大學(xué)學(xué)生組織、學(xué)生會、社團無領(lǐng)導(dǎo)小組題目(附解析+評分要求)

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目今年XX大學(xué)籃球隊獲得了有史以來第一個全國大學(xué)生籃球賽冠軍，實現(xiàn)了西大籃球隊零的突破，現(xiàn)在有一筆獎金，要獎勵給球隊的一位（且只能是一位）優(yōu)秀球員，現(xiàn)有五位隊員參與評選：1.小A：大二，家境貧寒，現(xiàn)在家中母親重病，急需用錢，訓(xùn)練刻苦努力，但能力平平，決賽中發(fā)揮一般2.小B：大三，籃球隊隊長，實力強勁，在一系列比賽中立下了汗馬功勞，但決賽發(fā)揮有些失常3.小C：大三籃球隊替補選手，決賽中臨時上場，發(fā)揮出了超群的實力，技驚四座，連中三分，成為決賽中表現(xiàn)最佳球員，決賽取勝小C發(fā)揮了決定性作用。4.小D：大四，籃球隊老將，這是他參加的最后一次比賽，此戰(zhàn)之后他就退役，他在球隊的四年，為球隊發(fā)展盡心竭力，但球隊從未在大賽中取得過優(yōu)勝。5.小E：大一，籃球隊新秀，在本次比賽中嶄露頭角，展現(xiàn)出了非凡的天賦，是球隊未來的希望，迫切希望得到認(rèn)可。現(xiàn)在你們是該獎的評選小組，請問你們會推選誰？1922年4月10日泰坦尼克號沉沒一周年之際，泰坦尼克二號啟航，很不幸泰坦尼克二號又一次撞到了冰山，海水冰冷刺骨，但仍有五人幸存，共同坐在一艘無動力的小木船上，他們分別是1.將軍，男，69歲，身經(jīng)百戰(zhàn)2.外科醫(yī)生，女，41歲，醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)德高尚；3.運動員,女，23歲，拿過世錦賽冠軍4.小學(xué)校長，53歲，男，勞動模范，五一獎?wù)芦@得者5.經(jīng)理人，男，35歲，擅長管理，曾使某大型企業(yè)扭虧為盈就在這時，你們幾人恰好駕駛哆啦A夢的時光機出現(xiàn)在這里，可以用時光機救他們，但是每次只能帶走一人，且每次往返需要1小時（即每小時只能救1人），請問你們會怎么安排撤離順序？一架私人飛機在荒島迫降，只有6人幸存假如說你乘坐泰坦尼克二號，撞擊冰山后流落到勘察加半島，只有五人幸存1、孕婦：懷胎八月2、生態(tài)學(xué)家：負(fù)責(zé)熱帶雨林搶救工作組3、發(fā)明家：正在研究新能源汽車3、醫(yī)學(xué)家：今年研究艾滋病的治療方案，已經(jīng)取得突破性進展4、宇航員：即將遠(yuǎn)征太空，尋找適合人類居住的新星球5、流浪漢現(xiàn)在有一個一個竹蜻蜓（哆啦A夢道具）可以逃離，沒有水沒有食物，請問你們讓誰逃離？現(xiàn)在有一個一個竹蜻蜓（哆啦A夢道具）可以逃離，沒有水沒有食物，請問你們讓誰逃離？西南大學(xué)校團委受疫情影響，經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有20萬元流動資金，要辦的事情有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題。（2）裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議。（3）支付職工的高額醫(yī)療費用。（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿，現(xiàn)在你們是后勤集團資金管理小組，請問你們將如何使用這筆錢。西南大學(xué)學(xué)生園區(qū)自我管理委員會在全校范圍內(nèi)發(fā)放調(diào)研問卷，收集學(xué)校存在的各種問題，現(xiàn)共總結(jié)出6條問題，分別為：1.寢室熱水供應(yīng)不足，2.科研立項資金缺乏3.學(xué)生社團活動宣傳不足4.食堂菜價過高5.教學(xué)設(shè)施老化6.實習(xí)崗位匱乏現(xiàn)在你們是自管會的主席團成員，你們只能挑選最重要的三條在西南大學(xué)全體學(xué)生代表大會上做出報告，請問你們會選擇哪三條。

