辦公室主任作風建設思考講話

辦公室主任作風建設思考講話

同志們：

下午好！

今天召集各單位深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組辦公室主任進行座談，主要是為了認真總結公司系統(tǒng)前一階段學習實踐活動的推進情況，傳達學習近期中央和南方電網公司推進學習實踐活動的有關精神，更好地開展下一階段的工作。

剛才，各單位做了簡要匯報，我都認真地聽了，總體上感覺，雖然學習實踐活動啟動還不滿一個月，但在有限的時間里，大家認認真真，確實做了不少工作,確保了學習實踐活動的有序推進。下面，受公司學習實踐活動領導小組組長張慧清書記的委托,我主要講三個方面的意見：一是通報一下公司學習實踐活動的整體推進情況，二是分析一下目前工作中存在的主要問題，三是談談對下步工作的幾點安排。

一、公司學習實踐活動的整體推進情況

按照南方電網公司學習實踐活動領導小組的統(tǒng)一部署和第三指導檢查組的指導要求，公司黨組對學習實踐活動高度重視，緊扣“提高供電可靠率、科學發(fā)展上水平”的主題，堅持“規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色”，結合實際、系統(tǒng)思考，把握重點、突出特色，扎實細致地抓好第一階段的學習調研和解放思想討論活動，推進了學習實踐活動的有序開展。主要開展了以下幾個方面的工作：

及時啟動、細化流程，保證學習實踐活動有序推進

針對本次活動時間緊、任務重、聯(lián)動性強、涉及面廣的實際，公司從起步開始就堅持超前思考、系統(tǒng)策劃。早在去年就進行了提前“熱身”，通過黨組中心組學習、專題民主生活會、季度辦公會、年末務虛會等，提前做好思想動員；今年3月9日上午，組織公司系統(tǒng)1600多人在17個分會場參加南方電網公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會視頻會議。會后，立即召開云南電網公司學習實踐活動動員大會，第一時間啟動了公司系統(tǒng)學習實踐活動。3月12日至16日，又相繼召開公司學習實踐活動領導小組會、辦公室會、指導檢查組會、總經理辦公會等四個會議，對學習實踐活動進行專題學習和安排部署。同時，及時研究制定了公司學習實踐活動實施意見、指導檢查安排等，并結合實際對推進計劃和工作流程表進行梳理、完善，分4個大項、55個小項，將活動內容、時間節(jié)點細化到每一天，把工作責任落實到具體的工作組和負責人，做到“倒排日程、細化到天、責任到人”。同時，及時從組織機構、計劃安排、信息傳遞等方面做好與南方電網公司的同步對接，及時成立了由公司張慧清書記任組長、廖澤龍總經理任副組長的學習實踐活動領導小組，設立了領導小組辦公室和綜合、材料、宣傳3個專業(yè)組負責日常工作，同時成立6個指導檢查組，定點聯(lián)系25個基層單位。目前，公司已下發(fā)相關學習實踐活動的制度、通知等文件26份，各工作小組和網公司實現(xiàn)了全面對接，并有序開展工作。25家基層單位、90個縣級供電企業(yè)也相繼成立機構、制定方案，全面展開了學習實踐活動。

強化培訓、夯實基礎，保證學習實踐活動扎實推進

學習實踐活動要順利推進，首先要在學習培訓上取得實效。按照“四個一天”的要求，公司堅持系統(tǒng)安排、區(qū)分層次、突出重點，制定公司《學習培訓輔導計劃》，明確15項學習內容、8種學習形式和3條學習要求，系統(tǒng)、靈活地組織好學習培訓。

