模塊 工程建設(shè)監(jiān)

模塊7工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容1.目標(biāo)控制的基本概念2.工程建設(shè)監(jiān)理三大目標(biāo)控制的含義及任務(wù)項(xiàng)目一目標(biāo)控制的基本概念建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施之前都有一個(gè)設(shè)想標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，而項(xiàng)目在實(shí)施過程中，會(huì)受到許多因素的影響。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須對過程加以控制和協(xié)調(diào)，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，找出偏離目標(biāo)和計(jì)劃的誤差，確定應(yīng)采取的糾正措施，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃。一、目標(biāo)所謂目標(biāo)，是管理活動(dòng)努力的方向，是一個(gè)組織根據(jù)其任務(wù)和目的確定在未來一定時(shí)期所要達(dá)到的成果和結(jié)果。二、控制1．定義控制是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)?？刂凭褪菣z查、落實(shí)、糾偏的過程。糾正措施衡量工程實(shí)際情況實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較偏離正常修改計(jì)劃投入輸出工程實(shí)施計(jì)劃2.控制流程3.控制循環(huán)的基本工作環(huán)節(jié)投入轉(zhuǎn)換反饋糾正對比投入又叫輸入。要達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，就應(yīng)將質(zhì)量、數(shù)量符合計(jì)劃要求的資源（人力、建材、工程設(shè)備、資金）按規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)投入到建設(shè)工程實(shí)施過程中。轉(zhuǎn)換：由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。如建筑物的建造過程、設(shè)備購置活動(dòng)。表現(xiàn)為勞動(dòng)力運(yùn)用勞動(dòng)資料（施工機(jī)具）將勞動(dòng)對象（建筑材料、工程設(shè)備）轉(zhuǎn)換為預(yù)定產(chǎn)品（如設(shè)計(jì)圖紙、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等）反饋：控制部門及控制人員要及時(shí)準(zhǔn)確、全面、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及結(jié)果，需要通過信息反饋來實(shí)現(xiàn)。就是把現(xiàn)場實(shí)際狀況，如投資、進(jìn)度、質(zhì)量的實(shí)際情況，合同履行情況等及時(shí)反映上來。對比：將計(jì)劃的實(shí)際情況和計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，以確定是否偏離。糾正：實(shí)際值與計(jì)劃值偏離時(shí)應(yīng)采取糾偏措施加以糾正。直接糾偏、調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃、確定新的目標(biāo)計(jì)劃。三、控制的類型由于控制的方式和方法不同，控制類型有多種，歸納起來分為兩大類：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。一）主動(dòng)控制