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試考評準(zhǔn)則（一）溝通能力語言表達(dá)準(zhǔn)確簡潔、流暢清楚，能很好表達(dá)地自己的意思，善于運用語音、語調(diào)、目光和手勢。（二）分析能力分析問題全面透徹、觀點清晰、角度新穎，概括總結(jié)不同意見的能力強。（三）人際合作能力能夠尊重別人，善于傾聽他人的意見，善于把眾人的意見引向一致。（四）計劃性能力解決問題的思路清晰周密，邏輯性和時間觀念強，準(zhǔn)確把握解決問題的要點。（五）自信心能夠積極發(fā)言，敢于發(fā)表不同意見，善于提出新的見解和方案，在強調(diào)自己的觀點時有說服力。（六）組織協(xié)調(diào)能力善于消除緊張氣氛并創(chuàng)造一個大家都想發(fā)言的氣氛，能有效說服別人，善于調(diào)解爭議問題。二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考察個人加分項（一）仔細(xì)傾聽別人的意見并給予反饋在傾聽別人意見的同時記錄對方的要點，抬頭聆聽對方并適時地給以反饋，比如一個點頭示意等，表明自己在傾聽其他成員觀點。（二）對別人正確的意見予以支持團隊中每個人都具有標(biāo)新立異的能力，但不意味著每個人都有支持別人的魄力適時支持其他團隊成員有助于團隊按時完成任務(wù)，支持是相互的。（三）適時地提出自己的觀點并設(shè)法得到小組成員的支持在團隊中清晰簡明地提出自己的觀點和意見，并理性地證明自己的觀點的優(yōu)點和缺點，以期得到別人的支持。（四）對別人的方案提出富有創(chuàng)造性的改進點有時候很多成員會發(fā)現(xiàn)，前面發(fā)言的人有很多點可以說，但是輪到自己的時候可論點已經(jīng)所剩無幾，這時，可以對前面的某些論點予以補充和改進，這樣可以拓展某些問題的深度和廣度，會給考官感覺你不止停留在表面，而是挖掘了很多深層次的元素（五）在混亂中試圖向正確的方向引導(dǎo)討論有時候小組討論非?；靵y，無中心、無目的、無時間概念。這時應(yīng)以禮貌的方式引導(dǎo)大家向有序、理性的方向討論。包括提示大家"時間"，當(dāng)前最需解決的問題，以及是否應(yīng)進入下一個討論階段等。即便引導(dǎo)最終沒有成功，但是考官會欣賞你有這樣的意識。（六）在必要時候妥協(xié)以便小組在最終期限前達(dá)成結(jié)論小組討論通常都會有一個明確的目標(biāo)，比如在什么場景下，遇到什么問題，運用什么資源，提出什么方案，達(dá)成什么結(jié)論，這是一個有特定任務(wù)和時間限制的團隊項目。所以在任何情況下，只要有一絲可能都要盡量在最終期限前小組成員達(dá)成一致，得到共同結(jié)論。結(jié)論沒有十全十美的，這時妥協(xié)就成了達(dá)成結(jié)論的必要手段。妥協(xié)的實質(zhì)是"大局觀"，在緊迫的時間點上，妥協(xié)的魄力同樣會被考官贊賞.（七）具有時間觀念工作中的團隊對時間觀念非常在意，能否在最終期限前給予計劃是很重要的。能夠在自己陳述觀點、傾聽別人觀點或是討論中表現(xiàn)出時間觀念是有加分的。