一是認真完善內容、豐富載體，為黨員干部創(chuàng)造良好的學習條件。在及時訂購發(fā)放三本必讀書的同時，認真收集有關文件和講話,編印發(fā)放了《學習資料匯編》和《學習記錄本》，確保14000多名黨員干部資料齊備、學有記錄。同時，及時開設“網上課堂”，將書籍資料電子版和5部20余講電教專題片上傳到網站，為干部員工提供了立體、豐富的學習資料庫。二是堅持創(chuàng)新形式、靈活多樣，緊密結合基層實際組織好學習培訓。針對公司系統(tǒng)點多面廣、黨員分散的實際，充分發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，突出靈活機動，因地制宜開展學習培訓。在公司的統(tǒng)一領導下，各單位紛紛結合實際，采取走出去、請進來,集中培訓、分散自學等多種形式做好“自選動作”。有的供電局通過開展輪流輔導增加中心組專題學習次數(shù)、組織黨員干部分期集中培訓、請知名教授做輔導報告、開展主題知識競賽、開展“短信黨課”等，加大培訓覆蓋面，增強學習實效性；有的施工單位結合施工地點分散、工程任務重的實際，通過購置學習資料、制作專家輔導光碟送“學”到一線，制作幻燈片到工地進行專題輔導、創(chuàng)辦主題學習“QQ群”交流討論等形式廣泛開展學習。還有的單位通過開展主題辯論賽、主題書法賽、主題演講賽、每天一學、每周一論、送學上門等多種形式，扎實抓好“四個一天”學習活動，不斷提高黨員干部的認識水平。三是堅持突出重點、增強實效，為深入開展學習實踐活動夯實思想基礎。堅持區(qū)分層次、突出重點，做到領導班子帶頭學，黨員干部深入學，活動骨干重點學。僅在3月份就4次組織公司黨組中心組專題學習活動要求，不斷提高班子思想認識；組織公司所有具備條件的單位參加南方電網公司專題輔導視頻會，連遠在邊陲的500千伏博尚變電站和只有一名黨員的楚雄通信所，都認真參加了視頻學習，做到學習培訓不留死角；認真組織公司系統(tǒng)活動辦公室主任和綜合組組長100多人開展專題培訓，通過到省內第一批活動單位---昆明鋼鐵集團公司學習取經、現(xiàn)場調研，在培訓課上進行互動交流、答疑解惑、細化安排，為學習實踐活動的順利開展奠定了基礎。公司學習實踐活動領導小組組長、黨組書記張慧清在《南方電網報》發(fā)表了《實實在在解決突出問題》的訪談文章，提出將以學習實踐活動為契機，圍繞全力實現(xiàn)“一張網、全覆蓋”的電網發(fā)展目標、全力實現(xiàn)保省內售電量增長5%的目標、全力完成124.3億元電網建設投資任務等三個方面，實實在在地解決幾個制約公司科學發(fā)展的突出問題，問計于民、取信于民，真正把學習實踐活動開展成群眾滿意工程。公司所屬各單位紛紛圍繞主題精心設計實踐載體、結合實際推出“自選動作”，認真開展學習實踐活動。

選好專題、抓實調研，保證學習實踐活動有效推進。

堅持找準問題、理清思路，規(guī)范程序、突出重點，認真抓好公司、基層單位、縣級供電公司三級班子調研工作。

一是選題環(huán)節(jié)，努力突出“實、精、用”。3月23日，公司召開黨組會，9位班子成員通過認真分析公司突出問題和基層實際，立足“實”、“精”、“用”，確定了各自的調研專題和聯(lián)系點?！皩崱保褪蔷o緊圍繞“提高供電可靠率，科學發(fā)展上水平”這個主題，以著力解決影響和制約公司“一張網、全覆蓋”電網發(fā)展目標實現(xiàn)的地區(qū)輸配電網協(xié)調發(fā)展、電力管理體制改革、建設資源節(jié)約型環(huán)境友好型電網等實際問題為突破口，做到實在、實用；“精”，就是確定的選題都緊密結合班子成員分管工作，分別從強化基層“三重一大”管理、安全生產規(guī)范化管理、電網高速發(fā)展形勢下審計工作保駕護航作用等專業(yè)領域著手，以有針對性地解決一到兩個實際問題為出發(fā)點和落腳點，做到精而專、專而深；“用”，就是選題與貫徹落實南網方略和工作會精神，與實現(xiàn)公司全年工作目標相結合，突出實用、管用。如針對增供擴銷、營銷安全管理、縣級供電企業(yè)安全管理等問題，既要有近期的對策措施,力保省內售電量增長5%的等年度目標的實現(xiàn)，又要有長遠戰(zhàn)略機制,推進“1149”戰(zhàn)略工程的實施。

