì)量的過程中，我們分析^p研究發(fā)現(xiàn)：我校優(yōu)等生量小，進(jìn)步空間??；中下等生量大，進(jìn)步空間非常大。也就是說中下等生的進(jìn)步對于提升教學(xué)質(zhì)量的意義非同尋常。鑒于這種共識，學(xué)校要求“培優(yōu)補差”重在“補差”，讓差生不差！并讓老師們通過學(xué)習(xí)和理論來全面理解面向全體學(xué)生教學(xué)是提升教學(xué)質(zhì)量最直接最有效的途徑。第三點：分配課程要有利于教學(xué)質(zhì)量的提升。由于老師少，課程多，老師們不得不擔(dān)雙課頭、跨課頭，我們的做法是讓老師連接或排序擔(dān)課，例如，分配一位老師擔(dān)同一個班的語文、英語；同一位數(shù)學(xué)老師擔(dān)年級排序最近的兩個班。這樣做的目的是既便于班級管理又能增強(qiáng)老師責(zé)任，而且容易提升考試成績。第四點：利用經(jīng)濟(jì)杠桿來撬動教學(xué)質(zhì)量的提升。除借鑒、論證、制定實在可行的績效考核外，學(xué)校又另行出臺考績獎罰方法，獎優(yōu)罰劣。質(zhì)量月活動總結(jié)篇5根據(jù)xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局、xx省出入境檢驗檢疫局、xx省工業(yè)和信息化廳、xx省住房和城鄉(xiāng)建立廳、xx政府國有資產(chǎn)監(jiān)視管理委員會、xx省工商聯(lián)、xx省總工會、共青團(tuán)xx省委《關(guān)于開展20xx年xx“質(zhì)量月”活動的通知》(xxxx號)要求，我局結(jié)合我市實際情況，于20xx年6月在全市范圍內(nèi)開展了20xx年度“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：一、主要活動內(nèi)容(一)6月初，xx質(zhì)監(jiān)局、xx市藥監(jiān)局等單位在xx市主要街道上懸掛了30多條質(zhì)量宣傳橫幅，內(nèi)容有“抓質(zhì)量程度提升，促開展方式轉(zhuǎn)變”“質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽和生、命”“質(zhì)量關(guān)系你我他，涉及個人與國家”“堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)開展”“重視質(zhì)量平安，促進(jìn)社會和諧”“樹立質(zhì)量、法制觀念，進(jìn)步全民質(zhì)量意識”等，襯托、渲染了全市的質(zhì)量平安意識氣氛。與此同時，在xx市xx廣場組織開展了“質(zhì)量月”現(xiàn)場咨詢活動，制作展板、板報、發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場受理了17起質(zhì)量投訴舉報，免費為消費者進(jìn)展了產(chǎn)品檢測和真假?；顒又校ㄟ^對《食品平安法》等法規(guī)和假冒偽劣產(chǎn)品區(qū)分知識的宣傳和咨詢，進(jìn)步了企業(yè)和消費者識假辨假才能和食品質(zhì)量平安意識，為xx市廣闊市民的質(zhì)量平安提供了保障。(二)6月上旬，組織發(fā)動了xx廠、xx、xx食品等10多家外鄉(xiāng)特色企業(yè)參加20xx年度xx省質(zhì)量知識競賽。我局對此也給予了各參賽企業(yè)充分的幫助，比方專業(yè)法律法規(guī)知識的理解和掌握，以使各參賽企業(yè)更加積極認(rèn)真也更好地為競賽做準(zhǔn)備。(三)6月26日，我局所有持有有效執(zhí)法證的人員奔赴省局參加了20xx年全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)執(zhí)法打假大比武活動。在比賽前，我局參賽人員已充分做好了準(zhǔn)備工作，同時也與未參賽的同志共同學(xué)習(xí)，從而形成了全局共同進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和執(zhí)法程度的場面。通過參加這次的執(zhí)法打假大比武活動，進(jìn)一步進(jìn)步了我局質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升了我局執(zhí)法辦案程度和應(yīng)急處置才能。(四)6月中旬，圍繞效勞市經(jīng)濟(jì)開展建立，在xx市xx廣場組織開展了“節(jié)能減排增效”宣傳活動，向廣闊市民宣傳普及了能計量標(biāo)準(zhǔn)工作及節(jié)能認(rèn)證和能效標(biāo)識應(yīng)用的相關(guān)知識。同時，引導(dǎo)企業(yè)開展節(jié)能降耗競賽活動，引導(dǎo)并幫助質(zhì)量管理小組開展節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)活動，幫助企業(yè)樹立“質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽和生命”的科學(xué)管理理念，在全社會營造了一種“節(jié)約資就是創(chuàng)造財富”的風(fēng)氣。