（八）能夠?qū)φ麄€討論進行領(lǐng)導(dǎo)通常這是一把雙刃劍。領(lǐng)導(dǎo)需要得到大家的支持，如果大家反對或無人配合，則自告奮勇的充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者角色會成為敗筆。領(lǐng)導(dǎo)同樣可以通過比較隱形的駕馭方式表現(xiàn)出來。三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論個人的扣分項（一）完全忽略別人的論述通常表現(xiàn)為在別人發(fā)言時埋頭寫自己的演講稿，對于別人的論述一無所知，并片面地認(rèn)為只要表達(dá)自己的觀點就足夠了。（二）不禮貌地打斷別人當(dāng)別人在論述過程中，聽到了與自己相左的觀點便打斷別人，開始自己的長篇論述。通常正確的做法是記下這些有異議的觀點，待對方發(fā)言完后或討論過程中再適時提出（三）啰嗦繁冗的陳述會令團隊成員生厭，并表現(xiàn)出毫無時間觀念。（四）過激的語言表述當(dāng)不同意對方的觀點時，盡量避免使用"我完全不同意XX的觀點"或"XX的觀點是完全錯誤的"等表達(dá)方式。更合理的表達(dá)可以為，"XX的觀點雖然比較全面地分析了……，但是在某些方面可能還有改進的地方……"。這里涉及到了溝通技巧的一些問題，需要平時的鍛煉。（五）否定一切，太自負(fù)否定一切別人的觀點，只認(rèn)為自己的觀點是正確的，這樣很沒有意義。（六）沒有把握好領(lǐng)導(dǎo)者的角色極力想表現(xiàn)自己的決策能力或者領(lǐng)導(dǎo)能力會招人反感；充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的度很難把握，太強則會太自負(fù)，太弱則又與領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有作用不相匹配。建議沒有十足的把握不要輕易嘗試這個角色。案例分析1.籃球隊獎金分配問題這個題是我自己原創(chuàng)的，言之成理，獎金給誰都可以，我按照我的個人思路、個人想法，寫了一個解析，給你們作為參考。1獎金給小B：小B是隊長，為球隊的比賽、建設(shè)都付出了多余他人的努力與汗水，為球隊付出配得上獎金，雖然決賽發(fā)揮不良，但是從預(yù)選賽到?jīng)Q賽的一系列比賽中中一直表現(xiàn)優(yōu)異，綜合考慮小B最有資格拿獎。反駁點：決賽發(fā)揮失常，關(guān)鍵時刻掉鏈子，獎金給他恐怕難以服眾2獎金發(fā)給小D：小D是籃球隊老將，為球隊征戰(zhàn)四年，付出配得上這份獎金，即將退役，他錯過這次機會，再無獲獎可能，頒獎給他，避免他抱憾終身。反駁點：獎金、榮譽能者居之，不應(yīng)該受資歷、感情影響，隊內(nèi)可以給他舉辦歡送會，頒發(fā)隊內(nèi)獎勵，來彌補他的遺憾。3獎金發(fā)給小C：小C在決賽中表現(xiàn)良好，時球隊奪冠的關(guān)鍵，作為決賽中的最佳球員，有獲獎資格獲得該獎勵。反駁點：一直作為替補選手，整體貢獻較小4獎金發(fā)給小A：小A是籃球隊最刻苦努力的球員，但可能能力發(fā)揮不足以配上獎金，但是他急需用錢，作為球隊隊友，他們是一個整體，理應(yīng)相互理解相互幫助，出于關(guān)愛關(guān)心的角度可以給小A。反駁點：從獎項本身考慮，他并不是最佳球員，也無巨大貢獻，配不上獎金。缺錢可以隊內(nèi)募捐，獎金、榮譽能者居之，不應(yīng)該受資歷、感情影響5.