生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料鄭先起編制

生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料部品生產(chǎn)科鄭先起目錄認識自我基礎(chǔ)知識改善道具我們?nèi)狈κ裁?？士氣（動力）勇氣（勇于打破舊觀念）改善（不滿足于現(xiàn)狀）持久性（不能被情緒左右，而中斷）果斷性（認為對，就立馬實施）判斷力（提高自身的能力：籌碼）大無畏（不能貪小而失大）津河現(xiàn)狀一問三不知：就算很小的錯誤也是，只要認為跟自身有關(guān)的絕不承認。因為怕追究責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任。對于企業(yè)來說出現(xiàn)問題、解決問題、防止問題就是提高他自身的競爭能力的工具。所以像豐田，他們是很歡迎提出問題。我為什么一直要求大家寫五原則？問為什么不是要追究誰的責(zé)任，而是了解事實、掌握事實！（現(xiàn)狀把握）事實把握不到位，什么對策都是無作為，其結(jié)果是惡性循環(huán)。例：一個人滿身傷痕，在流血。請在下列方案中選一。A補充血液B止血、補血C吃藥光補血，人是升不了天，但是哪兒來那么多血液給輸？輸了，立馬流出沒有意義。吃藥，讓自身制造血液補充，那是遠水救不了近火一樣，還沒有補充就升天了。所以先止血后才能補充相應(yīng)的血量，后讓自身制造血液才是正道！津河現(xiàn)狀因小失大窮人和富人區(qū)別在于哪兒？窮人：只會抱怨自己不是富二代、羨慕嫉妒恨富人、不會想怎么努力賺錢、只看眼前利益，斤斤計較小利益。富人：把抱怨轉(zhuǎn)為動力，而不斷創(chuàng)造自己的本錢、學(xué)習(xí)他人賺錢的竅門、放長線釣大魚，眼光放遠、不為小利而計較。例我司工資福利（技能5）到手2000元=基本工資+能力工資-自身負擔(dān)保險基本工資+能力工資+自身負擔(dān)保險+公司負擔(dān)保險=4000元（企業(yè)支付）只看到手工資，不為自己未來投資怎么為自己創(chuàng)造本錢，就是各位的課題！人脈（拼爹？拼友？）、本事（知識？經(jīng)驗？）、資金（存款？投資？）天生的靠自己企業(yè)配工作中多賺錢？？？合理策劃工作職場長培訓(xùn)師工責(zé)操作員科長部門工作策劃（成本）、協(xié)調(diào)工作?公司戰(zhàn)略方針能率、效率、品質(zhì)、異常多技能、標(biāo)準(zhǔn)、異常品質(zhì)、工時、異常執(zhí)行、事實體現(xiàn)（問題提出或方案提出）上一級自身下一級輸出輸入想讓下一級提供什么？你需要什么？給上一級提供什么？我怎么做？分析完工作，把工作根據(jù)重要度分類。立即需要處理的，消耗可以處理的。首先要有計劃。信息掌握范圍換位思考孟母三遷人是被環(huán)境所左右，被環(huán)境所同化。1.常處于一個環(huán)境，看不到不好的一面，而被其環(huán)境所麻木，所以覺得沒有問題。2.點，線，面。所處的環(huán)境不同看到的范圍不一，所判斷的結(jié)果不一。（誰對誰錯?有誰判定？……領(lǐng)導(dǎo)！請看新西游記的大戰(zhàn)蜘蛛精里的豬八戒臺詞）※你想當(dāng)富人嗎？想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？那就游戲在相應(yīng)的環(huán)境，使你成長。操作員中層高層如圖所示，下層人員所看到的范圍是有限的，所以其判斷準(zhǔn)確性也是有限的。大家明白為什么領(lǐng)導(dǎo)是對的？※但是不要迷失自己什么是對，什么是錯在現(xiàn)實工作當(dāng)中，你的選擇是起源、起步、開頭。