(五)我局副局長xx撰寫了《淺談“大質(zhì)檢”文化》(“大質(zhì)檢文化”征文)及《食品平安問題的一點討論》(xx省第5屆高層質(zhì)量論壇論文)兩篇業(yè)務(wù)論文，積極響應(yīng)“大質(zhì)檢文化”所倡導(dǎo)的在思想上進(jìn)一步穩(wěn)固進(jìn)步質(zhì)量平安意識。同時，我局積極組織廣闊干部職工與相關(guān)單位進(jìn)展交流，開展形式多樣的文體活動，不斷豐富“大質(zhì)檢文化”。(六)開展了乳制品專項整治和氣瓶專項治理活動。檢查發(fā)現(xiàn)，我市并未出現(xiàn)問題乳制品，但我局仍加強(qiáng)對全市各乳制品經(jīng)銷商的監(jiān)管力度，確保我市乳制品質(zhì)量平安。同時針對氣瓶充裝和檢驗單位開展專項治理活動，標(biāo)準(zhǔn)氣瓶行業(yè)的充裝、檢驗行為，依法打擊了充裝不粘帖合格證、缺斤少量等違法違規(guī)行為，并使氣瓶定期檢驗率保持在100%，杜絕超期氣瓶、劣質(zhì)氣瓶和充裝不合格氣瓶流入市場，保障了廣闊市民的生命財產(chǎn)平安。(七)加強(qiáng)了xx市全市節(jié)假日設(shè)備平安監(jiān)視檢查。兩節(jié)期間均安排了專人值班，確保第一時間防止不必要的損失和第一時間提供幫助。(八)不斷在工作理論中加強(qiáng)“質(zhì)量月”期間各項活動的宣傳和報道，爭取使活動效果到達(dá)最大化。充分發(fā)揮了xx市市區(qū)范圍較小，新聞消息傳播快的特點，積極組織多層次、立體化、系列化的宣傳活動、最大限度地普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)主體意識和廣闊城鄉(xiāng)居民的質(zhì)量____意識。努力在全社會形成關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的良好氣氛。二、存在問題雖然我局不斷在工作理論中加強(qiáng)“質(zhì)量月”期間各項活動的宣傳和報道，爭取使活動效果到達(dá)最大化，但是，本次活動中還是存在一些問題，比方開展活動的深度不夠，與其他職能部門的聯(lián)動不夠等，我局將在今后工作中著力于改良這些缺乏之處，使我市質(zhì)監(jiān)工作邁上新臺階。質(zhì)量月活動總結(jié)篇6為不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，進(jìn)一步進(jìn)步工程質(zhì)量管控程度，我工程根據(jù)國家質(zhì)檢總局等相關(guān)部門《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》〔國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[20xx]366號〕以及局印發(fā)的`《關(guān)于開展局20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》〔二公局安發(fā)[20xx]598號〕和《中交佛山城市軌道交通2號線一期工程EPC總工程經(jīng)理部20xx年“質(zhì)量月”活動方案》等文件的相關(guān)要求，結(jié)合我工程自身特點，制定了我工程的質(zhì)量月活動方案。圍繞“扎實推進(jìn)工程質(zhì)量治理行動，全面提升工程質(zhì)量整體程度”的活動主題，采用多種形式開展了“質(zhì)量月”系列活動。一、成立“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組，宣貫活動意義為實在加強(qiáng)對“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒勇涞綄嵦?，獲得實效，工程特成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：趙勇副組長：汪龍祥、張曉博、鄭健雄、王偉軍、張修勇成員：王長琳、袁名旺、黨紅濤、徐偉、李林林、劉鐵力、康健敏、張有康、張馨芳“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求各部門結(jié)合工作實際，從進(jìn)步員工質(zhì)量意識，理解質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度出發(fā)，扎扎實實參與工程“質(zhì)量月”各項活動，使工程全體員工從思想上認(rèn)識到加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的的重要性和必要性，并將其認(rèn)真貫徹到施工消費的每一道工序中，實在將我工程的質(zhì)量管理程度提升一個新的高度。二、精心組織，認(rèn)真開展各項活動伴隨著“質(zhì)量月”的到來，我工程“質(zhì)量月”活動的開展正式拉開了帷幕，工程安質(zhì)部對活動施行方案中籌劃的活動認(rèn)真組織，確保每一項活動都能獲得實效。1、“質(zhì)量月”活動發(fā)動大會20xx年9月30日19時整，工程部于會議室召開了“質(zhì)量月”活動發(fā)動大會，會議議程為：1、工程經(jīng)理趙勇傳達(dá)相關(guān)精神，說明“質(zhì)量月”活動的意義，鼓勵工程全體人員積極參加。