二是調研環(huán)節(jié)，認真走好“五步曲”。公司領導班子成員認真落實南方電網公司要求，規(guī)范調研程序，堅持走好聽取基層單位匯報、深入一線班組檢查指導、座談聽取職工意見建議、與地方政府部門、發(fā)電企業(yè)和客戶代表座談征求外部意見、進行專題輔導五個步驟，認真落實緊扣查找公司內部突出問題、協(xié)調解決外部相關問題、遵守務實節(jié)約紀律等三項調研要求，做好“講一天”、“談一天”，努力抓實調研工作，力求做到“帶著問題下去、找到原因上來，帶著課題下去、形成思路上來”。

三是調研成效，積極落實“三原則”。在調研過程中，各級領導緊緊圍繞“提高供電可靠率”這個總抓手，堅持按照公司提出的有利于提高供電可靠率、有利于促進地方經濟發(fā)展、有利于群眾根本利益三條原則，努力增強調研工作的實效。自3月24日開始，公司9位班子成員圍繞公司黨組會討論確定的調研專題和調研地點，先后深入一線廣泛開展了調研活動。在這里，也簡單跟大家通報一下南方電網公司趙建國總經理到德宏調研和近期公司領導下去調研的情況。3月30日至4月1日，南方電網公司趙建國總經理率農電管理部、計劃發(fā)展部有關負責人奔赴學習實踐科學發(fā)展觀活動聯(lián)系點——云南邊陲德宏芒市，開展調研活動。公司廖澤龍總經理、我以及相關人員一起隨同調研。此次學習調研活動，趙總一路馬不停蹄，聽取了德宏供電局和德宏電力股份公司領導班子的匯報，與黨員干部、職工代表、職工群眾代表進行了解放思想大討論，還與德宏州委、州政府及有關部門、當?shù)仉娏π袠I(yè)協(xié)會、大客戶代表和發(fā)電企業(yè)代表進行了交流，深入供電所、變電站等基層生產、營銷班組進行調研，并給德宏供電局和德宏電力股份有限公司的100多名黨員干部進行了一場深入淺出、生動活潑的學習實踐科學發(fā)展觀專題輔導報告會；廖澤龍總經理到文山供電局和文山電力股份公司進行了調研，堅持“開門納諫、政企互動”，與文山州委、州政府就電網規(guī)劃建設如何與地方經濟協(xié)調發(fā)展進行座談，共商電網科學發(fā)展之策，深入500千伏硯山變電站、110千伏西山變電站、硯山縣供電營業(yè)廳、文山供電局營業(yè)廳、文山電力股份有限公司調度中心等一線班組站所，進行了細致的檢查指導，并給黨員干部職工作了學習實踐活動專題輔導報告。通過調研分析，結合電網發(fā)展實情和文山州州情，就文山電網如何結合科學發(fā)展觀，處理好文山地區(qū)的全面協(xié)調和可持續(xù)性發(fā)展，初步形成了“強電網，打基礎，順體制，上水平”的文山電網科學發(fā)展思路；李品清副總經理在對玉溪供電局調研時，深入云電送粵南通道元江縣500kV墨紅線工程建設施工現(xiàn)場，提出了對500kV墨紅線現(xiàn)場施工進行科學調整的方案；公司黨組成員、昆明供電局唐廣學局長深入東川分局，提出要以支持東川“再就業(yè)特區(qū)”的發(fā)展作為學習實踐活動最好的課堂，針對營銷安全和非電人員觸電傷害問題，提出了六條改進措施；還有王文副總、炳松副總等其他班子成員，也分別針對“增供擴銷對策”、“縣級供電企業(yè)安全管理”等課題到曲靖局、大理局等地進行了專題調研。張慧清書記也將去保山，就“電力管理體制改革”問題進行專題調研和協(xié)調；我的課題是強化基層“三重一大”管理，前幾天到德宏供電局和德宏電力股份有限公司，聽了他們的匯報，和干部員工、州政府領導、水電站代表、大客戶代表進行了座談，針對如何應對金融危機、如何使供電可靠率上臺階和如何解決窩電情況等問題進行了交流。我覺得德宏局以提高供電可靠率為總抓手，以創(chuàng)建“地區(qū)領先的電網運營企業(yè)”為目標，全面開展創(chuàng)先、對標和達標工作的發(fā)展思路是很明確的，符合他們的實際和公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司各基層單位班子，也積極圍繞各自調研專題，通過落實“三個一”、帶頭參與一線工作、帶領機關部室掛鉤基層單位等多種特色實踐，針對發(fā)展中的“短板”開展調研，有針對性地解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和員工關心的熱點、焦點問題，努力促進年初工作會議精神的貫徹落實，促進公司年度工作目標任務的完成，促進公司“1149”戰(zhàn)略實施工程的推進。