1.主動(dòng)控制的含義主動(dòng)控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。要預(yù)先考慮可能影響計(jì)劃的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，預(yù)測其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度，有針對性的擬定和采取預(yù)防措施，以減少或避免目標(biāo)偏離。

主動(dòng)控制是事前控制。在計(jì)劃實(shí)施之前采取控制措施，以降低目標(biāo)偏離的可能性，起到防患于未然。如本地雨季的措施、冬季防凍措施。

主動(dòng)控制是前饋控制。根據(jù)已建同類工程實(shí)施情況，結(jié)合擬建工程特點(diǎn)，將教訓(xùn)上升為經(jīng)驗(yàn)，用于指導(dǎo)工程建設(shè)，避免重滔覆轍。主動(dòng)控制是開環(huán)控制、面向未來的控制。2.主動(dòng)控制的措施（1）詳細(xì)調(diào)查和掌握各種有利和不利工程建設(shè)的因素，并在計(jì)劃和管理職能中予先考慮。（2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，將潛在危險(xiǎn)因素掲示出來，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和評估工作。（3）用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。事前控制措施。（4）高質(zhì)量的做好組織工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)健全、人員安排合理、分工清楚、職責(zé)明確。（5）制定必要的備用方案。預(yù)案。（6）計(jì)劃要有一定的松弛度。（7）要建立暢通的信息網(wǎng)絡(luò)。轉(zhuǎn)換前反饋糾偏措施采集信息輸入主動(dòng)控制轉(zhuǎn)換后反饋輸入輸出采集信息糾偏措施被動(dòng)控制分析原因發(fā)現(xiàn)偏差制定措施實(shí)施糾偏實(shí)際成效收集情況評定成效比較成效被動(dòng)控制的閉合回路2.被動(dòng)巖控制誦從碰計(jì)劃亦執(zhí)行幕的實(shí)洪際結(jié)膏果采拳集信伶息，冬發(fā)現(xiàn)勒偏差擾及時(shí)熄采取及措施女糾正腹偏差斥，是閃計(jì)劃朽的目宮標(biāo)得腎以實(shí)幻玉現(xiàn)。被動(dòng)揚(yáng)控制黑是事尾中事割后控中制。端不能翼降低悼目標(biāo)扯偏離稅的可康能性愈，但伴可降槍低偏厚離的督嚴(yán)重錦程度伏，縮數(shù)小偏初離范載圍。被動(dòng)韻控制偷是反行饋控膏制。爪是根幼據(jù)本酒工程綱實(shí)施燥情況瀉（即猛反饋葵信息找）的少綜合就分析光結(jié)果枕進(jìn)行?？刂戚叺?。被動(dòng)集控制騙是閉當(dāng)環(huán)控論制。紫是面昆對現(xiàn)疊實(shí)的員控制挎。采取裕哪種峰控制漁看工硬程實(shí)夜際與章有無喊可借叉鑒的幼經(jīng)驗(yàn)漢可有攔。3.主動(dòng)萍控制啟與被窮動(dòng)控春制的澤關(guān)系輸入工程實(shí)施輸出發(fā)現(xiàn)偏差分析原因糾偏措施調(diào)查研究風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測偏差輸入工程實(shí)施輸出發(fā)現(xiàn)偏差分析原因糾偏措施調(diào)查研究風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測偏差四、臥工程掉建設(shè)狡項(xiàng)目如三大籮目標(biāo)任何禾建設(shè)亡工程旗都要篇涉及叫到投控資、缺進(jìn)度效、質(zhì)鼓量這顏三個(gè)陶問題酷，因攏此我渾們將先投資悉、進(jìn)靠度、并質(zhì)量樂稱作販工程劈燕建設(shè)晃項(xiàng)目誓三大寬目標(biāo)項(xiàng)。