同時說明質(zhì)量活動要長效化，同時質(zhì)量月精神要貫穿于全年之中。2、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人楊子健對“質(zhì)量月”活動方案予以說明，根據(jù)公司及業(yè)主要求，對活動流程加以簡要說明，希望工程部員工對活動予以重視，積極參加各項活動。發(fā)動大會照片發(fā)動大會照片2、張貼宣傳條幅9月1日上午，工程部于施工現(xiàn)場懸掛了“扎實推進(jìn)工程質(zhì)量治理行動，全面提升工程質(zhì)量整體程度”的“質(zhì)量月”活動主題橫幅，通過橫幅的懸掛，引導(dǎo)廣闊員工自覺承諾并履行質(zhì)量責(zé)任，自覺維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽形象。施工現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳條幅3、通過網(wǎng)絡(luò)平臺，加大宣傳力度。工程部在平安消費微信群，時常轉(zhuǎn)發(fā)施工質(zhì)量控制的要點及質(zhì)量事故的處理措施和方法，提升了工程人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理程度。同時在工程QQ群內(nèi)，上傳了地鐵建立工程典型事故案例、地鐵事故案例匯編等學(xué)習(xí)材料，號召工程部人員全體學(xué)習(xí)，進(jìn)步質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)程度。質(zhì)量月活動總結(jié)篇7為認(rèn)真貫徹落實市運管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展效勞質(zhì)量提升月活動精神，公司充分認(rèn)識到開展效勞質(zhì)量提升月活動的重要性，以實際行動積極展開出租車經(jīng)營行為專項整頓，從乘客反映較強(qiáng)烈的效勞態(tài)度差、不按規(guī)定使用計價器、亂收費、成心繞道，強(qiáng)行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生，造成乘客投訴不斷等方面入手，制定了專項整頓施行。投入人力、財力，加大路檢路查頻率，重點加大夜間檢查次數(shù)，強(qiáng)化二駕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)率，增加刷卡次數(shù)，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班，制定退出機(jī)制，與從業(yè)人員簽訂承諾書，采取明察暗訪，建立駕駛員黑制度，進(jìn)步出租車駕駛員準(zhǔn)入門檻，建立公司內(nèi)部舉報違章、違規(guī)經(jīng)營獎勵制度，充分調(diào)動所有從業(yè)人員積極性，讓他們清醒認(rèn)識到，爭做傳播文明新風(fēng)使者的榮譽感和責(zé)任感，違章、違規(guī)經(jīng)營是可恥的。通過一個月的專項整頓，駕駛員經(jīng)營行為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、車容車貌得到明顯改觀、駕駛員遵章守紀(jì)、文明效勞意識明顯增強(qiáng)，亂漲價、不按規(guī)定使用計價器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯減少，詳細(xì)做了以下幾方面工作：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實管理職責(zé)。為保障出租車經(jīng)營行為專項整頓工作在公司安康、有序地開展，經(jīng)研究決定成立出租車經(jīng)營行為專項整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陸克進(jìn)董事長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，趙家洪任副組長，成員有李東明、饒延智、龔偉寧、程政洲、金成忠、劉保林、徐立、趙昊、蔣中輝。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)稽查辦、暗訪辦。李東明任稽查辦主任，負(fù)責(zé)專項整頓工作的組織、宣傳、發(fā)動和落實。龔偉寧任暗訪辦主任，負(fù)責(zé)上路乘車暗訪，理解路上車輛經(jīng)營效勞情況，對暗訪中發(fā)現(xiàn)有違章行為的車輛后，轉(zhuǎn)交稽查辦處分。兩辦公室成員親密協(xié)作，確保專項整頓工作到達(dá)預(yù)期效果。二、深化宣傳，營造活動氣氛。開展“效勞質(zhì)量提升月”活動，是維護(hù)出租汽車經(jīng)營者和廣闊乘客的合法權(quán)益，提升出租汽車效勞程度和效勞質(zhì)量，樹立出租汽車行業(yè)良好形象。