轉變作風、抓好討論，促進學習實踐活動務實推進。

把作風建設作為抓實學習實踐活動的重要抓手，堅持邊學習邊整改，認真加強干部作風建設。公司機關黨委通過配備學習資料、書籍，召開支部書記會議安排布置，積極抓好總部機關全體領導干部及黨員的學習。公司黨組以開展學習實踐活動為契機,開展了“加強作風建設促進科學發(fā)展”紀律教育月活動，全面啟動網上測評活動，通過網絡平臺開展公司總部處級干部及各基層單位中層干部工作作風和工作質量的民主測評，查找抓落實中與科學發(fā)展不相適應的突出問題。結合今年公司經營形勢不樂觀的實際,下發(fā)公司《關于厲行節(jié)約若干問題的通知》，從加強管理、開源節(jié)流、勤儉辦事、厲行節(jié)約、降本增效等方面制訂措施，使黨員領導干部牢固樹立過緊日子的思想，使總部機關通過學習實踐活動，大力弘揚艱苦奮斗的作風，真正轉變抓落實的作風，不斷提高執(zhí)行力，以實際行動落實袁懋振董事長提出的“轉變作風抓落實的成效上水平”的具體要求。同時，按照南方電網公司統(tǒng)一要求和部署，下發(fā)公司《解放思想討論活動方案》，以“提高供電可靠率、科學發(fā)展上水平”為討論主題，緊扣“為什么要解放思想，解放哪些思想，解放了思想怎么干”這條邏輯主線，以“四著力、四轉變”為重點，以“1+5+X”為活動載體，認真組織公司系統(tǒng)的解放思想討論活動?！八闹?、四轉變”就是：以著力提高思想認識促進發(fā)展觀念的轉變，以著力找準突出問題促進發(fā)展思路的轉變，以著力創(chuàng)新體制機制促進管理模式的轉變，以著力改進工作作風促進工作方式的轉變?！?+5+X”就是：在公司層面開好一次解放思想討論成果交流會，集中組織一次主題報告、一次主題研討、深入推進專題調研、開設網上主題論壇、組織主題征文等五項活動，基層單位自選一項或多項特色活動，通過深入討論進一步找準突出問題，理清發(fā)展思路，提高實踐能力。