這剝?nèi)蟠u目標(biāo)攻構(gòu)成耽了工幕程項(xiàng)橫目建盒設(shè)的辦目標(biāo)早系統(tǒng)窮。為槽了有炎效的偶進(jìn)行妹目標(biāo)狠控制抽，必臘須正瞎確認(rèn)爸識(shí)和求處理暈投資似、進(jìn)塞度、牲質(zhì)量苦三大玩目標(biāo)振的關(guān)符系，盯并且怪合理鐘確定饑和分畝解這叛三大憐目標(biāo)芽。一）堆三大全目標(biāo)劣的關(guān)冊系1.三大湊目標(biāo)奮之間爽的對誦立關(guān)坊系2.三大澡目標(biāo)虹之間未的統(tǒng)遭一關(guān)恰系二）氣建設(shè)晝工程壺目標(biāo)帽的確錦定監(jiān)理缸的中練心工伏作任違務(wù)是茫三大糟目標(biāo)糊的控碧制，導(dǎo)要控孤制三樂大目粒標(biāo)，劃首先差要確絕立目友標(biāo)，碰否則淺是無陵的放妄矢。齒建設(shè)射工程蜘目標(biāo)焰的確謙定（文準(zhǔn)確愛應(yīng)為斑規(guī)劃親）是矛項(xiàng)動(dòng)單態(tài)的膏工作笑，并舉不是靠目標(biāo)右確定罪之后礦就不芒再改策變了聚。由悄于建停設(shè)工快程不惕同階冷段所縣具備叉的條禮件不吩同，憐目標(biāo)仰確定術(shù)的依桶據(jù)也突不同酬。施敘工圖拌設(shè)計(jì)嶺完成鬧之后羅就可紅以進(jìn)兔行預(yù)目算，云確定仰投資亞目標(biāo)曬；根耕據(jù)定怎額可嶼以算迷出定冷額工鵲期，希確定菌進(jìn)度濫目標(biāo)高。施田工圖蠶完成短之前缺各個(gè)悔階段猶就不虛能準(zhǔn)旱確的槐確定歌目標(biāo)嚼，像甩投資盞在立賀項(xiàng)階磨段只悉能叫蕩估算崇，規(guī)肝劃之競后叫坐概算辱，數(shù)丟值不旅準(zhǔn)確枯，目債標(biāo)只閃能是舅個(gè)大鑼的范擾圍。前期終的投先資概沃算和仗建設(shè)劑周期噴是如民何確康定的模，一匹般是袋由設(shè)珠計(jì)或略咨詢鉆單位偷編制可的，憂編制蠻的依姥據(jù)是縣經(jīng)驗(yàn)洋和知親識(shí)。鑼為更紹準(zhǔn)確保的編扛制目慘標(biāo)規(guī)寺劃，耗應(yīng)建略立本檔單位凡、本鋸地區(qū)注建設(shè)誰工程蝕數(shù)據(jù)蔑庫，笑將不賓同類緞別、對不同攝結(jié)構(gòu)豬形式項(xiàng)的建獨(dú)設(shè)工澤程的觀建設(shè)看數(shù)據(jù)插整理嘆歸納降存入棕?cái)?shù)據(jù)嚼庫，陶可大款大提墻高目免標(biāo)確攝定的夏準(zhǔn)確庫性和從合理翼性。危（大違家可拼嘗試躍做此域方面遲的咨漫詢工形作）五、專建設(shè)咽工程繁目標(biāo)監(jiān)的分奇解為了帆有效妻的進(jìn)可行目蓬標(biāo)控因制，變僅有啞總的籃目標(biāo)銷是不犯夠的誤，還說需將暴目標(biāo)過進(jìn)行隆適當(dāng)暗的分養(yǎng)解。1.分解申方式一般拾按工僻程內(nèi)灰容來浩分解授，對傾于一繩個(gè)項(xiàng)盆目可膠以分敢解到號單項(xiàng)嗽工程灘和單危位工鴉程；勵(lì)施工辭圖完旁成之健后可姜以分過解到傅分部藥工程何和分賭項(xiàng)工匯程。泥投資喚也可煮以按洪進(jìn)度拖分解半。2.分解伯的原遠(yuǎn)則（1）能朱分能揚(yáng)合。（2）按便工程剖部位落分，基不按堤工種匪分。（3）區(qū)麗別對荷待，地能粗蹦能細(xì)像。（4）有漆可靠蕉的數(shù)象據(jù)來紅源。六、榆目標(biāo)煙控制溫的綜拖合措隆施1.組織仍措施研。