我公司以市運管處開展這項活動為契機(jī)，制定了和相關(guān)考核細(xì)那么，與11月26日、11月27日全天，12月8日下午分別召開了由400余名駕駛員參加的發(fā)動大會，貫徹了活開工作目的，學(xué)習(xí)了市運管處活動文件精神，同時向駕駛員傳達(dá)了公司將在這一次活動期間成立明察暗訪小組，要求所有從業(yè)人員必須積極配合檢查。利用一天時間上路集中發(fā)放活動通知400余份，并編印活動簡報1期，發(fā)放活動簡報420余份，橫幅一條，利用GPS發(fā)布活動信息60余條，在這次活動期間，公司為將這次活動推向高潮，先后找了淮海晚報、淮安電視臺分別進(jìn)展跟蹤報道此次活動情況，進(jìn)一步營造活動氣氛。三、建立從業(yè)人員資質(zhì)審查考核制度。針對出租車經(jīng)營特點分散性、流動性，尤其是受利益的驅(qū)使，車輛承包人更換二駕的頻率特別高，從業(yè)人員隊伍素質(zhì)參差不齊，在日常經(jīng)營中發(fā)生一些文明效勞意識差、不按規(guī)定使用計價器、強(qiáng)行拼客、宰客、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的，多為“二駕”。公司制訂了二駕管理考核方法，但凡承包人聘用二駕，必須到公司辦理，首先對證件進(jìn)展審核，然后要通過公司組織的行業(yè)行規(guī)知識的考試，必須繳納3000元的效勞質(zhì)量履約金后，方可辦理效勞證，通過這些措施到達(dá)凈化從業(yè)人員隊伍整體素質(zhì)。四、強(qiáng)化教育管理，引導(dǎo)從業(yè)人員文明效勞。從嚴(yán)二駕教育管理制度，總結(jié)以往有關(guān)行業(yè)、行規(guī)精神二駕得不到貫徹的弊端，把好教育關(guān)，做到逐車過堂，確保主駕，二駕必須參加培訓(xùn)教育，對請假不能到會人員，采取集中補課與處分相結(jié)合，在這次效勞質(zhì)量提升月活動期間，主駕到會率為98%，二駕到會率70%，對后期集中補課主駕及二駕計73人，分別對每人罰款20元，共計罰款1460元。通過這種措施，讓從業(yè)人員認(rèn)識到出租車行業(yè)的特殊性，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的重要性，在經(jīng)營中不得發(fā)生不打表、拒載、強(qiáng)行拼客、亂收費等現(xiàn)象而被乘客投訴。五、建立信息網(wǎng)絡(luò)投訴舉報反應(yīng)處理制度。公司對乘客投訴或上級部門轉(zhuǎn)來交辦事項，有專人負(fù)責(zé)，并且都會給予及時調(diào)查落實，不管有責(zé)或無責(zé)投訴，公司都會做到耐心的解釋，并將處理意見及時的反應(yīng)，做到處理率、反應(yīng)率均為100%。目前由于出租車行業(yè)出現(xiàn)個別不標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營現(xiàn)象，導(dǎo)致一些網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)站炒作，已嚴(yán)重影響出租車行業(yè)的開展。當(dāng)公司得知此事后，特別重視，安排專人負(fù)責(zé)查看淮水安瀾等一些網(wǎng)站上關(guān)于出租車的情況，做到信息及時理解、反應(yīng)，將影響行業(yè)開展的隱患處置在萌芽狀態(tài)。六、對違章違規(guī)駕駛員舉辦培訓(xùn)班。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)出租車經(jīng)營行為，減少乘客投訴，公司對今年來違章、違規(guī)的62名駕駛員，舉辦兩期培訓(xùn)班，但凡參加培訓(xùn)的人員，首先要學(xué)習(xí)行業(yè)、行規(guī)知識;公司還組織違規(guī)駕駛員考試，考試不達(dá)90分，繼續(xù)培訓(xùn)，直至考試合格為止;培訓(xùn)人員還向公司簽了《承諾書》，保證今后不再發(fā)生以往違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，否那么將被清退或被解除承包合同。公司舉辦違規(guī)、違章經(jīng)營駕駛員培訓(xùn)班一事，已在淮海晚報11月29日A2版登出，社會反響很好。七、建立違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度。為了使效勞質(zhì)量提升月活動獲得實效，到達(dá)全員參與，公司推出違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度。所有從業(yè)人員在日常營運中，發(fā)現(xiàn)本公司車輛駕駛員有違章、違規(guī)經(jīng)營行為的，可以及時舉報給公司，一經(jīng)公司查實，確定有違規(guī)現(xiàn)象，公司將及時對違規(guī)者進(jìn)展處分，舉報人將會得到處分額25%的獎勵。舉報獎勵制度出臺后，在11月27日上午，公司蘇HZ0647駕駛員在南站候客，當(dāng)時該車車上已經(jīng)有一位乘客，該車未能及時帶乘客走，還在那里等另外一位乘客。這一現(xiàn)象被公司蘇HZ0815駕駛員發(fā)現(xiàn)后，這位駕駛員及時與公司聯(lián)絡(luò)，公司將蘇HZ0647駕駛員喊到公司理解情況。