加強引導、分類指導，保證學習實踐活動穩(wěn)步推進

一是齊頭并進抓好媒體引導，全方位營造學習實踐活動的良好氛圍。組織公司報紙、視頻、網絡、雜志等媒體進行立體宣傳，通過在《云南電力報》開辟學習園地和學習實踐活動專欄、專版加強動態(tài)報道和深度報道，在云電門戶網和云電新聞網開設專題網站及時更新學習安排及活動內容，在《云南電業(yè)》以重點欄目組稿進行封面專題宣傳，在“云電視頻”滾動播出有關標語口號及動態(tài)新聞，引導學習實踐活動向縱深發(fā)展。到今天為止，共在報紙上刊發(fā)學習實踐活動專版17個、動態(tài)消息89篇、照片31幅，在網站發(fā)布消息222篇，在視頻每周播出動態(tài)新聞4條以上；加快信息簡報編發(fā)頻率，到今天為止，共編發(fā)《手機報》7期、《簡報》52期，刊載稿件信息228篇，迅速將上級精神、公司動態(tài)、基層亮點及活動成效傳達到黨員干部；發(fā)動基層單位通過主題展板、宣傳標語、板報專欄等多種形式，因地制宜、生動直觀地抓好宣傳引導；積極加強對外宣傳，截止今天，在主流報刊網站刊出公司學習實踐活動稿件84篇，營造了良好的活動氛圍。

二是穩(wěn)步有序開展分類指導，注重加強基層單位的檢查推進工作。注重同步啟動指導檢查工作，印發(fā)《派出公司指導檢查組的通知》、《指導檢查組工作制度》等文件，明確指導檢查組的職責和工作要求。3月13日，召開指導檢查組會議，派出6個指導檢查組對系統(tǒng)內25個單位定點進行聯(lián)系指導。3月16日組織各指導檢查組與掛鉤聯(lián)系單位見面溝通，建立日常溝通指導機制。4月3日，召開公司學習實踐活動辦公室會議，對指導檢查組近期工作進行了重點布置，要求各組從本周起要加強對聯(lián)系單位重點工作的面對面指導，增強活動的針對性和實效性。前段時間，各指導檢查組也結合實際開展了一些工作，通過借鑒黨建貫標經驗，創(chuàng)新思路和方法，向被指導單位下發(fā)《學習實踐活動開展情況一覽表》，要求被指導單位每周五填報上周完成情況、下周計劃及需要協(xié)調解決的問題，采取每周計劃、小結，保證PDCA閉環(huán)管理的指導模式，及時掌握所聯(lián)系單位工作開展情況，適時進行溝通指導，做到指導檢查工作和小組成員自身工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”，確保公司系統(tǒng)學習實踐活動按質按期推進。

通過扎實、細致的工作，公司學習實踐活動取得初步成效，受到南方電網公司指導檢查組的充分肯定。4月1日至3日，南方電網公司第三指導檢查組曲曙組長帶隊，對云南電網公司及昆明供電局、石林供電有限責任公司等進行了嚴格認真的實地檢查。在聽取了公司學習實踐活動工作匯報，查看了公司學習實踐活動各類文件、大事記、工作簡報、工作日志、學習材料匯編和各類媒體宣傳工作報道等資料后，曲曙組長對第一階段公司學習實踐活動開展情況給予了充分肯定，他指出：在第一階段的工作中，云南電網公司高度重視，行動迅速，措施有力、組織健全、責任到位，工作思路清晰，重點突出，措施具體，方案精心設計，工作扎實有力，規(guī)定動作不折不扣，自選動作豐富多彩。在學習、調研和宣傳方面較為突出，特別是在調研階段提出“帶著問題下去，找到原因上來，帶著課題下去，形成思路上來，調研緊扣三條要求，抓好三個關鍵，走好五步曲”符合云南電網公司實際，很有特色。對指導檢查組的肯定，我們要繼續(xù)保持和發(fā)揚，但更要清醒地看到存在的問題。