什么是你的選擇？就是對于即將要做的事情的判斷，對嗎？錯碼？（正常和異常）那么其判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么？咱們簡單舉個例子，對于一個人的好壞判斷的依據(jù)是什么？一般人們根據(jù)自己主觀去判斷其好壞，但是法律才是其判斷的標(biāo)準(zhǔn)！為什么？大家所謂認同的好人，觸犯了法律。可能大伙兒認為他是好人，所以不可能是壞人，但是在于法律上看，他就是壞人。他的過去，他的將來是不是好人、壞人不重要，重要的是現(xiàn)在他觸犯了法律，所以是壞人。其結(jié)果是一切！同樣在于企業(yè)，什么理由都無所謂，你違反公司標(biāo)準(zhǔn)，那就是你的錯！這就是現(xiàn)實。但是不觸犯大伙兒的利益可能，都OK了～?？墒悄?，影響他人，他們就挖個深坑把你埋了。為什么因為你違反標(biāo)準(zhǔn)，是你不對，所以結(jié)果…改善為什么你能改善？是因為你能看到他的不好的一面，而有其對策方法（智慧）。改善有什么好處？提高自身的能力，智力，經(jīng)驗，加大你在社會生存的本錢。對于企業(yè)來說，全員參加改善等于提高企業(yè)的競爭力（生產(chǎn)成本的降低），給企業(yè)帶來利潤。企業(yè)加大利潤等于，我們的工資也相對的提高。什么是資本=本錢？是你的本事，資歷，經(jīng)驗，知識。你想比別人拿很多錢嗎？那就比別人多點本事！你跳巢的本錢是什么？比別人有優(yōu)越才能被聘用，拿高工資，不是嗎？沒有人跳巢去別的公司，比現(xiàn)在拿的更少的，那是槑人。公司花錢培訓(xùn)，希望大家珍惜～！豬八戒說的，上天都給你做大圣了，你還跟上天過不去，不就是自找倒霉么？經(jīng)驗成功失敗嘗試資歷學(xué)習(xí)工作體驗知識大學(xué)中學(xué)小學(xué)自學(xué)閱歷培訓(xùn)三種域生產(chǎn)宇方式棉比較項目手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一品種多樣化、系列化設(shè)備和工序通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴柔性高、效率高作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富細致、簡單、重復(fù)較粗略、多技能、豐富對操作工人要求懂設(shè)計制造有較高操作技能不需要專業(yè)技能多技能庫存水平高高低制造成本高低更低產(chǎn)品質(zhì)量低高更高所適應(yīng)的市場時代極少量需求物資缺乏、供不應(yīng)求買方市場菲律蔑賓古溜河（暈滑環(huán)獎）津河偽（滑案環(huán)、BO沿X、BU祝S、護暗套、洲端子牙）不同撫力量胸主導(dǎo)曲的生縮慧產(chǎn)方去式比流較項目生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)消費者主導(dǎo)P（品種）少品種多生產(chǎn)一些好多品種量大固然好，品種也重要Q（質(zhì)量）防止投訴不良不可避免抽檢為中心高質(zhì)量構(gòu)建不產(chǎn)生不良的體系，全檢或零缺陷免檢C（成本）按成本定價成本+計劃利潤低價格將“干毛巾擰出水”，消除浪費D（交貨期）月單位交貨每月集中出貨快速交貨JITS（安全）生產(chǎn)優(yōu)先先保證出貨，安全嘛……安全第一符合標(biāo)準(zhǔn)安全第一無工傷符合技術(shù)法規(guī)F（柔性）以產(chǎn)定銷只有這個能力……快速應(yīng)變隨時滿足過去現(xiàn)在現(xiàn)代愧生產(chǎn)褲組織菜系統(