通過公司核實，蘇HZ0647有違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，公司對駕駛員處分200元，對蘇HZ0815駕駛員給予50元獎勵.通過這種方式方法，充分調(diào)動從業(yè)人員積極性，又起到互相監(jiān)視的作用，讓一些想違規(guī)人員不敢再違規(guī)，這樣一來，公司相當(dāng)于又多了400多名路面監(jiān)視人員。八、加強(qiáng)對承包人經(jīng)營的管理，建立退出機(jī)制。公司結(jié)合目前出租車行業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的效勞態(tài)度差、不按規(guī)定使用計價器、亂收費、成心繞道，強(qiáng)行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生，造成乘客投訴不斷，使出租車行業(yè)整體形象受到嚴(yán)重?fù)p害。為確保出租車行業(yè)穩(wěn)定及安康開展，公司與210輛車承包人簽定了《出租車營運合同書》補充條款，但凡違背有關(guān)條款的，公司將解除營運合同，沒收10000元保證金，同時將對車輛的殘值進(jìn)展評估，公司按評估價格收回車輛。公司通過建立退出機(jī)制，發(fā)現(xiàn)一些承包人不敢簽，害怕今后發(fā)生違背條款被去除，從而到達(dá)一定的制約效果。九、增加人員和資金投入，為活動順利開展提供有力保障。為改變目前出租車行業(yè)中出現(xiàn)一些不標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營現(xiàn)象已給出租車行業(yè)造成較壞的影響，為加強(qiáng)對出租車的管理，公司成立了由10人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，其中抽調(diào)6名同志成立稽查小組，負(fù)責(zé)路面檢查;其他4名同志成立暗訪小組，負(fù)責(zé)到車站、公交站點打的，進(jìn)展暗訪。在活動期間，暗訪小組就查到蘇HZ0671駕駛員存在不按規(guī)定拼客現(xiàn)象，蘇HZ0663駕駛員拒載。為保證稽查小組、暗訪小組工作的順利開展，公司投入4000元購置一臺攝像機(jī)，但凡上路人員將帶上攝像機(jī)抓拍違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，為公司的處分提供了充分的根據(jù)。十、加大路面檢查處分力度。公司堅持定期與不定期相結(jié)合、白天和夜間檢查相結(jié)合、固定地點檢查與流動檢查相結(jié)合，還有車輛每月回公司三次刷卡時的檢查。重點針對汽車南北站、總站、火車站等地點存在的不按規(guī)定上下客、效勞態(tài)度差、不按規(guī)定使用計價器、亂收費、成心繞道，強(qiáng)行拼客、私聘亂雇未辦理效勞證從事出租車營運等現(xiàn)象進(jìn)展檢查。對平時存在車輛臟、亂、差，屢教不改人員作為重點檢查對象?；顒右詠?，公司稽查人員共計上路檢查46次，夜間上路檢查8次，檢查車輛數(shù)約4000輛次。每周白天上路檢查不少于9次，夜間檢查不少于1次，每次檢查時間都不少于2小時，就是雨、雪天都可以堅持上路檢查。在效勞質(zhì)量提升月活動期間，公司對26部車輛，因違規(guī)經(jīng)營、效勞質(zhì)量差、車輛臟等現(xiàn)象給予了重處，共計罰款9260元?？傊?，我公司將以市運管處效勞質(zhì)量提升月為契機(jī)，結(jié)合實際情況，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部管理，將一如既往將這次專項整頓工作作為長效化管理。提升出租車駕駛員效勞程度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹立出租車行業(yè)良好形象，為我市出租車行業(yè)開展做好管理工作，為我市出租車行業(yè)安康開展作出奉獻(xiàn)。質(zhì)量月活動總結(jié)篇89月9日，公司20xx年“質(zhì)量月”活動啟動會順利召開。副董事長呂小林、副總經(jīng)濟(jì)師周邦革及各部門負(fù)責(zé)人，各工程公司/籌備組分管消費的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師共計40余人參加了會議。會議傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知。宣貫了公司20xx年“質(zhì)量月”活動方案。會議要求，各工程公司/籌備組要及時組織開展質(zhì)量月啟動會，開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動；要加強(qiáng)工程質(zhì)量宣傳，營造重視工程質(zhì)量的良好氣氛，促進(jìn)提升全面質(zhì)量監(jiān)視管理；要組織開展重點工程質(zhì)量問題排查專項治理活動；要加強(qiáng)對各參建單位的質(zhì)量管理體系、行為的檢查。