二、存在的主要問題

曲曙組長在充分肯定公司前一階段工作的基礎上，也針對公司學習實踐活動中存在問題和下步工作提出了意見和建議。針對檢查情況，公司及時召開領導小組辦公室及各工作組成員會議，對學習實踐活動的前期工作進行了回顧和分析。從目前來看，公司系統(tǒng)學習實踐活動主要存在著以下幾個方面的問題：

一是組織發(fā)動不夠深入，還存在“上熱、中溫、下冷”的現(xiàn)象。學習的深度決定認識的高度，認識的高度決定活動的效果。由于第一階段啟動急、時間緊、內容多，學習、調研、解放思想討論和撰寫調研報告交叉壓茬進行，加之一季度是各項工作開局起步的關鍵時期，生產經營任務十分繁重，個別單位和黨員干部對活動的了解不深、重視不夠。特別是少數(shù)縣級供電企業(yè)，領導班子學習浮在表面，沒有真正領會活動的精神實質和本質要求，對學習實踐活動投入的精力不夠，不能實現(xiàn)兩手抓、兩促進，顧此失彼，還沒有醒過神來，活動時間已經過半了,還沒有結合單位實際和自身工作實際認真思考，更沒有發(fā)動廣大黨員和員工群眾積極參與，存在敷衍應付思想。說句關起門來的話，“省公司叫得熱鬧、供電局大事化小、縣公司喊喊口號”的現(xiàn)象，在某些單位還是存在的。

二是部分班子成員調研專題與活動主題聯(lián)系不夠緊密，針對性差，調研成效不明顯。最近，活動辦公室對公司系統(tǒng)三級班子成員的調研課題進行了收集，其中基層單位班子成員調研課題156個，縣級公司班子成員調研課題373個。應該說，從完成規(guī)定動作的角度，大家都選定了課題，也開展了調研，執(zhí)行力還是有的。但大致看一下這些題目，就能發(fā)現(xiàn)不少問題，歸結起來主要是兩個方面：其一，部分課題選得大而全，缺乏針對性。比如《安全生產的調研》、《工會工作的創(chuàng)新》、《提高服務大局能力加強黨建工作》、《加強企業(yè)行風建設促進公司健康發(fā)展》、《以科學發(fā)展觀為指導抓好電力安全生產》等等，開口過大，針對性不強，重點不突出，勢必造成調研工作泛泛而談，難以深入。其二，部分課題混同于論文或評論。比如《安全生產是企業(yè)科學發(fā)展的根本》、《火電廠服務商業(yè)模式的思考》、《關于農城網建設的思考》等等，可以說對調研和調研報告的基本概念、基本要求都還沒有弄清楚，把專題調研當作論文來做，沒有一個認真開展調查研究的態(tài)度，或許連調研報告也請秘書代筆了事，這是要不得的！出現(xiàn)以上這些現(xiàn)象，究其原因，恐怕首先還是各級班子成員對這次學習實踐活動重視不夠，對學習調研的根本目的認識不清，對“提高供電可靠率科學發(fā)展上水平”的活動主題理解不深，對本單位情況掌握了解不深、不透，對員工群眾關心的熱點、焦點問題拿捏不準，對調研工作馬虎應付，沒有認真分析，找準突出問題，導致調研選題漫無目的，調研工作沒有深度，盲目搶時間、趕進度，調研無法取得實效，一級忽悠一級。

三是對所屬基層單位、縣級公司的指導檢查不夠。在指導檢查的問題上，客觀地說，公司層面的表率作用也發(fā)揮得不夠好。雖然成立了6個指導檢查組，確定了定點聯(lián)系單位，也召集了兩次會議，但是考慮到各組組長都是機關部門領導，日常工作比較忙，所以前段時間也沒有作硬性要求，主要依靠各組自己協(xié)調時間，抽空開展指導檢查工作。但是，從近段時間的情況，特別是網公司指導檢查組延伸至縣級公司檢查后反饋的情況來看，這塊工作還是放松了。估計各單位對下的指導檢查也沒到位，許多單位大概也還停留在發(fā)發(fā)文件、開開會的層面上，指導檢查工作還沒有真正動起來。