獎金發(fā)給小E：小E是新隊員，天賦異稟，需要鼓勵，但是作為新人對球隊貢獻最小，而且雖然有天分但并不是目前表現(xiàn)最佳的球員，有待于提高進步，而且作為新人未來機會更多，所以優(yōu)先級最后，不建議給他。2.海上救援排序順序一：對社會的貢獻。二：生存能力。我認(rèn)為，我們作為一個志愿者部門，更應(yīng)該考察面試者的人道主義精神和人文情懷，而不是優(yōu)先考慮社會價值。也就是按照幸存者生存能力排序，考慮年齡及性別因素年長者身體素質(zhì)<年輕者身體素質(zhì)女性身體素質(zhì)<男性身體素質(zhì)首先年齡最大的將軍，年近花甲，且戎馬一生，身體必然有戰(zhàn)爭創(chuàng)傷，理當(dāng)首先送走其次是小學(xué)校長53歲，年齡過大且是教育工作者，身體素質(zhì)相對較弱之后是醫(yī)生和經(jīng)理人，醫(yī)生因為專業(yè)技能緣故，可以留下護理照顧剩下的人，但是作為中年女性，也要考慮她本身的身體情況。綜合考慮，言之成理即可。最后是年輕的世界冠軍運動員，她的身體素質(zhì)應(yīng)該遠(yuǎn)勝常人，最后送走如果按照社會貢獻和價值來排序，我認(rèn)為會落入下乘，但也不錯排序見仁見智，我個人傾向于應(yīng)為校長，經(jīng)理人，醫(yī)生，將軍，運動員3.荒島逃生問題目標(biāo)是全體獲救，那么就必須要成功發(fā)送出求救信息，找到救援，但留下的人也要生存到救援隊到來。宇航員：受過專門的生存訓(xùn)練，那也就意味著他搭乘熱氣球之后，活下來的機會最大。那么他找來救援人員以救活其他人的可能性也最大。此外，剩下的四個人，卻正好組成一個最佳的團隊，也只有這些人通力配合才能在荒島上存活下來，等到宇航員找來援兵。生態(tài)學(xué)家了解自然環(huán)境，可以對食物、飲水等基本生理需求給出最佳建議，并且有搶救知識和經(jīng)驗，流浪漢有很強的逆境生活能力，醫(yī)生可以對整個團隊起醫(yī)療作用，孕婦首先不適宜外出求救，其次她需要醫(yī)生的照料。但即使沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的分析思路得出正確答案，也沒有問題，可以考察面試者的整體思維能力，是否思維縝密，或者有奇思妙想，言之成理者均可予以認(rèn)同。4.資金不足問題：解析：思路一(1)告訴職工單位目前有困難，五一勞動節(jié)大家都辛苦了祝大家節(jié)日快樂，福利可以象征性的發(fā)一點，然大家感到大為的關(guān)心，相信大家能體諒。(2)支付職工的高額醫(yī)療費用，根據(jù)具體人數(shù)，有病職工的家庭情況，適當(dāng)?shù)南冉o與一些補貼，其他的慢慢想辦法。(3)辦公電話可以先裝辦公室的跟領(lǐng)導(dǎo)辦公室的，沒必要每個科室都有。(4)重點放在裝修上，這是上級的任務(wù)，而且這個會議對提升單位的形象和知名度很重要，給職工交代一下相信大家能夠接受。思路二：(1)優(yōu)先解決員工福利的問題和支付職工的高額醫(yī)療費用，因外外企對人權(quán)相當(dāng)看重，員工切身利益問題首先要處理好，而且福利放不需要有太多的花費，只要讓員工感受到單位對員工門的重視程度，相信員工門也會積極工作的。(2)把辦公室打電話難這個問題解決了，只有解決了這個問題，才能使員工更好的工作，為單位創(chuàng)造更多的利益。(3)最后在有能力的條件下裝修會議大廳等以迎接上級單位委托的大型會議，如果辦得好則也可以上上級單位申請更多的經(jīng)費。本題并無固定答案，看可以考察到面試者對工作輕重緩急的把握，例如思路一本著以工作為本的思想，力求在資金范圍內(nèi)做到更多方面的事，不徹底解決而是先進行緩解，通過時間來籌集資金逐步解決，體現(xiàn)了一種大局意識。思