會議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)立指導(dǎo)意見》。根據(jù)《意見》，公司將啟動品質(zhì)工程示范創(chuàng)立工作方案，明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計、品質(zhì)科技創(chuàng)新、品質(zhì)平安消費管理、品質(zhì)運營養(yǎng)護(hù)7個重點的打破方向。《意見》初步確定廣那高速、大戛高速、保施高速三個高速公路工程工程為省級示范創(chuàng)立工程。會上，三個工程公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)立工作部署情況進(jìn)展表態(tài)發(fā)言。呂小林為會議做總結(jié)講話。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭做好各項質(zhì)量工作。尤其是各工程公司主要負(fù)責(zé)人，必需要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量開展的理念，結(jié)實樹立“紅線”意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，率先垂范，確保質(zhì)量月活動獲得實實在在的成效；要做好“質(zhì)量月”宣傳工作，充分發(fā)揮____、____、現(xiàn)場宣傳欄、條幅、標(biāo)語等作用，為“質(zhì)量月”活動開展?fàn)I造濃重的氣氛。呂小調(diào)，基建工程關(guān)系國計民生，具有重要的社會影響力。公司上下要認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理才能。要以此次“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，推動建立公司質(zhì)量工作長效機(jī)制，狠抓嚴(yán)管，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建立，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實到崗位，落實到人頭，從頭上抓好質(zhì)量工作。尤其公路板塊工程公司要認(rèn)真對標(biāo)交通部、交通廳、集團(tuán)的對品質(zhì)工程創(chuàng)立的要求，將工程建立“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”的三化作為指南，制定一套貫穿工程全壽命周期的工程管理方案，努力實現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新，爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)品質(zhì)工程。質(zhì)量月活動總結(jié)篇9為進(jìn)一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力進(jìn)步質(zhì)量管理程度，認(rèn)真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監(jiān)視檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建立部、中華全國總工會、共青團(tuán)中央結(jié)合發(fā)出的《關(guān)于開展“今年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件，和集團(tuán)公司《關(guān)于開展“今年質(zhì)量月”活動的通知》的精神。我XX分公司結(jié)合本公司下屬工程部的實際情況的，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實。分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“今年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及工程部各部室、施工隊認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面進(jìn)步質(zhì)量平安程度”，結(jié)合工程的實際情況的，有方案、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立工程經(jīng).為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)展。