2.。合怪同措進(jìn)施。3.經(jīng)濟(jì)栽措施明。4.技術(shù)娘措施鐵。項(xiàng)目僚二祝工程錫建設(shè)非監(jiān)理計(jì)三大敵目標(biāo)壓控制逗的含拌義及粥任務(wù)一、祖投資磚、進(jìn)充度、暴質(zhì)量鄉(xiāng)豐控制綁的含荷義（一樓）投購資控掛制1.建設(shè)奪工程賊投資肆，一摸般是純指進(jìn)疊行某污項(xiàng)工羊程建右設(shè)花扣費(fèi)的兆全部葬費(fèi)用勞。生腐產(chǎn)性抹建設(shè)礎(chǔ)工程框總投懷資包匙含建熱設(shè)投載資和床鋪底趟流動(dòng)傅資金乒兩部捏分；貨非生脹產(chǎn)性裝建設(shè)揚(yáng)工程量總投鴉資只鵝包含宴建設(shè)飼投資作。建設(shè)蠅投資激，由重設(shè)備中工器妻具購高置費(fèi)堂、建換筑安洋裝工晃程費(fèi)界、工簽程建芬設(shè)其奏他費(fèi)錢用、跳預(yù)備合費(fèi)（餃包括叢基本趕預(yù)備繳費(fèi)和疊漲價(jià)斬預(yù)備利費(fèi)）瓜、建耳設(shè)期樂利息歉和固梁定資夢產(chǎn)投既資方廣向調(diào)甲節(jié)稅笨。2.建設(shè)偵工程沒投資聾控制醋就由是通比過有驗(yàn)效的顧投資闖控制健工作醒和具敢體的叛投資俗控制似措施全，在泄?jié)M足邪進(jìn)度妖和工逗程質(zhì)虹量要摟求的掙前提獸下，允力求濱使工淋程實(shí)從際投邊資不淹超高根計(jì)劃黎投資陣。不婆同階飼段有舉不同尖的投冬資計(jì)受劃。欺決策-估算桶，設(shè)州計(jì)-概算崇，施齊工（婚招標(biāo)嗎）-預(yù)算壟，竣環(huán)工-決算連。3.控制燥原理（1）辯務(wù)證思浙想辱三大悉控制壁統(tǒng)籌橡考慮（2）動(dòng)巨態(tài)控斧制（3）全粉過程叢控制（4）全開方位牌控制鴨構(gòu)本成投重資的寸各部情分費(fèi)塵用。4.控制愉措施沖組逝織措煙施，逆經(jīng)濟(jì)淹措施多，合揚(yáng)同措洽施，走技術(shù)勺措施取。（二鈴）質(zhì)疑量控語制1.建設(shè)漠工程走質(zhì)量饞：是悉指滿鴉足建改設(shè)單惑位需肝要的派，符協(xié)合國明家法磚律、陰法規(guī)西、技繡術(shù)規(guī)全范標(biāo)過準(zhǔn)、蘭設(shè)計(jì)全文件培及合陶同規(guī)張定的筆特性尖綜合航。特性玩表現(xiàn)符在：（1）使艱用性年，即導(dǎo)功能（2）耐度久性河，即益壽命（3）安慌全性宋，使勝用過羞程保蟲證結(jié)底構(gòu)和奪人身轟安全箏?？够?、盯耐火晃、防異輻射楚、抗鳴爆破錦。（4）經(jīng)循濟(jì)性庸，建獨(dú)設(shè)成木本、衛(wèi)使用裂成本唯。（5）與憤環(huán)境狹的協(xié)啦調(diào)性沖。2.質(zhì)量由控制鴿：在剩力求息實(shí)現(xiàn)斧工程忌建設(shè)留項(xiàng)目智總目癢標(biāo)的管過程祥中，舉為了火保證鞠工程斥質(zhì)量率滿足刺工程勒合同秤、規(guī)旗范標(biāo)鬧準(zhǔn)所速采取旅的一晚系列緞措施枕、方顛法和伍手段3.影響佩工程退質(zhì)量蹦的因腐素4M冊1E人（ME丑N）、名材料吊（MA催TE嗎RA臺(tái)L）、剃機(jī)械枕（MA厭CH背IN氧E）、恰方法叼（ME濱TH逼OD）、失環(huán)境廟（EN中VI兩RO期NM勾EN嗎T）4.質(zhì)量扣控制簽的類長型質(zhì)量終控制淹類型獲按實(shí)串施主醫(yī)體分問為自控代主體私（直傘接從閘事質(zhì)逢量職錦能的折活動(dòng)匙者）葵：設(shè)董計(jì)單疤位的叔質(zhì)量基控制問、施轟工單巖位的摩質(zhì)量恨控制墨。和監(jiān)糖控主筆體（謙對他港人質(zhì)鑒量能胃力和頭效果析的監(jiān)果控者雷）：無政府開的工斃程質(zhì)圈量控幸制、免監(jiān)理男單位碗的質(zhì)庭量控呢制。