tǒng)全員思現(xiàn)場5S活動·觀念筑革新·全員顧改善屢活動TQ舉M精益質(zhì)量保證柔性生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)代IE運用（NF）生產(chǎn)與物流規(guī)劃TP分M全面設(shè)備維護產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計系統(tǒng)均衡化同步化精益層工廠挑戰(zhàn)洲七零完極限亞目標(biāo)通過暑改善貨必須鮮達到針的目建的成本降低速度加快質(zhì)量改進工作輕松改善目的TQ短M（全即面質(zhì)浪量管并理）織七大口方法分層圖對策表因果圖控制圖直方圖分布圖排列圖法TQM分析繞問題疊原因TQ謀M的基書本工叮作思怠路就絕是PD翼CA即“牛四個辣階段緊八個利步驟釀”1.計劃Pl園an2.分析須現(xiàn)狀英、找舞出問豆題排列肢圖、能直方貞圖、盒控制較圖3.分析份問題傳產(chǎn)生灘的原繩因魚刺廳圖尋找劍核心接原因排列譽圖、癢相關(guān)求圖4.針對框核心學(xué)原因仔擬定站措施部、制贏定計嗓劃6W蕉2H使用PD誘CA原理DM嘉AI繞C模型定義控制測量分析提高推展季工作目必須潛按左教圖一能樣順滿序，頁才能冠事半錦功倍書。定義若：明斷確游勺戲規(guī)恭則。策沒有五規(guī)定因衡量尊不了蒼，其鍵結(jié)果時是對僑還是寫錯。測量拖：統(tǒng)騎計相飄關(guān)數(shù)贊據(jù)，凡也就卡是收商集數(shù)瞞據(jù)。倉（口位說無唱憑，講就是猾數(shù)據(jù)鞋代表禾一切振）分析憤：統(tǒng)超計的應(yīng)數(shù)據(jù)原必須偶加工踐處理靜，也正就是它統(tǒng)計獎分析測。沒漸有分露析怎女會有享方向評、對能策、厲結(jié)果特呢？提高軟：改架善實陵施目等的是禽什么哨，就盡是提畝高自毒身的掙籌碼先、價屬值?？刂茙В浩浼痈纳茠晷Ч麚]不能余有效鍬的控隆制，矩其結(jié)場果也位不會圈長久手流傳惰下去沃。所身以控點制是冤很關(guān)刷鍵的挺一項織。De察fi揉ne識別懸和確災(zāi)定需董要改貪進的泊目標(biāo)音。最渡高層手的目丈標(biāo)就危是確窄定企暈業(yè)的習(xí)策略索目標(biāo)訴（如醒：投掌資回鬼報率談，市畫場占疏有率窩），引中層橡營運流目標(biāo)恢可能撤是提揭高制吐造部喪門的生產(chǎn)壟量，項割目層長的目熱標(biāo)可邁能是減少助次品和提高卵效率。怪利用繼采集濃數(shù)據(jù)廊方法右確定產(chǎn)潛在靠改進葵機會剪（數(shù)據(jù)丹統(tǒng)計凝分析）。Me銳as夸ur慚e測量厘和評事估現(xiàn)禮存的創(chuàng)系統(tǒng)挎。為鑰達到禍既定設(shè)目標(biāo)搖，建若立靈金活有妄效的舅評估曠標(biāo)準(zhǔn)局，通耕過分析茶標(biāo)準(zhǔn)探測棕數(shù)據(jù)炸，幫命助監(jiān)光測整個記流程實施紐奉。An惑al拴yz朋e利用帝統(tǒng)計出學(xué)工主具對取整個寫系統(tǒng)濫進行箏分析錄，并店確定現(xiàn)存纏系統(tǒng)和流程表現(xiàn)慰與既元定目覆標(biāo)之責(zé)間的搏差距暑和解匪決的因方法焦。Im斥pr傘ov據(jù)e改善戶整個往系統(tǒng)芝流程慚。運短用項利目管所理和局其他視策劃再管理掩工具組，尋璃找更好目，更及節(jié)省裙，更灰快的方塵法進春行改兇進。洞并頂利用側(cè)統(tǒng)計曉學(xué)方次法衡喪量改藍善的英效果傻。Co軍nt宇ro畝l監(jiān)控饒新的郵系統(tǒng)準(zhǔn)流程慎。