四是存在發(fā)展不平衡現(xiàn)象，整體推進上還需要進一步加強。由于公司11個直屬機構和分公司、16個州供電局、90個縣級供電企業(yè)同步開展學習實踐活動，點多面廣、黨員干部分散，各單位對學習實踐活動的認識不一、重視程度不同，導致公司系統(tǒng)各單位學習實踐活動整體推進上存在參差不齊、發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。個別單位除了參加南方電網公司組織的學習外，本單位黨委中心組都沒有安排一次學習。部分領導干部學習積極性不高，學習不夠深入，基本規(guī)定動作做得不夠，學習流于形式，走過場。

三、對下步工作的幾點意見

對于下步工作，我代表公司學習實踐活動領導小組談幾點意見，主要是五個方面：

要進一步加強學習，提高認識，切實加強對學習實踐活動的組織領導

認識決定觀念，觀念決定思路，思路決定出路。要把學習實踐活動開展好、組織好，首先要認真學習領會科學發(fā)展觀和學習實踐活動的深刻內涵、精神實質。對于云南電網公司開展學習實踐活動的重要性、必要性，張慧清書記已經在啟動大會上作了透徹的闡述，但我覺得有部分人可能沒有認真地學習領會，對當前形勢和要求認識不清，思想上沒有引起足夠的重視。針對當前活動中存在的問題，借今天這個機會，我再強調一下，希望各級領導、各單位一定要引起高度的重視，切實從內心深處認識到，作為中央企業(yè)，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，既是堅決落實中央重要決策部署體現(xiàn)央企社會責任重大的政治任務，更是推進云南電網、推進公司科學發(fā)展的迫切需要。要通過加強學習，把上級領導講話和文件的精神吃深吃透，把公司開展學習實踐活動的要求弄懂弄通，抓準抓實，切實提高自己的思想水平、理論水平、政策水平和組織協(xié)調水平，充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，盡快進入工作角色，進一步加強對本單位學習實踐活動的組織領導，落實人員責任，增強活動效果，積極推進公司系統(tǒng)學習實踐活動的深入開展。

要及時關注活動要求，吃透上級精神，結合實際做好規(guī)定動作

首先，簡要傳達4月2日中央企業(yè)學習實踐活動領導小組組長視頻會議精神和南方電網公司的貫徹意見

4月2日下午，中央企業(yè)學習實踐活動領導小組辦公室召開了中央企業(yè)學習實踐活動領導小組組長會議。會議首先傳達了中組部李源潮部長的講話精神，主要有五點：1.國有企業(yè)要緊密聯(lián)系當前經濟形勢，為應對國際金融危機，實現(xiàn)科學發(fā)展提供強大動力；2.從企業(yè)實際出發(fā)，加強分類指導；3.切實抓好企業(yè)領導班子和黨員領導干部這個重點；4.把握企業(yè)特點，務求取得實效；5.加強組織領導，做到領導有力、指導有力。

