副董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

副董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為了全面貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院有關(guān)決策部署，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障員工生命安全，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，本企業(yè)制定了副董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。一、責(zé)任范圍副董事長(zhǎng)作為公司頂層領(lǐng)導(dǎo)之一，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理具有決策、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和責(zé)任。下設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工都負(fù)有企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任。具體而言，副董事長(zhǎng)的責(zé)任范圍包括以下幾個(gè)方面：1.安全生產(chǎn)崗位責(zé)任副董事長(zhǎng)要牢記安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，要求結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、規(guī)章、制度；明確安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)；推進(jìn)企業(yè)安全“雙預(yù)防”工作、事故隱患排查和整改；全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)，成立企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和演練等工作；并要檢查、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。2.安全思想引導(dǎo)責(zé)任副董事長(zhǎng)要在思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、員工身體健康和企業(yè)社會(huì)形象息息相關(guān)。要求員工時(shí)刻保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患及時(shí)報(bào)告；倡導(dǎo)員工自我保護(hù)、自我救護(hù)，并采取充分有效措施消除安全生產(chǎn)隱患；加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究和應(yīng)用，提高安全技術(shù)水平；加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)設(shè)備和條件，提高安全生產(chǎn)工作效率。3.安全責(zé)任追究責(zé)任一旦發(fā)生事故，副董事長(zhǎng)要主動(dòng)履行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理，保障員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全；調(diào)查事故原因，查找責(zé)任人，并追究安全生產(chǎn)責(zé)任人的責(zé)任；對(duì)責(zé)任人及時(shí)作出相應(yīng)處罰，確保不發(fā)生類(lèi)似事故；并以事故為借鑒，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)應(yīng)急救援和防范事故發(fā)生工作。二、崗位職責(zé)副董事長(zhǎng)在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督責(zé)任。1.安全生產(chǎn)方針制定和管理副董事長(zhǎng)要制定公司安全生產(chǎn)方針，確保安全生產(chǎn)工作方向清晰，有序運(yùn)行；要領(lǐng)導(dǎo)和部署相關(guān)部門(mén)和人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范和強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，確保日常生產(chǎn)安全運(yùn)行。2.安全生產(chǎn)能力和推廣管理副董事長(zhǎng)應(yīng)該加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)能力建設(shè)，選擇符合企業(yè)特點(diǎn)和需要的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，推廣用于提高生產(chǎn)效率；同時(shí)，配備足夠的安全專(zhuān)家和技術(shù)人員，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)公司職工的安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。3.安全生產(chǎn)監(jiān)督和稽查副董事長(zhǎng)需要對(duì)公司的安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和稽查，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按照公司的相關(guān)安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)進(jìn)行執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正，防止?jié)撛诎踩[患；積極運(yùn)用強(qiáng)有力的手段，如例行巡查、日常檢查和督促反饋來(lái)維護(hù)整個(gè)安全生產(chǎn)管理的穩(wěn)定性。三、安全管理機(jī)制副董事長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)安全管理機(jī)制的建立和落實(shí)。1.建立安全生產(chǎn)管理體系副董事長(zhǎng)要推行全員參與、全過(guò)程管理的模式，建立起集規(guī)、標(biāo)、管、控和監(jiān)督為一體的管理體系。確保企業(yè)不斷完善安全管理規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)防護(hù)能力。2.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與處理副董事長(zhǎng)要負(fù)責(zé)公司各類(lèi)危險(xiǎn)源排查分析與評(píng)估，根據(jù)安全評(píng)估結(jié)果，制訂妥善的方案和措施，及時(shí)處置隱患，防止安全事故的發(fā)生；同時(shí)，也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提高安全防范能力和水平。3.應(yīng)急預(yù)案和演練副董事長(zhǎng)要制定完善的應(yīng)急預(yù)案，確保在安全事故發(fā)生時(shí)，能夠快速、有效地排除隱患，采取妥善措施。要定期組織模擬演練，檢查所制定預(yù)案的可行性和實(shí)用性，在實(shí)踐中不斷完善，確保萬(wàn)無(wú)一失。四、總結(jié)通過(guò)實(shí)行副董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)安全生產(chǎn)管理思想，貫徹了