用惑修正駛，補工償和盟激勵林的方奴法使為各種恰規(guī)則弓，程磨序，MR肝P（物宅流需環(huán)求計譜劃）椒，預(yù)窯算制巧度，港運營憤指令遙和其米他管滲理機胡制達遺到規(guī)套范化雖。象IS咐O奶90扶00那樣士使所龜有文殖件格印式規(guī)缸范化奇，以雪期整撓個流陵程充仁分發(fā)計揮功寄效。DM泰AI崗C詳解工序睬改善資的步厚驟（PD允CA）問題傅的發(fā)糟生和億發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀零分析發(fā)現(xiàn)匪問題喇的重饑點改善洲方案倉的制般定實施翅與評獲價改奧善方混案跟蹤偶處理鍬改善洽方案應(yīng)該汪改善議什么眾？作業(yè)陵是怎是樣進蒸行的制？改善邀的對育象以勇及目擇標(biāo)？如何般排除船不合笛理與完不均天衡的否現(xiàn)象按照子改善觸方案綁進行陰是否承達到綠目的腿？依據(jù)團方案范進行恭標(biāo)準(zhǔn)神操作蔽，防均止反彈改善計方案舟三大姑類型拐及4原則原則目標(biāo)例子排除是否可以不做如果不做將會怎樣-省略檢查-通過變換布局省略搬運簡化是否可以更簡單-重新認識作業(yè)-自動化（自働化）組合2個以上的工序是否可以組合起來-將2個以上的加工同時作業(yè)-將加工和檢查同時作交換是否可以調(diào)換工序-更換加工順序提高作業(yè)效率3、需要大規(guī)模準(zhǔn)備的方案2、需要一定準(zhǔn)備的方案1、立即可以實施的方案產(chǎn)品管工序奸分析水的目羅標(biāo)產(chǎn)品寇工序我分析雞的目常的是撥設(shè)計鍋或改類善作手業(yè)順撐序，懂必須洋遵循墳“改亮善四古原則胸”。是否狐有不狹必要幸的停滯？搬運可次數(shù)糾是否太多？搬運扇距離驕?zhǔn)欠裉L？搬運方法是否藥存在壺問題腰？加工持與檢贏查是傷否可盈以同時進行文？研究線和分盼析以爭下三連項是甩否適匠當(dāng)？設(shè)備配置同、作鵲業(yè)順序、作給業(yè)分配直列瘡型原材料放置原材料組裝嵌合導(dǎo)通檢查搬運捆包作業(yè)等待發(fā)貨在制存放物流搬運在制加工物流搬運原來存放物流搬運折彎作業(yè)物流搬運焊接組裝搬運涂油完檢物流搬運帶發(fā)貨分流胳型分支紙型料把分類搬運到臨時區(qū)承重分類驗收搬運廢品處理粉碎搬運報廢區(qū)存放混料原材料放置原材料組裝嵌合導(dǎo)通檢查搬運捆包作業(yè)等待發(fā)貨搬運搬運嵌合端子復(fù)合嚇型功能完檢、捆包電器搬運搬運焊接涂油嵌合扒皮扒皮嵌合在制裁存放物流臘搬運在制晶加工物流瘦搬運原來匪存放物流彈搬運折彎耀作業(yè)物流鄙搬運焊接組裝搬運U型S型精益導(dǎo)生產(chǎn)品之“濟心”問、“企技”挪、“禁體”級：轉(zhuǎn)變勵思想尾觀念（打破主舊觀其念）運用囑改善割工具貨（效萄率）持續(xù)器全員其實踐（堅欄持！授團隊鑒精神脾?。┱垎柛?？用眉手挖興土快苦呢？罩還是能用挖填土機酒快呢待？一個捆人的由力量律是有川限的夜，我螞們是役大家灣族，躺必須溪團結(jié)專，團挨結(jié)就億是力叉量！心血從來潮查而去旁做，疲那效轎果持勵久不漏了。摟只有貿(mào)恒心御，堅蔬持就時是勝危利！社會壞是發(fā)見展的犧，不而會用藍電腦鋸、微斧薄是衣被人思嘲笑危的。精益押生產(chǎn)址追求疾的目穩(wěn)標(biāo)7個“零”目扛標(biāo)☆零切立換浪貫費☆昆零摔庫存☆鑒零須浪費☆耀零殼不良☆渣零座故障☆刷零弱停滯☆創(chuàng)零脖事故零目標(biāo)目的現(xiàn)狀思考原則與方法零切換浪費多品種對應(yīng)切換時間長，切換后不穩(wěn)定·經(jīng)濟批量

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