人力資源主管述職報告精彩范文

人力資源主管述職報告精彩范文人力資源主管述職報告精彩范文尊敬的各位領導，下面我將就過去一年我主持的人力資源工作進行述職報告。一、工作概述本年度，人力資源部主要工作以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導向，緊緊圍繞公司使命和發(fā)展戰(zhàn)略，完成了人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等方面的日常工作，并積極參與公司跨部門協(xié)作。二、人力資源規(guī)劃以企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展情況為依據(jù)，制定了人力資源規(guī)劃，明確了在各個時段內(nèi)的招聘計劃、人員流動計劃及相關培訓計劃，并制定了有效的人才激勵措施，促進了員工積極性和工作效率。三、人員招聘在年度人力資源規(guī)劃的基礎上，本年度我們共招收新員工126名，其中高級管理人員3名，中層管理人員12名，普通員工111名。通過建立合理的招聘流程，加強與各大高校和人才市場的聯(lián)系，提高了招聘效率，并在招聘中堅持公平、公正、公開的原則，得到了廣大員工的認可和支持。四、培訓發(fā)展在員工入職之初，我們便制定了新員工培訓方案，設立了職業(yè)素質(zhì)提升班、新員工基礎理論培訓以及實戰(zhàn)技能培訓，全面提升了公司員工的綜合素質(zhì)。另外，我們還組織了定期員工技能培訓和職業(yè)能力提升課程，將員工培訓與企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結合起來。五、績效管理本年度，我們有針對性地調(diào)整了績效評估方案，并創(chuàng)新性地采用了“層層考核”制度，要求各層級的員工在考核時按照不同的考核標準自評，來促進員工自我管理和人際交往能力的提升。同時，我們優(yōu)化了績效獎勵機制，并根據(jù)員工表現(xiàn)和績效指標，對優(yōu)秀員工給予重要獎勵，營造了積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。六、薪酬福利為了滿足員工對于薪酬福利的需求，我們根據(jù)市場行情和公司實際情況，不斷調(diào)整完善薪酬福利制度，包括社保福利、年終獎勵、股權激勵計劃等，實現(xiàn)了薪酬與員工價值的相符，減少了員工離職率。七、部門協(xié)作在本年度，我們積極參與公司跨部門協(xié)作，與市場營銷部門、研發(fā)部門、財務部門等相關部門緊密協(xié)作，為公司業(yè)務發(fā)展提供了有力的后勤人力資源支持。八、總結與展望回顧過去一年，通過精心策劃和全力以赴的工作，我們在職員工評價、績效指標和組織效益等各項指標均實現(xiàn)了較好的發(fā)展。而在新的一年，我們將繼續(xù)深入實踐人才觀念，積極推進人力資源管理的創(chuàng)新，不斷完善各項工作制度