二、取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“今年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣闊干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深化人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大言論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、進(jìn)步質(zhì)量保證才能的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進(jìn)展認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計量根底工作，通過活動的開展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個很大的進(jìn)步，根本上到達(dá)了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，進(jìn)步了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。三、突出重點，開展專項檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)展系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。工程部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動方案，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動獲得了顯著成效，到達(dá)了預(yù)期的目的。工程部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標(biāo)準(zhǔn)化工地施行細(xì)那么為準(zhǔn)那么，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況的，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)展一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目的明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的平安使用、特種機(jī)械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當(dāng)場給予指出并令其立即改。2、開展第三季度消費大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深化的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、平安問題，我工程部都一一列為重點，并制定出針對性更強(qiáng)的改措施。根據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及消費過程的排查，堅持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊改，堵塞破綻，逐步完善質(zhì)量管理體系建立，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的根底工作落到實處。通過開展“質(zhì)量月”活動和施行貫徹質(zhì)量信譽評價的標(biāo)準(zhǔn)來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實各項根底工作。加強(qiáng)質(zhì)量根底管理，加大質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進(jìn)展了系統(tǒng)的分析^p，均制定了行之有效的改良措施。3、開展質(zhì)量教育，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識和法制意識。工程部管理層也取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的表達(dá)。粉刷隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進(jìn)展質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益?！敖衲曩|(zhì)量月”雖然完畢了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永久的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改良，但同時也暴露出質(zhì)量平安方面的缺乏之處。我分公司工程部及工程部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求開展，保衛(wèi)正面的形象。質(zhì)量月活動總結(jié)篇10期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是進(jìn)步全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目的邁進(jìn)的又一重大舉措。回憶一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的