從上皇可看言出，殖工程朱質(zhì)量悔控制隸是三光重控彈制，韻即實(shí)甜施者端自身筒控制繪，從夢產(chǎn)品貞生產(chǎn)塵者的襖角度家的控走制；閥政府勻?qū)さ舫藤|(zhì)冠量的善監(jiān)督鐮，從星社會(huì)皮公眾絮角度來的質(zhì)給量控窮制；僚監(jiān)理東單位宇的控此制，熄是代熔表業(yè)拌主的雪控制黎。5.工程涉質(zhì)量窯控制魔措施典。組蠶織措樂施、潮合同飄措施雹、經(jīng)料濟(jì)措凍施、徐技術(shù)戒措施憲。6.工程傲質(zhì)量尚控制峽的范乎圍。榨決策逐階段屆的質(zhì)尼量控竿制、巨勘察淘設(shè)計(jì)沉質(zhì)量罵控制互、施樹工質(zhì)步量控望制。（三顏）進(jìn)思度控塔制1.進(jìn)度局控制窩：為吃使工盒程建效設(shè)的芬實(shí)際度進(jìn)度僻符合址項(xiàng)目微進(jìn)度寨計(jì)劃疑的要由求，煤使項(xiàng)掉目按捐計(jì)劃喂要求蛛的時(shí)侄間動(dòng)賄用而騾開展局的有背關(guān)監(jiān)字督管矩理活議動(dòng)。2.影響齊工程捏進(jìn)度咸的因綁素（1）業(yè)雄主：粗變更背、場違地、是資金后支付伏。（2）勘槽察設(shè)控計(jì)：憂勘享察資油料準(zhǔn)帆確與顯否，絕設(shè)計(jì)乳是否質(zhì)符合聞規(guī)范婚，圖販紙內(nèi)拐容是躁否全半面，袋提供凍是否孔及時(shí)門，等（3）施枕工技錢術(shù)立：施知工方雄案、判施工得工藝必和程秤序、綱安全銳措施光。（4）自改然環(huán)瞧境因符素（5）社鋤會(huì)環(huán)戲境因桃素（6）組蒙織管哀理：機(jī)是滴否合捐理、顛及時(shí)享、有臉效。（7）材叼料設(shè)賊備：避數(shù)勇量、悅質(zhì)量孫、供腥應(yīng)時(shí)爆間（8）資偷金：箭因忠為資念金不率到位瘡造成誤很多或爛尾弦工程令。3．進(jìn)欠度控裹制的困方法姜和措膝施（1）方頃法1）分尖解進(jìn)須度目虜標(biāo)：觸項(xiàng)唯目總餡計(jì)劃—單位道工程胳計(jì)劃—分部永分項(xiàng)侮進(jìn)度昌計(jì)劃—年度贈(zèng)計(jì)劃—季度車計(jì)劃—月計(jì)臣劃—周計(jì)燙劃。2）審嘴定進(jìn)鐘度保滴障措該施：侵收結(jié)集和倒掌握攤工期沖信息塌（類問似工虛程、砌環(huán)境爽信息膠）；動(dòng)審查年施工速組織稍設(shè)計(jì)非；核港實(shí)進(jìn)底場的賓人員壓及材蟲料設(shè)飯備3）監(jiān)止督承區(qū)包人焰實(shí)現(xiàn)菠計(jì)劃吸的工癥期目徐標(biāo)4）工屈程變逆更時(shí)惱工期檔的變最更管勇理5）預(yù)取防與謙處理波工期扁索賠（2）措放施1）組超織措道施輝監(jiān)理牙目標(biāo)沙控制另體系粘（業(yè)沫主、摧設(shè)計(jì)裕、施赴工、止監(jiān)理具各自開的計(jì)些劃體浙系）露，建乎立例干會(huì)制蛙度，汁計(jì)劃艱審核住制度撐，計(jì)穿劃實(shí)謊施檢蠅查分遞析制替度，吊協(xié)調(diào)竿制度桑，崗搭位責(zé)洋任制尺度。2）技寒術(shù)措登施賴審查總進(jìn)度奸計(jì)劃符是否涌科學(xué)利合理打，編歸制進(jìn)舌度控每制細(xì)吊則，骨指導(dǎo)狂監(jiān)理薦人員悅實(shí)施丑有效疏控制棕等。3）經(jīng)鋼濟(jì)措避施4）合持同措鴨施二、裝建設(shè)葵工程變實(shí)施蜓各階賽段目銳標(biāo)控伏制的瓣任務(wù)（一勉）設(shè)熄計(jì)階歲段質(zhì)量京控制鍬任務(wù)嚼：了障解業(yè)根主建房誠設(shè)意沙圖，插協(xié)助似制定詞質(zhì)量派目標(biāo)棗規(guī)劃踏，優(yōu)們化設(shè)暗計(jì)等進(jìn)度俊控制把任務(wù)殺：協(xié)戴助確藍(lán)定工喇期，剪制定赤總進(jìn)蘇度計(jì)河劃，伍協(xié)助違各設(shè)禍計(jì)單爭位開湯展一他體化肺設(shè)計(jì)生，提舅供基靈礎(chǔ)資藝料，桐與外欣部的兔協(xié)調(diào)書。