隨后，中央企業(yè)學習實踐活動領導小組組長、國資委主任、黨委書記李榮融作了重要講話。李榮融主任的講話主要分三個方面：一是前一段的學習調研情況。整體情況比較好，學習階段抓得有聲有色，主要表現(xiàn)在：1.領導帶頭。帶頭學習、帶頭調研、帶頭做筆記、帶頭講課，主要領導不走過場。2.加強組織。都有學習計劃，準備充分，明確學習要求，都派出了指導檢查組。3.創(chuàng)新學習形式。4.統(tǒng)籌兼顧，工學共進。妥善處理了學習與生產經營活動；二是需要改進的地方：1.個別中央企業(yè)主要負責同志對活動投入精力不夠。不能以干代學，也不能以學代干。2.少數(shù)領導干部對三本書和中央領導關于學習實踐活動的講話及有關文件學習還不夠扎實和深入。3.個別企業(yè)擔心4月中旬前完不成學習調研任務，有趕進度現(xiàn)象，學習調研深度達不到要求。4.有些企業(yè)對下屬困難企業(yè)指導檢查不夠。5.少數(shù)企業(yè)學習實踐活動特色不夠突出，活動載體與企業(yè)實際結合不夠；三是下一階段要注意的重點：1.要牢牢把握方向。突出實踐特色，把應對金融危機，促進科學發(fā)展作為方向。2.要扎實搞好學習，堅持時間服從質量。學習階段是基礎，是能否取得成功的關鍵，學習深度決定認識的高度及學習的效果。第一階段時間不夠的，可往后延一點，第二階段的時間比較充裕，第一、第二階段可以調劑使用。總體安排是：3—6月份基本完成任務，4個月是夠了的，7—8月份主要是整改，8月份搞群眾滿意度測評。3.搞好黨政的配合。黨組書記要負起第一責任人的責任，行政負責人要增強黨員意識和黨組織意識。4.要深入調研，加強對所屬企業(yè)學習實踐活動的領導和指導。認真找準問題，理清發(fā)展思路。5.妥善處理工學關系，兩不誤，兩促進。6.要提高活動效率和效果。注重成本，防止表面文章。減少會議、文件和簡報。

在國務院國資委的視頻會議之后，南方電網公司張曉東副總經理立即主持召開了公司學習實踐活動辦公室主任會議，對照李榮融主任的講話精神，結合公司開展這次活動的進展情況，逐項進行對照檢查，查找公司系統(tǒng)存在的問題。經會議研究并報公司學習實踐活動領導小組同意，提出了南方電網公司系統(tǒng)的兩條貫徹意見：1、第一階段是整個學習實踐活動的基礎，一定要保證質量，進度要服從質量。鑒于公司3月9日開始動員，第一階段學習、調研、解放思想大討論和撰寫調研報告交叉壓茬進行，為了保證這一階段的質量，決定延期十天結束第一階段的學習調研，第一、第二階段調劑使用時間，第二階段分析檢查五月底結束原計劃不變；2、各指導檢查組要按照中央企業(yè)學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組組長會議的要求，加強對學習調研階段的指導檢查，特別是要加強對各單位領導班子和黨員領導干部的指導檢查，保證質量，決不走過場。

第二，簡要傳達南方電網公司第三指導檢查組4月1日至3日在公司檢查后提出的希望和要求

曲曙組長對公司學習實踐科學發(fā)展觀活動提出三點希望：一是希望云南電網公司認真貫徹南網公司學習實踐科學發(fā)展觀活動的部署，牢牢把握學習實踐活動的正確方向，正確認識學習實踐活動的重大現(xiàn)實意義和重要性，保持萬眾一心搞發(fā)展的良好精神狀態(tài)，使自身發(fā)展上水平。二是希望云南電網公司圍繞科學發(fā)展上水平這一核心目標，認真思考什么樣的發(fā)展才是科學的發(fā)展？為什么要把提高供電可靠率作為電網企業(yè)科學發(fā)展的核心？要通過學習實踐活動來推動云南電網的科學發(fā)展。三是希望云南電網公司進一步加強組織領導，特別是各級黨組織既是活動的參與者，也是活動的領導者，要切實承擔起責任，共同組織好學習實踐活動，確保取得實效；曲曙組長還對公司下步學習實踐活動提出了三點要求：一是建議在分類指導過程中，要高度重視農電的發(fā)展，關注縣級供電企業(yè)。二是建議在學習調研階段開1-2次用戶座談會，邀請大客戶、資深專家等座談，幫助思考云南電網公司如何科學發(fā)展。三是建議在云電基建、安全生產任務繁重的情況下，切實做好“兩手抓”，確?！皟刹徽`、兩促進”。