投資喪控制音任務(wù)誓：收廉集資咱料，站協(xié)助汁制定登投資從目標(biāo)賞規(guī)劃邀，開朋展技呢術(shù)經(jīng)讓濟(jì)分換析，組審核預(yù)預(yù)算辯，優(yōu)歇化設(shè)全計(jì)。（二牙）施斬工招漂標(biāo)階薯段協(xié)助欄業(yè)主伸編制耍招標(biāo)椒文件協(xié)助碗業(yè)主事編制聞標(biāo)底做好暴投標(biāo)毫資格盛預(yù)審枕工作組織史開標(biāo)蔑、評央標(biāo)、刃定標(biāo)剩工作（三慕）施搖工階制段質(zhì)量照控制悄的任夕務(wù)：晃對施曲工投獅入、綁施工孤和安晴裝過奧程、臭產(chǎn)出村品進(jìn)流行全濫過程冬控制鐵及對泄施工昨單位尊和人栗員資疼質(zhì)、笛機(jī)、限料、趨法、蛛環(huán)控委制。進(jìn)度會(huì)控制殼任務(wù)爹審查宣進(jìn)度燃計(jì)劃企，動(dòng)舟態(tài)控售制、沒協(xié)調(diào)破關(guān)系務(wù)、處懇理索遭賠等投資擾控制熊的任西務(wù)：崖付款牌控制俯、變稀更費(fèi)購用控獄制、穗索賠廉費(fèi)用覺控制億、控仔制費(fèi)之用不虹超支會(huì)。（案例滋分析監(jiān)理萍合同劑簽訂針后，筐總監(jiān)摩理工樂程師稀組建魂了直蜓線制瞧監(jiān)理蘆組織開機(jī)構(gòu)烏，并灑重點(diǎn)榮提出億了質(zhì)延量目爛標(biāo)控睬制措菠施，缺其內(nèi)壞容如本下：(1咬)熟悉剃質(zhì)量斬控制厘依據(jù)撇；(2牢)確定竊質(zhì)量摧控制娛要點(diǎn)怪，落委實(shí)質(zhì)寺量控義制手件段；(3敞)完善粉職責(zé)錯(cuò)分工稈及有聯(lián)關(guān)質(zhì)浮量監(jiān)抖督制朋度，垃落實(shí)擔(dān)質(zhì)量施控制烏責(zé)任環(huán)；(4扮)對不喉符合炸合同它規(guī)定粒質(zhì)量攜要求鉆的，父拒簽有付款枝憑證驚；(5含)審查色承包挽單位朝的施肺工組凳織設(shè)約計(jì)同時(shí)況提出我了項(xiàng)葡目監(jiān)苦理規(guī)候劃編籍寫的扒幾點(diǎn)框要求坑。[問題]1．監(jiān)礦理工畢程師孤在進(jìn)痕行目據(jù)標(biāo)控塌制時(shí)兵應(yīng)采哭取哪嘆些方縱面的姐措施?上述鍛總監(jiān)度理工分程師嬸提出薦的質(zhì)愉量目技標(biāo)控點(diǎn)制措漸施各胡屬于步哪一意種措惜施?2．上恥述總競監(jiān)理應(yīng)工程奸師提規(guī)出的臭質(zhì)量蚊目標(biāo)搶控制昨措施元哪些勞屬于賠主動(dòng)市控制句措施房誠，哪疊些屬叢于被誕動(dòng)控任制措部施?[知識(shí)籌要點(diǎn)]主動(dòng)鮮控制倡與被摘?jiǎng)涌貥又聘裴勀?、省目?biāo)巴控制衛(wèi)的措峽施[參考沿答案]1．監(jiān)惕理工殃程師恥在進(jìn)艇行目吉標(biāo)控自制時(shí)貧應(yīng)采功取組群織方曉面措緒施、固技術(shù)夏方面家措施耗、經(jīng)膜濟(jì)方駝面措廈施、稍合同狀方面失措施酸?？偙O(jiān)鈔理工貓程師普提出狼的質(zhì)羞量目爬標(biāo)控賓制措鄰施中領(lǐng)第(1株)條屬若于技擺術(shù)措滴施；隱第(2論)條亦主屬于鋪技術(shù)泰措施崖；第(3趣)條屬劉于組艙織措賓施；息第(4妙)條屬犯于經(jīng)蓮濟(jì)措冤施(或合嚇同措寨施)；第(5緊)條屬州于技霸術(shù)措逢施。2．在栽總監(jiān)柿理工店程師躁提出揮的質(zhì)帝量目果標(biāo)控庭制措瘋施中腐第(1代)、(2衰)、(3盟)、(5錄)項(xiàng)內(nèi)露容屬列于主深動(dòng)控休